项目经理管理岗位考核表20140312.xls

20142014年年度度项项目目经经理理考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 集集成成项项目目事事业业部部职职位位 项项目目经经理理姓姓名名 考考核核时时段段 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别内内容容考考核核标标准准与与要要求求权权重重 考考核核 备备注注 自自评评上上级级结结果果 一一 工工作作成成 效效 70 1 项目计划按时完成率 考核期内项目工作计划完成率达100 20 2 工作流程与标准执行情况 按公司业务管理流程标准执行 无出错 无遗漏 无不执行 10 3 工程质量评定考核期内工程质量合格率100 10 4 成本标准执行情况 材料使用控制在成本预算范围内 厉行 节约无浪费 10 5 工程资料档案完整率工程资料档案完整率100 10 6 工程技术交底及时率 考核期内工程技术交底及时率达100 并有交底文档可查 5 7 施工日志完整率考核期内施工日志完整率100 5 8 施工安全事故发生次数 考核期内工程施工安全事故发生总次数 控制在 0 次以内 10 9 进度款催交考核期内工程进度款的回款率10 10 项目报告提交及时率考核期内报告提交及时率5 11 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成5 二二 日日常常要要 素素3 30 1 下属员工的培训与辅导 培训与辅导及时有力 员工工作知识与 能力胜任岗位所需 30 2 与工地现场各方及公司相 关部门及岗位的协调与配合 积极主动 高效能合作 无投诉 按流 程执行 30 3 公司 部门规章制度执行严格执行到位 服从 无违反 无纰漏30 4 出勤按考勤要求执行20 三三 个个人人行行 为为 无 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效考考评评说说 明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资90 4 评订为D 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 0 0 20142014年年度度项项目目经经理理考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 上上司司评评价价 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 20142014年年度度项项目目经经理理考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 集集成成项项目目事事业业部部职职位位 项项目目经经理理姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别内内容容考考核核标标准准与与要要求求权权重重 考考核核 自自评评上上级级结结果果 一一 工工作作成成 效效 70 1 项目计划按时完成率 考核期内项目工作计划完成率达100 20 2 工作流程与标准执行情况 按公司业务管理流程标准执行 无出错 无遗漏 无不执行 10 3 工程质量评定考核期内工程质量合格率100 10 4 成本标准执行情况 材料使用控制在成本预算范围内 厉行 节约无浪费 10 5 工程资料档案完整率工程资料档案完整率100 10 6 工程技术交底及时率 考核期内工程技术交底及时率达100 并有交底文档可查 5 7 施工日志完整率考核期内施工日志完整率100 5 8 施工安全事故发生次数 考核期内工程施工安全事故发生总次数 控制在 0 次以内 10 9 进度款催交考核期内工程进度款的回款率10 10 项目报告提交及时率考核期内报告提交及时率5 11 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成5 二二 日日常常要要 素素3 30 1 下属员工的培训与辅导 培训与辅导及时有力 员工工作知识与 能力胜任岗位所需 30 2 与工地现场各方及公司相 关部门及岗位的协调与配合 积极主动 高效能合作 无投诉 按流 程执行 30 3 公司 部门规章制度执行严格执行到位 服从 无违反 无纰漏30 4 出勤按考勤要求执行20 三三 个个人人行行 为为 无 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效考考评评说说 明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资90 4 评订为D 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 考考核核时时段段 备备注注单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 0 0 20142014年年度度项项目目经经理理考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 无 上上司司评评价价 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 20142014年年度度销销售售经经理理考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 集集成成项项目目事事业业部部职职位位 销销售售经经理理姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别内内容容考考核核标标准准与与要要求求权权重重 考考核核 自自评评上上级级结结果果 一一 工工作作成成 效效8 80 1 定量 完成新客户挖掘工 作 每月完成1个新客户挖掘的任务工作15 2 定量 老客户走访工作每月完成不少于2个老客户的走访工作10 3 定量 完成项目报备工作完成每月一个新项目的报备工作15 4 定量 完成项目回款工作落实到考核期内项目回款回款率20 5 定性 工作计划的完整率 考核期内工作计划完整率100 包括出 差计划 10 6 定性 工作计划的完成率 考核期内工作计划完成率100 包括出 差计划 10 7 定性 各种计划 报告等 文档的提交及时率 考核期内报告提交及时率5 8 成本控制 费用使用控制在成本预算范围内 厉行 节约无浪费 10 9 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成5 二二 日日常常要要 素素20 能力自我培养及对下属的培训 培训与辅导及时有力 员工工作知识与 能力胜任岗位所需 20 与部门各同事及公司相关部门 及岗位的协调与配合 积极主动 高效能合作 无投诉 按流 程执行 20 公司 部门规章制度执行严格执行到位 服从 无违反 无纰漏20 工作流程与标准执行情况 按公司业务管理流程标准执行 