人力资源经理绩效考核.xls

四川厨之乐食品有限公司员工绩效评估表 部门 人力资源部职务 人力资源部长 岗位目标 试行 100分制 考考核核项项目目 权权 重重 工工作作内内容容分分值值标标准准 评评估估内内容容 70 战略制定6 6 人力资源战略规划的制定及组织 实行 人 力 资 源 的 日 常 管 理 招聘 3保员供应 3招聘效果 培训3培训效果 预算控制5 严格控制招聘 培训 福利等费 用的使用情况 下属管理5下属行为管理 活动组织6 重要任务完成情况 企业文化 各大型会议 活动的组织和安排 绩效考核5绩效考核制度的制定与组织初稿 薪酬福利3薪酬福利的设计与实施 生涯规划5 员工职业生涯规划的跟进 反馈 情况 年检5 做好各类保险 劳动关系的年检 工作 日常工作5 人力资源各类报表的报送 员工 档案的建立 完善 修订及合同 管理 入 离职员工的审批等 其 他 工 作 认证5 各类认证的年审 换证审核 日 常报表的统计 思想管理3做好员工思想管理工作 报刊5 厨之乐人 报刊 其它工作3领导交办的其他工作 职 业 操 守 5 仪容仪表1 仪容干净整洁 按规定着工装 配戴胸卡 仪表端庄大方 言谈 有度 举止得体 品德修养1 品性纯良 讲究诚信 有良好的 职业道德修养 廉洁自律1 清正廉洁性 自觉遵守各项法律 规章制度 有一定的原则性 不 徇私舞弊 损公肥私 敬业精神1 有较强的事业心和责任心 积极 主动 勤奋敬业 团结合作1 团结同事 乐于助人 以大局为 重 工作中主动配合和服务他人 职 业 能 力 5 业务能力1 熟练掌握各项业务知识与能力 能娴熟处理各种业务问题 协调管理能力1 各方关系协调融洽 矛盾冲突得 到有效处理 沟通表达能力1 语言表达条理清晰 准确流畅 易于被人接受 计划统筹能力1 有效利用时间 合理安排事情的 轻重缓急 避免混乱与延误 执行能力1 对工作任务执行的决心 力度 速度和效度 日 常 综 合 表 现 20 个人言行2 注意个人言行 待人热情 讲文 明 懂礼貌 不骂人 不打仗 不 在厂区内吸烟 爱护公物 劳动纪律2 工作时间不看与工作无关的图书 报纸 杂志 不闲聊 不听音 乐 不打游戏 不浏览与工作无 关的网页 不参加赌博等娱乐活 动 不吃零食 不以办公事为由 出门办理个人私事 不得利用办 公电话拨打私人电话或信息台 文件及制度执 行 2 认真贯彻公司下发的各种文件及 制度 公司活动2 积极参加公司举办的各项活动 不迟到早退 不扰乱秩序 70 参加培训2 主动按时参加与本职业务相关及 公司组织的其它各项培训及会议 认真学习 不断提高业务能力 水平及综合素质 环境卫生2 按时打扫卫生 保持环境干净整 洁 无灰尘无死角 桌面地面无纸屑 杂物 办公用品摆放整齐 安全2 树立安全防范意识 下班前检查 门窗 水 电及各项设备 杜决 一切不安全事故因素 迟到 早退2 认真遵守公司的作息时间 按时上 下班 不迟到 早退 病 事假2 有事提前请假 病假需持县 区 级以上医生证明 旷工2 尊重公司和领导 杜决个人自由 散漫主义 不擅离岗位 不无故 脱岗 贡 献 额 外 奖 励 业务创新5 勤于进取 勇于开拓 不断探索 和改进新技术 新办法和新工艺 提高业务水平 开源节流 能 明显提高公司效益和降低公司成 本 管理建议5 为公司管理提供合理化建议 能 有效促进公司经营管理水平和流 程的提高和改善 日 常 综 合 表 现 20 考考核核标标准准 扣扣绩绩效效分分数数 员员工工自自我我 评评分分 文文字字说说明明 评评分分理理由由 无战略规划扣1分 不详细完整 切实可行一项扣0 5分 主管以上 技术 营销等 关键岗位空缺率不高于5 一般员工及工人 空缺率不高于10 超标每项扣0 5分 新员工试用不合格的比例不超过10 员工流失率超过5 扣0 5分 超 过8 扣1分 超过10 扣2分 培训计划执行情况 培训效果满意度调查 公司三级培训的执行情况及 各类认证体系培训要求的执行情况 每遗漏一次或效果满意度调查低于 60 一次扣0 5分 超额一次扣0 5分 严格管理下属情况 保证下属完成本职工作 并在本岗位有所创新 未达 成一交扣0 2分 公司下达的重大活动 期初确定里程碑 包括截止时间 阶段性成果 质 量标准 期末检查是否按期完成 未按期完成或不合格一次扣0 5分 保证考核严格准确 每错1项扣0 5分 未严格执行的或有失公正公平的一次扣0 5分 是否按职业生涯规划书对员工进行指导 培训及反馈 未完成每项扣0 5 分 按时参加社保局 劳动局组织的年检工作 如因个人员工没通过年检的 一次扣1分 每一项错误扣0 1分 按要求完成内审 管理评审 三个认证 及监督审核 换证复审工作 耽误公司审核的一次扣1分 四川厨之乐食品有限公司员工绩效评估表 岗位目标 试行 100分制 定期对员工进行跟进 对问题员工进行谈心 保证每月谈话率不低于2 按时组织稿件 并进行校稿 每月10日准时出刊 按时完成领导交办的其他工作 优秀1分 良好0 8分 合格0 6分 较差0 4分 极差0分 骂人扣0 2分 打人扣0 5分 情节严惩适当加罚 发现吸烟一次扣5分 损坏 公物照价赔偿 发现一次扣0 2分 未按时认真执行的每次部门主管扣0 5分 普通员工扣0 2分 不参加一次扣0 2分 迟到早退扣0 1分 扰乱秩序扣0 5分 不参加一次扣0 5分 迟到早退扣0 2分 每一项不合格一次扣0 2分部门或小组累计扣5分时扣部门经理或班组长1 分 发现一次扣0 2分 造成事故酌情加罚 每次扣0 2分 每月累计3次以上扣2分 事假一天扣0 3分 病假一