毕业设计（论文）-多层框架办公楼施工组织设计.docx

威海职业学院毕业设计（论文）毕业设计（作业）题目： 多层框架办公楼施工组织设计学生姓名: 学生学号：专 业：建筑工程技术年 级：2014级指导教师：职 称：讲师 2016年12月毕业设计成绩评定表学号20141301104姓 名学 制三年专业建筑工程技术年级2014级教学班负责人班级三班指导教师姓名刘永娟职称或职务讲师指导教师评语：成绩： 指导教师签名： 工作单位： 年 月 日系复审意见：成绩： 指导教师签名： 公章 年 月 日教务处终审意见： 公章 年 月 日答 辩 情 况 记 录答辩题目答 辩 情 况正确基本正确经提示回答不正确未回答12345此表由主持答辩的教师（专家）填写。答辩委员会（小组）评语：成绩： 主持答辩人签名： 职称： 月 日摘要施工组织设计是建筑施工的核心和灵魂，是对工程建设项目全过程的构思设想和合理安排，是用来指导施工组织项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。本设计主要包括施工组织设计书、施工平面布置图等内容。本设计研究的主要问题是在已有施工图纸的情况下编制施工组织设计，并根据各个分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案。以指导施工，并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。关键词:施工组织施工方案施工管理目 录1.工程概况 111工程名称与现场情况 112建筑设计 113结构设计 114本工程的特点与施工难点 12.项目经理部组成 221项目经理部组织机构设置图 222项目经理部的组成人员 223项目经理部主要成员岗位职责 224项目经理部的协调管理 33.施工部署及总平面布置 5 31工程施工部署5 32主要工序项目施工方法13 33施工准备1634现场施工管理1935总平面布置214施工方案21 41总体施工程序21 42施工流水作业段的划分与组织22 43施工测量及沉降观测22 44土方开挖23 45钢筋工程24 46模板工程2547砼工程2648土方回填工程3049砌筑工程31 410装修工程施工 36 411防水及屋面工程 40 4、12脚手架工程 425施工进度计划及措施43 51施工总体进度计划安排44 52施工进度计划控制措施6质量保证措施 44 61工程质量目标44 62质量目标分解44 63质量管理体系44 64质量管理职责45 65质量保证措施457安全保证措施 47 71安全生产目标47 72安全生产管理体系47 73安全生产措施47 74安全生产职责478主要材料、构配件检测计划 47 81材料质量检验499文明工地措施 49 91文明工地目标50 92文明施工管理体系50 93文明工地施工措施5110施工技术措施52 101季节性施工技术措施 52 102防止质量通病的技术措施 53 103现场管理技术措施 61 104降低成本的技术措施 6211其它措施 63111环境保护措施63 112工程回访及保修办法65 113噪音污染防治措施6612. 附表6613致谢69第一章工程概况1.1、工程概况1、工程名称：威海市XXXXX办公楼2、建设地点：威海市环翠区3、结构形式：框架结构4、计划工期：300天5、质量标准：合格 6、开工日期：2020年3月1日 7、设计单位：威海市建筑设计院8、建筑总面积：总建筑面积5426.41m。9、建筑高度：层数9层,19层层高均为3.000m10、本工程室内外高差为0.600m，建筑高度为27.800m,无地下建筑。11、本工程主体结构设计合理使用年限为50年。12、本工程具体位置见总平面图定位图，抗震设防烈度为6度。 13、本工程所标注尺寸以mm为单位，标高以m为单位。 1.2建筑设计满足建筑功能要求和规范要求，根据已有的设计规范，遵循建筑设计使用、经济合理、技术先进、造型美观的原则，对建筑方案分析其合理性，绘制建筑施工图。 1.3结构设计在建筑方案设计的基础上，正确选择合理的结构形式、结构体系及结构布置，掌握框架结构计算方法和基本构造要求，绘制结构施工图。 1.4特点、难点- 1 -施工中的冬、雨季施工措施。施工周期长，合理安排各工种的衔接以及流水段的划分2、项目经理部组成 21项目经理部组织机构设置图安全员总工财务材料员资料员质量员工长质量员材料负责人项目经理机构设置图技术负责人项目副经理各施工作业队22项目经理部的组成人员项目经理一人；项目副经理一人；技术负责人、材料负责、总工各一人；项目实施层设立施工部、设计管理部、采购部、质量安全部、财务部、控制部等部门。23项目经理部主要成员岗位职责项目经理项目经理代表我公司行使并承担工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的建设工期、质量标准、安全标准、投资限额全面完成建设任务。