05年行政绩效考核共享表格--yzg.xls

两两湖湖区区管管理理人人员员0505年年工工作作总总结结 述述职职报报告告 根据05年全年工作计划 已经完成的工作项目有哪些 效果如何 须具体 已完成工作事项完成效果评价 新新品品上上市市推推广广促促销销 主要是根据总公司要求进行促销物料申请 新品上 市方面物料订购分为两季春夏和秋冬两季 订购相关新品推广与营运部 相关同事进行分析卖场实际情况后进行订购 结结合合相相关关新新品品信信息息 进进行行有有选选择择性性的的公公益益性性鞋鞋秀秀推推广广活活动动 本年度中旬 及下旬期间总公司进行了相应的推广活动 如 流行派对推广活动及 百丽DIY沙龙活动推广活动 结合总公司 POPPOP形形象象画画制制作作及及分分发发安安装装 各各品品牌牌 两两季季 湖湖北北地地区区灯灯箱箱画画更更换换 根 据百丽总公司要求 每年的品牌形象POP需更换两次既春季与冬季 各 品牌形象画陆续抵达仓库后 本人会及时到仓库进行分发 所有的品牌 专柜总计60家 列出计划后用半月时间完成了所有品牌专柜形象画的安 装工作 更新了品牌新形象 并做了相应尺寸的存档 这样减少了订购 尺寸的误差性 为明年订购更换提供良好的基础 在订购分发安 装当中也相应出现些问题 如仓库分发到商场时会出现发错的情况 导 致画面不对又重新分发 从而影响安装计划 希仓库同事在今后的分发 中一定到及时有效的分发陈列 在安装过程中也出现些问题 如 有些店铺重新装修后 没有及时调整知汇 一些 写真画尺寸不一 样 材质不一样 导致影响画面效果 希工程方面及时部及时的支汇新 店情况 以便及时调整 对每年品牌形象的跟新推广 与新款产品的配 合销售起到较为重要的意义 每每季季新新开开店店品品牌牌形形象象 的的跟跟进进及及安安装装 公司每季开新店或调整店铺 形象 商务部就需要及时跟进 形象 其中也产生一些问题 就是 在新店要开业时才反映 需要跟进的事 这样 就没有制作的 发放的时间 影响开业的店铺形象 在此希望相关人员在要求新店 跟进的时候 多流些时间好准备 其次就是尺寸问题 由于武汉外府 区域尺寸不方便去测量 希望装修人员准确的报之尺寸 新店形象的跟进直接提升店铺品牌形象及商加 大了品形象的第一视觉形象 各各品品牌牌促促销销活活动动 的的制制作作跟跟进进及及安安装装 公司会在每季节推出相应的 促销活动及特卖活动 为提高活动的整体宣传力度 回相应的制作一些 形象整体策划 年三月底至四初 公司举行冬款鞋清仓活动 各卖场需陈列POP广告牌 本人通过一天的时间连夜加班设计出所有的 POP展牌并进行制作 利用休假日时间迅速的对各卖场进行了现场安装 有效的辅助了卖场销售 还有一些特卖活动 如各商场百丽品牌清仓 特卖活动 为节约陈列宣传费用 利用报废喷绘剪裁花车围布进行特卖 场陈列 有效的利用了广告道具资源 节约了费用 提升了特卖场的品牌整体形象推广 有效的辅 助了特卖场商品销售 各各品品牌牌相相关关陈陈列列道道具具及及赠赠品品的的订订购购 分分发发及及回回收收管管理理 节节庆庆陈陈列列道道具具 季季节节性性陈陈列列道道具具 促促销销赠赠品品 总总公公司司每季会根据各品牌卖场情况 制定 出相关的陈列及方案 本人根据各个卖场实际情况后 与营运部共同探 讨订购方案执行订购 如每年的新品上市海报 季节性陈列道具 等 在回收方面 仓库人员把陈列品回仓后 本人会及时的到仓库整理 根据品牌陈列道具种类进行分类装箱整理 及时有效的整理陈列品 为今后的卖场陈列提 前做出了相应准备 店店铺铺装装饰饰设设计计方方案案的的制制定定与与管管理理 季季节节性性装装饰饰形形象象 新新品品上上市市推推广广装装饰饰 促促销销推推广广装装饰饰设设计计 每年会根据节庆及相关促销活动 进专柜及专卖店的 整体装饰设计 在圣诞节及元旦新年中 本人也相应做出陈列方案 结 合总公司陈列要求 相应进行了陈列策划 新店形象的跟进直接提升店铺品牌形象及商加 大了品形象的第一视觉形象 店店铺铺品品牌牌形形象象的的监监督督与与管管理理 各品牌陈列道具的整体维护及安装指导 主 要检查各品牌是否有店铺形象 乱贴乱挂的现象 店铺陈列道具是 是否有过季陈列的现象 店铺形象写真 是否有脱落的迹象 陈列 道具是否陈列的位置有差异 卖场商品陈列是否有不规范的陈列地方 在每次陈列道具陈列在卖场后 会下到卖场进行对陈列的指导与调整 如新年总不要求的陈列 是放在冬季陈列品上展示 大多数卖场都没有 根据陈列规范进行展示 通过巡店及时的调整了道具陈列 通过店铺陈列能达到一定的顾客认知度 满意 度 并通过陈列形象提升了卖场商品销售 并且 整体形象体现公司企业文化的推广 有效对卖 场形象的监督管理 提升了各品牌CI形象 从 而辅助了卖场的商品销售 尚未完成的工作事项有哪些 请阐述原因 尚未完成的工作事项原因分析 