河口项目工期管理实施细则.doc

东 营 国 中 环 保 科 技 有 限 公 司Dong Ying InterChina Environmental Protection Technology Co., Ltd.山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工期管理实施细则一、总则1、目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。2、适用范围本实施细则适用于山东河口蓝色经济开发区污水处理厂工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核项目各层次工程项目进度管理和控制的依据。二、进度管理主要内容和工作程序1、 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图1“工程项目进度管理内容”。进度管理内容计划实施检查处理1 审核施工方的施工组织设计或施工方案2 审核其施工项目总进度计划和单位工程进度计划1 编制施工作业计划2 做好施工记录，掌握现场施工实际情况3 调度工作。指材料、劳力、机械等各种资源与进度的配合调度1 实际进度与计划进度对比，是否有偏差2 分析存在偏差的原因，计划的调整及采取的措施1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环图1 工程项目进度管理内容处理1 总结经验，并使之标准化、制度化2 转入下一个管理循环2、工程项目进度管理工作程序 工程项目进度控制的程序见图2“工程项目进度管理工作程序”。否(TF)是编制施工进度总计划和单位工程施工进度计划明确总工期，单位工程开竣工日期等工期目标建立进度控制的组织系统、目标系统、工作制度、责任制度落实相应的保证措施(资金、技术、合同、管理信息等)编制施工作业进度计划与支持性计划开工申请开工指令监理工程师项目经理部下达施工任务书，进行技术交底进度计划实施控制密切关注关键控制点的进度实施信息收集 整理 统计分析在不在关键线路上是否大于自由时差FF实施进度调整，技术措施相应的经济合同保证措施调整后的进度计划实现进度目标，总结、编写进度控制报告否在不在是否小于总时差TF否(FF)是是影响后续工作和总工期，确定调整的关键点和时间限制条件是否出现偏差三、进度管理与控制职责分工进度管理与控制实行分级管理。项目工程部负责制订和完善管理制度，并对该项目进行管理、监督。1、 工程部职责1.1 制订和完善进度管理和控制实施细则；1.2 审核、指导项目施工总进度计划和单位工程进度计划编制；1.3监督检查所管项目进度动态管理，审核月度进度计划完成总结，必要时提出整改意见；1.4对所管项目进度管理和控制进行定期考核；1.5受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；1.6接受施工单位进度管理和控制情况报告，并对本实施细则执行情况进行监督与处罚。四、进度计划编制1、进度控制目标分解工程部经理应组织项目进度控制管理人员确定项目进度控制目标和总进度计划，并进行进度控制目标分解，形成按子项工程分解为交工分目标,或按年、季、月、周计划期分解为时间控制目标。2、编制施工总进度计划编制施工总进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期安排各单位工程的搭接关系编写施工总进度计划。3、子项工程施工进度计划编制3.1编制单位工程施工进度计划的步骤：收集编制依据确定进度控制目标计算工程量确定各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期安排各分部分项工程的搭接关系编写子项工程施工进度计划。3.2子项工程施工进度计划依据下列资料编制：3.2.1施工组织设计中子项工程施工进度的责任目标、开工时间和竣工时间、主要分部分项工程的搭接关系、里程碑事件等，均是编制子项工程施工进度计划的依据；3.2.2施工总进度计划。子项工程施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排，搭接关系的规定。如果需要调整，应征得施工总进度计划审批者的同意，但不能违背总目标的实现；3.2.3施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制子项工程施工进度计划的依据之一；3.2.4主要材料和设备的供应能力。主要看其是否能满足需求量要求；3.2.5施工单位人员的技术素质及劳动效率。施工项目的活动以人工为主、机械为辅，施工人员的技术素质高低，影响速度和质量，不能以“壮工”代“技工”，应按劳务分包企业的标准对劳动力进行衡量与检查。作业人员的劳动效率以历史情况为依据，不能过于乐观或过于保守，应考虑平均先进水平；3.2.6施工现场条件、气候条件、环境条件等。施工现场条件要认真踏勘；气候条件既要看历史资料，又要掌握预报情况；环境条件也要靠踏勘；供应环境和其他支持性环境，则要通过市场调查掌握资料；3.2.7已建成的同类工程实际进度及经济指标。这项依据可参照、模仿，又可用来分析在编的施工进度计划的水平。 4、进度计划编制审核、批准4.1 项目施工总进度计划和子项工程施工进度计划编制完成后，由工程部经理负责审批签字确认，上报公司总部。4.2 公司总部对上报的项目施工总进度计划和子项工程施工进度计划进行科学性、先进性和可行性审查，或直接备案，或提出修改意见。4.3对提出修改意见的项目施工总进度计划和子项工程施工进度计划，工程部应进行优化更改和完善，修改后应再上报备案。4.4经公司批准认可后的项目施工总进度计划和子项工程施工进度计划作为今后考核项目进度控制的依据。五、施工进度计划实施1、进度计划实施流程依据施工总进度计划和单位工程进度计划编制：月施工进度计划、施工任务书实施进度计划记录、检查进度计划完成调整进度计划完成进度计划变更2、编制月进度计划(亦称作业计划)工程部进度控制管理人员应要求施工单位依据单位工程施工进度计划卡段细化编制月进度计划。3、编制周进度计划(亦称作业计划)施工单位应依据月进度计划卡段细化编制周进度计划，用周计划保证月进度计划的完成。4、进度作业计划调整4.1 进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。4.2 进度计划调整的内容主要包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4.3 进度计