施工安全措施.doc

四川华东电气成套工程有限公司 四川汉源水泥厂110KV变电站安装工程 施工安全措施 发包商：四川泰昌建材集团有限公司 承包商：四川华东电气成套工程有限公司 编制： 审核： 批准： 日期: 2009 年 6 月 12 日目 录（一）、编制依据1（二）、工程概况与项目实施条件分析121工程概况122工程特点及施工条件分析223项目管理特点及总体要求5（三）、项目施工管理组织结构731施工现场管理机构的设置732职责及权限8（四）、施工现场管理方案与措施1141工地管理方案与措施11（五）、工期目标和施工进度1251工期目标1252工程施工进度计划表13（六）、安全保证措施、环境保护及文明施工1461安全管理目标1462安全管理办法及制度1563安全薄弱点及控制措施2464安全目标保证措施2665环境保护与文明施工27（一）、编制依据 四川泰昌建材集团有限公司汉源水泥厂110KV变电站安装工程施工招标文件，工程合同书； 招标单位下发的技术资料、答疑文件及附图； 电力安全工作规程、电力建设施工验收及质量验评标准汇编； 现场调查资料； 我司编制的质量体系程序文件、建筑安装及调试施工工法以及我司同类项目施工的有关技术经济积累资料。（二）、工程概况与项目实施条件分析21工程概况四川泰昌建材集团有限公司汉源水泥厂110KV变电站安装工程，本次招标为阻波器、户外电压互感器、隔离开关、耦合电容器安装，调试；进线门型架及进线安装；户外避雷针和GIS安装调试110KV柜及电缆安装，调试；电缆通道桥架及电缆支架制做，安装；变电站防雷接地制做，安装；土建工程已基本完工。211工程简述四川泰昌建材集团有限公司汉源水泥厂110KV变电站安装工程招标单位：四川泰昌建材集团有限公司设计单位：浙江中材工程设计研究院有限公司 212工程规模和承包范围2.1.2.1工程规模序号项目数量1110KV室外配电装置，110/10KV总降压站系统2.1.2.2承包范围序号项目名称备注1进线门型架及进线线路2阻波器/电压互感器/耦合电容器3110KV户外隔离开关4户外独立避雷针5110KV GIS6110KV主变二次电缆及主变试验710KV开关柜及电容补偿柜8110KV/10KV电缆9电缆通道桥架及电缆沟支架10变电站防雷接地11121322工程特点及施工条件分析221工程特点2.2.1.1建筑工程现有特点土建部分1、平面布置总平面布置为横向，处于110KV线路终端，在工厂最南侧。2、站内道路施工场地内道路不是很宽，施工机车进出和摆放有困难。道路形式：公路；3、进站道路路面：路况不良，全为土路。4、站区管、沟情况施工场地内受条件限制，对施工进度会构成影响。电气设备基础构架110KV室外设备支架：采用300钢筋混凝土等径杆。构架柱基础、设备支架基础均采用混凝土杯型基础。2.2.1.2安装、调试特点1、110/10KV配电装置110KV配电装置间隔为GIS单间隔，对应10KV单元接线方式。设专用110KV SF6断路器进行投切，设置双隔离开关进行配合。主变输出采用10KV高压电缆进行连接，配电装置110KV采用高压电缆连接。2、调试特点 110/10KV高压配电设备按照电力设备交接试验规程进行，高压电缆均应进行交流耐压试验。3、继电保护及自动装置 每套设备均设有专门的综合保护装置，以保护高压配电系统；对于电气设备的运行状况时时进行在线监控，实现过程控制自动化。4、防雷与接地110KV系统接地采用水平接地带与厂区主接地网相联，接地带选用-606的热镀锌扁钢，计算机采用独立接地系统，设备接地采用-606的热镀锌扁钢与设备及构架相联。2.2.1.3施工特点序号项目主要特点1设备引接线安装本项目设备间引接线安装工作量不是太大， 110KV部分除进出线为电缆外，中间部分为GIS组合电气 ，安装过程中需要注意材料的合理运筹、布局合理美观、连接可靠等，安装过程中要编制优化的施工方案，提高工效，减少材料浪费。2配电设备吊装由于该项目设备吊装包括门型架和GIS，设备吊装采用尼龙吊带和汽车吊作业。3设备安装设备安装过程中要注意搬运，高空作业高度均在2米左右，施工过程中尽量杜绝交叉作业，不仅需作好施工人员的安全防护工作，更要保护好下层设备安全。 4调整试验调试时需与业主单位进行联系和编写调试作业指导书。2.2.1.4施工条件分析序号条件分析结果1图纸供应设计院施工图纸设计存在许多缺陷，给施工增加了难度。2施工电源由甲方指定接入位置，现场采用专用施工电源箱，并配备计量表计。3对外通讯采用移动通讯方式。4气象条件施工期从2009年6月15 日至2009年7月5日，正值高温、雨季，夏季气候变化快，应作好防护措施。5设备材料条件 甲供设备和材料已经到货，不会影响施工；但水泥厂附近施工辅材不易取得，会影响施工。6自身优势技术力量：我们将选派参与过阿坝铝厂工程有丰富经验的及技术人员完成本项目的相关施工。技术装备：我公司具备220KV及以下电力设施安装施工及试验的全部设备，投入本项目的施工及试验设备完全能满足本工程进度、安全、质量的要求。