


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学习ERP沙盘模拟的体会摘要:(ERP-Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化的创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存,发展的基石。关键词:ERP沙盘模拟,资源调配,心得体会通过这一学期的习,我对ERP沙盘模拟有了一定的了解,沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,遇到企业经营中常出现的各种典型问题,我们必须学会分析问题,制定决策,组织实施。在参与学习的过程中极大的激发了我们学习的积极性,极大地提高了学习效率,激发学习潜能。同时我们还了解到通过ERP沙盘的运用可以极大的改善企业业务流程、提高企业核心竞争力。它的实质就是如何在资源有限的情况下,合理组织生产,力求做到利润最大,成本最低。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化,实际化,并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上,企业的现金流量、产品库存、生产设备、银行借贷等指标清晰直观。ERP沙盘模拟使我们身临其境,真正感受到市场竞争的精彩与残酷,体验承担经营风险与责任。在学习过程中,我深深的体会到,要经营企业并不是想象中的那么简单。在成功与失败的体验中,我们学到了管理知识,掌握了管理技巧,感受到了管理的真谛。在沙盘模拟学习中我们发现,一个企业能否发展的好企业经营者的预算能力有着举足轻重的作用。我们经常会遇到资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产订单等一系列问题。只有通过做出企业不同发展策略的预算,才能从中选择较好的方案,以提高企业权益。通过ERP沙盘模拟的六年模拟训练我总结了在训练中需要注意的几个关键点:1、 提交广告费用,抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步,俗话说万事开头难。我们首先要根据生产线的数量,预测产能,为下订单做数据支持;然后根据市场情况和公司生产能力,以及对竞争对手的预测分析,确定广告费的支出;最后根据手中数据,选择对本公司最有利的订单。2、 根据订单生产,交货。这个步骤较容易完成,因为事先经过详细的计算,格局订单采购原料然后根据生产线能力进行有序的生产,订单完成时交货,获得货款。3、 生产规模的决策。这个步骤要根据公司的运营状况,产品销售能力,和公司财务状况进行综合分析预测出今后市场需求,最后根据所得的综合数据进行决策,生产线的数量,生产线的种类(手工、半自动、全自动、柔性),以及厂房的利用。4、 市场拓展,和产品的研发。我们根据市场分析,预测未来时间内,市场走向和产品的趋势,根据分析结果,通过对公司财务状况的分析,对不同市场(本地,区域,国内,亚洲)和不同产品(P1,P2,P3,P4)以及ISO认证做出不同的的资金投入。5、 资金运作。可以说整个模拟成败的关键就在于公司的资金运作状况。每一笔资金的流入流出,都要进行详细的计算分析,同时在每年年初还要预测整年的资金状况,根据预测决定在第几季度需要贷款并决定贷款种类,保证充足的流动资金。ERP沙盘模拟训练该变了传统教学模式它既能调动学生的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营着直面的市场竞争,承担经营风险的责任,在此过程中领悟企业经营管理之道,了解ERP对企业管理的解决之道。ERP沙盘模拟训练正是这样一种训练过程,他完全不同于传统的课堂灌输授课方式,而是通过直观的企业经营模拟,来模拟企业运行状况。让学生在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。通过这次模拟训练我主要有以下几点收获:1、 提高了思考问题的严密性。在做生产计划的时候,为粮食生产成本降到最低,实现公司利润的最大化,所考虑的问题是非常多的,例如:首先是否有能力完成签收的订单,还要考虑产能问题,原材料是否充足;2、 学会了时效性,紧迫性。要及时的开发市场,研发产品,这样才能保证企业生命力的持久。前几次刚开始接触到模拟练习的时间经常会发生产能过剩,订单不足的问题导致所有者权益瞬间变得很低。3、 检查和巩固了专业知识,对于经济管理学院的学生,通过ERP原理的学习了解了企业经营管理中各种常见情况,而通过人机对抗的ERP沙盘模拟训练使我们将所学专业知识尽可能的得到发挥。最后,经过沙盘模拟训练我了解了企业的相关运作,指导企业内部是如何运作,如何制定可行生产计划,如何降低企业生产成本,我发现自己以前对公司经营想得过于简单,自己的知识面还很狭窄。之前虽然也经常关注商业新闻,但是没有认真深入的分析过企业的经营策略问题,只是走马观花的了解新闻点,以至于在模拟中没能做出十分理想的方案。所以今后我要更加广泛的阅读与专业有关的报刊杂志,吸取别人的经验,开阔自己的眼界,增加自己的见地。【参考文献】:刘尧、刘岩 我国高等教育
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 纺纱工艺参数优化与调整考核试卷
- 幼儿园活动设计要点
- 自行车配件市场供需分析考核试卷
- 网络安全风险识别与防范考核试卷
- 《卓越发展》:课件展示
- 刀具的设计与性能评估方法考核试卷
- 电力设备中低压配电柜设计与选型考核试卷
- 收藏品市场调研报告撰写技巧考核试卷
- 航运企业竞争力评价考核试卷
- 节能环保与健康城市考核试卷
- 《肺结核的诊断与治疗》课件
- 陕西省咸阳市2025届高三下学期高考模拟检测(三)物理试题(含答案)
- 浙江省温州市2023-2024学年高一下学期期末考试语文试卷(含答案)
- (高清版)DB3301∕T 0411-2023 公共汽电车维修车间建设与管理规范
- 激光应用技术发展路径试题及答案
- 期权开户考试题及答案
- 国家职业技能标准-(粮油)仓储管理员
- 无人驾驶技术在旅游景区的自动驾驶巴士的创新实践
- 人教版八下道德与法治教学设计:2.2加强宪法监督
- 血透患者的血压管理
- 《自动化生产线集成与应用- Integration》课件-项目一 自动化生产线概述
评论
0/150
提交评论