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文档简介

保利华南实业有限公司项目经理计划管理工具使用说明第一部分 总则第一条 为配合公司项目经理管理制的推行，进一步提升公司计划管理水平，特编制华南实业有限公司项目经理计划管理工具（下称“管理工具”），供项目经理、项目管理小组使用。第二条 管理工具适用于保利华南实业有限公司（以下称“华南公司”）以及下属子公司操盘开发的房地产项目，含由华南公司操盘的合作项目。第三条 保利华南实业有限公司项目开发计划编制指引及其他现有的计划管理制度是管理工具的设计与编制依据。第二部分 工作分解第四条 管理工具主要包括项目经营指标、年度（整体）计划和月度计划三部分。第五条 对于项目整体，根据公司实际项目开发经验，按照时间逻辑分为项目定位、项目设计及开工前期、项目销售准备、项目施工及验收、项目交付及后期五大阶段，基本涵盖了从项目获取到项目清盘的全过程项目管理（详见图一）。图一、项目开发建设计划管理工作分解第六条 对于月度及阶段性工作，按照专业分为了计划投资、技术、开发、工程、招采、营销、客服和财务八个专业线，并分别根据时间逻辑进行了三级分解（详见图二）。图二、项目小组专业工作分解第三部分 工具使用第七条 项目总体指标分为经营指标和计划指标两部分，其中经营指标选取了总投资、税前成本利润率和实现正现金流时点等8项经营指标，计划指标则指一二级节点。第八条 年度计划由经营指标、关键节点、重难点工作及过程工作组成，其中对过程工作按时间逻辑进行了三级分解，各阶段有关键成果提示，并配有时间轴。第九条 月度计划由经营指标、关键节点、重难点工作及小组工作组成，小组工作以专业进行分类，并按五个阶段编制的相应的参考模板。第十条 总体指标、年度计划和月度计划的关系：1、从时间上看，三个部分分别对应项目总体、年度工作和月度工作进行控制；2、从层次上看，总体指标对应公司对项目的运营，年度计划对应项目团队的年度工作情况，月度计划对应项目小组工作内控。第十一条 管理工具的几点使用原则：1、管理工具与项目经理管理相关制度配套使用，是项目经理组织项目计划管理、协调项目小组工作的管理依据；2、管理工具是对公司现有计划管理体系的继承与优化，其中的参考工期标准、工作事项、成果等均在原来材料的基础上摘录、增减而成，不存在颠覆性改变；3、管理工具的使用应杜绝形式主义和教条主义，项目经理和项目小组应根据管理需求使用；4、计划管理工具倡导项目经营管理理念，项目经理、项目小组应对项目盈利、现金流具有管理的概念，从项目效益出发组织项目管理开展。第十二条 管理工具的用途：1、作为项目各级绩效考核的依据，其中项目指标原则上与项目总体经营管理情况挂钩，年度（整体）计划完成情况与项目经理及小组成员的年度考核挂钩，月度计划完成情况与项目经理及小组成员的季/月度考核挂钩；2、通过时间轴，截取年度计划；配合月度计划五阶段参考模板，编制月度计划；3、管理工具作为项目小组年/月度会议的工作底稿使用。第四部分 其他第十三条 管理工具南公司计划部制定、修订和解
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