业主单位：我公司通过以往工程同业主单位的工作往来，建立了彼此信任关系；我公司已建成的输变电工程，在质量回访过程中得到业主单位高度评价。我公司熟悉业主单位的各种管理制度、运行习惯，便于协调。希望我们的工作，能得到业主单位一如既往的支持。质量保证能力：我公司自取得质量体系认证以来，通过自身不断改进与完善，公司的施工质量过程控制能力达到了较高的水平；以高要求、高标准要求自己，公司工程部施工技术质量管理人员坚持定期和不定期结合工序对工程进行检查，确保施工过程处于受控状态。安全保证能力：我公司向来将安全工作放在首位，多年来安全记录很好，公司能投入足够的安全保证资源，对本工程安全进行有效控制。23项目管理特点及总体要求231 项目管理特点2.3.1.1 本工程的施工管理模式为施工项目管理。我们作为承包商，我公司将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并实现安全文明施工、环境保护目标。同时与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，执行项目法人和监理工程师对本项目管理的指令。2.3.1.2 管理体系健全项目管理组织机构，执行我公司符合国标GB/T19001-ISO9001-2000质量管理体系标准要求制定的质量管理手册及相应的质量管理体系程序文件。2.3.1.3 管理规范根据本工程的实际情况，重点贯彻如下几点： 项目经理责任制 施工安全管理责任制 施工质量管理责任制 项目管理目标责任书 项目成本核算制2.3.1.4 管理方法 合同管理：严格执行业主与公司签订的施工承包合同所订条款，做到诚实守信；内部管理执行项目与公司员工的劳务合同，明确责、权、利，遵约重誉，不造成遗留问题。 经济管理：执行公司经济责任制，细化工作职责，做到责任到人、人到位、措施落实，采取绩效考核制，奖罚分明，并确保落实到位。 科学管理：应用计算机对进度计划、工程资源进行编制和调整，评估出计划执行情况，结合实际作出下一步计划安排，从而实现对工程的动态控制，做到科学管理，提高项目管理水平。232 对本工程项目管理工作的总体要求：2.3.2.1 总体要求 有全面合理的规划。 有坚强、高效、适应力强、执行力强的组织机构。 有切合实际、行之有效的管理制度。 有真实、及时、完整的记录。 有适时、畅通的信息交流。2.3.2.2 对本工程项目管理结果的总体要求： 合同履行：无违约事件。 过程管理：无不执行业主和监理工程师对本工程过程管理指令的事件。 工程目标：无未达标项目。（三）、项目施工管理组织结构31施工现场管理机构的设置为了全面满足业主对工期、质量、安全的要求和项目法管理，决定成立“四川华东电气成套工程有限公司汉源水泥厂项目部”，工程实行项目经理负责制，独立承担生产管理、经营管理、物资管理、后勤保障、双文明建设及地方关系协调、配合业主作好带电试验及启动验收等工作。项目经理和项目总工均具有较强的施工组织管理和技术管理能力，能全权处理施工现场与工程有关的一切事务，并能坚持在现场工作。四川华东电气成套工程有限公司汉源水泥厂项目部项目经理：李国海（工程师）项目总工：杨培华安全部邓经成质检部郑清风项目部工程助理孔涛安装施工队队长：李中富调试队队长：文东祥 32职责及权限321项目经理1、全权负责工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，业主和监理要求，保证产品符合设计、业主和监理要求。3、负责建立和管理项目机构，组织制定规章制度并贯彻实施，明确职责范围。4、建立健全质保体系和安监及文明施工保障体系，保证其良好运行，是本项目安全质量第一责任人。5、组织、调配参加工程施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。6、协调各方面之间关系，维护业主、企业、职工的合法利益。322项目总工1、完成项目经理委派的各项工作，对这些工作负全面责任。2、负责组织所管辖各部门完成该部门的业务工作，并对基层施工队进行业务指导。3、负责组织所管辖各部门贯彻执行质保体系和安监及文明施工保障体系赋予的职责，保障体系正常运行。4、协助项目经理工作，对施工、质量、安全控制，物资、设备检查和审核负技术责任。5、组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并组织实施。323工程部1、负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等。2、负责各工序作业指导书的编审及技术交底，解决施工过程中的技术问题。3、负责设计变更及图纸、设计文件的发放和管理。4、贯彻落实公司的质量体系程序文件，负责质量三级检验，负责各种质量记录和试验报告的整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。