按照公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。项目副经理项目副经理编制项目控制程序和项目控制计划，审批设计、采购、施工进度计划，并监督检查进度计划的实施状况,负责审查业主变更和内部变更对项目费用及进度的影响提出处理意见，参加编制项目质量计划，并在工作中贯彻执行，保证工作质量。组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档，每月对项目实施和控制工作进行总结，提出整改意见，保证项目目标的落实。技术负责人技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量计划，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。24项目经理部的协调管理工程项目管理中应该着重做好以下各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调，项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。通常，项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制，这就使得项目经理和职能人员之间以及各职能人员之间存在着必要的管理和协调。项目经理的协调工作包括:项目经理与技术专家的沟通：技术专家往往对基层的施工情况了解较少，往往注重技术方案的优化，注重数字，对技术的可行性过于乐观，而不注重社会和心理方面的影响。项目经理应积极引导，发挥技术人员的作用。建立完善、实用的项目管理体系：明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，使大家按程序、按规则办事。建立项目激励机制：由于项目的特点，项目经理更应注意从心理学、行为科学的角度激励各个成员的积极性。例如:采用发扬民主的工作作风，不断钻研。改进工作关系，关心各个成员，礼貌待人。公开、公平、公正地处理事情。在向上级和职能部门提交的报告中，应包括对项目组织成员的评价和鉴定意见，项目结束时应对成绩显著的成员进行表彰等。形成比较稳定的项目管理队伍：以项目作为经营对象的企业，应形成比较稳定的项目管理队伍，尽管项目是一次性的、常新的，但项目小组却应该相对稳定，因为项目各成员之间相对熟悉，彼此了解，可大大减少新组合班组间摩擦。建立公平、公正的考评工作业绩的方法、标准，并定期客观、慎重地对成员进行业绩考评，在其中排除偶然、不可控制和不可预见等因素。项目经理部与企业的各有关职能部门的关系既是上下级行政关系，又是服务与服从、监督与执行的关系，即企业层次生产要素的调控体系要服务于项目层次生产要素的优化配臵，同时项目生产要素的动态管理要服从于企业主管部门的宏观调控。企业要对项目管理全过程进行必要的监督调控，项目经理部要按照与企业签订的责任书，尽职尽责、全力以赴地抓好项目管理各项的具体工作。a、项目经理部与监理机构关系的协调：项目经理部应及时向监理机构提供有关生产进度计划、统计资料、工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应充分了解监理工作的性质、原则，尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标一致的原则，并积极主动地工作。在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的摩擦。项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中发生矛盾。与监理人员意见不一致时，双方应以进一步合作为前提，在相互理解、相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商与变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节上与设计单位密切配合，同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调。b、项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施工不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实;对于一些争议性问题，应巧妙地利用发包人与监理工程师的职能，避免正面冲突。c、项目经理部与材料供应人应该依据供应合同，充分利用价格招标、竞争机制和供求机制搞好协作配合。项目经理部应在项目管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为保证双方的顺利合作，项目经理部应与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目经理部应有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。