年薪制的方式具体有哪些.doc

年薪制的方式具体有哪些 1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估；2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估。因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估。 你是否羡慕过那些年薪很高的人呢？相信大家在生活中都听到说过年薪制这个词，但是你对年薪制除了羡慕外又有多少了解呢？你知道年薪制的方式具体有哪些吗？今天，小编整理了相关文章，马上就来告诉你年薪制的方式。年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。 为探索和建立有效的激励与制约机制，使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬，逐步实现企业经营管理者及其收入市场化，企业依据自身规模和经营业绩，以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。年薪制的方式具体如下：如何确定经理人的年薪，不同国家、不同企业是不同的。一般来说，有以下三种方式：1、通过利润指标对经理人的业绩进行评估2、利用股票市场对经理人的业绩进行评估因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性，在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。3、通过所有者对经理人的行为直接进行评估大体说来，年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国，还没有统一的年薪制规定，有的地方制定了具体的实施方法。例如，南京市规定，经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定，企业经营者实行年薪制，必须承担经营风险责任，须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告，并需报企业主管部门审批。相关知识延伸：年薪制的实施条件作为一种特殊的企业薪酬制度，经营者年薪制的实施需要良好的实施环境：1、以现代企业制度为基本的运行条件。主要包括：企业所有权与经营权的分离，以保证经营者有独立的决策经营权;实行公开招聘、优胜劣汰制度，保证经营者的高素质;以契约形式确立经营者的责权利，通过一套科学、严密、完善的监督体系和内部管理机制制衡和规范经营者行为。2、有科学的外在评估机制。只有对企业资产和经营状况进行准确的评估，才能决定经营者的基薪和风险收入，这取决于两个条件：1)全面反映企业经营状况的指标体系。2)是社会评估机构的介入。对企业经营状况的考核，必须全面考核反映企业资产的增值保值情况、企业盈利、偿还债务和企业成长的能力，以及技术改造的投入、新产品研究开发投入以及人力资源状况。社会评估单位必须有强大的评估力量，能够公正、客观的评价企业经营状况和经营者的工作绩效。3、理顺经营者与出资者的关系，经营者与企业其他雇员的关系;加速和完善企业家市场，促进经营者职业化、市场化的运行机制;创造一个宽松的宏观经济环境和公平竞争的市场，使企业业绩能够与经营者的劳动付出和经营水平紧密联系在一起。年薪制主要是针对企业中的高级管理人员，其发放工资的方式是以年为单位。年薪制的方式主要有三种，通常企业会选择其中一种方式来对高管