5、负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。 324质安部1、负责编制工程的质量安全计划、质量安全管理标准，明确质量和安全控制点和实施细则。2、负责执行公司质量奖惩条例及安全奖惩条例，确保公司各项质量、安全管理制度在本工程得到有效落实。3、负责贯彻执行GB/ISO9001质量标准，确保公司质量体系和安全体系在本工程中有效运行。4、预测影响质量、安全的薄弱环节，并制定其预防措施。5、经常深入现场，对工程质量安全的过程控制实施监督，定期邀请业主和监理对工程质量安全进行检查。6、积极推进工程质量“零缺陷”和确保安全事故“零目标”的实现。7、负责工程质量记录整理、收集和归档工作，做好隐蔽工程的随工签认和归档，按时编制质量安全报表。8、健全安全防护体制，发现和制止一切违章作业。325综合部1、建立健全现场工器具、材料管理的各项规章制度。2、自供材料的采购、验收、运输、保管，并严格执行国家有关标准，确保采购质量。3、业主供应材料的验收、转运、卸货、保管及检验。4、负责工器具的检验、运输、保养、配置、发放和保管，大型机械的租赁。5、按照施工计划，负责所有材料的分配、发放。6、负责材料站的日常管理工作，做好各种材料的入库、出库记录，保证材料的合理使用。7、负责统计工程进度，并汇总向设单位、项目部，总公司按时报告。8、负责工程有关的文明施工、环境保护工作。9、为业主、设计代表和监理工程师提供现场交通工具和方便的生活条件及工作环境。10、负责工程信息归档管理。11、办理有关施工许可证及其它相关手续。12、负责项目部日常文书、打印、接待、保卫、医疗卫生、劳动保护等事务工作。326施工队1、严格执行项目部的决策和施工计划。2、严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，保护自然环境。（四）、施工现场管理与措施 41工地管理方案与措施411工地管理方案1、在项目经理和项目总工程师的组织下，由项目部各职能部门和各施工队的队长、技术员、质安员等组成质量、安全、技术管理系统，严格按照本公司的质量、安全、技术管理规定，遵循工程建设单位、监理单位、设计单位和当地政府关于本工程的规定及国家的各项法规、规程规范，形成规范化、制度化和文件化的管理体系，确保本工程施工现场管理的有效运行。2、实行目标管理。将各项目标分解到各级部门、各分项工程、确定责任人，签订目标责任书，并建立奖惩制度。定期对目标完成情况进行检查、分析和评价。3、实行网络计划控制管理。根据工程特点、工序能力、关键路径及现代化工具对工程实行动态管理。充分利用各种资源，保障本工程各项目标的实现。412工地管理措施1、项目部应认真搞好工地管理，做到安全文明施工，环境整洁，不损害现场附近居民利益。2、按电力建设安全健康与环境保护管理工作规定中环境保护的有关条款和我司安全文明施工管理规范及标识办法的规定，做好施工现场形象管理。3、办公、生活临时设施和施工场地的布置，提前进行合理规划、科学布置，做到整洁、有序。4、材料和工器具的堆放，应要根据不同性质和特点，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱，规格分类的挂牌标识等管理标准。5、项目部准备必要的医务设施，制定必要的防暑降温和消毒、防毒、防治疾病传染的措施，确保施工中病员得到及时救治。6、项目经理部把工地管理列入经常性巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取业主单位、监理单位、当地政府和群众的意见和反映，及时整改。（五）、工期目标和施工进度51工期目标按照招标文件要求，通过对招标工程的研究及现场考察情况，认真考虑雨季和高温天气的不利因素，结合本公司的施工管理水平，安排本工程从2009年6月15日开始，至2009年7月5日前竣工，并具备带电条件。52工程施工进度计划表序号施工程序进度计划工期开工日期竣工日期一施工准备1施工准备26.106.112设计资料交付16.116.113编制项目计划16.116.124临建设置（租借情况）16.126.135通讯及生活设施16.136.136召开工程协调会16.146.147办理开工前期必须手续（单台计算）16.156.158工程开工16.156.15二工程施工1门型架焊接26.156.162地网开沟,敷设，焊接36.156.183门型架吊装，柱上金属构件安装26.166.184避雷器，阻波器，隔离开关等36.186.215GIS组装26.236.256盘柜，独立避雷针安装26.266.287动力、控制电缆施工36.29728试验，调试2727.3三交工验收1工程竣工质检验收17.37.42竣工整改、签证17.47.53工程竣工、施工人员撤离17.5（六）、安全保证措施、环境保护及文明施工61安全管理目标611安全方针 坚持“安全第一、预防为主”的方针。