专利（知识产权）管理体系 专利管理部门可以有三种设置方式一是设在.doc

专利（知识产权）管理体系 专利管理部门可以有三种设置方式：一是设在科研部二是设在法律管理部；三是形成独立部门。 关于第一种方案，有利之处仅在于，设在科研部门使专利管理更靠近科研；但不利之处则在于专利管理从本质上说是产权管理而不是技术管理，虽然研发活动中产生专利，如何帮助研发人员形成专利是专利管理的一项内容，但它仅仅是专利管理的一小部分内容，专利管理的重点是产权的管理，包括专利战略、管理体系、奖励政策、规章制度的设计和制订，产权如何维护、如何利用、如何取得竞争优势、如何避免侵权等，研发流程中的专利管理（科研过程中的专利检索、专利报告等）由研发部门来做，但头（战略制订、制度设计）和尾（产权管理）则必须由专利管理部门来做，设在科研部门显然不利于专利的总体管理。 如果企业规模较小，可以考虑采取这种方式。 第二种方案，设在法律部门的有利之处在于，专利管理更多地涉及法律活动，是从法律的角度对专利进行管理，进入法律管理部在法律知识共享方面有利；不利之处在于，与一般法律事务管理相比，知识产权有其特殊之处，如前所述，它涉及的是一种产权的管理，专业性比较强。 中等规模的企业可以考虑采取这种方式。第三种方案适应世界潮流，世界即将进入知识经济时代，知识成为重要资源，知识管理在企业管理中的地住日益重要，设置独立的专利管理部门，有利于企业专利的总体管理。规模较大企业建议采取此种方式。下面以第三种方案为例，说明专利（知识产权）管理的设置。1、机构设置知识产权部策划组专利情报组专利业务组知识产权事务组2、职责、地位和作用知识产权部属于公司的职能管理部门，全面负责公司知识产权管理（获得和维护，保值和增值）。在公司经营活动特别是技术开发活动中起着重要的辅助作用，为公司正常经营活动保驾护航。 知识产权部的职责： 总的职责是对公司涉及包括专利、商标、商号（企业登记注册）、域名、版权（软件）和商业秘密（不正当竞争）在内的知识产权事务进行管理，保证公司在法律允许的范围内自由活动。分两大块：一个是管理工作；另一个是法律事务工作。具体职责如下： 负责知识产权战略的制订和实施（包括知识产权战略实施计划、年度知识产权工作计划及知识产权培划附划的制订和实施），知识产权管理制度的制订、改进和完善以及监督执行（制度建设），涉外联系事宜； 负责公司知识产权登记申请、授权、维护、续展、异议、无效等事宜； 各种涉及知识产权的合同（技术开发、合资合作、技术设备引进、产品进出口、商标许可、买卖合同、委托制造合同、兼并合同、投资等）的管理及审核（有关知识产权条款如知识产权归属、秘密信息的取得等）； 知识炉利吸日常管理知识护列呗纠聘制心里等，向各单位痈肿洋O书贩即叫良方面鼓胀苏转咨询。 专利信息的监视、收集、整理及专利调查报告的提供等； 专利评价、专利权保护及专利实施（奖励）管理； 公司合理化建议的管理； 具体各组的职能划分如下： 策划组负责知识产权战略的制订和实施包括制订和实施知识产权战略的实施计划、年度知识产权工作计划以及知识产权培训时划；知识产权管理制度的制订。改进和完善以及监督执行（制度建设）；公司合理化建议的管理；涉外联系（与专利局、工商局、商标局。行业组织及有关社会中介机构的联系）事宜，建立和维护能够从其获得各种知识产权信息和咨询的渠道，及时了解信息和政府、行业的要求，反映公司在知识产权工作方面的问题和要求，促进国家在有关方面的立法。 知识产权事务组的职责分两块：一块是知识产权法律事务管理，各种涉及知识产权的合同（技术开发、合资合作、技术和设备；！