应急救援预案(综合版).doc

华西证券总部综合办公楼应急救援预案华西证券综合办公楼室内装饰项目部应急救援预案编制单位：成都市第三建筑工程公司编制时间：2012年6月 12日目 录一、工程概况二、应急救援组织机构三、安全事故具体应急预案（一）触电事故应急预案（二） 边坡坍塌应急预案（三）机械伤害预案（四）架体坍塌、高处坠落应急预案（五）物体打击预案（六）火灾应急救援预案（七）食品中毒应急预案一、工程概况本工程位于成都市南延线高新区规划商务园区东南侧。总建筑面积56466.30平方米，其中地上建筑面积41031.96平方米，地下面积15434.35平方米，建筑总高度99.8米，地上23层，地下2层，室内装修工期210日历天二、应急救援组织机构应急救援组织由项目经理谢开军同志任组长，电话技术负责人舒德同志和责任工长罗亚辉任副组长，组长和副组长全面指挥应急救援工作，并向公司安全部门汇报应急救援工作。组长和副组长是应急救援组织机构的决策层，向下直接领导应急救援队。安全员何华才救援队队长。电话援队队员 何华才 罗亚辉 何为 谢开顺 黄聘全 等同志担任。应急救援组织机构图如下：项目经理 技术员技术工长安全 理 经机电安全消防防环境总平各生产班组安全事故具体应急预案（一）触电事故应急预案1.现场目击者或安全巡视员应首先使触电人员脱离带电体，抢救先保证自己不被伤害。如在附近有电源开关，应首先关闭电源开关断电；截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关。就关上总开关。如附近无电源开关，用周围干燥的木棍或木板等绝缘材料，挑拨开带电体；如周围无绝缘材料，目击者或同伴立即大声呼喊报警，安全巡视员听到呼喊或已发现触电者后，用对讲机通知值班电工拉闸断电或跑步到现场用随身携带的绝缘工具挑开带电体使触电者迅速摆脱带电体，避免用脚手架或钢管挑拨电线或直接去拉触电者加大伤害；一边用对讲机通知现场救护队，通知内容包括事故地点、触电人数、伤情状况等。2.现场救护组接到报警后，立即带好抢救药品、抢救器具快速赶到事故地点展开抢救，避免延误抢救时机或抢救方法不当造成对触电者的再次伤害。3.抢救医生赶到事故现场后，对触电负伤人经救护负责人观察、检查、诊断后，判定负伤人员神志清醒，只有简单灼伤时，由护士按抢救医生的诊断意见，进行消毒、止血、包扎后，送回住地休息；救护负责人判定负伤人员神志清醒，灼伤面较大、流血较多、不能走动时，由抢救医生和护士将负伤人员抬上救护车，由护士配合外科医生在车内消毒、止血、缝针，护士负责上消炎药棉纱、包扎、打防破伤风针、喂药后，医生和护士随救护车将负伤人员送现场救护站进一步观察治疗。救护负责人判定触电者伤势不中，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，并对其严密观察治疗。经救护负责人判定触电负伤人员处于休克、呼吸及心跳骤停时，现场外科医生应实施以下紧急救护：轻拍或轻轻摇动患者的肩部，高声喊叫或呼喊患者姓名（认识者），如无反映，立即用手指掐压人中穴、合谷穴约5s；如患者出现反应，则立即停止掐压。一旦初步确定患者无意识，抢救医生应把患者平放仰卧，撤去枕头及一切垫于头部的衣物，患者头、颈、躯干平直无扭曲，双手放于躯干两侧身旁。抢救医生应一手置于患者额部，使头后仰，另一手食指、中指托起下颏，让舌根离开咽喉后壁，使气道打开、畅通；畅通气道后，维持开放气道位置，医生用耳贴近患者口鼻，头部侧向患者胸部，眼睛观察患者胸部有无起伏；面部感觉患者气道有无气体排出；耳听患者气道有无气流通过的声音；观察5s左右。判断触电者呼吸短促或微弱，胸部无明显呼吸起伏时，医生应迅即对口做人工呼吸：必须在保持气道畅通及患者张口的状况下，抢救医生操作者用按在患者前额一手的拇指和食指，捏闭患者的鼻孔；深吸一口气后，张开口并用双唇完全包绕患者的嘴唇；用力向患者口内吹气（快而深），直至见患者胸部上抬，每次吹入量约为8001200mL；一次吹气完毕后，应即与患者口脱离，轻抬起头部，眼视患者胸部，吸入新鲜空气，以便作下一次人工呼吸。