做到安全管理标准化、规范化、科学化、制度化，认真执行安全生产工作规定、电业建设安全施工管理规定和电业安全工作规程，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护意识，保障职工在施工中的安全和健康。612环境保护方针遵守法规、预防污染、节约能源、持续改进、协调发展。613安全管理和环境保护目标1、不发生人身死亡事故；2、不发生重大火灾事故；3、不发生负主要责任的重大交通事故；4、不发生重大施工机械设备损坏事故；5、不发生重伤事故，轻伤负伤率3；6、不发生重大垮（坍）塌事故；7、不发生因工程建设而造成的电网意外停电或电网解裂事故；8、不发生重大环境污染事故，做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态，不影响周边环境。62安全管理办法及制度621安全管理办法6.2.1.1安全管理组织结构图：公司第一安全责任人公司质安部项目部经理发包商项目部监理部项目总工现场质安员调试队安全员安装队安全员雷劲施工队安全负责人作业组安全员（作业组组长）安全员、监护员作业组成员6.2.1.2安全职责公司质安部1、监督本企业各级安全人员安全生产责任制的落实；监督各项安全生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作批示的贯彻执行。2、监督涉及设备、施工安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况，对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达安全监督通知书，限期解决，并向主管部门报告。3、组织编制本企业安全技术劳动保护措施计划并监督所须费用的提取和使用情况；监督所属企业对计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。4、监督本企业及所属企业安全培训计划的落实；组织或配合电业安全工作规程的考试和安全网活动。5、参加和协助本企业领导组织事故调查，监督“三不放过”原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。6、对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的意见；对事故责任者，提出批语和处罚的建议或意见。7、参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质的审查和竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。项目部经理安全职责1、对本项目安全施工负直接领导责任。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个环节，在确保安全的前提下组织施工。3、认真贯彻执行上级编制的安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。4、负责组织对跨队（班）施工项目开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目，应亲临现场监督施工。5、按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上报批准后负责组织实施。6、指导专职安全员的工作，充分支持安全监察人员履行职责。7、负责本单位职工的安全教育，认真组织与检查每周一次的安全日活动。8、负责组织每月一次的安全施工检查与整改，严格遵守文明施工的规定，确保在各施工范围内做到文明施工。9、认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违纪行为。10、组织并主持轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故责任者的处理意见。项目总工安全职责1、负责本工程的安全技术工作。2、组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。3、按工程项目质量计划和作业指导书编制规定编制安全施工措施（安全注意事项）。4、负责布置、检查、指导队（班）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。5、督促检查队（班）技术员按规定填写安全施工作业票。6、从技术方面指导和支持专职安全员的工作。7、组织编制本工程技术革新和施工新技术、新工艺中的安全施工措施。8、参加安全施工检查，解决存在的安全技术问题。9、参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析，提出事故防范措施。