精神领袖思维导师——新卓越领导力与员工精神塑造.ppt

八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 精神领袖思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造 培训目标 塑造新卓越领导力和企业 组织精神竞争力授课对象 中高层管理者 咨询师 培训师 管理学研究者品牌师资 由两位 十大企业文化专家 江广营 葛树荣和卓越领导力专家王明基带领八九点管理培训研究网 领导力师资团队 文化专家团队 训导师专家团队提供系统 专业服务 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 课程指引 课程概论 精神竞争力精神领袖 牧师型领导思维导师 教授式领导行为教练 教练式领导职业道场 工作既修炼卓越企业 以精神为本 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 培训模式 根据需求特点 内容深浅 学员学习个性特征 企业实际改善要求科学灵活配置 使课程生动 知识到达率高 能力实现率高 工作转化率高 效果提升率高 精神领袖思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造 续 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 培训案例 八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上 平均每年更新50 案例涉及中国不同性质公司 各行各业以及不同区域的文化特征授课模式 双师教学培训师 内容的提供者 学的管理训导师 能力和效果的提供者 训的管理学员人数 每期30人 配备一名训导师 每期40 50人 配备两名训导师 授课时间 2天 7小时 天 效果承诺 企业内训 根据调研 可承诺培训效果 知识到达率是一般培训模式的7倍以上 能力到达率是一般培训模式的11倍以上 企业内训的培训投入产出比是一般培训的30倍以上 完全超越ISO10015标准绩效管理要求 精神领袖思维导师 新卓越领导力与员工精神塑造 续 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 主要内容 第一部分企业精神的现象与本质第二部分领导力决定企业的命运第三部分精神领导 道高易行 文化型管理第四部分精神塑造 成功于道 宗教型机制与文化管理的转化第五部分行为领导 大道至简 教导型组织精神领导力的实践解析 我们的工作管理系统简介 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 第一部分企业精神的现象与本质 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 找准问题 一线藕丝牵大象问题失准 千斤大锤砸苍蝇 透过现象抓本质 是解决问题的基本思维方式强将手下无弱兵员工是领导者的镜子 是领导力的直接反映 员工的精神缺失 是领导者精神培育能力的反映 员工的思维混乱 是领导引导力的反映 员工的行为问题 是领导培训能力的反映 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 问题也与时俱进 现代企业 组织需要什么样的领导 现代人的心理素质与新型领导策略 80后的人格特点与新型领导者的艺术 转型时代的企业文化与精神领袖 管理越用力越反弹 方法已经穷尽 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 在精神竞争面前 中国企业普遍存在的问题 不善协作不负责任不守诚信执行不力心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考 被动行事博弈对抗频频内讧缺乏意志自我设限自我膨胀没有激情没有士气没有斗志 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 中国企业致死 弱势企业文化 中国企业因文化弱势而致死 中国企业治理的哲学与文化弱势中国企业管理的冲突与文化弱势中国企业经理的自虐与文化弱势中国企业行为的背叛与文化弱势中国员工心理的缺陷与文化弱势 中国员工的精神缺陷与文化弱势中国企业文化的形式与文化弱势企业文化管理在实践中还有待深化中国企业文化管理思想方法不成熟中国企业文化管理还处在初级阶段中国企业文化管理还存在五个误区 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 工作中缺失精神的劣根性 不创新 保守主义 等死主义不负责 推诿 敷衍 拖沓 松散 马虎不主动 被动 消极 滞后 做负效劳动不到位 做事总是欠缺一点不思考 宁愿去死 也不愿意去想不守规 明知故犯 不按操作规范做 三胡 现象 胡弄 胡干 胡说不知对错 不知好坏 不知荣耻 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 针对中国企业的平均寿命只有3 7岁这一问题 我们对二百多家 正常活着 的企业进行了调查 与优秀的跨国公司相比 结果发现 5 的人看不出来是在工作 而是在制造矛盾 无事必生非 破坏性的干 10 的人正在等待着什么 不想干 20 