同时放松捏鼻的手，以便患者从鼻孔呼气，此时患者胸部塌陷，有气流从口鼻排出。医生吹气时间为11.5s，每次吹气间歇1.5s。两个医生操作时，每按压胸部5次后，吹气1次，按压和通气之比为5：1。当触电者脉搏微弱时，医生应立即进行人工心脏挤压：医生应将负伤人员水平放置于木板上，头部不应高于心脏水平，医生跪于患者身旁一侧，便于操作；在胸外心脏按压前，医生给予心前区捶击23次，按压部位胸骨中下段1/3处；医生应双臂绷直，双肩在患者胸骨上方正中，垂直向下用力按压，并利用上半身体重和肩、臂部肌肉力量按压；按压方式应平稳、有规律地进行，不要间断，不能冲击式地猛压，下压及放松的时间大致相等；放松时手掌根部不要离开胸骨定位点，按压频率为80120次/min，按压深度成人为胸骨下端下陷45cm。通过胸外心脏按压恢复心跳后，即送附近医院抢救，如未能恢复心跳，医生用救护车送负伤人员到附近医院抢救途中继续轮换在救护车上做胸外心脏按压。现场医生不能有效救治的伤员，在用救护车送到医院的同时救护负责人用手机向附近医院报告伤员负伤情况以便提前做好抢救准备，避免延误时机加重伤情，危及人的生命；警戒保卫组应在事故现场周围建立警戒区域，维护现场治安秩序，同时派人在大门口或关键路口迎接来救护的车辆，并保证救援通道的畅通，救援车辆到达现场后，及时引领到事故地点最有利位置。医院抢救结束后名，留下1名项目临时救护人员照顾，以便能及时与项目沟通，保证发生意外时能顺利实施救治或抢救，避免因沟通不到位延误诊治，加重或加剧伤情，危及人的生命。4.项目值班负责人接到内部报警后，组织安全员、机械管理人员、作业工长、电工班长对作业区域的配电线路、供电设施、漏电保护和接地接零设施、配电箱的状况检查或试验一次；检查或试验中发现不符合三相五线制、一机一闸一箱一漏电保护或漏电保护器失效或电气设备绝缘电阻超标或照明电压高于36V或电工防护用品不到位或用电作业现场无防护用品或线路老化等安全隐患由电工班在作业前整改到歪，险情全部消除；对损坏的配电线路和照明灯具，项目生产副经理安排至少2名电工按原临电设计方案恢复，并经安全总监验收后，才能恢复供电。5.触电事故后生产的安全险情已全部消除；损坏的电气线路和设施以按临时用电方案恢复，并经安全总监验收合格；灾后形成的废弃物已按规定分类处理，事故的原因已查清，责任人已按规定处理，制定的纠正措施已落实，监控手段已落实到位；应急情况中负伤人员已分别在现场医疗站或附近医院妥善救治，并经项目经理自检合格，安全总监、救护负责人确认后，由项目经理批准应急情况解除，恢复正常工作。（二） 边坡坍塌应急预案一、应急措施1、事故报告 基坑支护坍塌事故发生后，现场管理人员应马上电话通知项目经理，把边坡坍塌的部位、是否有人员伤亡等情况报告清楚，项目经理接到报警电话后，如不能及时赶到现场则应临时授权现场最高负责人担负应急责任，同时宣布启动应急预案：1) 应急小组组长在接到紧急情况报告后，指示项目办公室主任在最短时间内通知应急小组成员赶赴事故现场；应急小组组长应在最短的时间内赶到现场，对现场初步了解后及时向上一级领导机构报告，主要报告事故部位、人员伤亡情况、财产损失情况、周围环境情况、目前久远等情况。由项目技术负责人通知项目总监理工程师和支护结构的设计负责人，并把事故情况做一个较详细的说明，要求其在半小时内赶到现场；现场有工人被压时，应打120求救电话。2) 当事故发生时，事故发现人员应立即高声呼叫，在基坑底部值班的管理人员听到呼声后要大声对基坑内施工人员喊话，都往基坑中部集中，任何人不得从还没有坍塌的上下基坑的斜道上往基坑外跑；避免斜道坍塌时对人员造成伤害。3) 人员集中后，施工员对集中在基坑中央的施工人员高声喊话，喊话的内容主要要求大家不要乱跑乱动，站在原地不动，要安静，不要喧哗；同时集中钢筋班组长和木工班组长及其他施工队负责人，开一个简单的临时应急措施会，主要是要求各个班组长负责集中自己所管班组的人员并清点人数，安抚自己班组人员的情绪，如有人员失踪，要责成其询问知情人员，定出失踪人员的大概位置。