岗位交接班制度3篇

岗 位 交 接 班 制 度 篇 1一、交接者努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。下班前把所属设备及环境卫生搞好。认真填写交接班记录。向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。经交接班双方签字后方可下班。二、接班者提前 10 分钟到达本岗位，开交接班会。对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。交接班时发现问题，两者共同处理。接班后发现、发生的问题由接班者负责。与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。岗 位 交 接 班 制 度 篇 2第 1 条 接班人员必须提前 20 分钟到达现场进行交接班，如果接班人员没有及时到达现场，交接人员不准离开现场，或托他人代替交班。第 2 条 交接时，交班人员必须详细与接班人员交待运行情况，接班人员必须对管辖的设备设施各个部位进行细致的检查，如发现问题双方进行处理后方可交接。第 3 条 接班前未处理完的事故处理完后再交接，交接当中发生的事故由双方进行处理后再交接，交班后的事故由接班人处理。第 4 条 交班人员发现接班人员有醉酒或精神不正常时应拒绝交班，并向工区领导或值班人员汇报进行处理。第 5 条 双方必须交接清楚方可办理交接手续，双方签字后，交班人员方可离开现场。 岗 位 交 接 班 制 度 篇 3第一章总则为了加强烧成车间员工岗位交接班管理，严禁离岗交接，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。第二章交接班条件及要求1、交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，并做好相关记录，对以上内容认真交班。2、当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。3、中控人员要做好工序产品的产质量情况、生产控制参数的交接。4、现场岗位人员要对工具、用具数量及完好情况、工具损坏或遗失要详细说明原因。5、本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。6、接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备及生产等状况。7、接班者同意接班，必须在交接班记录本上确认签字。签字后出现的问题均由接班者负责。未确认签字的按交班者未交班处理。8、交接时应做到“五清”和“两交接”：(1)、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清;(2)、“两交接”即：现场交接和实物交接 9、有以下情况之一的，不得交接班：(1)、遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班;(2)、接班人酒后上班或精神状态严重不佳的，不得交接班;(3)、接班人员未到岗的，不得交接班;(4)、记录不清楚、不清洁的，不得交接班;(5)、工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班;第三章考核在交接班管理过程中，违反相关规定的，按以下情况予以罚款 50 元考核：1、不按规定进行岗位交接班的;2、不按交接班程序交接班的;3、交接班未填写交接班记录的;4、接班人员未到擅自离岗的;5、交接班不履行签字确认的;6、发现接班人员上班前喝酒或精神状态严重不佳，不向领导报告的;7、交班员工不如实记录本班工作情况的;8、接班员工接班后以各种理由拖延时间，不尽快