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倒扣毛利率 倒扣毛利率 也叫销售毛利率 售价 成本价 1 倒扣毛利率 例 进价10元 袋的话梅 设定目标倒扣毛利率是20 求零售价 售价 10 1 20 10 0 80 12 50 元 袋 顺加毛利率 顺加毛利率 也叫成本毛利率 售价 成本价 1 顺加毛利率 例 进价10元 袋的话梅 设定目标成本毛利率是20 求零售价 售价 10 1 20 10 1 20 12 元 袋 2019 11 4 相关的转换公式 已知进价 售价 求倒扣毛利率 销售毛利率 和顺加毛利率 成本毛利率 倒扣毛利率 售价 进价 售价顺加毛利率 售价 进价 进价例 进价10元 袋的话梅 售价是12 5元 分别求倒扣毛利率和顺加毛利率 倒扣毛利率 12 5 10 12 5 20 顺加毛利率 12 5 10 10 25 2 2019 11 4 库存周转天数 库存周转天数 平均库存成本 月销售成本X30 天 平均存货成本 期初存货成本 期末存货成本 2 注 注意月份的天数 如果这个月是 0天 就乘以 0 如果这个月是 天 就乘以 如果是 天 就乘以 例一 A门店每月销售百事可乐成本金额为9 5万元 月初不含税库存为3 5万元 月末不含税库存为2万元 请计算该门店6月份百事可乐的库存天数 先求平均存货成本 平均存货成本 3 5 2 2 2 75库存周转天数 2 75 9 5 30 8 68 天 9 天 注 月销售成本 就是一个月售出商品的进价合计金额 3 2019 11 4 库存 周转 天数 库存周转天数 平均库存成本 月销售成本X30 天 平均存货成本 期初存货成本 期末存货成本 2 注 注意月份的天数 如果这个月是 0天 就乘以 0 如果这个月是 天 就乘以 如果是 天 就乘以 例二 B门店休闲食品8月份的销售成本金额为56万元 平均库存成本为80万元 C门店休闲食品8月份的销售成本金额为90万元 平均库存成本为86万元 请比较二个门店休闲食品8月份的库存水平 B店的库存周转天数 80 56 3 44 29 天 C店的库存周转天数 86 90 31 29 62 天 4 2019 11 4 年库存周转次数 年库存周转次数 月销售成本金额 月平均库存成本金额X12例一 B门店休闲食品8月份的销售成本金额为56万元 平均库存成本为80万元 C门店休闲食品8月份的销售成本金额为90万元 平均库存成本为86万元 请比较二个门店的年库存周转次数B店年库存周转次数 56 80 12 8 4 次 C店年库存周转次数 90 86 1212 56 次 5 2019 11 4 订货量的计算 订货量 日均销量X 订货周期 到货天数 安全库存天数 最小库存量 订货时的库存 在途订货注 最小库存量是指在到货日商品在货架上剩余的数量 一般 我们取货架的容量为最小库存量 对于 类商品 包装数量和货架容量哪个数量大 我们就取哪个数量为最小库存量 对于 类和 类商品 取货架容量为最小库存量 所有的商品都要有 天的安全库存天数 安全库存天数 通常的做法是 类商品 天 类商品是 天 例一 拉芳洗发水200ML通常7天定一次货 供应商送货周期为3天 该洗发水销售量平均约为40瓶 天 单品最小陈列量为16瓶 已订货5件 每件24瓶 现有库存8件 请计算它的建议订货量 假设此商品为B类商品 订货量 40 16 24 24 144 瓶 箱 如果属于 类商品 如何计算 例二 康师傅红烧牛肉方便面125g 假设为A类商品 通常3天订一次货 供应商送货周期为2天 日平均销售量为480袋 单品最小陈列量为12袋 已订货0件 现有库存40件 24袋 件 请计算它的建议订货量 并指出它的存货管理存在的问题订货量 480 3 2 2 40 24 2424 袋 101 件 存在问题 库存为 件 袋 库存可销售天数 天 到供应商送货到店的时候 可能货架上的陈列量为零了 没有达到最小的库存量 袋 这样就造成缺货了 如果供应商推迟送货 问题会更严重 所以 库存量少了 如果增加一天的库存量 就更合理些 库存的控制 主要是通过控制订货来实现的 如果是B类商品 订货量 480 3 2 1 12 40 24 1932 袋 80 5 件 81 件 四舍五入 6 2019 11 4 商品交叉比率