目标责任制考核细则.xls

东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 综合管 理部 A综综合合管管理理考考核核 相关单位 A1 综合管 理 1 1各类报表按规定的时间上报 每推迟一天考核责任单位50相关单位 1 2原始凭证须按规定的路线 时间传送 未执行每推迟一天考核责任单位50相关单位 1 3借故推诿扯皮 每查出一次考核责任单位500元 责任人200元相关单位 1 4各类原始凭证 报表 内容填写不全或有误者 每一项一次考核责任人100相关单位 1 5 各单位间传递的生产 备件 产品 经营信息及工艺文件等必须准确 及时 完整 每错一项考核责任人100元 责任单位200元 相关单位 1 6 借故拒不履行职责 造成本单位或本系统混乱 给公司造成损失 每查出一次考核责 任人 800相关单位 1 7对公司指令性 经理 工作 执行不认真或拒不执行 视情况考核责任单位200相关单位 1 8不认真或拒不分解 诊断 评价公司方针目标 考核责任单位500相关单位与领导挂钩50 1 9 根据公司下达的各项财务管理目标 质量管理目标 装备管理目标 安全管理目标 销售管理目标 产品开发和生产准备管理目标 综合治理管理目标等 按年度方针目 标项目和应达到的标准执行 若一个子项未完成 除每月考核外 年终视完成情况 根据目标责任状进行考核 相关单位与领导挂钩50 1 10严格按要求文明办公 违反规定按公司 文明办公管理办法 考核综合管理部 1 11个人工作表现突出奖30 50元 工作不负责任扣100 300元主管经理 1 12 单位工作成绩显著奖200 500元 若工作失误 造成的经济损失100 赔偿 并考核责任 单位和责任人各500 1000元 综合管理部与领导挂钩50 1 13考核权单位或个人不严格按该考核细则进行考核每发现一次考核100综合管理部与领导挂钩50 1 14上级单位对我公司各种考核扣款 由责任单位100 承担 并对责任人给予行政考核综合管理部 B安安全全 环环保保 环环境境 现现场场综综合合管管理理考考核核生产装备部 B1 工伤事 故管理 1 1每发生一起轻伤事故 1 1 1 扣事故责任单位当月工资10 单位领导1000元 分管副总经理500元 安全管理400 元 当班班长300元 责任人200元 1 2每发生重伤事故一起 1 2 1 扣事故责任单位当月工资50 单位领导2000元 分管副总经理1000元 安全员500 元 当班班长500元 视责任人责任大小300 1000元 1 3每发生重大伤亡事故一起 按法律规定追究责任人刑事责任 1 3 1 扣事故责任单位当月工资70 责任单位领导年薪为0并撤职 分管副总经理2000元 安全员1000元 当班班长500元 责任人视责任大小500 2000元 1 4未遂事故发生一起 1 4 1重大交通事故扣责任单位1000元 单位领导200元 责任人200元 1 4 2一般事故扣责任单位300元 单位领导100元 责任人100元 1 5各种事故发生后10分钟内须报生产装备部视事故程度每推迟一分钟考核责任单位50 1 6在事故处理中各有关单位不按规定程序办事 扣责任人和单位各500与领导挂钩50 B2 安全教 育 2 1无故不参加安全教育学习培训 每人次考核责任单位200与领导挂钩50 2 2未经教育私自上岗 每人次考核责任单位 含复工 变工种 300与领导挂钩50 2 3每漏教育一人次考核责任单位100与领导挂钩50 2 4未实行安全生产例会有关要求 每人次考核责任单位200与领导挂钩50 B3 安全生 产管理 3 1违章作业和违章指挥 未发生事故每起考核责任单位300与领导挂钩50 3 2对制止违章避免事故发生的个人 视情节考核责任人100 3 3严禁酒后作业 违者考核责任单位及责任人200与领导挂钩50 3 4新工上岗有师傅带领 无证不允许独立操作 违章考核责任单位200与领导挂钩50 3 5未按规定穿戴劳保用品 每人次考核责任单位及个人100 3 6 高空作业 点火 接装临时线路等必须办理 有关手续 并要有安全保护措施 违者 考核责任单位 300与领导挂钩50 3 7故意损坏设备安全防护装置 100 