d、项目经理部与分包人关系的协调：项目经理部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、质量控制、安全控制、成本控制、生产要素管理和现场管理中的协调关系。项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持。项目经理部应加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况，发现问题及时处理，并以平等的合同双方的关系支持承包人的活动，同时加强监管力度，避免问题的复杂化和扩大化综上所述，完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任。同时，他们还应具有坚强的领导能力，提高员工素质的培养能力、良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。工程项目管理中协调工作涉及面广且又琐碎，突出了各专业协调对项目顺利实施的重要性，项目经理应加强这方面的管理，同时做好每一项工作，才有可能保证各项工作的顺利进行，才能保证所承建工程项目的顺利完成3施工部署及总平面布置 31工程施工部署按先地下后地上的原则，将工程划分为基础、主体结构、屋面工程、装饰工程、安装工程和收尾竣工个阶段。 1.基础工程：护坡桩、降水、挖土完成后，打砼垫层，做底板防水层，打筏形基崐础砼，再做外墙防水层以及外墙柱梁板钢筋砼工程。布置扩坡桩应考虑不回填土为崐原则。 2.主体结构：要密切围绕模板、钢筋、钢筋砼这三大工序组织施工，注意计算好崐支模所需材料及钢筋供应内外装修：要在结构进行到一定高度，插入内装修，在结构完成后全面进入外崐装修，立体交叉作业，安排好各工序的搭接，尽量不甩和少甩破活。 3屋面工程防水基层及作业条件A防水基层应坚硬无空鼓，对起砂、裂缝、松动、掉灰、凹凸不平等缺陷进行处理，使其表面平整光滑。转角处应作成圆弧或钝角。B防水基层表面必须干燥、干净，含水率不大于9%，其检测方法为1m2卷材平铺在找平层上，静置3-4小时，掀开检查覆盖部位，卷材未见水印即可。C为保证正常施工操作及卷材铺贴质量，宜在5-35C气温下施工：雨、雪、霜、雾或大气湿度过大，以及大风天气均不宜露天作业。D为保证防水质量，应满足下列条件方可施工：防水的原材料必须附有产品出厂合格证，且应对其主要性能指标复验合格“防水施工操作人员须有防水专业上岗证书。施工程序及施工要点A施工程序基层检查清理修补，用1：2.5水泥砂浆找平弹线涂刷基层胶粘剂铺贴卷材打封口胶清理、检查、修补质量检查（蓄水试验）报验验收保护层施工。B施工要点为了减少阴阳角和大面积的接头，先将卷材顺长方向进行配制，转角尽量减少接缝。根据卷材配置的部位，从流水坡度的下坡开始弹出标准线，使卷材的常向与流水坡度成垂直。并依据卷材幅度及搭接缝尺寸，在基层上将线弹出。将卷材抬到铺贴起始端，对准弹好的粉线，边涂胶边铺卷材，随后一人用手持压滚滚压卷材，排出空气，贴实粘牢。卷材接头的粘贴，卷材的接头宽度一般为100n，将卷材接缝用丁基橡胶胶粘剂或其它粘结剂涂刷在翻开的卷材接头两个粘结面上，干燥5分钟左右（以手感判断基本干燥）即可进行粘合，粘合后用手持铁辊顺序的认真滚压一遍。卷材末端的收头处理，为了防止卷材末端的剥落和渗水，末端收头必须用密封材料封闭，当封闭材料固化后，在末端收头处再涂刷一层涂膜防水材料，在这层涂膜未完全固化后，即可用107胶水泥砂浆压缝封闭。搭接缝粘贴前先用汽油将搭接卷材的表面擦洗干净，然后涂刷卷材接缝胶，边涂胶边粘贴，并展平贴实，不得漏贴和翘边。细部处理：对阴阳角、穿过防水层的管道根部等部位，在铺贴卷材之前，应先做补强处理，可根据具体部位采取有效措施，例如：阴阳角部位可用附加卷材贴实贴牢。附加卷材铺贴时，不要拉紧，要自然松铺无皱折即可：又如管根部位，在管径较小的情况下，卷材口粘贴不宜贴实，可先在管径周围500mfn内涂以厚质涂料作增强处理后，再将卷材根据管径予以开洞，穿过套管铺贴在管子根部，再用密封材料封严。由于防水卷材的耐穿刺性差，所以卷材防水层完工检查合格后，及时按设计要求做保护层，这是非常重要的，同时也可防止卷材老化4装饰工程主要工序交叉施工原则及措施结构施工与粗装修的插入交叉施工原则为解决工期紧张的关键在于必须采取粗装以前插入的原则，以保证精装有充足的时间。要充分体现结构快、粗装早插入，精装要精的原则，在有工作面的情况下组织原则为遵循上述采用分段验收的方法，可保证粗装修早插入，精装修跟上的原则得以实施。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。应以不影响结构施工为原则。