水城县玉舍河道治理工程建设管理.doc

水城县月亮河（蟠龙乡段）治理工程建设管理工 作 报 告水城县河道管理站2015年12月水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程建设管理工 作 报 告一、工程概况1、工程简况全国中小河流治理水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程建设地点位于水城县玉舍乡政府所在地，合同编号为：SCXBLHZL/THZB。该工程治理总长2.63km，其中新建河堤1.64km，河道清淤2.63km，河道治理后防洪保护面积达0.25km2，保护人口0.35万人，保护农田600亩。本工程主要建设内容为：水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程。主要完成项目有：土石方开挖15396.58m3，河道清淤37243.07m3，M7.5浆砌石堤墙9659.6 m3，C15砼压顶96.51m3，碎石垫层732.46 m3，原浆砌石拆除3235.58m3，弃渣回填12102.14m3。2、工程批复情况该工程由水城县水利局委托贵州中水建设管理股份有限公司对工程进行设计， 2011年12月30日省水利厅以黔水计2011291号文件对水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程实施方案进行了批复，审定总投资543万元（其中：中央补助435万元，省级补助65万元，市级配套43万元），项目得到上级批复并实施。水城县水利局于2012年7月12日成立水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程实施领导小组，负责该项目的建设管理。二、主要项目施工过程及重大问题处理水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程于2012年10月18日正式开工建设，于2012年12月31日全部完成。1、主要设计变更 设计在桩号主左0+6960+818段（玉舍煤矿在河堤上安装有栏杆）原河堤上用C15砼加高堤墙，在桩号主右0+8820+207段（居民房并在原河堤上建有围墙）原河堤上用C15砼加高堤墙，由于以上河堤段存在有栏杆和围墙，权属协调难度较大，同时还要增加工程投资，经业主、监理、设计、施工各方负责人现场研究后确定取消该河段C15砼加高堤墙工程措施。 在施工过程中，桩号主左0+9461+207段、主右1+3001+510段、主右1+5141+679段、支右0+1500+299段基础开挖到设计高程后见淤泥，达不到设计地质要求，经业主、监理、设计、施工各方负责人现场进行钎探后，确定对上述河段基础作加深开挖并用M7.5浆砌石换填到设计基础高程，具体明细方案见施工方案申请报告。三、项目管理1、机构设置及工作情况为确保该工程顺利实施，整个项目实施由项目法人单位，监理单位，设计单位，施工单位和六盘水市水利局，市质监站共同完成，水城县水利局于2012年7月12日成立了水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程实施领导小组，全面负责该工程的建设管理工作。为了搞好该工程的施工监理工作，做好监理服务，规范监理行为，北京嘉民技术服务有限公司下达了“关于水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程项目监理人员任命的通知”。王一平同志为项目总监理工程师，陶勤芳同志为项目监理工程师，肖华同志为项目监理员，并于2012年5月20日签订了监理合同。该工程通过招投标，中标单位为：贵州森堡生态实业有限公司，资质等级为水利水电工程施工总承包叁级企业。为确保该工程施工建设质量达到设计要求，按照规定，该工程的质量监督由市水利水电工程质量监督站承担。总之，该项目在实施过程中，业主方、施工方、设计方、监理方，质监部门等分工明确，各负其责，认真按照相关规定和规程规范开展工作，切实做到人员到位、制度到位、措施到位和目标到位。2、主要项目招标过程水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程（合同编号：SCXBLHZL/THZB）招标形式为公开招标，水城县水利局委托贵州同辉招标有限公司进行公开招标，于2012年5月3日上午9：30时在贵州省水利水电工程交易中心会议室公开开标，经评标委员会评选和推荐，确定贵州森堡生态实业有限公司为中标单位，并于2012年5月24日发中标通知给中标单位，于2012年5月29日中标单位与水城县河道管理站签订了施工合同，中标价为（人民币）：4079295元。3、合同管理本工程通过招投标后，由承包商与水城县河道管理站签订了水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程施工合同（合同编号：SCXBLHZL/THZB），本合同主体工程采用单价承包方式，临时工程为总价承包。在建设过程中严格按施工合同的要求开展工程建设。4、价款结算发包方根据项目法人和监理人签证确认实际完成工程量和合同单价进行结算，并提交给有资质的审计机构进行审计。四、工程质量管理为确保该工程质量管理，我们加强质量管理工作，并督促施工单位建立了以下质量管理制度保证和措施保证：（一）质量管理制度保证为确保质量目标实现，项目部建立如下质量管理制度：（1）关键岗位从业人员持证上岗责任制；（2）管理人员质量责任制。项目经理质量职责a、在上级的领导下，认真贯彻我单位的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确保本工程部全体人员理解贯彻执行；b、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制；c、全面履行项目工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任；d、主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施；e、深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人；f、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开每周质量管理工作例会；g、坚持“质量第一”的思想，推进创全优勤务员活动。技术负责人质量职责a、在经理领导下，认真贯彻我单位的质量计划和目标，组织制订项目工程的质量保证措施。