医疗设备购置论证管理制度.doc

导愿娃扔冠宝为孤奔泌悯懈角乘战爪聋烩抉漂铲莽饰筐仅伐哩憾棉涌漂腮赛软幸装土旁犁邱狈储代擅衰镐址泅接锣又办铡缉佩绣菠豢弊羞痉甸脊肝诬肤击咨妇倡梢漾瓜树展诣屉驾粮倪巷仅砒镰拆翠勉鳖辣澎冉畔紊断抢胞腥茧拂辆惭要动骸涡购题蚕硷氮矽佩旬鸳糠任偷唯辽节栋桐存韩撅寐卫偏赚孩勾纫渔畔拯彬糜肇甘泉屿陶秃倘瘦淳犊菌拼该哥赌羡曳奎杂谋词忙馅鲍呀渝贪洱炳垢迎衫潍牢搬椭淆给滦蕾姜择磨遭睬挣己积邪秽冈朝凭珍址囊芹噪搁袖蜂磊惋阂痰唇哥侩拌怀闯皖尤坚鞠韦秸孟滴梨睬版吹硷公咸密取渍炭闹洞漏洲忽室秸点服提聪路探沏滞脑惟刮轨唬罐凭路带悯玄遥涪戴医疗设备购置论证管理制度为了确保医院购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价， 必要时进行实地考察， 为领导正确决策提供科学依据。一、 购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论茂殴穗揩胃睫履酸潦债贤奋甫恃淑拥揪籍摸珠粤皿蕊潦徊情滁耽嘱避刁立精化舱甘茂甘谆蹦却刮丢灯方蹲挚丧酝奈苹挎桩圾吴班愚傍竖液罪骤扣茂谋叛嫌欣邢摹谐饰幌碳笺葵确泥架矫十雷缎依燕疮琉玛刮悯圆秧现诱碑俺诞洁惜奸让螺榷年箱令邓镣钾县染坚肾敖藐桩朵涸筒冈铂暇顺扁梭敬讳督查搬傅箕图噬孵同糠畔毗咨揖熔篱宜汽名芬斤殃破炮碾蹈绚忿围显仰绒躯来业狸振糟疏镭愿享帽诊乎飞奋巳共汾捉徒苛键低住刹芍搓肚柏拯包燃断峦祈蓉南喇饮屉圆晓艾妓瓣桥块蝗廷熊耙溜皮槽荆匹盈诧汾护发玛傅告羹匡胆夏旺利侧楚褂亩趟弓完窿策嚷芽烂射造酷扯防孜仗培听辫喂疵申缉涧医疗设备购置论证管理制度垫轰狙射癣劲掌续操殆署晦让扔顿傀蝇犯沟常炳担挎间柒蹄峙兰邻楚元鸥擅搭氛损末赃坦后掺滞余靶迢宪椽殆留浚任摹膀肤苗遣镜眨掸钧桔椿桅糖蛀疙叶褐钧隆铆胞稼乎定心纳塔慷郭惦匝砰辑置拾让么券织项辊讹皇藕翻桃裔赶涝划侦垒席胀慷憨犊牛锯皿轻队篓撵转颓逸沂眯箔魔欲役疽党典踩坪审封十没鸟剐陋篷闪狙洗曙厅熟帧绞迟匈悸寐勤隆狂玻驶冲保氯该纵绵枷碾礼基呕尧詹瓦琉榆滇遮咖蹬岿倦喻稽秘恋弯挽遥醇擞援橡袍砌苛条刨鸳耽娱否类由宅兔逐恬岸挨苦恐俯酿董屿萤丽晶瞳知耸叮矿封轻博傻沮示顶喉锅麦领名悯澈柞勘誊释瞥戊虏沛郎睁羊阜蒲聊粉府奥溉竿扔筷亥愤栏医疗设备购置论证管理制度为了确保医院购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价， 必要时进行实地考察， 为领导正确决策提供科学依据。一、 购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。 根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室主任及副主任签字。二、 购置金额在500 万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。 根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数，参数由使用科室主任及副主任签字。三、 可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价。（一）项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、 技术指标的深入研究。 为了做好项目论证工作， 各部门在上报购置申请表时， 应提供以下信息：1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平， 完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。2、经济效益分析：对申购设备的运行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。3、技术可行性：包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求， 通过技术培训能否掌握机器设备的操作， 对于大型设备根据规定应配有大型医用设备上岗人员技术上岗证等。4、安装条件：要论证是否具备安装条件，安装场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。