终端店铺-零售主管考核表.doc

杭州乖乖狗公司分公司店铺综合绩效考核表 月 区域 店考核分值总表店铺名称： 考核日期: 年 月 日指标类别指标项等级评 分 级 别主管评分零售业务经理（审核）得分备注业绩考核(60分）销售业绩（50分）50当月管辖区域业绩总指标为 元，实际完成 元，完成 %（完成率%本项分值）。如本月销售目标10万，实际完成8万，那本次分值=8万/10万*100%*50分=40分。业绩增长率（10分）10分当月管辖区域总业绩实际完成 元，去年同期实际完成销售业绩为 元，同比去年增长 %，同比去年持平10分，少1%扣2分,最多扣10分；增加10%加1分，最高得分不超过15分。（店铺未有去年销售同期销售业绩，此业绩增长分10分纳入销售业绩考核分，即销售业绩考核分数为60分）店务管理能力（40分）财务管控能力（5分）优5各项财务报表按公司规定准时提交，营业款无人为原因延迟汇或扣押，不贪污公款和公物，帐实相符，无违反公司规定的折扣销货，店铺日常费用不超支良4违反以上一项（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例处理）一般3违反以上二项（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例处理）差1违反以上三项及以上（注：贪污公款和公物者不参与评分，直接按行政条例处理）人员形象（7分）优7女员工化淡妆（粉底、眼影、唇彩），长发束起，无留尖指甲；男员工面容干净无胡须，修剪精神短发，无留尖指甲；制服整洁统一，工牌正挂不歪斜，面带微笑，双手自然放置于身前或两侧挺直站立，身体不倚靠任何台架良5违反以上一项或应付性工作一般3违反以上二项差1违反以上三项及以上库存准确度及后仓形象(6分)优6月库存盘点无窜码，无窜色，无窜款；数量，金额均无差异；后仓卫生保持好，货品归类整齐合理良4月库存盘点码，色有一项差异；款，数量，金额均无差异；后仓卫生保持较好，货品归类整齐但合理性稍差（注：差异严重者不参与评分，直接按财务条例处理）一般3月库存盘点码，色有两项差异；款，数量，金额均无差异；后仓卫生有死角，货品归类不甚整齐和合理（注：差异严重者不参与评分，直接按财务条例处理）差1月库存盘点码，色，款，数量，金额有三项或以上有差异；后仓卫生差，货品归类不整齐且合理性差（注：差异严重者不参与评分，直接按财务条例处理）店铺及卖场陈列形象(10分)优10卖场清洁地板无污渍无杂物，货架无粉尘无损坏，物品、器架摆放整齐合理；架上货品无折邹，无污渍；陈列色彩搭配合理，商品数量标准，严格照公司模板执行良8违反以上两项一般5违反以上三项差1违反以上四项人员流失情况(4分)优4当月店铺人员未有流失良3当月店铺人员有1人流失一般2当月店铺人员有2人流失差0当月店铺人员有2人以上流失出勤率及遵纪情况(5分)优5本月店铺所有员工无迟到无早退，出满勤，积极配合公司加班良4本月店铺所有员工无迟或无早退1次，无旷工无请假一般3本月店铺所有员工事假、病假、迟到、早退合计2次（天），无旷工差2本月事假、病假、迟到、早退合计3次（天）或以上，或者旷工1天或以上顾客/员工投诉(3分)优3本月没有被顾客或员工投诉过一般2本月被顾客或员工投诉过一次差1本月被顾客或员工投诉过两次或以上综合得分主管意见零售业务部经理意见分公司执行总监意见直营管理本部 4 / 4分公司零售主管绩效考核表分公司： 姓名 考核月份 日期 年 月 日 考核项目对期间工作成绩的考核要点项目分值得 分备 注 说 明1、绩效勤务当月管辖区域业绩总指标为 元，实际完成 元，完成 %（完成率%本项分值）50如本月销售目标10万，实际完成8万，那本次分值=8万/10万*100%*50分=40分。当月管辖区域店铺销售毛利润总指标为 元（以去年同期毛利润指标做参考），实际完成销售毛利润为 元，总销售毛利润完成 %（完成率%本项分值）（往年有销售店铺销售毛利润增长率对比）15如本月销售毛利润指标为10万，实际完成8万，那本次分值=8万/10万*100%*15分=12分。2、增长率当月管辖区域店铺总业绩实际完成 元，去年同期实际完成销售业绩为 元，同比去年增长 %（往年有销售店铺销售业绩增长率对比）15同比去年持平满分，少1%扣3分,最多扣15分；增加10%加1分，最高得分不超过20分。3、配合执行力A正确理解工作指示和方针，制订合理的工作计划。5分B工作效率高，能按时按质完成工作月、周的各项表格的及时 填写并上交。10分。（不及时上交的，每项扣1-2分）10各项周、月店铺经营分析报表及临时公司通知回传报表等，如有一项未完成整项不得分。 4、加分项A本月各项目指标完成（100%-199%加2分