的人为增加库存而工作 蛮干 盲干 糊干 10 的人由于没有对公司做出贡献 负效劳动 40 的人正在按照低标准或方法工作 低效劳动只有15 的人属于正常范围 但绩效仍然不高 都干不好 企业的一般现象 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 爱心与低能 爱心与罪恶 中国企业治理的哲学与文化弱势 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 一大部分人在实施着自我虐待工程却信心坚定 中国企业经理的自虐与文化弱势 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 自以为是忙就是好官僚习气心气浮躁心态不正归罪于外雇佣思想心理脆弱局限思考被动行事 自以为了不起 谁也不如自己 听不了意见 忙 就是 盲 忙就是好人 官不大 僚不小 程序 规矩 研究研究等注重眼前利益 不关心 不耐烦 不投入总认为自己付出的多 得到的少问题归罪于外部 归罪于别人 归罪于大环境公司不是我的 不关我事 我需管那么多么没有逆境商和挫折商 高层讧事 中层讧人 一亩三分地 外不管 责任仅在自己的领地等 要 靠 拨一下 动一下 不拨不动 中国企业行为的背叛与文化弱势 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 第二部分领导力决定企业的命运 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 传统的方法受到了实践的质疑 激烈竞争的环境中 一个又一个企业倒下 同时 淘汰着一个又一个经理人 不幸的是 管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫 于是 我们应该从管理哲学来揭密 人的本性决定一切 从人的本性中探讨 人性的本质与管理的价值取向和方法论 从而使经理人豁然开朗 并倍数提升领导力及其潜能 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 重新思考成为必要 重新定义管理哲学 企业竞争为什么不力 组织行为为什么冲突 绩效管理为什么失效 物质激励为什么低效 变革为什么充满阻力 团队士气为什么低落 员工为什么博弈制度 员工为什么对抗管理 85 的问题深处的因素是领导力因素 员工是领导者的镜子 文化是领导力的面貌 启动企业先启动人关键的人是领导人 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 19 文化启动精神 启动人要启动精神 启动企业要启动人 企业之间最根本的竞争是人的竞争 中国企业因文化弱势而致死 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 第三部分精神领导 道高易行文化型管理 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 认知决定行为精神决定胜败 管理深处是哲学执行深处是人性竞争背后是组织组织深处是文化持续发展是根本发展比利润重要 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 管理的五个阶梯 第一个阶梯 以效率为中心的管理 第二个阶梯 以激励为中心的管理 第三个阶梯 以思维方式管理为中心的管理 第四个阶梯 以塑造组织灵魂为中心的文化管理 第五个阶梯 以文化管理为基础 整合高新技术的管理 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业基本经营理念系统 企业口号 是企业核心理念的表达企业使命 是企业为什么而存在的根本思考企业宗旨 是企业如何实现使命的根本主张企业目标 是企业实现使命的远景和梦想企业哲学 是企业成功的思维方式企业价值观 是经营的成功法则企业精神 是企业成功的精神支柱 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 经营理念对企业的巨大作用 经营理念是决定企业全部经营行为的指导思想经营理念为企业经营指引方向经营理念是企业前进的思路经营理念是企业一切行为准则的依据经营理念是企业的整合器 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 经营理念建设的四个必须 经营理念必须建立在对人性深刻理解的基础上经营理念必须建立在经营对客观发展趋势的把握上经营理念必须建立在经营艺术的综合提炼的坚实基础上经营理念必须与时俱进随时代而发展 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业口号 是企业核心理念的表达 一 企业必须要有自己的口号 它是企业核心经营理念的凝结它是企业智慧的集中 意志的集中和追求目标的集中企业口号告诉公众企业是什么 干什么 企业的根本选择企业口号是企业的心声 他可以喊出企业内心的追求 喊出公众的认同 员工的力量口号是企业进军市场的锐利的精神武器二 企业口号是企业的一句话宣言企业必须向社会公众发布自己的宣言 用最简短 最明了 最具冲击力的语言发布公众要知道你是要干什么的 怎么干 和我什么关系 公众能否接纳你 IBM 就意味着服务海尔 真诚到永远杜邦 为了更好的生活制造更好的产品 