井架拆除应急预案.doc

深圳市中城建设工程有限公司鸿邦工程项目部井架拆除应急预案编制人： 审核人： 批准人： 日 期： 深圳市中城建设工程有限公司鸿邦工程项目部井架拆除应急预案（一）应急预案的方针与目标坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行。（二）应急策划1、工程基本情况及周围环境鸿邦工业厂区工程由一栋办公楼、一栋宿舍楼及1#、2#、3#、4#厂房组成，根据施工组织设计，工程施工中各使用了一台井架，由于本工程已经基本完工，现按照施工要求，拟将六台井架进行拆除。本工程周围的道路交通条件较好，紧接龙岗区的主干道-宝荷路，但在周边5公里范围内没有一家大型的医院。2、应急预案工作流程图 项目部认真地组织了对危险源和环境因素的识别和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施。3、突发事件风险分析和预防 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物质的储备，最大程度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失。4、突发事件、紧急情况及风险分析 井架拆除的过程中，最易发生的情况为：A、在拆除过程中，由于井架高差大，发生人体高处坠落事故；B、拆除时，因高空作业，产生物体落下、抛出场所，落下飞散物，遭遇物体打击事件的发生；C、其他人为失误导致财产损失应急事件5、从以上风险情况的分析看，如不采取相应有效的预防措施，可能对建筑物及人员安全造成威胁 。6、法律法规要求井架拆除时，有关法律法规要求编制应急预案（三）应急准备 1、成立抢险领导小组，明确责任分工（1）项目部应急预案领导小组及其人员组成，如下图所示：组长郑伟忠副组长钟太优副组长安全员组员唐有土组员张旭伟组员黄种坚A、组长：项目经理郑伟忠，负责全面管理和协调工作职责：向上级请示预案启动实施B、副组长：总工钟太优，安全员-郑伟军职责：协助组长工作钟太优负责办公楼、宿舍楼的现场安全，危险情况的管理和协调工作 郑伟军负责1#-4#厂房的现场安全，危险情况的管理和协调工作C、组员唐有土负责一工区的现场监控张旭伟负责二工区的现场监控黄种坚负责宣传报道工作（2）应急资源救援机械和设备：垂直方向用施工现场的吊篮、软梯、安全带交通工具：项目部备一辆小车，作为应急救援车医疗设备和必备药品：项目部自备有小药箱、担架（3）组建抢险队，进行应急知识教育培训，项目部组建抢险队队长：黄国忠副队长：邱胜利拆除过程一发现危险时，首先由抢险队进行抢险。（4）进行应急演练，提高应急救援能力 项目部的资料信息员王明辉负责组织安排时间，记录演练内容、人员分工、方案、处理程序，并向内部和外部进行通报。（5）互助协议 相关单位电话表： 急救：120 报警：110 火警：119 项目部电话： 甲方值班电话： 监理值班电话： （四）应急响应施工过程中施工现场或驻地无法预料的需要紧急抢救处理危险时，应迅速上报。如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接处理。如事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的质量安全室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。1、值班电话实行昼夜24小时值班制。 2、紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，在3分钟内电话通报到值班室。 3、值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。 4、遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。 （五）突发事件应急预案 1、发生人体高处坠落应急预案井架拆除过程，一旦出现发生人体高处坠落时 （1）井架拆除立即停止作业，所有人员立即撤至地面等待命令。 （2）如坠落人员被安全带悬挂在半空中，立即组织抢险队，利用救援机械和设备，如吊篮、软梯、安全带等，先将人员解救至地面，判断其受伤害的程度，是否向120求助，如有必要，则立即送医。（3）如人员坠落至地面，立即组织抢险队，一面向120求助，立即送医。如在120来到之前，则根据其受伤害的程度，进行初步急救，同时保护好现场，并向有关部门报告。2、因高空作业，发生物体落下、抛出场所，落下飞散物，有人遭遇物体打击事件的应急预案（1）井架拆除立即停止作业，所有人员立即撤至地面等待命令。（2）如遭遇物体打击，立即组织抢险队，一面向120求助，立即送医。如在120来到之前，则根据其受伤害的程度，进行初步急救，同时保护好现场，并立即向政府有关部门报告。3、其他人为失误导致财产损失应急预案（1）井架拆除立即停止作业，所有人员立即撤至地面等待命令。（2）根据现场财产损失情况进行分类处理，如损失在5000元以内，由项目部处理解决；如损失在500010000元，则必须上报公司和甲方、监理；如损失超过10000元以上，则必须上报公司和甲方、监理，并通知政府相关部门。（六）媒体机构信息发布管理 项目部设置资料信息员王明辉，主要负责信息收集和发布 1、起到项目部媒体的作用 2、有针对性定期和不定期地向内部如实地报道 3、对内部报道主要是向项目部内部所有人员的报道 4、对外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道 5、向媒体机构发布信息，则由集团公司统一进行，项目部无权处理。（七）恢复生产及应急总结 抢险救援结束后，由监理、业主、设计、政府主管部门等相关单位参加的恢复生产会，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定恢复生产采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。 1、做好事故处理和善后工作。 2、严格落实公司质量体系程序文件和质量手册，认真学习应急预案。 3、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。4、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量依据，做到“有法可依”，严格实施岗位责任制。5、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。6、对恢复