KPI绩效考核---责任书样表.xls

附件一 绩效考核表 高层管理人员 被考核人签名 王奇珍岗位 人力行政总监考核人签名 方乐鸣考核周期 季度 试运行期间为月度 定量考核指标部分 权重80 序号考 核 項 目 计算方法权重目标值 1关键员工招聘达成率 实际报到人数 计划招聘人数X100 未列明扣分方 法的 按等比进行 下同 30 80 2人力资源制度建设及时性推迟一天扣3分15 及时发布 3培训制度执行率应完成学分 实际完成学分X100 10 90 45S检查完成度每少检查一次扣2分6 三次 5销售目标达成率实际销售数 目标销售数X100 8 100 6生产及时率实际入库数 目标入库数X100 3 100 7品质合格率抽检合格件数 抽检件数X100 2 93 8人才流失率人才流失人数 期初 期末 2X100 2 5 20 9学习目标达成率实际完成学时 应完成学时X100 2 100 10内部客户满意度 调查问卷平均得分 去掉有效问卷当中的最高10 及 最低10 以后统计 2 85分 定性考核指标部分 权重20 序序号号考考 核核 項項 目目 指指标标定定义义 1管理力 由公司人力资源部统一提供定义 2责任感 3沟通力 4执行力 加减分数总评得分考核等级 s 100分以上 A 90 99 9分 B 75 89 9分 C 60 74 9分 D 59 9分以下 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 考核日期 2010 11 1 2010 11 30 零分值实际完成值得分数据来源 70 人力资源部 五天企业管理部 70 培训部 0次行政部 70 财务部 80 营销中心 85 品质中心 20 5 人力资源部 90 培训部 70分企业管理部 权权重重打打分分得得分分考考核核主主体体 7 7 3 3 绩效考核表 高层管理人员 考核周期 季度 试运行期间为月度 定量考核指标部分 权重80 定性考核指标部分 权重20 考核等级 s 100分以上 A 90 99 9分 B 75 89 9分 C 60 74 9分 D 59 9分以下 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 附件 二 绩效考核表 管理人员 被考核人签名 吴俊飞 岗位 人力资源部经理 考核人签名 考核周期 月度考核日期 2010 11 1 2010 11 30 定量考核指标部分 权重85 序号考 核 項 目 计算方法权重目标值零分值实际完成值得分数据来源 1关键性岗位人员招聘达成率 实际招聘到人数 计划招聘人数X100 未列明扣分方 法的 按等比进行 下同 每上升一个百分点加2分 30 80 70 各部门考核 2绩效管理制度执行的及时性 推迟一天扣4分 制度要求是每月8号完成 遇节假日 顺延 15 按计划完成四天人力资源总监 3人力资源制度建设每推迟一天扣3分 遇节假日顺延 10 准时发布四天企管部 4员工满意度 调查问卷平均得分 去掉有效问卷当中的最高10 及 最低10 以后统计 11 85分70分企管部 5销售目标达成率实际销售数 目标销售数X100 8 100 70 财务部 6生产及时率实际入库数 目标入库数X100 3 100 80 营销中心 7品质合格率抽检合格件数 抽检件数X100 2 93 85 品质中心 8人才流失率人才流失人数 期初 期末 2X100 2 5 20 20 5 人力资源部 9学习目标达成率实际完成学时 应完成学时X100 2 100 90 培训部 10内部客户满意度 调查问卷平均得分 去掉有效问卷当中的最高10 及 最低10 以后统计 2 85 70 企业管理部 定性考核指标部分 权重15 序序号号考考 核核 項項 目目 指指标标定定义义权权重重打打分分得得分分考考核核主主体体 1管理力公司统一制定指标诠释 3 2责任感公司统一制定指标诠释 4 3沟通力公司统一制定指标诠释 4 4执行力公司统一制定指标诠释 4 5 加减分数总评得分考核等级 s 100分以上 A 90 99 9分 B 75 89 9分 C 60 74 9分 D 59 9分以下 被考核人 考核人 人力资源部 总经理 附件三 绩效考核表 非管理人员 被考核人签名 岗位 薪酬绩效专员 考核人签名 考核周期 月度 定量考核指标部分 权重90 序号考 核 項 目 计算方法权重目标值零分值 1工资核算及时率和准确率出错人数 总人数X100 40 100 99 2月度和季度绩效考核结果统计准确率出错人数 总人数X100 15 100 99 3 员工转正面谈及时有效性 并有书面 记录 面谈记录 应报面谈记录X100 10 100 99 4 绩效推进完成的及时率 数据收集及 调查表统计的及时性 计划完成情况 每推迟一天扣五分 15 按时完成三天 5 工资档案更新及时率 工资报表的准 确性 出错人数 总人数X100 10 100 99 定性考核指标部分 权重10 序号考 核 項 目 指标定义权重 1责任感公司统一制定指标诠释 5 2执行力公司统一制定指标诠释 5 加减分数总评得分考核等级 s 100分以上 A 90 100分 B 75 89 9分 C 60 74 9分 D 59 9分以下 被考核人 考核人 中心或部门负责人 考核日期 2010 11 1 2010 11 30 实际完成值得分数据来源 财务部 绩效主管 绩效主管 绩效主管 绩效主管 打分得分考核主体 绩效主管 人力资源 经理 绩效主管 人力资源 经理 绩效考