团队异质性、团队领导风格与团队创造力关系的研究.doc

Nanjing University of Aeronautics and AstronauticsThe Graduate SchoolCollege of Economics and ManagementResearch on the relationship among teamheterogeneity，team leadership style and teamcreativityA Thesis inTechnological Economics and ManagementbyCheng JieAdvised byProf. Peng CanSubmitted in Partial Fulfillmentof the Requirementsfor the Degree ofMaster of ManagementMarch, 2012承诺书本人声明所呈交的硕士学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得南京航空航天大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。本人授权南京航空航天大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后适用本承诺书）作者签名：日期：南京航空航天大学硕士学位论文摘要随着工作团队日渐成为当今企业开展工作的重要形式，如何使构建的团队更加科学有效，产生良好的“化学反应”，就成了团队研究的重要议题。团队异质性和团队领导风格同属团队研究的重要变量，且对团队创造力有重要影响。然而，究竟团队异质性与团队领导风格如何影响团队创造力，迄今为止，国内外学术界研究并不多见。因此，研究团队异质性及领导风格对团队创造力的影响具有重要的理论和实践意义。本研究围绕上述三个变量之间的关系展开理论分析及实证研究，揭示了三者间表层及深层的关系，为企业研发团队构建适宜的团队异质性与领导风格以提升创造力水平提供理论依据与对策建议。本研究以企业的研发团队为主要对象，综合分析了相关国内外文献资料，归纳了团队异质性、团队领导风格及团队创造力的内涵、维度及影响，提出了三者作用的关系模型和研究假设，通过进一步的问卷调研与缜密的数据分析，对本研究的假设进行了实证检验。通过分析和检验，本研究得出了以下主要结论：1、团队异质性的三个维度中，团队成员的社会属性异质性与价值观异质性对创造力显著负相关，而信息异质性却对团队创造力有显著的积极影响。2、团队领导风格中，变革型领导风格的子维度对团队创造力有显著的正向作用，交易型领导风格对团队领导风格有显著的消极影响。3、团队异质性与团队领导风格均具有调节作用。团队异质性可以调节团队领导风格与团队创造力的关系，团队领导风格也可以调节团队异质性影响团队创造力的过程。关键词：团队异质性、团队领导风格、团队创造力、关系研究i团队异质性、团队领导风格与团队创造力关系研究AbstractAlong with work team is becoming an important form to carry out tasks and projects inenterprises,how to make the team more scientific and effective is a significant issue in researchs aboutwork team.Both of team heterogeneity and team leadership style have important influences on teamcreativity.However,till now,there are not many literatures which did research on relationship or impactamong them.Therefore,make a study of the effect of team heterogeneity and taem leadership style onteam creativity has important significance in theory and practice.The external and internal relationshipwill be revealed through theory analysis and empirical research. The study also make some proposeson adopting suitable team heterogeneity and taem leadership style which are helpful to boost teamcreativity.This study regards the R&D teams as main research objects,analysed revalant literatures at homeand abroad comprehensively,summarized the