2011年度优秀员工评选方案.docx

2011年度优秀员工评选方案一 、目的为表彰先进，加强员工对公司的认同感和归属感，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作激情和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定“2011年度优秀员工评选方案”。二、适用范围本方案适用于公司正式员工。三、奖项设置及名额分配（一）个人类奖项1、优秀员工奖（1）适用范围：转正满1年（含）以上的员工（含基层员工、见习班长、见习区域经理）。（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为 9 名，其中技术体系、销售体系各2名，客服体系4名，行政体系1名。2、优秀新人奖（1）适用范围：入职满6个月（含）以上，转正满3个月（含）以上且1年（不含）以下的基层员工。（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为8名。其中技术体系2名、销售体系1名、客服体系4名、行政体系1名。3、优秀班长奖（1）适用范围：在公司连续担任班长（不含见习岗）职位6个月（含）以上的员工。（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为1名。4、优秀管理者奖（1）适用范围：在副主管（含）以上岗位连续任职时间达6个月（含）以上的中层管理人员。（2）评选数量：按照10:1的比例进行设置，经过统计数量为3名，主管级（副主管/主管、项目经理、区域经理）2名，分别为技术体系1名、销售/客服/行政体系1名；经理级（副经理/经理）评选1名。（二）团体类奖项1、优秀团队奖：评选2名，其中技术体系（研发、测试、运维、产品部）及销售体系（供应商部、退款部、商户拓展部）共评选1名；客服体系（客户满意中心各组）及行政体系（财务部、人力资源部、行政部）共评选1名。四、评选基本条件（一）个人类奖项评选基本条件1、本年度无任何形式的违纪批评或处罚（包含公司级通报批评、客户投诉、1000元以上赔付）；2、2011年度月均绩效考核系数在1（含）以上（“优秀员工、优秀新人、优秀班长奖”须满足该条件；销售岗位须完成1个季度以上销售目标）；3、认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，本年度无旷工（含因迟到累计核算的旷工情形）行为出现；4、2011年度平均出勤率在95%以上（统计出勤率的范围为：迟到、早退、事假、旷工等非正常情况）。（二）团队类奖项评选基本条件1、本年度部门月均绩效考核系数在1（含）以上；2、部门员工本年度无任何形式的违纪批评或处罚（包含公司级通报批评、客户重大投诉）；3、部门员工认同公司企业文化，严格遵守公司规章制度，本年度无旷工（含因迟到累计核算的旷工情形）行为出现；4、部门年平均出勤率在95%以上。五、各种奖项评选标准1、 “优秀员工奖”评选标准（1）全部或超额完成年度工作目标；（2）对本部门职能和团队业绩的实现做出较大贡献；（3）能立足于公司及岗位客观实际，提出创新理念；（4）认同公司的企业文化，积极配合团队工作，把团队目标放在第一位。2、“优秀新人奖”评选标准（1）能较快掌握部门及岗位业务流程，并顺利完成年度工作目标；（2）工作技能（态度）有效改进，工作业绩快速提升；（3）在短期内较快融入公司、部门，得到同事的认可；（4）在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。3、“优秀班长奖”评选标准（1）工作目标明确，工作计划合理，有效完成年度工作目标； （2）业务技能娴熟，业务指导合理、业务流程规范执行彻底；（3）员工工作纪律管控、服务态度监督有效；（4）绩效评价及考勤统计客观真实、排班合理高效；（5）对上、对下及对外沟通方式合理，沟通效果显著。4、“优秀管理者奖”评选标准（1）部门业务流程规范、完整，部门岗位设置、职责划分高效、清晰；（2）绩效评价客观、准确；绩效辅导有效，员工改进、提升明显；（3）部门管理架构搭建完善，人员配置合理，团队工作业绩优异；（4）高度认同企业文化，能以大局为重，带领团队积极配合公司各部门工作。5、“优秀团队奖”评选标准（1）部门组织架构搭建完善，岗位设置清晰，业务流程规范、完整；（2）高度认同企业文化，能按时、按质完成年度工作目标；（3）团队成长较快，团队作风吃苦耐劳、拼搏进取、乐观向上；（4）以大局为重，与各部门接口流畅，积极配合各部门工作。六、评选程序（一）“优秀员工奖”/“优秀新人奖”评选程序1、 人力资源部根据任职时间及绩效标准的要求筛选确定候选人名单；2、 以部门为单位（部门符合要求的员工人数不足10人的，与其他部门合并评选），由人力资源部组织（宣读候选名单及评选规则，安排专人计票），采用无记名投票方式，根据10：1的比例（即根据候选人总人数/10得出的四舍五入的整数申报）评选；3、 评选的名单经人力资源部审核，报总经理批准。（二）“优秀班长奖”评选程序由部门第一负责人提名（推荐时须按照评选标准对候选人进行评分，每项最高分为10分），经人力资源部审核，报总经理批准。（三）“优秀管理者奖”评选程序1、主管级评选程序：由直接上级提名，经人力资源部审核，报总经理批准。2、经理级评选程序：由总经理确定。（四）“优秀团队奖”评选程序由各部门第一负责人推荐，各部门负责人不得推荐本部门。结果经人力资源部审核，报总经理批准。（五）以上选出或提名的名单，由人力资源部汇总后核实其是否符合评选标准和基本条件；如不符合，则依次递补。七、奖励1、“优秀员工奖”、“优秀新人奖”、“优秀班长奖”，公司颁发获奖证书、奖品及奖励国内旅游一次；2、“优秀管理者奖”，公司颁发获奖证书、奖品及奖励国外旅游一次；3、“优秀团队奖”公司颁发给部门奖励证书及奖品予以奖励。八、相关说明1、