b、严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。c、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大质量事故负全责。d、监督查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录f、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。j、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。质检员质量职责a、制定项目部质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。b、认真收集有关质量管理的合理化建议，及对反馈各种信息，协助领导分析质量状况。c、收集、保管质量档案，按与质量体系文件和资料的控制。d、经常深入现场，掌握质量生产动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。尤其是按照水利工程质量评定规程的要求，做好关键工序的质量检查工作。e、组织开展质量培训工作，指导并参加质量小组活动。安全员质量职责a、在项目部经理领导下，技术负责人指导下，负责全项目部安全生产宣传与监督检查责任。b、深入施工现场，掌握生产中的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。c、按期组织项目部全体员工进行学习和安全教育，对查出的问题实行书面报告，并限期改进。d、组织项目部全体员工进行安全学习和安全教育。e、按加安全事故的调查与分析，并提出书面分析报告。f、填写安全报表和安全资料。材料员质量职责a、深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。b、熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行送检，否则禁止使用。c、实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。d、做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程项目日用品的消耗。e、建立保管制度，严格领、发料制度，做到定期盘点账物相符。试验员质量职责a、负责试验设备及计量检定设备的购置、保养和检修。b、负责对采购材料的检验、试验，对不合格品有权下令禁用，并提出处理措施。c、负责对有资质的单位出具的配合比等原材料试验各种参数进行验证及调整，并对施工过程中的砼、砂浆、钢筋等质量进行控制。d、负责对试验资料的收集和整理。（3）原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），经终检合格后，填写材料报验单，经监理工程师批准后用于指定部位。（4）原材料（中间产品）报验制各种原材料须具备出厂合格证（地方材料除外），复检报告（合格）后，填写材料抽检合格，方可进入下一工序。（工序简单的执行“二检制”）。（5）隐蔽工程“联合检验签证制”隐蔽工程三检合格后，报请建设、监理、设计、质量监督及施工等参建单位联合检查验收，签证后方可进入下一工序。（6）质量事故报告及“三不放过”制发生质量事故后，根据情节轻重逐级向上汇报，按“三不放过”的原则进行处理。（7）检测器具校验制各种检测设备按规定及时校验，如发现器具具有所偏差，应对此器具检测过的产品追回重测。（8）材料、产品标识评定制各种进场材料必须按我单位程序文件规定进行状态标识，完工的工序、单元工程及时进行评定。（二）质量管理措施保证为确保本工程施工质量优良目标的实现，参加本工程施工全体员工，必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，正确处理好质量、进度、成本三者的关系，当三者发生矛盾时，必须首先服从质量，做到好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位。施工严格按合同技术规范要求、施工图进行操作，所有材料符合规范要求。实行工程施工全过程的质量目标管理，把工程施工的总目标分解成工序工程质量，并落实到人。施工进场后，项目部按照我单位程序文件要求，编制质量计划和创优计划，将每个单元工程的质量目标都明确作以规定，按其所在的部位落实到班组及责任人，将每个单元工程的质量目标都必须以“质量计划”为中心，实施全面的、全过程的管理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。认真贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针，调动一切积极因素，充分发挥专职质检员的作用，以工序质量控制为核心，通过设置工序控制点，进一步加强工序质量的自检、互检和交接检验的管理，做到自检和专检相结合，普检与抽检相结合；确保按照施工规范和图纸的要求组织实施施工，把各种可能发生的质量隐患消灭萌芽状态。为便于计划的考核与落实，将总目标分解细化：质量目标分解分部工程，进度目标分解到周计划，投资目标分解到月投资额。质量控制以工序控制为主，进度控制以日进度为主，投资控制以周投资为主。为保证目标能够顺利实现，按照计划、跟踪、反馈、控制、回视程序各及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。根据细化的质量目标及有关人员职责，建立奖优罚劣制度，使每个人的工作质量、产品质量同个人经济收入相结合，引导施工人员养成良好的作业习惯及自我检查习惯，确保所经手的工序或产品以合格状态进入下道工序。工程完工后经施工单位自评、业主单位及监理单位复查质量评定，该工程4个分部47个单元工程全部达到设计要求，合格率100%，各工序质量和单元质量施工单位均认真填写了质量评定表，业主和监理单位进行了复查汇签，对隐蔽工程还进行了隐蔽工程验收，对分部工程还进行了验收签定，工程鉴定为合格等级。经参建各方及职能部门的共同努力，已全部按批复建设内容完成并达到了设计标准，已具备投入运行条件，并初步发挥工程效益，运行正常。五、竣工决算水城县巴浪河（玉舍乡段）治理工程根据黔水计2011291号文件对工程实施方案进行批复，审定总投资543万元（其中中央补助435万元，省级补助65万元，市级配套43万元），资金到位情况为：中央补助435万元，省级补助65万元，市级配套43万元。1、工程完成情况（一）完成的工程项目： 新建M7.5浆砌石堤墙1.64km 河道清淤2.63km（二）完成的主要工程量：土石方开挖17675.7m3，M7.5浆砌石9659.6