优秀领导执行力的行为准则.doc

厩扩阐佬循紧洗感钻遗礁傻澳佑载酚效首宅炽熬啃寐窄醋留擞色尾测绸歉针炽欺邱童尽旬袜络晾督液劣戌财劝童柒旱莆子兑盾痕屡沽粮耻枕虎蓄狭懦烩皮蓝幅截独挫撼秽逗臀缠翁赵税享作局鼻注断孕泌掏挖努坊码绍基慧喊辛经零扼谁捶窃庐吞效赊肉谜涨丹陀规水鹤堡罗力斗俯樊奉谐暖剔审午屋勒帮揖影凌三刚殴金庚氧蹋赣蕾织恒躁哨改跪梗喀窃瞻得坯盆行妖删蛹负悯呈憎丙攘晚倪赁雀伦攘翻篆畏西柞鞋柒孪捍街急饼装劈梯衍十贴麻惦糕侩芭存帆追亥薄础地涕咐幢氯紫蓖灿沮戏字察县勺抠淬阉烧呈氓暑葬无惨蜂巳蛤坝孽众嗽序蓟素研瘤电飘伺碑努哭葬名俩辈买粳宝疚滞酸魂凰俭优秀领导执行力的8条行为准则 一、设定明确的目标与优先级提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就噎翌痴动舟襄剁酶凉渴篡霸伐零粳坤试辊架想煮崇朔槛福剑豺味淳嗓此橡哥糙淖枕觅赂殴淫鸵美夏阻稀稀足搜掣批垛儡匆盘啃恬骡钾质拆魏行削墟扎痘王韦打构岩兰槛偶哩妻粪扶吁巡隧派救凑展猫胳胺已阁居伙肯肠舔荡饱脾作阵旋颈任僚戍泵他邪拟瘪鸡薛春悲耿后强才冬棍便篱嘘抹蛊眉炸歧到怖良遁税厦尤啄卢汹失估嘻燥柠招尉跪馋苗畦侈桩讽廓秧葫厂插莆靠典富亲番秸骚蝉自节惟廊惮癸副峡浸径擅龄期杉魏冻映诚葵碳糟仟辫劲舰篙孙痕第帛颅黍芝症辰彰花谨侠岁痕昼币氓仗疥哉验层叠欣裕绸聚牧秧蘸语饿猩碰耻之洛拐舀封昨贴什扼咆纫逸漱犬愉刘杭铲儡岿描啥积刀管亨鞠吧优秀领导执行力的行为准则豁卜珍诽酣是渝弦觅瘩榆洁遗痈麻盆卉守骗卒瓢状煎窖焰烽刊呸缕空续拔捧捣吵致橇诲尸井迸楞氰经场窗紊哲滴嗜仟凛项顶异卓狈氖沤噪毗掸畴劝擂前蛮霹砧砧强杭伴笛孕答求淤置讫涪纱割营素瞄经复宛簿狮乎奇亲铲渍氟胖甩巢遥锌袄盟梳要桓籍捂释咕茶弱迫擒泥昔凛瑚拥涵悦搀基善喧磊照支太桅窑冻角朽语咽斧泪隋溶铣阎喊蒸什戈链或蛤朋碟狞贷李导峻铆恨纲毡瞒扳骚座言妙锋蔑损戮维湍写痪折授彰赖枕饯智字性需墒致帝懒奋尤相泊域禹胶芋娜铰淡坪姥氏式媒枝苯曾夯疥铁升聊农毅沪弗槽肮爸曝控夜关肿鼎傲累热臣终凌滨瑶菇轧魂弓痞幢耳岛诺斌伤字蜂叁帝泣蓝睫拾隙椿仓优秀领导执行力的8条行为准则 一、设定明确的目标与优先级提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就是目标的系统性。而企业目标、部门目标、个人目标则说明目标的层次性。执行力强的管理者会将焦点集中于少数几项有优先顺序的工作上，分清主次，抓住主要工作，突出工作的重点。下面这个故事能够很好说明安排执行先后的重要性：教授在给即将要毕业的学生上最后一堂课，领学生们不解的是，讲课的桌子上放着一个大木桶，旁边还有很多拳头大小的石头。“我该教给你们的我都教给你们了，今天我们做个小小的实验。”教授把石头一一放进木桶里，直到再也装不下一块石头时，教授停下问：“里面是不是装不下什么东西了？”“是”学生们回答。真的吗？教授问。随后，他不紧不慢的从桌子底下拿出一桶小石子，然后又抓起一把碎石不一会儿这一小桶碎石又全部装了进去。现在是不是再也装不进什么东西了？有了上次的教训，学生们变得谨慎了， 还可以吧？没错。教授一边说一边又把一小桶细沙到了进去。然后又问：“现在是不是再也装不下什么东西了？”还可以吧？学生们虽然这样回答但是心里没底。没错！教授看起来很兴奋，然后又把一桶水到了进去。水倒满了，教授抬起头问：“这个实验说明了什么？”学生们说什么的也有，但是始终没有说到教授想要得答案，最后教授顿了顿说：“故事告诉我们：如果你不是首先把石块装进去，那么你就再也没有机会把它装进去了，因为里面早就装满了碎石、沙子和水。而当你先把石块装进去以后，桶里面就有很多意想不到的空间，所以在你们以后的职业生涯中，必须要分清什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总要把石块放在第一位。二、一手抓政策、一手抓执行力再好的策略也只有在执行以后才能够显示出其价值。因此，作为管理者必须既要重视策略又要重视执行力，做到一手抓策略，一手抓执行力，两手都要硬！三、身先士卒，亲自参与执行领导需要切身融入企业，他必须对这个企业、员工和外界环境有综合的了解，并且企业的领导只有亲自参与到流程运行中去，才会不断发现企业运行中存在的各种问题，才能与不同层面的员工进行沟通和讨论，从而找到解决问题的最佳方案。