在粗装工作面上部分防护设施可能会防碍施工，在此情况下可申报现场总监请求临时拆除，施工完后再恢复。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工安全为原则。粗装与机电安装之间的交叉施工装修与机电通风安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，必须重点解决。解决此矛盾的原则：机电安装进度必须服从总的进度计划，选择合理的穿插时机，要在同意协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。明确责任，正确划分利益关心。建立固定的修条制度。一切从大局出发互谅互让，土建要为机电通风安装创造条件，机电通风安装要注意对土建成品及半成品的保护。内外装修的交叉施工进入装修阶段内外装修亦存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划中的关键线路上。因此一切内部工作都要为外装让路B.主要分部工程施工工序在室内，按先上后下的工序和先内后外的施工程序。首先安排顶棚装饰施工，而在吊顶时，又必须把棚内的各种管线先做完，在每层所有室内工程完成后，再做走廊部分的装饰工作。每道工序完成后，必须经专业人员按验收标准严格检查后，才能转入下一道工序施工。在施工中将每层每个房间都要提供土建装饰和机电安装等专业设施安装共同使用的统一标高线和十字中心线，因此，在装饰工程开始时，我们在每个房间的墙上都要弹上与结构阶段相一致的+50cm标高线，十字中心线即弹在地板上，又弹到天棚上和墙上，十字线上下相一致。5 安装工程(1)给排水工程简介本工程的给排水工程主要包括室内生活给水系统、室内生活排水系统。水源由市政给水管网供给；生活污水经过处理后经室外污水管排入市政排水管网.A.工艺流程1）给水管道安装施工程序安装准备材料检查预留预埋干管安装立管安装管道试压剔管槽支管安装支管固定支管试压沟槽恢复管道冲洗2）排水管道安装施工程序安装准备材料准备预留预埋预制加工干管安装立管安装支管安装卡件固定封口固定闭水试验通水试验B.施工方法1）预留预埋预留预埋是给排水专业在主体施工中的工作重点，它主要包括层面水箱防水套管、穿墙、梁钢套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等，预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要。它将直接影响给排水安装的顺利进行。施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，并在预留预埋图中标注清晰，以便于各专业的预留预埋，同时与其他专业沟通，以避免今后安装有冲突、交叉现象，减少不必要的返工。严格按标准图集加工制作防水套管、穿墙套管、套管长度按结构施工图尺寸确定，套管直径参照下列标准：套管安装a、刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎好后，按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，如果需气割钢筋安装的，安装后必须用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。b、穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。C、穿剪力墙钢套管安装：在钢筋绑扎好后，按照专业施工图确定好套管的标高和几何尺寸放置钢套管，找准确切位置后焊牢在周围钢筋上，如果需要气割钢筋安装的，安装好后必须用加强筋加固，并做好防堵工作。d、穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，待混凝土浇筑后取出即可。管道安装a、管道安装前，应先检查，进行清理，安装过程中应采取适当的防堵措施。b、管道安装时应合理布置，并注意安装顺序，避免不必要的返工。c、安装时应根据规范要求，保持适当的坡度，在需要的地方设置通气孔及排污管。并留足够的空间以供维修和装修要求e.立管穿越楼层处伸缩节设置于水流汇合管件之下C .PVC排水管安装1）管材或管件在粘合前将承口内侧和插口外侧擦拭干净，无尘砂与水迹。当表面沾有油污时，采用清洁剂擦净。2）管材根据管件实测承台深度在管端表面划出插入深度标记。3）胶粘剂涂刷先涂管件承口内侧，后涂管件插口外侧。插口涂刷为管端至插入深度标记范围内。胶粘剂涂刷应迅速、均匀、适量，不得漏涂。4）承插口涂刷胶粘剂后，即找正方向将管子插入承口，施压使管道端插入至预先划出的插入深度标记处。擦净挤出的胶粘剂，静置至接口固化。D.阀门安装1）阀门安装前，应做耐压强度试验，试验应以每批（同牌号、同规格、同型号）数量中抽查10%。如有漏裂不合格的，应再抽查20%，如仍有不合格的则须逐个试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定之压力。