definitions,classification and influence of teamheterogeneity, team leadership style and team creativity, raised relationship model and hypothesisamong the three.This study obtains the following conclusions through questionnaire investigation and careful dataanalysis:1.In three dimensions of team heterogeneity,the social attibutes heterogeneity and valueheterogeneity have significant negative effect on team creativity,but to the informationheterogeneity,the effect is posotive.2.As for team leadership style,transformational leadership style have significant positive effecton team creativity.However,transactional leadership style have significant negetive effect3.Both of team heterogeneity and team leadership style have the regulation function.Teamheterogeneity can modulate the relationship between team leadership style and teamcreativity.Meanwhile,team leadership style can also modulate the relationship between teamheterogeneity and team creativityKeywords: Team Heterogeneity, Team Leadership Style,Team Creativity,Relationship Researchii南京航空航天大学硕士学位论文目录摘要 .iAbstract .ii第一章绪论 .11.1 研究背景与研究意义.11.1.1 研究背景.11.1.2 研究意义.21.2 研究内容 .21.3 研究方法 .31.4 技术路线与创新之处.31.4.1 技术路线.31.4.2 创新之处.4第二章 国内外相关研究述评.52.1 团队异质性文献回顾与评述.52.1.1 团队异质性的内涵.52.1.2 团队异质性的分类.52.1.3 团队异质性的测量.62.1.4 已有研究的不足.72.2 团队领导风格文献回顾与评述.72.2.1 传统领导理论的发展历程.72.2.2 领导风格理论的当代发展.82.2.3 领导风格的测量.92.2.4 已有研究的不足.102.3 团队创造力文献回顾与评述.102.3.1 团队创造力的定义. 112.3.2 团队创造力的影响因素.122.3.3 团队创造力的测量.122.3.4 已有研究的不足之处 此部分应当进一步细化和完善 .14第三章 理论假设的提出与关系模型的构建.153.1 变量的概念及维度界定.153.1.1 团队异质性的概念及维度.153.1.2 团队领导风格的维度.153.1.3 团队创造力的概念.163.2 研究假设 .163.2.1 团队异质性与团队创造力的关系假设.163.2.2 团队领导风格与团队创造力的关系假设 .183.2.3 团队异质性与团队领导风格的调节作用假设 .193.3 团队异质性、团队领导风格与团队创造力之关系的理论模型构建 .21第四章 研究变量的（测量）量表与调查问卷设计.224.1 量表与问卷设计方法简介.22iii团队异质性、团队领导风格与团队创造力关系研究4.2 初始测量量表设计.224.3 初始量表的信度、效度检验及正式量表的确立 .244.3.1 团队异质性初始量表的信、效度检验 .254.3.2 团队领导风格初始量表的信、效度检验 .274.3.3 团队创造力初始量表的信、效度检验 .324.4 正式问卷调查表简介.33第五章 实证研究.345.1 样本数据收集及描述.345.1.1 样本数据收集.345.1.2 样本数据描述.345.2 团队层面的测量说明.355.3 相关分析.365.3.1 团队异质性与团队创造力的相关分析 .375.3.2 团队领导风格与团队创造力的相关分析 .375.3.3 团队异质性与团队领导风格的相关分析 .385.4 回归分析.385.4.1 团队异质性与团队创造力的回归分析 .385.4.2 团队领导风格与团队创造力的回归分析 .395.5 团队异质性和团队领导风格的调节作用分析 .405.6.1 团队异质性的调节作用分析 .415.6.2 团队领导风格的调节作用分析 .475.7 研究假设的检验结论.54第六章 研究结论与研究展望.566.1 研究结论.566.1.1 团队异质性与团队创造力的关系 .566.1.2 团队领导风格与团队创造力的关系 .566.1.3 团队异质性与团队领导风格的关系 .576.2 研究价值.576.2.1 研究的学术价值.576.2.2 研究的实际意义.586.3 研究的不足与展望.59参考文献.61致谢 .65附录：团队异质性、领导风格和团队创造力调查问卷 .67iv南京航空航天大学硕士学位论文图表清单图 1. 