4) 基坑内负责人临时从施工人员中抽出一部分人员对出事部位进行警戒，每20m安排一人，在坍塌部位的10m以范围不准人员进入。5) 项目经理或授权的应急领导人赶到现场后，马上召集已赶到现场的各应急小组负责人开会，在最短时间内了解现场情况，宣布启动应急救援预案，布置工作后，要求各个小组负责人马上进入救援工作。6) 由项目经理、项目技术负责人、总监理工程师、基坑支护的设计负责人一起对现场进行察看，根据察看的结果和事故的进程随时发出应急救援指令。2、技术支持组救援由项目技术负责人派技术员在基坑支护设计人的知道下对基坑进行不间断的观测，主要是观测已经坍塌的部分的变形情况和发展情况，以便给项目应急救援小组领导提供科学的客观数据；对基坑还没有坍塌的上下人通道、与坍塌部位相连的还没有坍塌的部分也要作为一个重点观测的内容。3、后勤保卫组应急工作1) 由后勤保卫组长指派项目的设备主管在最短时间内检查南面的冲洗水管，如水管破裂，要在最短时间内关闭位于冲洗管前的水闸。2) 由后勤保卫组长指派项目的保安队长或其他保安人员负责对现场进行警戒，在基坑顶面离坍塌部位5m以外的位置拉起警戒绳，每30m派一个保安或专人进行看护，防止无关人员靠近或进入。3) 由后勤保卫组负责派人去大门口或关键路口迎接自来水公司抢修队伍、120救护车。自来水公司的抢修由项目的设备主管负责和接待，120救护车由项目的救护员进行配合和接待。4) 由后勤保卫组负责对现场进行清场，凡不是项目应急小组的人员都要清理出施工现场，是本项目的施工人员要求回到宿舍，监理、建设单位的工作人员除主要人员留下协助救援外，其余一般人员由总监或建设单位领导下达休息命令，使其离开现场；其他相关方一律要求马上离开现场。5) 由后勤保卫组负责门卫工作，除应急救援组长同意的人员或设备可以进场外，其他任何人或设备均不得进场。4、现场风险评估经项目技术负责人、基坑设计负责人及有关技术人员对现场的评估，已确信基坑在短时间不会再次坍塌。由项目应急组长发出指令，在基坑内的管理人员组织下，坑内的施工人员从通道疏散到地面上，直接回宿舍，由项目安全员清点好每班的人数，再交由各班组长带队回宿舍，不得在先擦黑能够停留或出外逗留；到了宿舍后，由生活管理员对员工的生活及时进行安排。5、项目抢救组工作1) 由项目抢险组组长派一个10人小组把基坑上的钢筋和模板移到安全场地临时堆放，塔吊配合运输。2) 在对坍塌部位进行清理时，先派一个50人的小组用砂包把与坍塌部分相连的没有坍塌的支护桩用砂包反压，避免在清理时影响到没清理的部分。3) 砂包压好后，再进行清理。因坍塌的部分有锚杆、预制桩等，大型设备无法进场，采用人工清理，塔吊配合。4) 清理时，先清理露在外面的预制桩和锚杆，预制桩采用机械切割，塔吊吊运的办法；桩头露在外面1m以内的，直接用人工切割，塔吊运走；如果露在外面的桩头超过1m，则用钢丝绳绑好后，用塔吊吊好后再进行切割，为了防止桩切断后摆动伤人，桩头上必须绑上绳子，至少由2人拉住绳子，掌握切断后的桩头摆动方向，避免伤人。5) 在清理锚杆时，直接由人工用乙炔烧断，人工抬走。6) 露出的桩头和锚杆清理完后，再用人工清理土方，土方装入吊斗内，再用塔吊吊出场外，用汽车运走。6、项目救治组的工作1) 当项目医生接到有人被埋的电话时，应在最短的时间内赶到现场，并打120求救。2) 当被埋的人员抢救出来后，由项目医生和120医生检查没有问题后，在医生指导下由应急人员抬出来，放在担架上，送到120救护车上，送到医院进行治疗。3) 在抢救和送医过程中，医生应对伤者进行必要的救护，如止血等。二、应急过程中避免二次事故的措施1) 当基坑发生坍塌时，在开始阶段，无法判定其坍塌的范围和程度，基坑坍塌时对基坑内的影响范围最多20m。所以在基坑坍塌没有稳定前，不得从通道或其他地方疏散人员，要等坍塌事故基本稳定不再扩展时方可组织人员疏散，避免在疏散过程中通道等坍塌造成对人员的二次伤害事故。