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业口号 是企业核心理念的表达 续 三 企业口号必须具有永久性四 企业口号是对内心规范的最高纲领五 企业口号必须具有震撼性六 企业口号是企业形象广告的基本用语 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业使命是企业为什么而存在的根本思考 企业使命主要阐明企业为什么存在 即企业生存的意义企业能为大众做什么 为什么这样做 它是企业核心理念的展开使命是企业伟大的力量使命是公司的经营信仰 企业使命包括 社会使命经济使命文化使命生态使命可持续发展使命最高使命和最低使命 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业使命是企业为什么而存在的根本思考 续 人做任何事 都有一个为什么要做它的意义思考 这就是使命 很肤浅 零星的 不成系统地思考 不能称之为使命 它是公司深入的 长久的思考 由此形成的一种坚定不移的认识和信仰 认定这种事情值得全力以赴 值得献身 这种认识和信仰便达到了使命的高度 使命把强烈的愿望上升为信仰 由感性升华为理性 企业使命是企业经营最根本的认识和信仰 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业使命是企业为什么而存在的根本思考 续 企业以它而存在企业以它而定位企业以它而号召企业以它而奋斗 一切工作都源于使命 并与使命密切相关 德鲁克人的事业决定人的存在 大仲马 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业宗旨 是企业如何实现使命的根本主张 企业宗旨阐明企业应该怎样做正确的事奉行什么原则通过什么途径采用什么根本方法宗旨是文化如何解决问题的根本主张宗旨是使命的深化 它是把根本追求深化到如何做的层面上应该说 企业宗旨被使命所规定 它体现企业使命的要求 即 根本的主张由根本的信仰或使命所规定 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业宗旨的作用 它坚定员工对使命的信仰和追求 他为员工如何不断实现使命指明了方向 使员工深感使命所在 对使命充满信心 它是员工评判企业各种根本的行为规范的根本标准 它是企业检验经营目标的校正表和规划经营目标的指南针 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业目标 是企业实现使命的远景和梦想 企业目标理念的作用企业目标是企业生产经营活动所要瞄准的根本方向 它是企业使命和宗旨在奋斗方向上的凝结 目标理念是企业使命的具体化 它是实现使命的决心 它是企业的雄心和抱负 目标理念必须是宏观的 哲理与方向性的与使命一致是使命的要求 能唤起员工承担义务的愿望 提高员工对环境的敏感性 促使他们积极思考 它应有很大的包容性 战斗性 号召力 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业哲学是企业成功的思维方式 企业哲学是企业处理经营与环境 经营与人 经营与物 经营与事 以及如何经营一个企业的根本观点 根本看法和根本思维方式 是对企业全部行为的根本指导 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业哲学是企业成功的思维方式 企业哲学的根本问题 何谓正确的判断基准 是在 人 文化 经济规律 之间寻求和谐 形成的一种处理人 文化和经济规律根本关系的认识 企业哲学涉及三个方面 如何认识 如何思维 如何行为 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业价值观 是经营的成功法则 企业价值观是企业的选择机制企业价值观是企业价值 信仰 心态系统中 可资评价的若干侧面的总和 它是对客观事物及人的行为是否具有价值 价值大小的总看法 它是生产经营中的导向标准 辨别标准 选择标准和评价标准 它是企业选择的机制 从而更是企业的决策机制 它是系统的价值观的形成 是企业文化管理形成的标志 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业精神 是企业成功的精神支柱 公司的 精神化管理 公司管理达到精神化管理的境界 真正达到人本质力量的自由化发挥 将企业提升到无以比拟的高度 这个企业将不可战胜 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业精神 是企业成功的精神支柱 续 在创建文化管理模式时必须创建企业精神企业精神必定是信仰的结晶企业精神必须是个性的企业精神内在地贯穿了对使命 宗旨 目标的坚定 对实现他的决心 企业精神是贯穿 一种信念一种意志一种情感一种信仰一种决心它是全体成员本质力量的具体释放 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 企业精神 是企业成功的精神支柱 续 企业精神是企业意志力的凝结竞争是一种意志力的搏斗 没有意志力就没有精神 企业精神与企业的愿望紧密相结合企业精神会使企业愿望变得十分强烈 企业精神会使生产经营产生巨大热情企业精神会使企业产生深刻的经营智慧 