1-3-C-02-XX项目实施考核办法.docx

浪潮ERP实施指南V6.2 XX ERP项目实施考核办法信息化建设工作小组编制日期：201X年XX月XX日目录1、目的32、适用范围33、权责34、程序34.1 总则34.2 考核标准34.3考核范围34.4 考核点44.5 考核细则44.6 说明101、目的为了有效管控XXERP项目的实施过程，提高项目参与人员工作效率，保证项目周期及运行质量，提高流程、数据的准确性、及时性及权威性特制订本文件。2、适用范围XX公司及各分子公司的所有ERP项目组成员、ERP用户。3、权责本办法由ERP工作小组制订，ERP领导小组审核，ERP项目相关人员遵照执行。4、程序4.1 总则本办法奖罚分明，以事实为依据，公平、公正为基本原则。4.2 考核标准由ERP项目组根据实际情况制订，并根据实际情况的变化适时负责修改，重新下达到各部门。4.3考核范围ERP系统涉及的所有模块，各实施阶段所有影响到项目进度、质量等之事项均可纳入ERP考核范畴。4.4 考核点考核细则中每一条为一考核点，ERP中的具体考核将依据考核点考核，考核点将根据考核的深入、细化而不断增加、分解、合并等。4.5 考核细则4.5.1 会议、培训考核：（1）ERP会议、培训缺席扣10分；（2）ERP会议、培训请假扣5分；（3）ERP会议、培训中途退出扣3分；（4）对于ERP会议、培训中表现一贯良好者考核组将根据实际情况另行提报奖励或加分。4.5.2实施过程考核：（1）执行力考核： ERP项目小组（以下简项目小组）下达任务，责任人每延误一天扣10分，直至任务完成，重大事项届时考核组有权另行通报处罚； 项目小组下达任务必须不折不扣完成(包括数量、质量等)，打折扣完成视为未完成，按上一条规定执行；（2）配合度考核： 任务责任人有义务向项目小组提供相关资料、数据、完成情况，拒绝提供或者拖延提供每次责任人扣2分，重大事项根据实际影响度考核组另行提报处罚； 任务责任人有义务向其他任务责任人提供必要的协助，拒绝提供协助或者无故拖延协助的责任人被提报每次将扣2分； 对于配合度好的责任人，考核组将根据实际情况另行提报奖励。4.6说明4.6.1本文中每1分与人民币10元等值，正数一分代表奖励10元，负数一分代表扣罚10元；4.6.3本文中各扣分条款无括号特殊说明，用户同一问题点违反几条按每条扣分标准执行并累加；4.6.4考核组将为ERP所有用户建立ERP考核统计表和ERP考核月积分表（见附件一、附件二）,考核组将每日考核结果录入到ERP考核统计表中并经各责任人签字后以备汇总ERP考核月积分表，ERP考核月积分表经项目小组组长签字后由考核组组长在每月工资结算前提交相关人力资源和财务人员，财务人员直接根据分值对ERP用户当月工资进行加、减；4.6.5本文中专业名词，本文制订者认为在本文中无需做太多解释但用户不理解或者误解的请及时向ERP项目小组资询并以具体解释人的解释为准，否则视为认同；4.6.6本文为ERP考核暂行条例，考核组有权随时根据ERP实施进度、实际运行情况进行各种修改，但修改后考核组有义务及时发放新条例并书面申明废除老条例，本文严格按ISO标准文件制作，将以版本号为依据区分新、老条例；4.6.7ERP项目小组将不断加强对用户的培训指导工作。附件一