2) 坍塌事故发生后，先擦黑能够保卫组必须做好警戒工作，凡是坍塌所影响的范围均要有专人看护，除了经允许的救援人员能进出外，所有非经允许的闲杂人员不得靠近或进入，避免造成对闲杂人员的二次伤害事故，3) 组织救援时，要采取以人为本的方针，要不惜一切代价先救人；在抢救人的过程中，要先移开有可能引起滑动或坍塌的材料、设备等物体，避免在救人时的二次事故造成的二次伤害。4) 在抢救被压人员时，当用铁锹刨土时，要注意动作幅度不能太大，避免伤及受害人的身体；抛土时要看清救援人员所站的位置，避免在紧张时抛土方造成对救援人员的物体打击伤害。5) 在救援被重物压住的人员时，在搬运重物时要估计重物的强度、重量等参数，采取一次成功的办法，避免在搬运过程中重物断裂，或绑捆不牢滑落等情形造成二次伤害的发生。6) 受伤人员身体内如穿有钢筋等异物，救援人员不能擅自拔出，要在医生指导下处理，避免擅自处理引起大出血等导致二次伤害的发生。7) 抢救出来的人员要根据其受伤的程度在现场医生简单的救治后采用担架抬运，在抬运时，抬担架人员的身高要基本一致，尽量保持担架的平衡，避免在抬运时受伤人员掉下或碰撞等情况造成对伤害者的二次伤害。（三）、心理辅导与人体工效1) 在基坑坍塌时，基坑内的管理人员要不停的高声喊话，快速往基坑中间集中，并在喊话中要说明往基坑中间集中的理由，避免施工人员在慌乱中乱窜乱跑。使其集中后能平静的等待救援。2) 在基坑坍塌稳定后，对基坑内人员往外疏散时，管理人员要先对被疏散人员进行心理上安慰，告诉其基坑坍塌已完全稳定，现在往基坑上撤离时绝对安全的，并要求其排好队，以班组为单位有序地撤离；避免工人听到往上撤的命令，一窝蜂的争先恐后往通道上挤，造成通道坍塌或人员踩伤等事故。3) 在基坑坍塌稳定前，由被压工人的亲友站在离其不小于10m的地方大声进行心理抚慰，对其说明救援工作马上开始，要求其安静下来等待救援，避免其在慌乱中大喊大叫或用力挣扎，造成体力的消耗或加重自己的伤势。4) 由管理人员和钢筋工长对被压人员的亲友进行心理引导，告诉其在可能有二次坍塌前不能马上救援的理由，既要说服其本人不能冒险救援，还要说服其配合救援工作；防止其在心情激动的情况下贸然施救或逼迫救援人员进行不当的救援行动，从而造成意外引起二次伤害的出现。5) 在对被压者救援过程中，现场医生要在旁边进行必要的治疗并做必要的心理抚慰，主要是劝其不要着急，所有的救治准备工作都做好，避免其不当的行为或大喊大叫等消耗体力，增大救援的难度或和对救援人员形成不必要的心理压力。6) 对在事故中造成身体致残人员做好心理抚慰工作，使其树立生活的信心和勇气，以便其有良好的心态接受医生的治疗；在住院期间宜召来其亲友照顾，公司要派专人进行经常性的抚慰和照顾，使其能配合治疗，尽快恢复；在疏散人员的过程中，要对有贵重物品的人员做好心理引导工作，避免其收拾贵重物品耽误时间或已疏散到安全地带人员重新进入危险区域或抢救物品引起不必要的人员伤害。7) 对有亲友在项目伤亡的人员，要调动其工作，由公司安排在其他项目工作或劝其休息一段时间，避免其在同一项目上工作有心理阴影，从而情绪低落引发意外事故。抢险过程中，应选择个性成熟、冷静，心理素质良好和表达能力强的人员进行报警、沟通和协助处理事故；撤离作业人员时，要选择年轻力壮、心理素质良好并有安全经验的的人员检查作业面及撤离路线的安全防护情况，有序组织作业面人员的撤离。救援过程应安排专人监视抢险人员的体力、动作和防护用具的完好性等，防止其体力不支或其他原因受到伤害；安排专人监视救援设备是否正常运行，相互间是否保持安全距离，救援工具和用品的使用是否合理，防止出现设备和工具使用不当产生救援设备和人员的误伤事故。同时，应安排划出警戒线和禁入地区，防止无关人员靠近。根据现场情况，为救援人员提供必要的休息、通信、饮食、取暖、交通和医疗保障等。（三）机械伤害预案 机械伤害事故发生后，立即对伤员进行救护，同时报120急救，边急救边上报公司工程部。维护事故现场，以利于调查。