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文档简介

报告总结范本(工作总结写作指导)业务员工作月总结怎么写编 辑：_时 间：_目 录1、 公司组织机构 - 12、 营销组织机构 - 23、 总经理职责 - 34、 营销部职责 - 45、 营销副总相关工作 - 56、 营销经理、省区经理相关工作 - 67、 区域经理、区域主管相关工作 - 78、 营销代表和业务员相关工作 - 89、 销售内勤、文员相关工作 - 910、 财务与营销相关对接工作 - 1011、 行政人员工作职责 - 1112、 月绩考核和年度考核标准 - 1213、 营销人员奖惩制度 - 1314、 销售费用使用说明 - 1415、 营销人员薪资制度 - 1516、 营销人员差旅费用标准 - 1617、 报销程序标准 - 1718、 票据规范 - 1819、 销售人员工作纪律 - 1920、 销售人员定薪与晋升标准 - 20本部营销组织结构本部营销人员配置营销副总相关工作：一、工作职责：1、负责公司年度营销计划的制定、推动与实施。2、负责国内经销商的开发和管理。3、负责完成公司下达的各项任务。4、负责产品的质量投诉及相关部门的公关协调。5、负责制定各区域的销售计划。6、负责指导监督.管理各省区经理的销售工作。7、负责对本部门工作人员进行考核总结。8、负责本部销售费用的使用的控制。9、负责对全国性大型促销广告活动的策划、实施、监控、评估。二、工作重点：1、省区经理和区域经理、区域主管责任区划分及人员的确定。2、制定各区销售任务和营销计划。3、指导、监督、管理各省区经理、区域经理、区域主管工作。4、定期组织人员进行市场销售情况调查。5、未开发区域经销商选择方案和市场启动方案的策划。6、每月对销售情况及费用汇总总结。7、每月对省区经理、区域经理、区域主管工作进行考核总结。8、加强对本方案的执行和工作规范化；强化营销理念。9、协调营销部各部门之间的紧密配合；10、协调营销部本身与财务、生产部门之间的紧密配合。三、工作规范：1、 完全执行公司的有关.维护公司形象。2、 接受公司的宏观调控.完成公司下达的各项工作任务。3、 及时解决市场运作中的问题.如有困难要迅速向公司汇报。4、 每月组织本部人员填写终端客户档案、分销网络档案.并存档。5、 每周六召开本部门工作会议一次.每月必须召开部门销售会议一次以上6、 每月29日召开营销部工作会议.向公司提交月销售与费用汇总表、与计划报告。营销经理
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