绩效综合.doc

绩效薪酬现在企业薪酬的组成广义薪酬外在薪酬 内在薪酬 发展机会培训机会成就荣誉其他激励货币薪酬 非货币薪酬 基本工资 员工福利 奖 金 社会保险 津 贴 各种服务 股票期权 薪酬水平策略主要是制定企业相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬水平的企业自身薪酬水平策略。供企业选择的薪酬水平策略有：市场领先策略、市场跟随策略、市场滞后策略、混合薪酬策略。市场领先策略。采用这种薪酬策略的企业，薪酬水平在同行业的竞争对手中是处于领先地位的。市场跟随策略采用这种策略的企业，一般都建立或找准了自己的标杆企业，企业的经营与管理模式都向自己的标杆企业看齐，同样薪酬水平跟标杆企业差不多就行了市场滞后策略市场滞后策略也叫成本导向策略，即企业在制定薪酬水平策略时不考虑市场和竞争对手的薪酬水平，只考虑竟可能地节约企业生产、经营和管理成本，这种企业的薪酬水平一般比较低。混合薪酬策略顾名思义，混合薪酬策略就是在企业中针对不同的部门、不同的岗位、不同的人才，采用不同的薪酬策略。高弹性薪酬模式。优点：这是一种激励性很强的薪酬模型，薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。缺点：薪酬模型中，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高；而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。高稳定性薪酬模式优点：这是一种稳定性很强的薪酬模型，薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比较少。缺点：这种薪酬模型中，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。调和性薪酬模式优点：这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定比例。当两者比例不断调和、变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主的模型也可以演变为以稳定为主的薪酬模型。薪酬管理体系所谓战略性薪酬管理体系就是企业的薪酬管理与企业战略紧密结合起来，根据企业发展战略和竞争战略来确立人力资源战略，从而做出战略性薪酬管理的决策。企业在构造战略导向型的薪酬管理体系时，应从战略、制度、技术三个层面来系统化思考具有企业个性的薪酬管理体系。设计一个合理的薪酬制度，必须坚持以下基本原则：一、 战略导向原则二、 体现生产要素按贡献参与分配原则三、 相对公平原则(一) 内在公平内在公平是指企业内部员工的一种心理感受。(二) 外在公平这是企业在人才市场加强竞争力的需要，它是指与同行业内其他企业特别是带有竞争性质的企业相比，企业所提供的薪酬是具有竞争力的，只有这样，才能保证在人才市场上招聘到优秀的人才，才能留住现有的优秀员工。四、 竞争原则五、 激励原则 外在公平是和薪酬的竞争原则相对的，内在公平则和激励原则相对应。六、 经济原则七、 合法性原则薪酬分配制度的设计程序1制定本企业的薪酬策略 2职 位 分 析 3职 位 评 定 4设计薪酬结构 5市场薪酬调查 6确定薪酬水平 7薪酬评估与控制 职位评定是做什么事情的？职位评定主要是找出企业内各种职务的共同付酬因素，并根据一定的评价方法，按每项职务对企业贡献的大小，确定其具体的价值，并建立各项岗位价值之间的相对关系，得出岗位等级序列。薪酬结构线(一) 薪酬政策线(二) 工资结构线(三) 工资中线津贴制度津贴制度是为了补偿员工在特殊的劳动条件和工作环境下额外或特殊的劳动消耗和生活费的额外支出。津贴的名目很多，有些是国家制定的，有些是地区、部门、行业制定的，还有些是企业自行制定的。大体上可归纳为以下几类：(一) 岗位性津贴(二) 地区性津贴(三) 保健性津贴(四) 与年功有关的津贴(五) 福利性津贴(六) 保证生活性津贴(七) 技术性津贴 岗位工资制有哪几种？优缺点？内在逻辑关系？(一) 岗位工资(二) 技能工资(三) 绩效工资(四) 薪点工资优点：实现了真正意义上的同工同酬有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作简单，管理成本低晋升和基本薪酬增加之间的连带性，加大了员工提高自身技能和能力、动力缺点：薪酬与岗位直接挂钩，因此员工晋升无望时也就没有获得较大幅度的加薪，必然会导致其工作心受挫、消极待工、离职现象由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，不利于企业对于多变的外部经营环境作出改变，不利于及时激励员工内在逻辑关系岗位工资：以岗定薪、岗变薪变技能工资：关注与劳动者本身的素质和技能绩效工资：基本工资的分配与实际工作结果挂钩薪点工资：兼收了前3种工作形式的特点计件工资的特点？在于它与计时工资计量劳动的方式不同。在实行计时工资的情况下，劳动由劳动的直接的持续时间来计量；在实行计件工资的情况下，则由在一定时间内劳动所凝结成的产品数量来计量。因此，计件工资只是计时工资的转化形式。计件工资的组成：1. 工作物等级、2. 劳动定额3. 计件单价计件工资的具体形式及含义：1. 直接无限计件工资制上不封顶，同一单价计酬2. 直接有限计件工资制在劳动定额内按计件单价支付，对超额部分进行限制，采用“封顶”的计件工资3. 累进计件工资制在劳动定额内按计件单价计发工资。4. 超额计件工资制在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资5. 按质分等计件工资制根据产品的不用质量，规定不同的计件单价发给工资6. 间接计件工资制二线工人和从事辅助性工作的工人，按一线工人完成的产量进行折算计件发给工资法定福利的内涵法定福利是政府要求企业为雇员提供的一系列保障计划，由企业和雇员分别按工资收入的一定比例缴纳社会保障税，其目的在于降低受了严重工伤或失业的工人陷入贫困的可能性，保障他们的被赡养人的生活，以及维持退休人员的收入水平。 法定福利的类型1. 社会保险普遍性：工薪劳动者或全体公民都可以参加社会保险互济性：社会保险资金通过收入再分配的手段筹集和建立，当被保险人发生风险时，可以享受社会保险待遇。社会保险制度最早产生于哪个国家？ 德国社会保险有哪七大项目？ 老年、疾病、工伤、生育、失业、残疾、死亡对于企业职工来说主要是：1. 养老保险2. 基本医疗保险3. 失业保险4. 工伤保险工伤保险是国家立法设立的，对在经济活动中因工伤致残，或因从事有损健康的工作患职业病而丧失劳动能力的劳动者，以及对职工因工伤死亡无生活来源的遗属提供物质保障的社会保险制度。现代工伤保险中普遍实行“补偿不究过失原则”或“无责任补偿原则”。5. 生育保险企业年金计划企业年金计划也成为企业补充养老金计划，除了法定的还有补充的保险员工的个性福利阶段目 标：提高员工自身个性化福利需求的满意度规划依据：人本管理思想“附加型弹性福利计划”是最普遍的弹性福利制员工住房公积金的缴费与提取(一) 员工住房公积金的缴费规定具体如下：1) 员工住房公积金的月缴存额为员工本人上一年度月平均工资乘以员工住房公积金缴存比例2) 新参加工作的员工从参加工作的第二月开始缴存住房公积金，月缴存额为员工本人当月工资乘以员工住房公积金缴存比例3) 单位应当于每月发放员工工资之日起5日内将单位缴存的和为员工代缴的住房公积金汇缴到登