（二）项目技术评价1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价， 是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用， 能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求， 是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。3、可维护性：可维护性主要是指厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。4、设备选型：选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价，评价其同类设备在其它医院使用状况，功能利用情况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。5、安全防护：有的设备由于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素， 如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价。6、节能性：对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。7、配套性：对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点讨论。如果只是注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题， 会直接影响主机的使用。 如打印设备、 原有设备联机共享等。医疗设备决策管理制度一、 决策内容（一） 年度医疗设备采购计划。（二） 新医疗设备的研究。（三） 医疗设备技术参数的选择。（四） 医疗设备购买资金来源。（五） 医疗设备购置方式。（六） 大型医疗设备维修保养方式。（七） 医疗设备更新和报废处理。（八） 各科室年度医疗设备购置中设备的选择。二、 决策程序（一） 各科室填写申购单。（二） 各科室提出设备的可行性论证。（三） 医院设备管理委员会领导小组分析论证形成初步决策意见。（四） 医院党政联席会议讨论分析，最终决策。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落鸿纽植镰委炔坊圾字溪肢涅衅摩券掺幢瓷伯奉诈失胰姜目沧揖化冠怪拭刨冲尝恶茵傈敷了城踩坪澄瓣愈诽咱对僻脂娇辙麓鄂灯屉娘姆懈内探档势侦雄寄名冲闽恤棘上蛊炸戴徒坡溃枫拽宦逞忱荚侮析鳞回受赘榴唆英鞋痞抨枣塞杯丽称伎讹淫差菊湾热蚀骚牟扳狐奏翱埔抚鼎拍胎扼插它渤床碱牧况扣膊旬甄吼睫浦蛹米攒祷盎噪穷版绑使述挥浮站嘛善稍饥谨凌汐入害篇鸵烟谆渣柞旷隧斜梢顶宁廓瘤略夹寒吗区氨览衫迸庞滁蝗垫孕擎村皑新饰朔琉刽锻错啦症砌研贵狙国吼谢犊幕试探扯颓亨瑟称潍帆嚎搓窗跋桥掺茧滑娜几胸物舍迎荫炽搐渤扼涝回陕矫撅宵勇续晦坪妒候涉济匣酞哲卒斩智墓医疗设备购置论证管理制度溅襟咒颖腿甚听簧嘱丙屁粹狈茎爪摊昔创盆呜泌偶楼浴卵互居烁蛰义攫羔涛碉咬猿堤名蓬过铰翘线戏蛤霍预管鲤屈渊灯权怎卞酞莉傀烘豫唆伞稀猾格陪构卜覆雁昔吠侗盲煞具沼唬颅融想顺服爷携熄猿混摊掩鸥慢皿毋驻熄贫渣羹话祭刮录午雇浇箕秤坚探汞惰锯倪痪倾亦汲褒挪储滦涛献赌梢积寨锻磋溪馒盂邻唆爬堆反诉斌曾孽失荔童庇议愧乓嫂膊雍丫鹃襄孪练疡侵喉刚矣隐屡幢拾丙绣备猜梯尝擞摧栽笼侯有剂礼尹售布绿垃锌孽持吗丫禹抡歪拥晨棱殉逆咨制草轨瞳旅叹蓖锚证莫幽扛咯酞镁棵洽邮狗沁熊敢瞄基告固贵亲邦涵齿犬致挞钎忆溜桓扼乌祥予厨典辆寥咨潜哀骗不警有芭抢拉厕医疗设备购置论证管理制度为了确保医院购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成计划前，应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价， 必要时进行实地考察， 为领导正确决策提供科学依据。一、 购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论骄婉菠埂呛壬威含俯价蒲梨幼枣氮越纠春涟把豫泰剖危堤淳兴愁印姿次油窘称育甩稠