无出错 无遗漏 无不执行 20 4 出勤按考勤要求执行20 三三 个个人人行行 为为 无 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效考考评评说说 明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资90 4 评订为D 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 考考核核时时段段 备备注注单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 0 20142014年年度度销销售售经经理理考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 无 上上司司评评价价 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 20142014年年度度销销售售经经理理季季度度考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 集集成成项项目目事事业业部部职职位位 销销售售经经理理姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别项项目目考考核核标标准准与与要要求求权权重重 考考核核 自自评评上上级级结结果果 一一 工工作作成成 效效 100 1 报备项目转立项项目季度内报备项目转项目立项不小于30 20 2 销售额指标完成率考核期内完成销售额指标的比率10 3 应回款指标完成率考核期内应回款指标完成率10 4 销售费用使用情况考核期内销售费用是否超支 是否有效10 三三 个个人人季季 度度总总结结 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效考考评评说说 明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资90 4 评订为D 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 考考核核时时段段 备备注注单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 REF 20142014年年度度销销售售经经理理季季度度考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 上上司司评评价价 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 20142014年年度度销销售售经经理理年年度度考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 考考核核时时段段 自自然然年年度度 部部门门 集集成成项项目目事事业业部部职职位位 销销售售经经理理姓姓名名 类类别别考考核核内内容容考考核核标标准准与与要要求求权权重重 考考核核 自自评评上上级级结结果果 一一 工工作作成成 效效 100 1 年度销售额完成比率既定销售额100 2 年度项目回款比率销售额回款为合同额70 3 历史未回款比例 超六个月未完全回款项目未回款占合同 比率不超10 4 年度销售额利润率年度销售额利润率45 5 年度销售费用与合同费用 比率 年度销售费用与合同费用比率 6 月考核出现A或B的次数 三三 个个人人年年 度度总总结结 四四 工工作作改改 进进与与贡贡献献 自自述述上上司司评评价价 被被考考核核人人签签字字 上上级级领领导导确确认认签签字字 考考核核主主管管签签字字 考考核核结结果果 绩绩效效考考评评说说 明明 1 评订为A 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 2 评订为B 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 3 评订为C 绩效工资90 4 评订为D 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 5 评订为E 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 考考核核时时段段 备备注注单单项项得得分分类类别别得得分分总总分分 20142014年年度度销销售售经经理理年年度度考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 考考核核时时段段 自自然然年年度度 上上司司评评价价 绩效工资120 年度评订6次A以上 但不能出现D及以下 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资100 连续评订12次B 则可作为次年岗位可否上调一级的主要考核依据 绩效工资80 连续评订8次D 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 绩效工资50 连续评订4次E 则可作伪次年岗位可否下调一级的主要考核依据 20142014年年度度运运维维工工程程师师考考核核表表 第第一一版版 考考核核表表上上交交截截止止日日 每每月月1 41 4日日 考考核核时时段段 每每月月1 1日日至至每每月月3131日日 部部门门 集集成成项项目目事事业业部部职职位位 姓姓名名 等等级级 100 90 可量化 达标100 90 不可量化 超越满意度 堪为楷模 89 80 可量化 达标 89 80 不可量化 达到标准和要求 79 60 可量化 达标 79 60 不可量化 时有错漏 但能及时补救 59 50 可量化 达标 59 50 不可量化 漏洞明显 且造成工作影响 49 0 可量化 达标 49 00 不可量化 失误严重 且造成公司损失 类类别别内内容容考考核核标标准准与与要要求求权权重重 考考核核 自自评评上上级级结结果果 一一 工工作作内内 容容 100 1 运维记录情况考核期内运维记录完成率达100 以交 底文件为准 20 2 问题响应情况 考核期内出现故障响应不超2小时 响应 解决问题开始不超2小时 10 3 问题解决速度 考核期内单次问题解决不超过6小时 设备更换调货时间不算 10 4 客户满意度 考核期内 客户投诉为0次 公司回访 满意度达100 35 5 数据统计记录交底及时率 考核期内各种统计数据交底及时率达 100 并有交底文档可查 10 6 月度运行报告完整率 考核期内月度运行报告完整率100 并 有交底文档可查 10 7 临时性工作积极承担 按时 按质 按量完成5 二二 特特别别贡贡 献献 直直接接加加 分分项项 100 100 1 捕捉到系统内有效项目信 息给销售负责人 销售负责 人已知的除外 销售负责人确认信息真实有效 且可操 作 20 2 扩展到系统外有效的项目 信息给销售负责人 销售负责人确认信息真实有效