并做好阀门试验记录。2）阀门安装时，应仔细核对阀件的型号与规格是否符合设计要求。阀体上标示箭头，应与介质流动方向一致。3）阀门安装，位置应符合设计要求，便于操作。E.管道试压管道试压按系统分段进行，暗装给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，管道系统安装完后进行综合水压试验，试验时既要满足规范要求，又要考虑管材和阀件因高程静压增加的承受能力。水压强度试验的测试点设在管网的最低点。对管网注水时，应先将管网内的空气排净，并缓缓升压，达到试验压力后，稳压30分钟，目测管网，应无泄漏和无变形，且压力降不应大于0.05Mpa。F.管道冲洗管道试压完毕，即可做冲洗，在正式交工前，加入少量的漂白粉，注满管道24小时后放净，再用市政自来水连续冲洗，观察管道出水，清浊度、透明度、色泽与进水比较基本一致，并将水质样本送卫生防疫单位化验，直到水质化验合格为止G.排水管道的通（闭）水试验排水管道安装完毕后要按要求进行通（闭）水试验，闭水试验时将充气球胆在立管检查口处堵严，由本层预埋口处做闭口试验(2)电气工程简介A.本工程由室外电表箱引来380/220V三相五线制电源，引至一层配电箱。每户用电量为三相40A，低压配电干线选用YJV22-1KV电缆穿PVC管暗敷设，支线选用电线穿PVC管沿建筑物墙、地面、顶板暗敷设。接地系统为TN-S系统，利用结构底板，基础钢筋及柱内引出的404镀锌扁钢接地极作为综合接地装置，接地电阻不大于1欧姆。电视、电话、宽带网络由室外人口孔引来，用PVC管暗敷设至室内家居智能布线箱内，再由家居智能布线箱引出至各点。电视系选用SYKV-75-5型同轴电缆，宽带网系统选用对双绞线，电话系统选用RVS-2*1.02导线,采用PVC管沿建筑物墙、地面、顶板暗敷设。B.工艺流程施工准备预留、预埋配管电缆敷设管内穿线配电柜安装电气器具安装接地装置安装C.施工方法砖墙上敷设时，先确定盒、箱位置，弹线定位。对照设计图用小线和水平尺测量出盒、箱的准确位置，并标注出尺寸。按所弹出的管线走向，使用机具在砖墙上剔出相应的管槽。半硬质塑料管的连接可采用套管粘接法连接。套管的长度不应小于管直径的三倍，接口处应该用胶粘剂粘接牢固。敷设管路时，应尽量减少弯曲。当线路的直线段的长度超过15m时，或直角弯有3个且长度超过8m时，均应在中途装设接线盒。在管路两侧钉上钉子，并用铅丝将管子绑牢，然后用水泥砂浆把槽沟抹平；管进盒、箱连接，可采用粘接或端头连接。管进入盒、箱不允许内进外出，应与盒、箱里口平齐，一管一孔，不允许开长孔。D.管内穿线管内扫管穿带线：管内扫管穿带线其目的是检查管路是否畅通、准确，清扫管内积水和杂物，用空压机吹扫后，用棉布条两端牢固的绑扎在带线上来回拖拉。穿线时须放适量滑石粉，以便线路滑行。选择导线：根据设计图纸要求选择导线。为保证相线、零线、地线不致混淆，应采用不同颜色的导线，本工程统一规定A相为红色，B相为黄色、C相为绿色，N线为淡蓝色，PE线为黄绿双色线。导线在管内严禁有接头，导线应按标准留足接线长度。导线的连接应具备以下条件：导线接头不能增加电阻值，受力导线不能降低原机械强度，不能降低原绝缘强度。为了满足上述要求，在导线做电气连接时，必须先削掉绝缘再进行连接，而后加焊，包缠绝缘。线路检查及绝缘检测：管内穿线结束后，应规范及质量验评标准进行自检互检，不符合规定时应立即纠正，检查导线的规格和根数，检查无误后再进行绝缘检测。其绝缘电阻值应符合规范和设计规定的要求E.电缆敷设电缆敷设前应对电缆进行详细检查，规格、型号、截面、电压等级均要符合设计要求，外观无扭曲、损坏现象。施工前，应对电缆进行绝缘摇测或耐压试验。电缆盘选择时，应考虑实际长度是否与敷设长度相符。水平敷设时将电缆放置在转盘式放线架上，沿水平方向弯直并逐渐拉放出去。电缆敷设应及时进行标识，标志牌规格应一致，并有防腐性，挂装应牢固；标志牌上应注明线路编号、电缆型号、规格、电压等级、起止点，电缆始端、终端、拐角处、交叉处应挂标志牌，直线段每20米高设标志牌。电缆敷设好后，要检查回路编号是否正确，完整做好相关资料。电缆敷设完毕后，所有电缆通道口均可靠封堵以防鼠害。F.配电箱安装配电箱安装前应对箱体进行检查，箱体应有一定的机械强度，周边平整无损伤，油漆无脱落，箱内元件安装牢固，导线排列整齐，压接牢固，并有产品合格证。配电箱安装时应对照图纸的系统原理图检查，核对配电箱内电气元件、规格名称是否齐全完好。暗装配电箱应先配合土建预留。暗装配电箱安装时，预先了解墙面粉刷层厚度，使盘面板紧贴墙面，横平竖直。电线管进配电箱开孔要排列整齐，用开孔钻开孔，电管进入箱内要绞丝，并加锁母、护口，箱内排线应整齐绑扎成束，扎带距离相等，保持工艺美观。在活动的部位应该两端固定，盘面孔出线及引进导线应留有适当余量，以便于维修。配电箱内接线前应对每个回路绝缘进行测试，并记录数值，出线回路应按图纸的标注套上相应的塑料套管，标明回路编号。