赔偿并考核300与领导挂钩50 东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 3 8 外来人员及非本岗位人员不得随意动用公司内各种设备 车辆 违者考核责任单位及 个人各 500与领导挂钩50 3 9违反生产现场六不准要求考核责任人200与领导挂钩50 3 10一般隐患未按期整改考核责任单位200与领导挂钩50 3 11重大隐患未按期整改考核责任单位500与领导挂钩50 3 12 危险作业 带电作业 高处作业 禁火区作业 有毒或窒息危险作业的不办审批手续 未造成严重后果考核单位领导 400 3 13发生事故单位不认真执行 三不放过 考核责任单位500与领导挂钩50 3 14不是厂部规定人员移动商品车考核责任人下岗与领导挂钩50 3 15无证驾驶考核责任人下岗与领导挂钩50 3 16安全责任状未认真分解考核单位领导500 3 17无证操作压力容器考核责任人200与领导挂钩50 3 18操作者不认真填写记录考核责任人100与领导挂钩50 3 19安全通道被占 工位器具超高考核责任单位200与领导挂钩50 3 20班组未进行班前安全讲话 无每周分析 每周总结 无安全记录考核责任单位200与领导挂钩50 3 21不能正确使用工装夹具 工位器具 或零件超高造成自己或他人伤害的考核责任人200与领导挂钩50 3 22不认真开展三级教育考核单位100与领导挂钩50 3 23不按规定乱倒 乱排 油品 污水造成污染200与领导挂钩50 3 24各种车辆厂内行驶超速者考核责任人200 B4 隐患整 改 4 1一般隐患整改未按计划完成 每推迟一天考核责任单位200与领导挂钩50 4 2重大隐患整改未按计划完成 每推迟一天考核责任单位500与领导挂钩50 4 3对隐患整改有功的个人 单位视情节奖励200 B5 环境管 理 5 1环保设施因管理不善不能正常运行 导致环境污染或职业危害 考核责任单位500与领导挂钩50 5 2外来施工单位在承办的各类项目中 造成环境污染赔偿相应的损失并考核1000 5 3生产现场有跑 滴 漏等现象 不及时采取措施造成环境污染 考核责任单位500与领导挂钩50 5 4对未按规定进行环保宣传教育的单位 考核责任单位200与领导挂钩50 5 5 对在应急状态下 措施得力 积极抢救 避免重大环境污染和破坏事故的发生 减少 重大损失视情况考核责任单位 200 400 B6 现场综 合管理 6 1在作业现场干与生产无关的事考核责任单位及个人各50 6 1不坚持开展6S活动 作业现场卫生不整洁 每处考核责任单位100 6 2工位器具不按定置标准摆放整齐 每处考核责任单位100 6 3严禁零件 废物混放 每发现一次考核责任单位100 6 4各单位卫生区不清洁 脏乱差 或发现一个烟头 一处考核责任单位200 6 5各种车辆要按规定停放 乱停乱放每次考核责任单位100 6 6对不服从现场管理人员教育者考核责任人200 6 7生产现场物流畅通 干 支道畅通无障碍物 无堵塞占道现象 违者考核责任单位200 6 8现场各类物品按定置图摆放 达到图物相符 违者一处考核责任单位200 6 9 现场内外垃圾箱 铁屑箱定置摆放 标志明显 铁屑垃圾不混 并及时清理 违者考 核责任单位 200 C生生产产 工工位位器器具具管管理理考考核核生产装备部 C1 生产管 理 1 1影响公司内发交一项次 考核责任单位500与领导挂钩50 1 2不服从生产调度指令而影响生产考核责任单位1000与领导挂钩50 1 3传呼生产相关人员应在10分钟内回应 每推迟一分钟考核责任人20与领导挂钩50 1 4因服务不及时 影响生产的考核责任单位及责任人300与领导挂钩50 1 5品种完成率达到考核100 每降低1 考核责任单位200与领导挂钩50 1 6生产均衡率达到考核95 每降低1 考核责任单位200与领导挂钩50 B3 安全生 产管理 东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 1 7票据 卡片的数量与实物相符 出现一项次不合格100与领导挂钩50 1 8零件不及时入库而影响发交 每个品种考核责任单位1000与领导挂钩50 1 9造成主机厂装配线及总装配线停线 