2016年一级建造师考试考重点分析-根据历年考试真题.docx

第一次上传资料，只上传前办部分，如果下载量大，继续更新。 P3其任务是（项目的目标控制），包括:费用控制、进度控制和质量控制。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P4业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 P5项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P11设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 P12供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 P14总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。项目总承包方项日管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段保修期。 P15施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目 管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。它包括：(1)施工安全管理、成本、进度施工的质量目标。 P16施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段（深化设计）。施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段（竣工验收）和（保修）保修期。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外：(1) 人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量；(2) 方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 P17系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，项目管理的目标决定了项目管理的组织，项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员 )之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。 P18工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 P20项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。 (1) (5) 结合项目管理的组织结构等。 P21为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码， P22基本的组织结构模式组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图 P23职能组织结构的特点及其应用 P24线性组织结构的特点及其应用矩阵组织结构的特点及其应用 P26项目组织结构图反映一个组织系统( 如项目管理班子)中各子系统之间和各组织元素 ( 如各工作部门) 之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 P30管理环节：(1) 提出问题； (2) 筹划一一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； (3) 决策； (4) 执行；(5)检查。 P34工作流程组织包括：(1) (3) 物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作。 P38项目决策阶段策划的工作内容环境 施等) 等。组织策划管理策划 P39合同策划经济策划技术策划项目实施阶段策划的工作内容 P40项目 实施的组织策划项目实施的管理策划项目实施的合同策划项目实施的经济策划项目实施的技术策划 P42项目建设纲要或设计纲要可包括如下内容： 1) 4)材料和设施的技术要求等。 P43一、施工总承包施工总承包模式有如下特点： P44二、施工总承包管理施工总承包管理模式的特点 P47在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式： (1) (3) 承包商采购等。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。 P51(1) “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制” (2) “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。编制依据：(1) (7) 汇总整理，报送审批。 P522.施工部署及施工方案包括： P53(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。施工组织总设计的主要内容如下(1) 工 (5) 主要施工方法； P54(6)施工总平面布置。 P56四、施工组织设计的动态管理 (1) (3) P58项目目标动态控制的纠偏措施：（ 1 ）组织措施(2)管理措施 (3) 经济措施(4) 技术措施 P60项目经理应为合同当事人 书编号、联系方式及授权范围等事项。 P65沟通过程包括五个要素，即 :沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。 P66沟通能力包含着表达能力、争辩 能力、倾昕能力和设计能力( 形象设计、动作设计、环境设计) 。沟通障碍主要来自三个方面:发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍。 P692.项目人力资源管理控制应包括： (1) 人力资源的选择；(2) 订立劳务分包合同； (3) 教育培训和考核。 P70风险、风险量和风险等级的内涵： (1) 风险指的是损失的不确定性。 (2) 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。(3)风险等级。 P711.组织风险，如：(1) (8) 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。 P724.技术风险，如：(1) (5) 分析各种风险的损 失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3 、项目风险响应常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。 P73工程监理的工作性质有如下几个特点。(1) 服务性 (2)科学性 (3) 独立性 (4) 公平性 P77(3) 编制工程建设监理规划的依据：1)建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； 2)与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料； 3)监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。(3) 编制工程建设监理实施细则的依据如下： 1)己批准的工程建设监理规 划；2)相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3)施工组织设计。 P79理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。施工成本管理的任务和环节主要包括：(1) 施工成本预测；(2)施工成本计划；(3) 施工戚本控制；(4) 施工成本核算；(5) 施工成本分析；(6) 施工成本考核。 P81施工成本计划一般情况下有以下三类指标 :(1) 成本计划的数量指标(2) 成本计划的质量指标(3) 成本计划的效益指标 P82进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 P83施工成本考核是衡量成本降低的实际成 果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。 P84措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。 P87(7)两算对比表指向一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。将计算出的人工、材料、机械台班消耗数量，以及人工费、材料费、机械费等与施工图预算进行对比，找出节约或超支的原因，作为开工之前的预测分析依据。 P88