配电箱本体要安装好保护接地线，箱门及金属外壳应有明显可靠的PE线接地。导线剥削处不应伤线芯，导线连接时宜采用压接帽压接。配电箱通电试运行：配电箱安装完毕后，且各回路的绝缘电阻测试合格后方允许通电试运行。通电后应仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确，开关与灯具控制顺序相结应。如果发现问题，必须先断电，然后查找原因进行修复。配电箱安装调试完毕后，最后在箱内分配开关下方用标签标上每个回路所控制的具体负荷、设备名称、位置，以便用户使用检修方便6 收尾竣工：要抓紧，抓好破活修理、收头，并做好成品保护。总之，土建、水、暖、动、电、卫、油及设备安装等各种工种、工序之间要密崐切配合，合理安排，组织流水施工，做到连续均衡生产。32主要工序项目施工方法A.测量放线目的：为使测量放线质量符合设计要求和施工规范；适用范围：公司所有建筑工程项目的测量放线；职责：计量员或施工员负责测量放线，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责技术交底、施工过程质量控制和验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作；工作程序：施工前计量员或施工员按照设计图纸要求和建设单位提供的已有基准点进行测量放线，测量完毕后，施工员及时组织质安员、计量员、工程监理等有关人员进行验收，验收合格后，进行下一道工序的施工；测量工作的基本原则：从整体还可能局部，先控制后细部，在测量工作前，应对水准仪、经纬仪等仪器设备进行检验校正，仪器应安置在稳固平整的地面上，以减少仪器下沉和滑动，每次仪器读数前，一定要使气泡居中，读数后还应检查气泡是否居中，读数要准确，记录员要复述，以便核对。记录要整齐、清楚。记录有误不准擦去或涂改，应划去重写。B.基坑（槽）土石开挖目的：为使基坑（槽）土石方开挖质量符合设计和施工规范要求。适用范围：公司所有建筑工程的基坑（槽）土石方开挖项目。职责：计量员或施工员负责测量放线、标高控制，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理工作程序:施工前计量员或施工员放好线、定好标高后，施工员、质安员向施工班组长进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名,班组长从仓管员处领到所有合格施工材料及必要的施工设备后，按照设计图纸和技术交底要求带领工人进行施工操作,质安员在施工过程中随时进行抽检，一旦发现有不合格的地方做好记录后，及时通知班组长纠正,施工结束后，施工员及时组织质安员，班组长进行验收，验收合格后，进入下一道工序施工。注意事项:根据地质报告、设计图纸和施工组织设计确定是否放坡，由坡顶有无静、动荷载确定边坡坡度，由计量员和施工员放线确定开挖范围,开挖应连续进行，施工过程中应做好防水措施，防止地面水流入坑、沟内，以免边坡塌方或基土遭到破坏,采用机械开挖时，可在基底标高以上预留一层用人清理,当土质不均匀且地下水位高于基坑（槽）底面标高进度，其挖方边坡必须加支撑，应随挖随加支撑,在挖方边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一下距离，以保证边坡和直立壁的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距挖方边缘0.8m以外，其高度不宜超过1.5m,合理确定开挖顺序和分层开挖深度，当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水,密切注意开挖施工安全，防止边坡塌方伤人C.模板制作及安装目的：为使模板的制作和安装质量符合设计和施工规范要求。适用范围：公司所有建筑工程的模板制作和安装项目。职责：计量员或施工员负责测量放线、标高控制，主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理工作程序：施工前计量员和施工员放好线、定好标高后，移交给班组长，施工员、质安员向班组长作技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名，班组长从材料员处领到所有合格施工材料及施工机具后，按设计和技术交底组织施工，施工过程中，质安员随时进行检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改，施工完毕，施工员及时组织质安员、班组长进行验收。