项目部专职安全员职责1、认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的批示与要求，在项目负责人的领导下，做好本单位的安全施工管理工作。2、负责监督、检查本单位施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促队（班）整改。3、有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。4、参加本单位重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督安全措施的执行。参与审查安全施工措施。5、协助领导布置与检查每周的安全日活动；监督、检查班组每天的班前安全讲话（站班会）；督促队（班）加强安全建设。6、参加项目部安全会议和生产高度会，协助领导布置、检查、总结安全工作。7、参加项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”原则（定人、定事、定期限）督促整改。8、参加安全专业检查；参加安全员工作例会。9、督促并协助有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。10、开展安全施工的宣传教育；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。11、总结和推广安全施工经验，提出对安全施工优秀队（班）和个人的奖励意见。施工队长安全职责1、队（班）长是本队（班）安全施工的第一责任者，对本队（班）人员在施工过程中的安全和健康负责。2、负责组织实施本队（班）安全施工管理目标。3、负责组织本队（班）人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。4、认真组织每周一次的安全日活动，及时布置与总结队（班）安全工作，并做好安全活动记录。5、认真进行每天的班前讲话和班后安全小结。6、经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本队人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。7、负责新进人员的三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。8、在工程项目开工前，负责组织本队（班）参加施工的人员接受安全交底并签字，对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。9、负责本队（班）施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实，明确工序危险点与控制措施，对危险作业的施工点，必须设安全监护人。10、督促本队（班）人员进行文明施工，收工时及时清理作业场所。11、贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。12、组织本队（班）人员分析事故原因，吸取教训，及时改进队（班）安全工作。队技术员安全职责1、负责本队（班）的安全技术工作。2、协助队（班）长组织本班人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。3、负责小施工项目安全措施的编制和安全施工作业票的填写及交底工作，并监督检查措施的执行情况。4、协助队（班）进行本队（班）施工场所的安全检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。5、参加本队（班）的事故调查分析，协助队（班）长填报“职工伤亡事故登记表”。队兼职安全员职责1、协助队（班）长组织实施安全施工管理目标。2、带头遵章守纪，认真组织学习上级有关安全生产的文件。3、协助班技术员做好安全技术工作，审查安全施工作业票。4、建立并保管好安全管理帐表文件并认真做好记录，做到标准化、规范化。5、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本队（班）人员正确执行安全施工措施及正确使用劳动防护用品、用具，及时制止和纠正违章作业行为。6、认真组织开展好每周“安全日活动”，为活动准备有实效性的素材。作业组长安全职责1、对本组工人在施工过程中的安全和健康负责。2、熟练掌握本岗位的安全要求，带头执行安全规程和措施，不违章作业。3、检查本组安全设施、工器具、机械设备、劳动防护用品、用具，保持完好，符合安全规定。4、教育和监督本组人员正确使用安全防护用品、用具，对不安全操作有权纠正和制止，是本组作业的安全监护人员。5、对不安全因素要及时采取措施排除，如排除不了，停止作业，及时报告。6、作业前检查现场，落实安全措施，作业过程中控制危险点，确保现场作业安全。