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 精神是制胜的法宝 企业50 以上的竞争力是精神竞争力 天下以人文化成 易经 精神总是战胜武器 拿破仑 朝闻道 夕可死 孔子启动人先启动精神 关键是组织精神大趋势 领导行为取代管理行为大法则 文化力将成为核心价值 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 新实践 新的领导哲学与运作思维 知识是建筑材料 思维是建筑工人以精神领导的思维取代行为的领导以精神的以人为本取代物质的以人为本以 IBM 文化建设推进组织效率提升以 西点 文化建设培育组织精神力量以 三基 文化建设培育组织发展能力思维训练的基本方法 取道谋势 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 第四部分精神塑造 成功于道宗教型机制与文化管理的转化 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 卓越领导力与精神控制力 太上不知有之 卓越领导力 得民心者得天下 人心如何管理 神信则有 信仰 信念如何操控 员工不以厂为家就选择了自我虐待 员工不爱岗敬业就选择了自我伤害 员工不信仰企业文化就选择了压力 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 卓越的企业管理模式几乎一样 管理近似于宗教 精神管理是根本的管理超越宗教的精神管理与运作未来组织 领导取代管理以人为本 以人的精神为根本由里到外的驱动 驱动人性深处的潜能由下到上的推动 提升基层管理者动能精神塑造的人本激励与策略思维提升的基本运作和管理 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 全新的哲学与全新的经验 管理哲学创新 变人的劣根性为创造性的管理方式创新 工场既道场 工作既修行新型领导者 员工的精神家园建设者新型领导者 员工乐业福田的开垦者新型领导者 员工心理行为的改善者新型领导者高效管理十字真经新型领导者运作组织九大法则塑造强势文化力 塑造卓越领导力知行合一 知需修悟性 行需炼精神 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 第五部分行为领导 大道至简教导型组织 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 正在全球复制的教导型组织 组织的进步分四个阶梯第一个阶梯 作业型组织第二个阶梯 学习型组织第三个阶梯 变革型组织第四个阶梯 教导型组织 海尔请进了200人华为请进了200人每年10个亿IBM在解决方案IBM在卖培训IBM在卖咨询 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 T D教导型组织的科学运作方法 教导型组织特征 宗教性组织领导即教练管理即培训工场即道场工作即修行工作学习化学习工作化问题会即培训会考核单即培训单工作现场即培训现场 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 人类以实践为师 企业80 以上的问题发生在基层 发生科室管理者身上企业80 以上的具体管理由基层主管执行企业80 以上的培训发生在工作现场企业80 以上人力资源开发责任在一线主管人类80 以上的应用知识是在实践中学到50 的培训自己做 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 领导即教练 管理即培训 领导即教练 将问题例会变成培训例会管理即培训 考核单即问题单 问题单即培训单工场即道场 工作现场即培训现场 即精神化育场所工作即修行 以工作为师 以实践为师 工作即职业精神训练班组长 基层管理者是企业第一管理者基层组织是第一精神塑造基地 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 大师之道 道高易行 孔子是怎样修成的 苏格拉底是怎样炼成的 毛泽东是怎样影响人民的 拒绝复杂是人性的本能反抗追求简单是人性的本能冲动简单背后是深刻 是哲学越是简单越高效越是简单越容易被忽落求简单 下功夫 成就大师的方法 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 Q12 我们的工作管理系统 Q1 Q2要求 Q3选择 自知者明自胜者强优秀较好一般较需要帮助最需要帮助 Q4 Q10激励 Q11评估 职业发展空间 各部门月度绩效考评报告 Q12指导 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 要求 展示日常管理规范 通知和考勤公告 日常管理用 轮值班委配合综合部共同维护 选择 每日工作评价 轮值班委每日维护 激励 发现即更新 各部门轮值部长配合轮值班委维护 最新成果 工作中成果展示 参与月度业绩之星评选 改善建议 发现问题并提出有效解决方案 工作中的创新点 参与月度改善之星评选 表扬 感恩 栏 发现同事的优点 感恩 感谢 被提名同事参与月度协作之星评选 评估 部门每人月度绩效评估报告公示 各部门每月维护 各部门进步最快员工参与月度进步之星评选 指导 职位发展展示 发布 与大家分享 共同学习 共同进步 各部门每月选择维护 