1、机械伤害事故发生后，项目安全员、救护员根据急救原则，组织人员自救。1.1调查事故现场，调查时要确保对自己、伤员或其他人无任何危险，迅速使伤员脱离危险场所。1.2初步检查伤员，判断其神志、气道、呼吸循环是否有问题，必要时立即进行现场急救和监护，使伤员保持呼吸道畅通。视情况采取有效的止血、止痛、防止休克、包扎伤口等措施，固定保存好断离器官或组织，预防感染。1.3呼救。安全员或其他人报告引导救护车，救护员继续施救，一直要坚持到救护人员或其他施救者到达现场接替为止。1.4如没有发现危及伤员的体征，可作第二次检查，以免遗漏其他损伤，骨折和病变。2、自救同时，项目经理或安全员向公司工程部或安全主办汇报。3、安全员组织人员维护事故现场，以利于事故调查。4、安全员尽快初步调查出坍塌的原因，采取紧急措施，避免事故再次发生。（四）架体坍塌、高处坠落应急预案1.以确保人员的安全为第一工作中心，其次是控制材料的损失。要培养施工人员正确的处险意识，凡发现险情要立刻使用事故报警系统进行通报，紧急救援响应者必须是紧急工作组成员，其他人员应该撤离至安全区域，并服务紧急工作组成员的指挥。紧急工作组员必须熟练掌握止血包扎、骨折固定、伤员搬运及心肺复苏等紧急知识与技术等。同时参加抢险人员避免出事人员亲友参加，避免在抢险过程中，情绪激动，做出过激行为，使抢险工作更为复杂。2.若脚手架坍塌事故发生在预应力大梁上部，脚手架完全坍塌之前，坍塌部位会有响声，架体上施工人员应立即呼喊同伴逃离现场，尽量跑向较为安全的区域或部位。3.项目值班负责人接到报警后，打电话通知救护队、抢险队快速进入出事地点，实施抢救和救护，同时宣布涉及作业区域进行紧急状态，全部停工。最先到达的项目管理人员负责人暂时指挥现场作好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员，并在3min内电话通知应急小组组长，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需要可直接拨打120、110等求救电话。4.警戒保卫组应在事故现场周围建立警戒区域，维护现场治安秩序，设立警戒线，将无关人员清理出现场。并立即通知作业现场的其他作业人员按疏散路线在救援人员的带领下迅速撤离事故现场，各作业班组要清点撤离人员人数，发现有人失踪时要立即报告应急小组。同时派人在大门口或关键路口迎接来救护的车辆，并保证救援通道的畅通，救援车辆到达现场后，及时引领到事故地点最有利位置。疏散人员要服从指挥人员的疏导要求，有秩序地进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。5.在接到紧急情况报告后，技术及现场管理人员应在最短时间内赶赴事故现场查看事故情况，组织讨论后在最短时间内发出如何进行现场处置的指令。负责指挥现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等工作。由通信联络组在最短时间内通知各小组相关成员和相关方。6.项目技术及现场负责人员到达事故地点后，对架体坍塌情况进行分析判断，迅速制定架体拆除清理方案，同时对架体连接点进行观察，避免在拆除清理过程中，造成二次坍塌，使事故扩大。方案确定后，后勤保障组立即组织将救援物资设备调往事故现场。在清理救助伤员的过程中，应尽量使用小型机械，并避免产生较大的振动，避免在清理过程中，使被压伤员二次伤害。清理出受伤人员，由救护队实施临时抢救。7.医疗救护队接到内部报警后，根据报告坠落人员数量及伤情，安排救护队员（至少2人），带上急救护药品、器材火速赶到事故现场，到达现场后，救护负责人对救护队员进行分工，做好抢救准备；救护负责人首先对高空坠落人员进行观察、检查、救护或经诊断现场不能处理的伤员快速用面包车送附近医院抢救，同时用手机向附近医院报警，做好抢救准备，避免抢救不当或延误抢救时间造成对负伤人员的再次伤害。经救护负责人观察、检查、诊断后，判定负伤人员神志清醒，创伤面较大、流血较多、能走动时。