进、产品进出口、买卖合同、商标许可、委托制造合同、兼并合同、投资等）的管理及审核，知识产权纠纷处理，提供有关知识产权方面的法律咨询；另一块是商标事务管理（涉外商标事务除外），包括商标年度计划的制订和实施管理，公司的商标、商号、域名登记申请、授权、维护、续展。异议等事宜。 专利业务组负责专利申请和维持事务，包括申请事务管理、申请评价管理（申请专利、保密、还是公开）、权利保护管理及专利实施（奖励）管理； 专利情报组负责专利情报的搜集、分类、整理、提供，专利技术调查，专利申请监控等。 公司二级单位应有一名领导对本单位的知识产权工作负责，财汐设立一名专职臧兼职的知识产权联络员，形成两级知识产权管理网络，联络员的职责是协助本单位领导制以推动本单位的知识产权工作，承担水q应的管理业务，代表本单位办理有关知识产权的事宜，并将知识产权部反馈的信息传达给单位内有关人员。做至人员落实、工作落实、责任落实。 二级单位范围：4、人力资源配置 策划组1人，兼备管理知识和法律知识，具有计划制订和组织实施能力，大本以上。 知识产权事务组2人，l人负责商标商号域名管理，熟悉商标法、域名注册及企业登记注册方面的知识，l人负责知识产权事务管理（除了普通的知识产权法律事务外，侧重商业秘密和版权及涉外商标注册等事务），具有法律背景知识，熟悉知识产权法律的实体法和程序法，大本以上。 专利业务组，2人，大本以上，既有技术背景知识，又要熟悉有关专利法方面的知识，最好具有专利代理人资格，其工作重点不在具体申请业务，这方面工作可以外包，其主要工作职责是“挖掘专利”，用一半的时间蹲点，与技术人员交流，共同研究如何形成专利，另一半时间在专利部撰写专利说明书。 专利情报组，23人，其中至少2人具有化学技术背景知识，外语还要好，能够熟练阅读外文专利说明书，至少还有1人具备工艺设备方面的技术背景知识，外语要求同上，只是要求其中至少1人是英语，另1人是日语，因为绝大部分的外文专利是英语和日语，还要掌握专利方面的知识，熟悉计算机操作，大本以上。5专利（知识产权）工作流程 （l）知识产权管理流程的设置原则： 使知识产权管理从目前的宣传、挖掘、申请、保护的被动管理模式，向引导促进科技创新、分析和决策技术发展方向、稳固和强化公司竞争实力的主动型管理转变。 门）与专利有关的经营（科研）管理绩效考核指标体系的建立： 将专利状况指标作为评价公司研究开发单位技术创新工作、二级单位经营状况及专利工作的主要任期考核目标。 专利指标包括专利权、专利申请权拥有量指标；专利开发率指标（年度专利拥有量与同期研究开发费之比及与技术人员数之比）；专利收益指标（自主开发和引进专利的收益）；专利管理状况（专利管理综合水平、专利产权管理状况、专利信息利用状况、制订与实施专利战略状况、专利收益分配与奖励状况等）。根据公司目前的实际状况，先将专利权、专利申请权拥有量、专利开发率指标和专利管理状况作为近期的任期考核指标，随着专利管理水平的提高再增加专利收益指标。 根据本年度新产品、新技术开发规划，结合上年度各单位的专利申请状况，制定本年度申请规划，进行目标分解，落实到各专利单位；各单位再进行二次分解、落实，对每个项目进行专利含量估算，确定其专利申请指标，从而有效控制专利申请量。 其中知识产权部专利情报组和专利业务组的具体工作流程如下：有关单位专利组收集专利公报 反馈信息（说明专利与本技术关系）专利说明书对策委托书对策及实施有关单位知识产权部专利调查书申请专利专利申报知识产权部保密或公开 专利调查报告课题来源：（a）知识产权部根据公司实际情况确定；（b）各有关单位提出要求委托知识产权部做的；（c）知识产权部与各单位定期召开的专题专利战略会议确定。 研发部门和知识产权部门在专利工作方面的协调分工：