Q1 我知道对我的工作要求 Q2 我有做好我的工作所需要的资料和设备 Q3 在工作中 我每天都有机会做我最擅长做的事 Q4 在过去的七天里 我因工作出色而受到表扬 Q5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 Q6 工作单位有人鼓励我的发展 Q7 在工作中 我觉得我的意见受到重视 Q8 公司的使命 目标使我觉得我的工作重要 Q9 我的同事们致力于高质量的工作 Q10 我在工作单位有一个最要好的朋友 Q11 在过去的六个月内 工作单位有人和我谈及我的进步 Q12 过去一年里 我在工作中有机会学习和成长 看板背后的原理 Q12 工作环境测评与管理系统 心灵深处的小声音 突破限制性信念管理看板 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 看板展示 每天将我的心智提升过程以即时贴的形式展现出来 按部门展示 每部门自成一行 每周统一时间汇总 全员共享 共同分享每个人的心智改变和提升看板维护 每个部门单独维护 每日分享 每周共享每个人发现的自我闪光点统一汇总到公司文化手册相关内容 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板背后的原理 找到角色感 使命感修炼职业心智 实现自我认知 自我管理明确岗位的应知 应会 应做掌握心智思维素质解决方案 基本功 工作技能要求及塑造 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 打基础抓基本练功力 基本功漏洞 素质基本功 技能基本功 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 天天案例法 TTA模式 事事是案例 向实践学习人人做案例 向工友学习日日有案例 每日都学习人人都参与 人人都培训事事都可议 互动式学习每日一提问 以问题为师每日一课题 学习生活化每日一创新 超越型学习每日一思考 思维训练化每日一标杆 向新高学习 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 天天案例法 TTA 事事是案例人人做案例天天有案例 我们必须在各种各样的情况环境下向经验请教 指导我们能从许多事例中引伸到隐含的规律 达芬奇 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 天天案例发布前页案例部分 为A4纸张 文字为打印版 书写时包含6部分内容 分别是 案例题目 案例具体内容 启示 提交人姓名及部门 提交时间 具体的字体及字号在前页已标明案例推出行动改善计划 推进计划 展现成果每月案例评比 推选当月案例之星 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板背后的原理 天天做案例的习学方式是团队通过对案例的分析 从中总结出某些规律 比如人在某种情景下的行为规律 做案例的同事任务是引导大家以思考 讨论的方式将这些规律找出来 以实践为师 的实质是 做中学 做中反思 天天案例就是在述说我们身边的事 一桩桩平平常常却又萦绕在我们心头的事 它带着疑问 蕴含着哲理和充满着启示 并能帮助大家理解日常工作中所遇到的两难问题 掌握对身边的问题进行分析和反思的方法 它是从经验与活动中获取知识 增进才干的 天天案例法可以提升团队分析能力以及实际解决问题的能力 而不仅仅是获得那些固定的原理 规则 大家通过案例教学得到的知识是内化了的知识 虽然他不一定把所学到的东西一一罗列或用书面的形式展现出来 但他逐渐学会了如何处理众多的疑难问题 通过天天案例法 团队不仅可以从中获得认知的知识 而且有助于提高大家的表达 讨论技能 激发团队的分析问题和解决问题的能力 增强面对困难的自信心 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 人人都参与事事都可议 我学到了什么 我的老师 大家学到了什么 分享内容 日期 分享主题 所处部门 姓名 分享目标 分享智慧人人是老师团队共建互动式学习 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 由团队成员向团队分享自己的价值点 精彩感悟 先进的工作方法等内容分享主题与分享时间 明确此次分享的主题与具体时间分享目标 要有以终为始的思想 通过自己的分享 要使大家获得什麽样的结果来作为自己本次分享的目标大家学到了什麽 主要是用于大家对此次分享内容的回馈和评价我的老师 主要是分享人通过大家的反馈与起初分享的目标相对照 我哪些目标已经达到 哪些还需要改进 其中谁的建议对我最有感触 他便是分享人的老师通过大家的反馈 你学到了什麽 你将如何将大家的意见建议转化到以后的工作学习中 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 每日一提问 以问题为师 问题是潜藏在每个人身边的无形大师 它让人清醒 让人反思 让人自知 问题是相伴在每个人身边的谦者良师 它是组织的文化 管理的艺术 教导的根本 提问日期 协助部门 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 看板内容 每日精选工作中遇到的问题 对问题进行深入解析和挖掘 激发全员参与讨论分析 