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怎样做好科室护士长助理 家化病房刘莹 11 4 2019 专业技术提高 1 理解与信任 2 学习的习惯 3 猴宝 4 收获 2016年度个人最大的收获和进步 2 1 9 2020 换位思考 1 明确目标 2 进步 3 1 9 2020 每天无论哪个班次 都严格执行各项护理制度 明确护理职责 遵照医嘱积极完成各项护理任务 对病人及家属进行健康宣教 房间预约群的管理 每周参与护理排班 与护士长协商 征询员工个人意见 合理统筹 保证各项工作正常运行 每周六上传至护理部 担任科室通讯员 成为医院与科室之间传递信息的桥梁 每月担任科室 小会计 负责申领 保管科室基金 每月向护士长汇报基金使用情况 将基金公开透明化 原岗位每天 每周 每月工作内容 4 1 9 2020 CONTENTS 浅析本院护理管理工作中存在的六大问题 护理人员自我保护意识差 01 护理质量可持续改进未完全落实 02 护理团队年轻化 缺乏经验和敬业精神 03 护理核心制度落实不到位 04 护理管理人员观念落后 缺乏相关管理培训 05 护理人员素质参差不齐 缺乏科研型护理人才 06 5 1 9 2020 CONTENTS 简述本科室护理管理工作中存在的六大问题 科室团队年轻化 工作经验不足 01 科室工种多 分工明确但是团队意识薄弱 02 个别人责任心不强 自我经营意识差 主动服务意识欠缺 03 突发事件模拟演练较少 04 健康教育落实不到位 05 护理质量不达标 06 6 1 9 2020 经验不足 考虑问题不成熟 眼神不犀利 洞察力不强 不能一眼看到事物本质 忙碌时易急躁 容易情绪化 个人自身存在的不足 7 1 9 2020 竞聘岗位总体工作思路与实施的方法和措施 8 1 9 2020 对医院未来发展的意见和建议 1 制定奖励机制 引进高精尖人才 解决科室人才短缺问题2 医院的发展必须内强素质 外塑形象 必须不断提高医疗质量和服务水平 形象工程必须与媒体结合 大力宣传 3 加强医院信息化管理 避免安全信息泄露 4 加强医院文化建设 注重内涵培养 提高员工的主人翁意识5 加强督导检查力度 将管理落到实处 6 增加优秀年轻职工出去进修学习的机会 7 设立员工心理咨询室 关注员工心理动态 充分体现 以人为本 8 设立危机公关团队 定期请专业人员培训 遇到紧急情况时使医院损失最小化 9 1 9 2020 个人表态及决心 10 1 9 2020 人生不是得到就是学到 即使万一没有成功竞聘 我也会坦然面对 因为我从中找到了自己的不足 而找到不足 便是竞聘最大的收获 我坚信 我会是
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