验收合格后，进入下道工序施工注意事项：模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，能可靠地承受砼浇筑时所产生的垂直和水平荷载，模板制安必须保证工程构件各部分形状、几何尺寸和相互位置的正确，接缝严密，竖向模板和支撑，当安装在基土上时，应加设垫块且基土应坚实，并有排水措施，模板及支撑在安装好后，必须设防倾临时固定设施，现浇钢筋砼楼板、梁，当跨度大于等于4m，在设计无具体要求起供高度时，其起拱设计宜为跨长的1/10003/1000，固定在模板上的预埋件、预留孔（洞）不得遗漏，且应预埋牢固、位置准确，当砼强度达到设计要求后，施工班组在施工员和质安员的指导下进行拆模，拆模时不得大面积撬落，以防伤人和损坏模板，拆下的模板不得随意乱扔乱放，必须按指定位置堆放，并做到整齐、有序，重复使用的模板，安装前必须清理干净，并涂抹隔离剂D.钢筋绑扎目的：为使钢筋绑扎与安装质量符合设计要求和施工规范规定适用范围：公司所有建筑工地的钢筋绑扎与安装项目。职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理。工作程序：施工前施工员、质安员向班组长进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名，班组长从仓管员手中领取所有合格施工材料及必要的工具、设备后，根据设计图纸和技术交底要求，带领工人进行施工操作，质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格和错误的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改，施工完毕，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，再通知建设、监理人员、设计人员等进行验收，并填写隐蔽工程验收记录注意事项：钢筋的级别、直径、数量、弯钩长度、下料长度均须符合设计要求和施工规范，箍筋弯钩叠合处，应沿受力钢筋方向错开放置，钢筋搭接长度、焊接头位置和数量应符合设计要求和规范，生锈钢筋须进行除锈处理：油污等有害物不要沾上钢筋表面，以防钢筋腐蚀，板和墙的钢筋网，除靠近外围两行钢筋相交点全部绑扎牢外，中间部分交叉点可交叉绑扎，但必须保持受力钢筋不产生位移，双向受力钢筋必须全部绑扎E.砼浇筑目的：为使砼浇筑质量符合设计和施工规范要求适用范围：公司所有建筑工程的砼浇筑项目。职责：主管施工员（或技术负责人）、施工员负责组织施工、技术交底、施工过程质量控制和施工后验收的组织工作；质安员负责施工过程质量检查监督、施工安全工作。材料员负责所有合格施工材料的采购，设备员负责现场设备的管理工程程序:施工前计量员或施工员定好标高，施工员、质安员向班组长和工人进行技术、安全交底，在技术安全交底卡上签名,班组长从仓管员处领取所有合格施工材料及必要设备后，按照设计图纸和技术交底要求，带领工人进行施工操作,质安员在施工过程中随时检查，一旦发现有不合格的地方，做好记录后，迅速通知施工班组长纠正和整改,资料员在砼浇筑过程按有关规定留置砼抗压试件，并作好试件的标识工作,施工结束后，施工员及时组织质安员、班组长等有关人员验收，验收合格后，进入下道工序施工注意事项:严格按照配合比下料，控制好搅拌时间。首次浇注砼前应做好度配工作,浇筑前，对模板内的杂物和钢筋上的油渍等应清理干净；对模板的缝隙和孔洞应予堵严，并应浇水湿润，但不得有积水,捣砼以前，应在楼板、底板钢筋上放钢筋焊接的小凳，然后在其上面铺以方木和模板，切忌直接在钢筋上搭浇灌道,在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以50100毫米厚与砼内砂浆成分相同的水泥砂浆；浇筑砼不得发生离析现象，当设计超过3米高时，应要用串筒、溜槽或振动溜管使砼下落,砼浇筑应每隔一定厚度进行振捣，大面积板块砼还需用平板振动器振捣，振捣后应做好表面平整工作,浇筑砼应边疆进行，当必须间歇时，其间歇时间应昼缩短，并应在前层砼初凝前，将次层砼浇筑完毕,施工缝的设置应符合设计要求和施工规范33施工准备工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。（一）技术准备A、技术准备是施工准备的核心。 具体内容如下：熟悉、审查施工图纸和有关设计资料（1）审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；环保等设计功能和使用要求是否符合卫生、防火及美化城市等方面的要求；（2）审查设计图纸是否完整、齐全；设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；（3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致；设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；（4）审查图纸在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；（5）审查工业项目的生产工艺流程的技术要求；掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