最终找到解决之道突出问题背后的改善点和价值 以问题为案例 为老师 每日实现对员工的化育 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 每日一课题 学习生活化 学无止境 学无定式 善于发现 勤于思考 日新 日进 日高 学习生活化 生活中人人都是老师 事事都是老师 养成学习的习惯 让学习来提升我们 指引我们 今日课题 课题描述 课题领悟 同事评论 发布人 发布时间 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 轮值管理 每人负责一天 轮流整理今日课题主要内容 写出题目 描述和感悟 其他成员根据课题写出自己的评价和感悟 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 例如新莉提出的 每日一题 活动 每天5分钟 言简意赅 清晰明了 寓意深远 便于实操运用 创新点 新颖 创造 告别旧我 迎接新我产生此想法的原因 思考点 角度 思路理念 具体内容 点评 对创新的看法 提交人 部门 提交人 部门 启发 每日一创新 超越型学习 看板负责人 提交日期 天天学习 日日创新 时时成长 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 看板内容 工作中闪现的创新思维 创新理念 行为 改善点等 能够产出直接绩效或者价值的行为 理念 活动加以展现突出创新所产出的价值 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 每日一思考 思维训练化 建筑材料 知识 现象 问题 智慧大厦 分析 研究 思考 同仁感悟建筑工人 提交人 部门 看板负责人 提交日期 思维是建筑工人 知识是建筑材料 思维是知识的整合 运用能力 比知识本身更重要 思维力不是天生的 思维力的塑造必须有赖于日积月累的训练 每日一思 培育员工的思维习惯 塑造员工的思维力 创造企业的前进力 照片 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 看板内容 针对工作中的某个现象和问题 以案例或者故事的形式呈现 分析 思考现象或者问题产生的深层次原因以及改善措施等 以此不断提升自身的分析 思考能力看板格式 标准八九点案例格式 A4纸打印 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 每日一标杆 向新高学习 今日之星 照片 评价 领导 同事 团队成员 标杆自评 部门 责任人 日升日高 日高日学 天天有榜样 日日创新高 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 每天根据晚会评价结果 选出当日的优秀员工 作为标杆优选标准 工作绩效高 工作质量好 工作精神状态值的学习等等重点突出 来自领导 团队 同事的评价 以及标杆自身传递给我们值得学习的价值点 闪光点更新周期 工作日每日更新 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 人人都自知 塑造贵族型员工人人都思考 塑造智慧型员工人人都管理 塑造责任型员工人人有特长 塑造技能型员工人人有绝活 塑造金牌型员工人人都立功 塑造价值型员工人人都立德 塑造思想型员工人人都立言 塑造领导型员工人人都比试 塑造员工竞争力人人是牧师 塑造精神同化力人人是教练 塑造技能同化力人人有激情 塑造士气同化力 八九点道场管理模式 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 看板内容 在工作中发现自己的价值点 向大家分享成果 在工作中找出自己的反思点 制定改进的措施 不断提高自己看板格式 标准八九点案例格式 A4纸打印 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 人区别于动物的根本之一便是人类的思考力 思考者生 不思者死 看板内容 对工作生活中的现象 问题进行思考 透过思考 发掘分析问题的能力 提升思维 提升思想境界突出要点 思考引发的结论 阐释 收获和启发等等 产出智慧 并全员分享 塑造智慧型员工 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 人人都管理 塑造责任型员工 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 管理标准 全员管理标准管理案例 案例中提出的管理问题 通过实际改善达到解决问题管理创新点 展示管理中的创新点核心管理观 最终形成核心管理观管理维护 轮值班委负责 每周更新 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板负责人 提交日期 特长是我们通向成功大道的重要基石 特长塑造历程 看工友特长向特长对标重塑造历程强自我技能 人人有特长 塑造技能型员工 八九点管理培训研究网WWW 89MC COM八九点管理咨询公司 北京 青岛 看板说明 看板内容 优选员工的特长 逐一进行展示 突出展现特长塑造历程 特长塑造的核心能力要素和精神要素 看板更新 每月进行一次特长展示竞赛 对特长性员工进行嘉许 对特长历练过程进行分享 传授 实现以点带面 对外传播