解说你要对谁负责.doc

你要对谁负责理念培训课 你要对谁负责展开三个问题：1、责任 2、心态 3、位置责任：在现实工作中，每一个人都扮演着不同的角色，都有不同的责任，只不过是与他的职位高低来区分责任的大小而已，如果一个人没有了责任心，他肯定会万事无成，最终一定会被社会淘汰，那什么是责任呢？我想：对于这个问题，不同的人会有不同的回答。的确，在这个社会里真正需要有深深的责任感。我们不仅要对自己负责，也还要对别人负责，对集体负责，尤其是在一个组织里。组织就像一台大机器，每一个人都是机器上的一个齿轮，任何一个齿轮的松动都会影响其它齿轮的正常运转，进而影响整个机器，总之，责任就是做好社会或组织赋予你的一切有意义的事情。有了责任心，我们的工作肯定会有一个质的转变 -工作就变成了我要做，而不是要我做，其最后的结果也大不相同，这一点无庸置疑。心态：每个人的职位不同，责任也不同，但心态不能不同，良好的心态会给你带来工作的乐趣，给组织带来效益，给组织带来财富，既使在繁忙的工作中也不会感觉疲劳，且工作效益也大不相同，不管你在何时，职位发生什么样的变化，都要保持端正的心态，请记住：没有悲哀的工作，只有悲哀的态度，人变心则变，心变则态度变，态度变则思维变，这样，也许更高的职位也在悄悄向你靠近，所以，思想决定了行为，心态决定了命运。位置：有了深深的责任感和良好的心态，工作中的我们还必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力，这样，我们的工作才有可能做好。实际上，“认清你的位置”就是在工作中给自己一个很好的定位。而真正的定位是在工作经验与个人在不断反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，才能达到自我满足和补偿；也是在长期稳定的工作中取得的。作为组织的成员，每个人都有自己明确的工作范围和职责范围，一定要以积极的态度去认真对待，这样才能够把工作做得圆满、到位，在给领导汇报工作时，不要回答：“我做了”，而是回答：“我做好了”。其次是不要越位，是自己管的事情就要全力的去管好，不要超出管理权限，如果没有上级的受权，超越了管理权限也会导致权责不分，进而让组织的发展进入一个模糊不清的状态。不该你管的事情，则要根据实际情况主动配合相关人员把事情处理好，总之，位置对每个人来说都十分重要，把好了自己的位置，也就把好了工作的方向盘，同时也就把好了人生的方向盘。培训完毕，要求每位学习的人员，把这次学习记要整理成培训的教材，真正使每一位成员成为组织这台大机器中的一个齿轮，为组织这台大机器的高速运转发挥自己的作用 把学生的呼声作为第一信号把学生的需要作为第一选择把学生的利益作为第一考虑把学生的满意作为第一标准昵称：小木木 教授城市：广东省广州市职业：教育专家关于我：中国十大杰出教育专家，中国职业经理人。成功教育与企业通用能力权威专家。现任至信文化教育集团董事局主席兼执行董事、广州至信文化教育传播中心执行董事。 从事教育培训与企业咨询工作，具有丰富的企业管理和培训实战经验，培训具有实战性强、启发性强、互动性强、趣味性强，培训效果显现快速且持久特色。 企业通用能力培训主讲课程为：成功学系列教程、管理学、企业管理、企业文化、人际关系技巧、高效时间管理、压力和危机管理、如何提升执行力等等。兴趣爱好：从事教育培训与企业咨询工作，具有丰富的企业管理和培训实战经验，培训具有实战性强、启发性强、互动性强、趣味性强，培训效果显现快速且持久特色。近况说明：已编写关于