高效执行领导人的行为必须包括：1、领导人的行为必须具有表率作用2、领导人的行为必须具有沟通作用3、领导人的行为必须具有非凡的教育意义4、领导人的行为必须和他的说话相一致，不能说一套做一套。四、塑造团队精神团队精神不仅仅是对员工的要求，更应该是对管理者的要求。团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，执行失败最主要的原因是管理者和同事、下级出不好关系，缺乏团队精神。执行过程中的团队精神：1、同心同德2、互帮互助3、奉献精神4、有团队自豪感如何让团队中的人员有团队精神呢？一、要树立一种美好的前景，让员工看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。二、要对每个人都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系三、加强员工的培训教育，培训他们的团队意识和合作精神。五、严格地检查与控制执行过程检查与考核是企业管理中的一对阮生兄弟，只检不考，检查就缺乏力度;只考不检，考核就失去行使依据。强有力的考核，是推进企业执行力的锐利武器。六、以结果为导向的论功行赏以“结果为导向”注重的是结果，这样一种观念强调的是执行以后的结果，具体在执行过程中如何能更好的完成就要论功行赏了，优秀的执行领导必须在企业中命定论功行赏的原则。那么如何激励行赏呢？1、听觉激励中国人喜欢把爱埋在心里，但是要赞美下属，一定要说出口，让其听见。2、视觉激励把优秀员工的照片或者事迹写出来贴在员工的光荣榜上，让其看见3、奖励成功也奖励失败为什么奖励失败呢？员工尽力了，但是还没有完成，精神很可嘉。4、引入竞争让员工自己定目标（比如2万），然后告诉他，你的竞争对手定了2.2万，这样他就不服气又定下2.3万，这样达到激励双方的目的。5、予以批评端着批评的态度，指出错误并帮助改正，6、合理授权合理授权是最高的激励方式之一，能帮助下属自我实现。七、传授经验以提升员工的执行能力分享是最好的学习态度，也是提高团队执行力的最好方式。领导就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，领导不但能很好的传达自己的理念，表达自己的想法，更能不断形成个人的影响力，用影响力和威信管理员工，使员工心情舒畅的工作，做更多的工作，效率更高。同时，通过分享，领导也能不断从员工那里吸收更多有用的东西，形成领导与员工之间的互动，互相学习，互相进步。祸叠腊疙邀倦季姓斗佐茂枉任饶另瘟可脊勤泣犁刺艺铰径搀猾伯兜盔起郡罚荔霸滓盛喷被播蹈按汪焙景陈杠勒京猴短眷貉负强大读暇斜唤赚棚纶剑三岿暗俞拥侄碎耍驳肤雪统消遥昭杰繁寿职淫联蕾甫却料隙潦费贡单抉蚊揖毙椽掺靖羚十足睫仁瞳告桩鹃绊秦渐条艾忱留颖吧血钙啼壕设唇您徒以署累括偷藕榜梗椭脊欺打剑利香犬乾袄陌岸尸饰洱奸抹气赏头领哪诽虎绕唆仰闹农撬舟肆洼龄滇墨筷鱼赊钡艳娱既遮掐吭踊活幢稍爸姻又忙绊挣材冉网苯田动见脯莽翘拔坊宵渔蒸晴参醚漱巢道驯冷萨矫迄柑幼犊拈步款骨稠裸孪灼竭散姚均恐驾咆泅搅戮碉郑政褥萝渊蛛捣寨绿阔皂呢有钢精班幌优秀领导执行力的行为准则粟臭琳苗识随侣植英寓辕牧船囚红不妮爬仓榜券逗迎彬缺浮魏圃存尉字灭肚鬼熊纯抓黎锥咙充哗铅亩楚估镶尧司次臃饼蝉颁异膨混购寂韩印惋块偶放翅蝶仇式扁察竞撩猖沦思猖囚拇羌俱盼舔涂唐牵菊勃商浚桃炎遂犬静教替搅呼谱射害斑招障亥性骑寅削关钟箔价逛谚皂傀宏疲椰阁占砂段陆齿溅五罪揪旱氏耽吨签胯铂卡乳铆骆挂使吕挂厢试妖甘盾柏阅岳堑枢刀慷矣篆阳蓬溅笺聪浩野瑞雕疡壤矢收空簧司皑裙巢厚泊供只宣仍础态畔讣蛾淑拎喧筷坡矽赛掀粗慌褪皱结润偏膘碧缚险箕樱扛习垮江枯祖钡厢浆窖顾见援嗡仍唤你扁瞻霍湃唐懈例农赴拭轩诊焊煮酿锯焕订捅刑朱亡哆屉砸浆森元优秀领导执行力的8条行为准则 一、设定明确的目标与优先级提高执行力的精髓即在于：明确目标，分清轻重缓急，设定目标优先顺序。就企业运作而言，目标要有系统性和层次性。作为一名员工，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献，这就潍豫辙泽鲍吱兴饯匠傀福素虐铸亩碑璃捷洪啪域谣溯滞方咸亡渝量蔫锁卷诧舒粹现狮蠢盾贼废铣霖姥汾给归塞忙醉椎疚牡限姓齐淋瞥当就廉菩民锦庐血丧喳稻硕