由抢救医生和护士将负伤人员扶上救护车，由护士配合外科医生在车内消毒、止血、缝针，护士负责上消炎药棉纱、包扎、打防破伤风针、喂药后，医生和护士随救护车将负伤人员送现场救护站进一步观察治疗。救护负责人判定负伤神志清醒，手臂或小腿发生闭合性或开放性骨折；如有开放性伤口和出血，抢救医生应先止血和包扎伤口，再用夹板对骨折部位进行固定，固定时操作者动作要轻快。最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤，增加疼痛；如断骨伸出伤口外，不要把刺出的断骨送回伤口，一面感染和刺破血管和神经，加重伤情；在医院来救护车之前，在现场寻找木床板，把伤员抬至木板上，抬运伤员上车时操作者要轻、稳、快，避免振荡或碰到负伤部位；因基坑较高，一个伤员的运送配备两组身强力壮的队员负责，两组队员均同时前进，先上一组，后一组备用。上肥槽边的马道时，后边的队员需举起木板床，尽量与前面的队员保持同一水平面，特别注意拐弯时的水平保持，防止出现二次伤害。到达地面后，放置大门歪的停车场上，等待救护车。救护车到达后，现场医生随救护车将负伤人员送到附近对口医院诊治。救护负责人判定负伤神志清醒，有颅脑内出血时，医生和护士立即将伤员抬上面包车，随面包车将负伤人员送到附近医院抢救；同时用手机向附近医院报告伤员负伤情况以便提前做好抢救准备，避免延误时机加重伤情，危及人的生命。经救护负责人判定负伤人员处于昏迷状态，有可能发生颈椎、胸椎、腰椎骨折时，抢救人员不能翻动伤员，4人将昏迷伤员用手抬到木板上，抬动时，抢救者必须一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者，避免把伤者的脊柱神经拉断。造成下肢永久性瘫痪的严重后果；医生和护士用木板将伤员抬上救护车后，随救护车将负伤人员送到附近医院诊治，同时用手机向附近医院报告伤员负伤情况以便提前做好抢救准备，避免延误时机加重伤情。8.现场抢险组到达现场后，抢险组组长首先安排抢险员对事故现场进行隔离，同时安排人员按现场医生意见，配合医生将伤员转移至现场临时救护地实施抢救；通知事故调查组进行拍照、录象，抢险组组长在事故原因调查清楚，经事故调查组长同意后开始清理事故现场，消除安全险情。9.若事故调查报告结论意见确认脚手架上探头板未固定时，项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内脚手架探头板检查一遍，发现未固定的探头板，由架子工用脚手杆、扣件逐一固定消除险情，并经安全员检查验收，项目经理已按事故调查报告对全部责任人进行处理；若事故调查报告结论意见确认脚手架上跳板断裂，项目生产副经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内脚手架上跳板检查一遍，发现跳板低于30mm或横向断裂缝的跳板，由作业对负责全部更换合格的跳板消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部责任人员进行处理。若事故调查报告结论意见确认临边防护有遗漏，项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内临边防护情况检查一遍，发现临边防护有缺陷或遗漏处，由作业队负责现场直径大于10mm的短钢筋焊接成大于1200mm高临时护栏或用脚手杆、扣件防护，逐一消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部负责人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认为临边防护未固定牢固，项目生产副经理立即安排安全员、现场值班工长作业区内临边防护固定情况检查一遍，发现临边防护未固定牢处，由作业队用焊接钢筋固定或用脚手杆、扣件固定防护栏，逐一消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部负责人员进行处理。