如何管理冷链物流.doc

如何管理冷链物流 在冷链物流企业中设备、技术和资金等作为硬实力不可或缺而管理作为软实力更是重中之重可以说是最硬的实力企业要谋求更好的发展除了不断完善硬件设施提升软实力也迫在眉睫 冷链物流管理困境 众所周知物流业已成为国民经济不可或缺的重要行业管理者整体水平也在不断提高在如今的冷链物流企业中不乏优秀的管理者然而不得不承认相对于近年来的新兴行业冷链物流业的整体管理水平不算高这不仅体现在企业的整体管理机制上也体现在管理者的工作细节中 国内某家大型食品企业老总就曾如此感慨过冷链物流公司硬件条件都不错拥有国内一流的仓储运输设施可管理人员素质却跟不上企业节奏经常出现无法解答客户疑惑的情况 如客户询问货物通过干线运输到另一个城市后是如何配送到门店的;市内拆零配送的运送方式都有几种;运费是单算还是记入总运费中;客户的货物在有的城市改用“专车”配送后为何提高了运费当遇到这样的情况后这些管理者们会推诿、塞责、敷衍久而久之就得罪客户了 其实设备、技术和资金都是硬实力管理则是软实力也是最硬的实力改革开放需要两手都抓在竞争激励的市场中靠硬实力与同行竞争的物流企业更需要软硬结合那么靠什么才能提升冷链物流企业的管理水准呢?办法很多最根本的就是靠标准和对标准的动态监管 以不变应万变的标准监管 古希腊哲学家德谟克里特早在两千年前就发现一个亘古不变的真理：静止是相对的而运动则是绝对的这是最朴素的辩证法适用于大千世界万事万物无论是对人的管理还是对物的管理都有动静之分 既然现代企业管理的核心和最高境界就是靠标准监管那么相对于人的监管而言从宏观来说标准的监管无疑属于静态管理因为标准不可能总变化但被标准所监管的对象是存在变数的人和物 诚然现在冷链物流行业乃至整个物流行业的标准制定仍处在起步阶段目前大多数物流企业在实践中所实施的均为企业标准其实只要严格按照企业标准管理与操作其效果一点也不比实施国家标准差因为企业标准往往比国标更严格更符合企业发展需求 如今的问题是物流企业尤其是冷链物流企业对标准的监管往往还停留在技术层面和粗线条的监管层面上而且很多企业管理只是对人进行管理认为人尽其才就是管理到位了由此派生出的问题是忽视对管理细节的严格要求和依据标准进行日常的动态的管理 众所周知麦当劳最大的成功在于对细节的动态管理非常到位、严格细到什么程度?不仅有着几百页的管理标准和技术标准甚至连每一片面包的厚薄、气孔大小以及吸管的直径都有严格限定;动到什么程度?不仅每家分店经理每时每刻都要检查工作流程是否严格按照标准实施而且总店每天都要通过电脑终端检查每一个分店的经营业绩和标准实施情况 所以麦当劳在全世界消费者面前尽管每天都是同样的面孔、同样的产品、同样的服务但消费者依然络绎不绝因为管理者们有着一个始终不平静、以不变应万变的内心世界 得标准者得天下这话其实有点片面因为只有把已有的标准真正付诸行动并体现在操作实践中变静态管理为动态管理如静水急流才能使企业成为铁打的营盘流水的兵不管谁来干不管谁来管理都一样 以客户为中心的解决方案 来看一个这样案例：有A、B两家冷链物流公司两者老板为多年好友其企业规模、硬件设施装备、管理人员业务素质均不相上下前些年市场份额也相差无几可是去年的营业额却大大拉开了差距A公司在营业额下降的同时客户也流失了不少而流失的客户中有很多选择了B公司 弄得B公司老板哭笑不得碍于情面总是向A公司老板反复解释：这些新客户都是主动找上门的甚至还劝客户不要轻易离开A公司可笑吧?而这可笑的局面背后隐藏着一个公开的“秘密”那就是B公司这两年有了秘密武器食品冷链全程解决方案而A公司还停留在原有的仓储配送解决方案上 进一步得知这个食品冷链物流解决方案相比老方案最大的优越在于加大了管理环节电子商务的比重和科技含量还将电子商务管理的触角向上下游作了延伸这套完整的解决方案不仅包括仓储配送软件还包括与仓储配送软件相配套的食品制造业和零售业的内部物流软件 A公司老板在得知真相后痛悔不已因为同一套解决方案曾经有人也向他推荐过却被他拒绝了;因为他认为最重要的因素是人其实也不完全有问题只是A公司老板理解的“人”是陈旧、单一解决方案的实施者而已对“人”理解差异的直接动机就是不舍得在新解决方案上