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附件1：各岗位绩效考核量化表技术总监绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度战略计划执行完成情况100%20%全部完成20分；其中一项未完成扣5分。IT项目计划完成情况100%20%全部完成20分；其中一项未完成扣5分。IT项目月度评估报告完成率100%10%每月完成得10分，否则得0分。月度部门员工内训完成率100%10%每月完成得10分，否则得0分。月度部门员工学习考核达标率80%15%考核达标率80%，得15分；65%考核达标率80%，得5分；考核达标率65%，得0分。部门绩效达成率80%15%部门绩效达成率80%，得15分；65%部门绩效达成率80%，得5分；部门绩效达成率65%，得0分。行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分加分项累计加分，无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分附件1：各岗位绩效考核量化表软件部经理绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度IT项目计划完成情况严格按计划执行25%全部完成25分；其中一项未完成扣5分。部门绩效达成率=部门所有员工的平均月考核成绩分部门岗位绩效达成率达到80%15%部门绩效达成率80%，得15分；65%部门绩效达成率80%，得5分；部门绩效达成率65%，得0分。员工软件使用满意度满意度均分达到80分15%满意度80分，得15分；60分满意度80分，得5分；满意度60分，得0分。系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）严格按计划执行10%根据计划延迟1天扣2分；部门内提能培训完成率=实际培训次数/培训计划次数*100%部门内提能培训完成率达到100%10%部门内提能培训完成率100%，得10分；50%部门内提能培训完成率90%，得5分；部门内提能培训完成率70%，得0分。个人学习达标率（根据学习内容进行考核）考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%，得15分；60%个人学习达标率80%，得5分。个人学习达标率60%，得0分；行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分加分项累计加分，无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3到10分软件部主管绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度IT项目计划完成情况严格按计划执行45%全部完成45分 其中一项未完成扣10分。组织部门活动，提高部门凝聚力每月至少组织一次部门全体活动10%完成10分，未进行0分；个人学习达标率（根据学习内容进行考核）考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%，得15分；60%个人学习达标率80%，得5分。个人学习达标率60%，得0分；系统操作制度完成情况（根据制定计划进行）严格按计划执行20%根据计划延迟1天扣2分；行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分2、接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分加分项累计加分，无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分程序员绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度功能方案可行性（根据开发需求制定）方案通过100%35%功能方案可行性100%，得35分；70%功能方案可行性100%，得20分；功能方案可行性70%，得0分。开发功能完成率（根据开发计划进行）开发完成率达到100%30%开发功能完成率100%，得30分；70%开发功能完成率100%，得15分；开发功能完成率70%，得0分。个人学习达标率（根据学习内容进行考核）考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%，得15分；60%个人学习达标率80%，得5分。个人学习达标率60%，得0分；客户满意度调查满意度85%以上10%满意度85%，得10分；60%满意度85%，得5分；满意度60%，得0分。行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次扣2-5分3、 未按计划完成任务，造成工作延误，视情况扣除3-5分加分项累计加分，无上限1、对公司的制度提出合理的改善建议，经采纳后依情况加5到10分2、受到公司的奖励或是公司其他嘉奖的，每项每次加3分3、能够较好的处理突发事件，并降低了公司的损失，视情况加3-10分系统维护员绩效考核量化表考核项目KPI指标绩效目标值权重评分标准业绩维度信息新增、修改单维护情况信息维护正确率100%30%出现1次错误扣10分系统报修完成率=完成报修单数量/提交系统报修单数量*100%系统报修完成率达到80%35%系统报修完成率80%，得35分；80%系统报修完成率80%，得20分；系统报修完成率80%，得0分。客户满意度调查满意度85%以上10%满意度85%，得10分；60%满意度85%，得5分；满意度60%，得0分。个人学习达标率（根据学习内容进行考核）考核成绩达到80分15%个人学习达标率80%，得15分；60%个人学习达标率80%，得5分。个人学习达标率60%，得0分；行为维度责任态度累计扣分可达10分10%1、 工作失误且推卸责任，依情况每次扣3-5分2、 接收到其他部门或员工投诉，经调查为有理投诉的，依情况每次