中铁一局06年培训计划.doc

2006年中铁一局集团有限公司员工培训计划2006年集团公司员工培训工作继续围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为指针；以主动服务为宗旨；以“六支”队伍建设为重点；以员工能力开发为核心，将员工培训工作重心持续向下延伸，在保证培训质量的基础上，继续扩大培训覆盖面，使员工整体素质从“质”和“量”上得以显著的改善和提升，以促进企业施工生产持续、快速发展。现就2006年度员工培训计划，安排如下。一、主要培训目标 力争通过集团本部各业务部门及各成员单位的共同努力，在多渠道、多形式、多层次开展员工培训的基础上，继续保持员工培训面达全员总数40以上；岗前（含转岗）培训率达100；特种作业人员安全技术培训持证上岗率达100；中高层管理人员培训面达20以上；工程项目各类管理人员轮训面达到30以上；建造师及各类关键管理岗位取证培训达1000人次以上；各级各类人员的职业技术、技能、安全、职业健康、环保等培训达3000人次以上；客运专线施工人员培训上岗率达100。实现员工的素质和能力满足企业施工生产和经营的需求。二、主要培训工作（一）、全员（含劳务人员）安全教育。集团各级领导要高度重视全员的安全管理培训工作。一是各单位要严格执行“三级”教育制度，项目经理部要做到全员进场前的安全教育；技术交底中的安全教育；每天的班前安全教育。二是各子分公司、项目经理部要做好本单位特种作业人员的安全技术取证（复证）和安全、质检、试验等各类管理人员取证培训工作，严格执行持证上岗的规定，并建立建全取证培训人员的台帐。三是对从事涉及人身安全和施工安全的施工人员，要加强安全操作规程与技能的培训，严禁各类违章施工作业，确保安全施工。（二）、中高层管理人员培训。一是参加上级安排的各类委外岗位培训；二是开展MBA、EMBA、职业经理人核心课程内容的综合培训和企业相关法律法规教育。集团公司计划年度办班2期，培训80人次；三是集团公司计划选送35名中高层及后备管理人员，通过参加国家组织的研究生考试，攻读MBA研究生学位。通过培训，使中高层管理人员具有较高的政治素养、职业道德及统领企业管理的能力，做到规范治企，合法经营，引导企业健康有序的发展。（三）、工程项目各类管理人员培训。今年集团公司及各单位要把培训工作的重点和重心下移到项目经理部的施工生产中，首先应加大对项目经理部各类管理人员进行岗位强化培训的力度，进行以项目经理、施工技术管理、合同成本管理、工程造价管理、安全质量管理、物资管理、综合管理等为分类的岗位实务知识和技能的培训，其中集团公司计划办班15期，培训1000人次以上。其次，各单位还应高度重视建造师取证培训，并合理安排施工生产与取证培训，积极做好符合建造师报考条件人员的考前强化培训工作。集团公司计划组织开办考前强化培训班3期，培训人数达300人次以上，力争取证率达20以上。（四）、专业技术人员培训。集团公司对专业技术人员的继续教育培训重点：一是针对客运专线施工技术的特点，继续做好有关客运专线施工技术标准和管理知识的培训。尤其是针对在建的郑西、武广等客运专线，结合施工生产实际，组织开办现场施工技术培训班。二是针对隧道、桥梁、地铁、高速公路等施工领域的新技术、新方法、新工艺、新材料，组织开办专题性施工技术培训班。集团公司计划办班6期，培训410人次。三是集团公司今年计划选送58名优秀的专业技术人员通过参加国家组织的硕士研究生考试，到普通高校继续深造攻读工程类专业和管理硕士研究生。四是，各类专业技术人员要根据本专业发展方向，采用不同形式和方式进行知识更新教育。（五）、高技能人才培训。根据计划安排，继续在兰州技校组织符合技师、高级技师报考条件的人员进行为期1个月的考前强化培训，通过培训、考评，力争新增技师、高级技师达190人以上。使其结构和总量趋于合理，尽快培养和形成自己的技能骨干队伍。今年，集团公司还将加强对现有技师、高级技师专项知识和技能的继续教育。并出台相应的政策，选择12个主业工种，开展首席技师或首席技工试点工作，正确引导大专生、中专生和青年技工向高技能人才方面发展。（六）、复合型人才培训。集团各成员单位要积极创造条件，鼓励员工在岗自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一；实现管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业领域拓展和提高；施工作业技能人员向多工种职业技能领域拓展和提高，形成一专多能的复合型人才队伍，以期提高人力资源的利用率。（七）、新员工岗前培训。对新接收的复退军人继续在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位自行组织培训，重点进行企业概况与发展规划、企业文化与经营理念，职业道德与基本技能，安全制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。新员工岗前培训率要确保达到100。（八）、“三标一体”管理体系的宣贯培训。集团公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会，采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。（九）、在建工程项目施工人员的培训。1、在建工程项目经理部，要按照“三标一体”管理体系要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程（包括高危险施工过程）操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全应急预案的演练培训，确保提供合格的人力资源以满足施工生产要求。2、客运专线施工项目经理部要负责对参建人员实施客运专线施工技术知识和相关专业（工种）的技能培训，保证各类人员培训持证上岗率达100。3、各项目经理部要严把劳务人员准入资格关，杜绝无证（或持无效证件）人员进场，建立并规范劳务人员培训与取证工作程序，坚持把劳务人员的培训与取证管理纳入本单位培训监管范围内，实行全面指导和有效干预，消除隐患，切实维护企业信誉。（十）、职业技能比武。集团公司今年将继续选择23个主要工种进行技能比武或与兄弟单位进行职业技能对抗赛，根据安排选择优秀的选手参加总公司或陕西省组织的职业技能比武活动，通过职业比武的形式，有目的的选拔和培养高技能人才。各单位也应根据本单位实际情况，组织开展职业技能比武活动，不拘一格的选人才。三、有关要求（一）、各级领导要高度重视培训工作。各单位主管领导是本单位培训管理工作的第一责任人，业务部门负责人是本部门、本系统培训管理工作的第一责任人，项目经理是本项目培训管理工作的第一责任人。各单位、项目部、业务部门领导要切实负起责任，加大对培训工作人、财、物的投入，有效的解决工学矛盾，处理好当前与长远的关系，制定切实有效的措施和培训实施计划，确保集团公司年度培训目标的全面实现。（二）、培训的原则和形式。集团各单位要按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合等多种实用的形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、专题研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）、培训经费要保证到位。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，其中0.5上缴集团公司统一协调使用，各单位培训经费必须由培训管理部门统一负责使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用。（四）、保证培训效果的真实有效。一是加大检查、指导的力度。集团公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训情况进行不定期的检查与指导；各单位要加强对所属项目部的培训检查、指导，要保证各类培训工作落实到位；二是突出重点培训。各单位要确保新开培训班或委外培训使近两年招聘的大中专学生占培训总量的20%以上；三是建立表彰和通报制度。集团公司每季度在局域网上公布各单位培训情况，对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；四是完善员工培训写实反馈制度，坚持将员工参与培