在05年整体计划之外的新增项目工作或突发工作的处理情况工作小结 工作事项新增原因或突发由来本人所起作用 湖南地区相关广告宣传 的帮助湖南地区没有专门从事此方面的人员 可以进一步提升湖南地区的广告宣传 力度及广告及时性 总公司订购陈列品费用的报销审批 订购陈列品数量由本人负责 这样可以直 接宏观管理费用情况 宏观管理订购品的费用情况 05年完成的主要工作业绩 完成一年两季湖北地区各品牌所有灯片新形象的更换工作 完成公司十周年各品牌店铺相关形象陈列工作 完成公司每次重大陈列形象的策划工作 完成各品牌相关陈列品 赠品的订购分配工作 有哪些不足之处 工作计划上面应该加强 对于企划促销方面因该多出谋划策 多提一些宝贵意见 在工作方面因该更加仔细 避免一些低级错误 对05年本部门的工作满意度的评价 本年度本人能够完成公司所派发的所有工作任务 能够积极的跟进完成 同时加大了在公司部门相互沟通 但觉 得本部门之间的工作有些脱节 应该加大部门之间的工作横向沟通性 尤其是在促销方面应该更加相互辅助配合 建立 良好的专业促销企划氛围 在工作中应该不断创新 真正的成为一个专业的 合作的优秀商务团队 与其他部门在协调关系方面 遇到过哪些问题 障碍或尚未解决的问题和困惑 在百丽公司一年多 我个人觉得同部门协作遇到困难及障碍最多的是仓库物流部门 每次的陈列品分发配送总会出 现这样那样的事情 陈列道具发错商场 规定时间内不够及时等现象 仓库为公司重要货物配送中心 不仅是商 品 其他的物品也是如此 陈列品直接关系到卖场形象 希望物流部门在在今后的合作中能够及时的有销的配送陈列物 品 与营运部之间 在此也想支汇两句 由于公司品牌卖场教多 一些细微的非专业的小事请自行 动动手 尽量节约你我宝贵的工作时间 提高工作效率 希望在今后工作中得到哪些帮助 或者给予哪些方面的指导 希望今后公司能够多给些时间用在企划促销的思考中 多流一些时间来思考 来总结 希望做一个吸水的海绵 从 工作中不断学习 不断成长 希望今后公司能够多给些时间用在企划促销的思考中 多流一些时间来思考 来总结 希望做一个吸水的海绵 从 工作中不断学习 不断成长 百百丽丽华华中中区区管管理理人人员员职职位位说说明明 职位代码 直属上级商务部经理晋升方向 职位名称营销CI主管职位等级轮转岗位 所属部门商务部候选渠道管辖人数 薪金标准核准人填写日期2006年1月25日 工工作作内内容容 标标准准 POP形象画的制作及 分发 每季各品牌新形象灯片的安装分发及更换 1 制作费用有效控制 整体视觉效果的满意度 安装的完整化 分发卖场的准确性 是否通过陈列形象提升卖场商品销售 每季新开店品牌形象 的跟进及安装 各品牌促销活动 的制作跟进及安装 公司内部活动 制作及跟进 店铺装饰设计方案的 制定与管理 店铺 陈列形象装饰 制作及订购陈列道具有效控制 整体视觉效果达到一定的顾客认知度 满意度 装饰物品的回收分发管理 通过陈列形象提升卖场商品销售 整体形象体现公司企业文化的推广 店铺节庆装饰形象设计方案的制定及执行 店铺季节性装饰形象设计方案的制定及执行 店铺新品上市推广装饰形象设计方案的制定及执行 店铺促销推广装饰形象设计方案的制定及执行 店铺品牌形象的监督 与管理 各品牌陈列道具的整体维护及安装指导 各品牌店铺形象无 乱贴乱挂的 现象 店铺陈列道具无过季陈列的现象 店铺形象写真 无脱落的迹象 陈列道具陈列的位置无差异性 卖场商品陈列无不规范的陈列地方 各品牌整体陈列形象的维护及监督管理 促销用品的申请 发 放与管理及回收 各品牌店铺陈列节庆装饰道具的申请订购及管理 促销陈列用品订购数量与卖场实际需 求数量订购一致 促销陈列用品在分发的时候无遗漏的 情况 促销陈列用品无过季使用的情况 促销陈列用品在店铺使用后回收无破 损丢失的情况 促销陈列用品的订购价格的有效控制 促销陈列用品的订购考虑到卖场的实 际需求 促销陈列用品在季后及时进行回收 各品牌店铺季节性装饰道具的申请订购及管理 各品牌店铺季节性装饰道具的申请订购及管理 各品牌店铺新品上市推广装饰道具的申请订购及管理 各品牌店铺新品推广海报 的申请订购及管理 促销活动 的策划 组织 总结 公司 企业形象活动社会推广的策划及组织执行 整体活动 能够提升品 牌形象 品牌知名度 整体活动 的社会认识 度是得到推广及认可 整体活动 的策划费用 能够有效控制 整体活动 能够提升商 品的总体成交率 公司各品牌 商品促销的策划及组织执行 VIP活动的整体推广 及VIP顾客的有效维 护及建立 VIP顾客积分方式的促销推广 1 提升顾客对品牌的忠实度 品牌认知度 2 提升品牌形象 品牌知名度 3 VIP整体活动的费用有效控制 4 有效建立新的VIP忠实客户 5 扩大消费群体 提升商品销售 VIP顾客年终赠礼的品牌形象推广 VIP功能升级服务 考考核核标标