1 论文的技术路线 . 4图 3. 1 团队异质性、团队领导风格和团队创造力的关系模型. 21表 2. 1 团队多样化分类 . 5表 4. 1 团队异质性初始量表 . 22表 4. 2 团队领导风格初始量表 . 23表 4. 3 团队创造力初始量表 . 24表 4. 4 团队异质性量表的 KMO 和 Bartlett 球体检验 . 25表 4. 5 团队异质性量表的因子分析. 26表 4. 6 团队社会属性异质性的信度分析. 26表 4. 7 团队社会属性异质性的信度分析. 27表 4. 8 团队价值观异质性的信度分析. 27表 4. 9 团队领导风格量表的 KMO 和 Bartlett 球体检验 . 27表 4. 10 团队领导风格量表的因子分析. 28表 4. 11 变革形领导风格量表的 KMO 和 Bartlett 球体检验. 28表 4. 12 变革型领导风格量表的因子分析. 29表 4. 13 领导魅力量表的信度分析. 29表 4. 14 动机激励量表的信度分析. 30表 4. 15 智力激励量表的信度分析. 30表 4. 16 个性化关怀量表的信度分析. 30表 4. 17 变革形领导风格量表的 KMO 和 Bartlett 球体检验 . 30表 4. 18 交易型领导风格量表的因子分析. 31表 4. 19 权变奖励量表的信度分析. 31表 4. 20 例外管理量表的信度分析. 31表 4. 21 团队创造力量表的 KMO 和 Bartlett 球体检验 . 32表 4. 22 团队创造力量表的因子分析. 32表 4. 23 团队创造力量表的信度分析. 33表 5. 1 调查样本统计描述 . 35表 5. 2 四个衡量指标的适用性比较. 36表 5. 3 本研究各变量 Rwg 平均值表 . 36表 5. 4 团队异质性与团队创造力的相关分析. 37表 5. 5 团队领导风格与团队创造力的相关分析. 37表 5. 6 团队异质性与团队领导风格的相关分析. 38表 5. 7 团队异质性与团队创造力回归的总体效果参数. 39表 5. 8 团队异质性与团队创造力的回归系数与显著性系数检验 . 39表 5. 9 变革型领导风格与团队创造力回归的总体效果参数. 39表 5. 10 变革型领导风格与团队创造力的回归系数与显著性系数检验 . 40表 5. 11 交易型领导风格与团队创造力回归的总体效果参数 . 40表 5. 12 交易型领导风格与团队创造力的回归系数与显著性系数检验 . 40表 5. 13 社会属性异质性的调节效应分析摘要表. 41表 5. 14 不同社会属性异质性水平下领导风格对团队创造力的回归分析 . 43表 5. 15 信息异质性的调节作用效应分析摘要表. 43表 5. 16 不同信息异质性水平下领导风格对团队创造力的回归分析 . 44表 5. 17 价值观异质性的调节效应分析摘要表. 45表 5. 18 不同价值观异质性水平下领导风格对团队创造力的回归分析 . 46v团队异质性、团队领导风格与团队创造力关系研究表 5. 19 领导魅力的调节效应分析摘要表.47表 5. 20 不同领导魅力水平下团队异质性对团队创造力的回归分析 .48表 5. 21 动机激励的调节效应分析摘要表.48表 5. 22 不同动机激励水平下团队异质性对团队创造力的回归分析 .49表 5. 23 智力激励的调节效应分析摘要表.49表 5. 24 不同智力激励水平下团队异质性对团队创造力的回归分析 .50表 5. 25 个性化关怀的调节效应分析摘要表.51表 5. 26 不同个性化关怀水平下团队异质性对团队创造力的回归分析 .52表 5. 27 权变奖励的调节效应分析摘要表.52表 5. 28 例外管理的调节效应分析摘要表.53表 5. 29 不同例外管理水平下团队异质性对团队创造力的回归分析 .53表 5. 30 研究假设检验结果汇总.54vi南京航空航天大学硕士学位论文第一章绪论1.1 研究背景与研究意义1.1.1 研究背景随着越来越多的企业采用团队这种组织形式，团队（特别是研发或创新团队）创造力也日益受到学者们的关注，成为团队管理研究中的一个重要分支。迄今为止，国内外学者已围绕团队创造力及其影响因素进行了大量研究，并取得了许多研究成果1-3。然而，综观已有文献笔者发现，以往的团队创造力影响因素研究较少涉及两个重要的前因变量，即团队异质性和团队领导风格，而将团队异质性、团队领导风格和团队创造力这三个变量纳入一个研究框架，采用理论分析与实证研究相结合的方法来研究这三个变量间关系的文献更是没有见过。这不能不说是一个缺憾。一般说来，团队（特别是研发或创新团队）是由若干具有不同知识、能力、经历和思想的人组成的，即团队成员在人口属性、