施工人员安全施工责任1、认真学习执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。2、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行检查。3、不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械、设备及工器具。4、施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底记录上签字。5、作业前检查工作场所，做好安全措施，以确保不伤害自己、不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清理整顿现场。6、施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告，爱护安全设施，不乱拆乱动。7、认真参加安全活动，积极提出改进安全工作的合理化建设。帮助新工人提高安全意识和操作水平。 8、对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并越级上告。9、尊重和支持安全监察人员的工作，服从安全监察人员的监督与指导。10、发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。专职及兼职安全员的特别权力1、有权越级如实反映项目部的安全情况和存在问题。2、有权直接向工程总监和安全监理如实反映项目部的安全情况和存在问题。3、紧急时，有权为确保工程安全而临时先调用项目部的各种人力、物力，然后再报告。622安全管理制度6.2.2.1安全培训制度安 全 培 训 计 划 表 序号培 训 内 容培训时间负 责 人接 受 者培训标准1安全规程、安全施工管理规定、企业安全管理制度、本项目安全措施、安全守则项目开工前项目经理全 员考试合格2入司三级安全教育新员工入司时专职安全员、队长新员工考试合格后上岗3专业操作技术及安全规程工序开工前项目总工特殊工种复核操作证4新岗位安全操作规程更换岗位时专职安全员更换岗位者考试合格后变岗5新技术、新工艺、新机具操作规程推广使用前项目总工使用者考试合格6安全规程、安全施工管理规定、企业安全管理制度、安全守则需要时项目经理因违章作业而下岗者考试合格后试岗7特别内容特殊作业开始前项目总工参加者全员考试合格6.2.2.2安全检查制度1、上级组织对项目部的安全检查项目部及项目部所属各部门、各单位接受并积极配合业主、监理、公司组织的各种安全检查，向上级单位如实反映情况，接受指导、监督、批评，迅速落实要求，消除隐患，改进安全状况。2、项目部组织的安全检查序号检 查 名 称检 查 内 容检查手段与方法组织者1定期检查：项目部每周一次；施工队每天一次查领导、查管理、查隐患、查制度、查事故处理管理工作对照表工序安全检查表项目负责人施工队长2雨季安全检查，高温安全检查除上述五查外，雨季检着重检查防潮、机械设备及工具等，高温检着重检查设备防火等雨季、高温安全检查表项目经理3专业安全检查专业安全要求贯彻落实情况专业安全检查表专职安全员4安全巡视设备、工具状态，人员情况，违章、违纪现象“隐患整改通知单”落实情况等巡视专职安全员5施工机械周检全面检查对照使用说明书责任操作人6工具日检完好性外观检查责任使用人7机具入场检查全面检查外观检查、荷载试验（按安全规程规定加荷）项目总工6.2.2.3安全工作例会制会议名称开会时间主持者参 加 者主 要 内 容周安全会与项目部周生产会同时召开项目负责人专、兼职安全员，技术人员，施工队长总结项目部各施工现场、各工种、各工序作业的安全情况，布置、指导施工队安全工作，兑现安全奖惩。安全活动日会议每周一次施工队长施工队全员总结安全状况，分析潜在问题，落实安全措施，学习安全文件，建立和讨论课题特殊安全会议不定期根据会议内容确定特定的内容6.2.2.4安全日活动制度 各施工队每周必须安排一次安全日活动，组织学习文件、规程、制度、或分析总结安全工作，参加者要在记录上签字。6.2.2.5安全奖惩制度安全奖惩制执行公司的关于实施公司全员安全风险抵押的办法、关于反习惯性违章的处罚规定和管理办法、关于处罚习惯性违章补充规定和电力建设安全风险、监督制约、教育激励机制的实施细则（试行）和加强安全施工（生产）实施细则等规章制度。63安全薄弱点及控制措施631 安全薄弱点预测及控制措施 工程安全薄弱点预测控制措施工地运输安全装置不健全或失灵督促驾驶员出车前进行车辆例行检查，定期进行保养维修，禁止带病行车。车辆超重，物件扎不牢严格按规则运输，物件绑扎牢固，超长物件应设标志。基建工程基坑开挖施工基坑开挖时，应随时监视土质情况，坑口堆土要及时清理，任何人不得在坑内休息，防止塌方伤人。