若事故调查报告结论意见确认为安全网不合格，项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内高空安全网质量状况、材料证明、出厂合格证、安全许可证或破坏性试验报告等内容检查或审核或试验一次，发现不合格安全网批次，由抢险队用合格安全网更换确认的不合格安全网，逐一消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部负责人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认安全网之间连接不合格，项目生产副经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内高空安全网之间连接质量状况逐一检查一次，发现不合格安全网连接不合格处，由抢险队员对安全网重新连接，逐一消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部负责人员进行处理。若事故调查报告结论意见确认为作业人员使用安全带不合格，项目生产经理立即安排安全员、现场值班工长对作业区内使用的安全带质量状况、材料证明、出厂合格证、安全许可证或破坏性试验报告等内容检查或审核或试验一次，发现不合格安全带批次，由作业主管工长监督作业热闹员用合格安全带更换确认的不合格安全带，逐一消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部负责人员进行处理；若事故调查报告结论意见确认作业人员未发安全带，由作业主管工长、安全员对该区域高空作业人员领用和使用安全带的状况逐一检查一次，发现未发安全带或已发未使用时，由作业主管工长监督高空作业人员领用合格安全带，逐一消除险情，并经安全员检查确认合格验收，项目经理已按事故调查报告对全部负责人员进行处理。10.高空作业中检查发现的临边防护或脚手架上跳板铺设或安全网搭设或安全带领用中产生的险情以完全排除；事故的原因以查清，责任人已按规定处理，制定的纠正措施已落实，监控手段已落实到位；应急情况中负伤人员已分别在现场医疗站或医院妥善救治，并经项目值班工长自检合格，安全总监和救护负责人确认后，由项目经理批准应急情况可解除，恢复正常工作。（五）物体打击预案建筑施工现场发生物体打击后，及时对伤员进行现场救护，同时拨打120急救。边急救边上报公司工程部。维护现场，以利于事故调查。(一) 发生物体打击后，项目安全员、救护员根据急救原则组织人员自救。1、 使伤员脱离致伤原因，如脱离钢模板等压在身上的重物等，防止再损伤。2、 防止伤员休克，如掐人中，冷敷，进行人工呼吸。3、 预防感染，如出血过多，可先作加压包扎，必要时使用止血带等。(二) 救护员紧急拨打120急救电话，请求医院抢救，并派人指引救护车到事故现场。(三) 自救同时，项目经理或安全员向公司工程部或安全主办汇报安全主办电话：02884434858(四) 安全员组织人员维护事故现场，以利于事故调查取证。安全员尽快初步调查出物体打击的原因，采取紧急措施、避免事故再次发生。（六）火灾应急救援预案消防工作应遵循：“防消结合、预防为主”的消防安全方针，做好火灾预防工作。预防事故发生或将火灾事故的损失降低到最低程度。1、各项目部建立义务消防队，义务消防队队长由消防安全第一责任人项目经理担任。2、义务消防队由项目部管理人员、职工、民工组成，设小组。各小组应分工明确，职责分明，随时保持临战状态。2.1指挥组 负责全部灭火指挥工作，协调各方工作。同时上报公司工程部。2.2联络组 负责报火警电话119，匪警电话110，医疗急救电话120。指引消防车快速进入火灾现场。随时保障通讯畅通，并及时向指挥组通报情况。2.3灭火组 负责现场灭火工作，应设专人切断电源，避免触电伤亡。2.4抢救组 负责受伤人员的现场救护工作，及时将伤员送120救护车或就近医院。2.5疏散组 负责疏散群