及没备安装图纸与其配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致；掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；（6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致；拟建工程与地下工程之间的关系；（7）明确拟建工程结构形式和特点，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺；检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；（8）明确建设期限，分期分批投产或交付使用的顺序和时间；工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；（9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系；建设单位可以提供的施工条件。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。图纸会审在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与没计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证；如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。B、原始资料的调查分析（1）自然条件的调查分析。建设地区自然条件的调查分析的主要内容有地区水准点和绝对标高等情况；地质构造，土的性质和类别，地基土的承载力，地震级别和烈度等情况；河流流量和水质，最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况；气温、雨、雪、风和雷电等情况；土的冻结深度和冬、雨季的期限等情况。（2）技术经济条件的调查分析。建设地区技术经济条件的调查分析的主要内容：当地施工企业的状况；施工现场的动迁状况；当地可利用的地方材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力的技术水平状况；当地生活供应、教育和医疗卫生状况；当地消防、治安状况和施工承包企业的力量状况。C、编制施工图预算和施工预算（1）编制施工图预算。这是按照工程预算定额及其取费标准而确定的有关工程造价的经济文件，它是施工企业签订工程承包合同、工程结算、建设银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。（2）编制施工预算。施工预算是根据施工图预算、施工定额等文件进行编制的，它直接受施工图预算的控制。它是施工企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。D、编制施工组织设计施工组织设计是指导施工的重要技术文件。由于土木工程的技术经济特点，土木工程没有一个通用型的、一成不变的施工方法，所以，每个工程项目都要分别确定施工方案和施工组织方法，也就是要分别编制施工组织设计。（二）物资准备根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备主要包括材料、构(配)件和制品、机具和生产工艺设备。具体内容可包括如下项目：1、落实各种材料来源，办理定购手续；对于特殊的材料，应尽早确定货源或者安排生产；2、提出各种材料的运输方式、运输工具、分批按计划进入现场的数量，各种物资的交货地点、方式；3、定购大型生产设备时，注意设备进场和安装时间上的安排要与土建施工相协调；4、尽早提出预埋件的位置、数量；定购预制构(配)件；5、施工设备、机械的安装与调试；6、规划堆放材料、构件、设备的地点，对进场材料严格验收，查验有关文件。（三）劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下：1、建立拟建工程项目的组织机构；2、建立精于的施工班组；3、集结施工力量，组织劳动力进场，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活；4、向施工班组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底；5、建立健全各种管理制度。工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响各项施工活动的顺利进行。其内容通常有：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度