搅拌机及浇制平台放置不稳定搅拌机应放置平稳，前后掩牢，浇制前应检查模板和浇制平台是否牢固高空作业高空作业前必须经体检合格，适合高空作业，并经安全考试合格，持有高空作业许可证。电气安装断路器吊装编制断路器吊装施工方案,设置安全警示标志和安全监护人。紧线工器具以小代大施工前认真检查使用工器具规格，特别检查工器具的连接可靠性和转动灵活性。机械设备在每日施工前，认真检查机械设备，有问题及时处理，在牵放过程中，应使机械处于最好的工作状态，发现机械异常，立即停机，并采取必要的保护措施。正确使用手搬葫芦葫芦受力后，尾端链条须锁死，防止葫芦打滑。632 贯彻执行国家安全生产法贯彻执行国家安全生产法和原国家电力公司安全生产工作规定、电力安全工作规程、电力建设安全工作规程（变电站部分）、电力生产事故调查规程、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求和电力建设安全健康与环境管理工作规定。633 加强合同工、临工的安全管理 合同工、民工受施工队直接领导，项目部统一管理。其内部必须有施工负责人和安全负责人。 工程开工前，由质安部组织合同工、民工学习安规及安全管理制度，并经考试合格后上岗。 施工队长和班长负责合同工和民工的现场安全管理。到现场前，由队长交待施工要求及安全注意事项。在各施工点，不允许合同工、民工单独作业，必须有公司正式职工进行工作指导和安全监护。 工程开工前，合同工、民工必须交纳安全风险抵压保证金。 施工过程中施工队必须经常组织合同工、民工进行安全学习和安全总结。项目部把合同工、民工和安全管理作为考核评审施工队业绩的重要指标。634劳动保护措施 建立营地生活制度，保证营地整齐、卫生，有足够的生活设施。 成立伙食管理委员会，保证饮食卫生。 提倡文明施工，保持现场安全、整洁、环境洁净。 高空作业人员应经体检合格，有不适宜于高空作业疾病者不得从事高空作业。 按规定使用劳动保护用品。 劳逸结合，搞好业余生活。 准备防暑降温设备和措施。 参加本工程施工的公司员工、所有合同工及固定民工均参加人身意外伤害保险。64安全目标保证措施641保证安全的组织措施1、 由各级领导和安全负责人组成的保证体系,对工程实施安全管理、检查和监督，制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，各部门负责人为其第一安全责任人，做到层层抓安全，人人管安全,事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。2、施工前，对全体施工人员进行施工技术安全交底，安全规程和安全管理规定的学习并考试，不合格者不得参加施工。对新工及特殊作业人员进行安全教育和培训，持证上岗。 3、对长期合同工、临时工，在开工前和施工中，定期进行安全教育，并实行“预留安全保证金”制度，充分提高长期合同工和临时工的安全意识，并对每个施工作业点，必须有技工监护。4.、建立健全安全巡查及安全监察岗制度,定期对现场进行巡查，主要检查现场的安全施工情况，安全工作命令票及安全活动情况，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作的力度。5、重大、特殊、危险项目的施工和新技术、新工艺的作业，必须认真调查研究，编制施工方案和制定安全措施，并经公司总工审查，报业主及监理审批后认真组织实施，施工前进行技术安全交底，实行安全工作票制度，每个重要施工点均配专职安全员或兼职安全员严密监控。6、加强交通车辆和大型机具的安全管理，实行专人专车和大型机器的专人操作，杜绝无照驾驶、酒后驾驶和无证操作现象。7、施工工器具在投入使用前，必须进行质量和性能检验实验鉴定合格，投入使用后进行定期和不定期检查。642保证安全的技术措施1、项目工程部技术必须编写基础工程、安装工程、调试工程三大分部工程的安全施工措施，报批后认真执行。2、各施工队在重要作业项目开始前（如主变安装），必须由项目部技术员主持制定施工方案和安全技术措施报项目总工批准，对参加施工人员进行交底，明确分工职责。3、安全记录施工人员必须严格按各施工作业指导书进行施工，不得随意变更和违章作业。65环境保护与文明施工651环境保护6.5.1.1环境保护目标施工中做到“工完、料尽、场地清”，保持现场整洁，保持原有生态，不影响周边环境。环境保护目标项目分项目标污染有害烟尘浓度达标固体废弃物按规定排放达标工厂区运输覆盖率100%节约资源原材料消耗钢材损耗量降低率15%辅材损耗量降低率1%节约能源原材料消耗能源消耗降低率2%噪音居民区噪音达标植被保护弃土处理符合设计临时占地植被恢复90%6.5.1.2环境保护措施1、粉尘控制：运输产生粉尘，可定时在施工现场撒水、喷雾；对易产生粉尘的材料，尽量在室内堆放保管。2、污水处理：施工产生的污水经沉渣坑净化处理无污染后排入站外排水渠中，生活污水经除去浮油后，排入化粪池。3、噪音控制：将噪声较大的工作安排在正常上班时间，不影响周边居民休息。4、固体废弃物控制：按要求分类存放，不随意乱扔