承担损失并考核责任单位2000与领导挂钩50 1 10在运输过程中 造成掉料 掉件赔偿经济损失并考核责任人100 C2 工位器 具管理 2 1不清洁损坏的工位器具参与流通 每箱 架 考核责任单位50 2 2未按要求开具工位器具转运单和发放工位器具 每单 次 考核责任人100 2 3工位器具有台帐 按要求进行清点 否则考核责任单位100 2 4因工作疏忽 造成工位器具流 丢 失 照价赔偿并考核责任单位200 2 5确保工位器具出入均衡 返还不及时影响生产发交考核责任单位200 D设设备备 工工装装 能能源源管管理理考考核核生产装备部 D1 设备管 理 1 1设备清洁度每出现一台下等 考核责任单位和责任人100 1 2各单位主要设备清洁度达不到96 以上 考核责任单位300与领导挂钩50 1 3设备润滑严格执行 五定三过滤 不执行考核责任单位1000与领导挂钩50 1 4认真执行设备管理 三扫一评 制度 执行不认真或未执行考核责任单位1000与领导挂钩50 1 5主要生产设备每日必须填写 点检卡 无故不填写 每台次考核责任单位100与领导挂钩50 1 6设备维修时必须填写 设备维修日志 不填写考核责任单位500 1 7备件采购必须按质量 价格和定额采购 一项不符合要求考核采购员200 1 8每月必须按照设备检修 换油计划执行 不执行考核责任单位500 1 9节日检修计划各厂必须按时报生产装备部 每迟报一天考核责任单位50 1 10 设备事故发生后10分钟内 通知生产装备部并保护现场 每超一分钟考核责任单位20 元 现场保护不好考核 200与领导挂钩50 1 11设备事故发生后隐瞒不报 考核责任单位800与领导挂钩50 1 12一般设备事故经分析定性后 设备事故报告 第二天上报 每拖一天考核责任单位50与领导挂钩50 1 13一般设备事故损失在1000元以内除按东风公司规定赔偿外还考核责任单位250与领导挂钩50 1 14一般设备事故损失在1000 2000元以内除全额赔偿外还考核责任单位500与领导挂钩50 1 15一般设备事故损失在2000 5000元以内除按东风公司规定全额赔偿外还考核责任单位800与领导挂钩50 1 16重大设备事故损失在5000 10000元以内除按东风公司规定全额赔偿外还考核责任单位1000与领导挂钩50 1 17一般设备事故损失在10000元以内除全额赔偿外还考核责任单位1500与领导挂钩50 1 18发生特大设备事故 按相应专题会拟定的考核执行 并依法追究有关人员法律责任 1 19发生设备未遂事故 视情节轻重考核责任单位500与领导挂钩50 1 20操作工无证操作 考核责任单位200与领导挂钩50 1 21操作工不按操作规程操作 考核责任单位及责任人各100与领导挂钩50 1 22设备严禁无人运行 做到离开机床要停机 不执行考核责任单位200与领导挂钩50 D2 能源管 理 2 1应及时关闭水 电 气 汽 等 造成能源浪费每处次考核责任单位200 2 2 白天 晴天 一律不允许使用照明灯 每发现一盏考核责任单位50元 办公厂地人走 不关灯每发现一次考核100元 2 3节能整改项目未能按期保质保量予以完成 每一项次考核责任单位200 2 4未经生产装备部批准 任何单位和个人都无权对外转供能源 违者考核责任单位500 2 5不允许用水冲地 用压缩空气吹风降温 吹料 发现一次考核责任单位250 2 6未经批准 任何单位不准使用电阻炉 违者考核责任单位1500 2 7严格执行避峰填谷用电方式 违反一次考核责任单位500 2 8严格执行用能的有关规定 发现偷 漏电现象每人考核责任单位和责任人1000 C1 生产管 理 东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 D3 工装管 理 3 1工装事故发生后应立即通知相关人员 并保护现场 隐瞒不报考核责任单位200与领导挂钩50 3 2工装事故分析定性后 事故报告单第二天上报 每拖迟一天考核责任单位100 3 3 对使用的工装应及时保养 模架上的工装要摆放整齐清洁 不合格每台 套 考核责 任单位 50 3 4不填写工作传票就使用工装者 每查出一套次考核责任单位50 3 5每月工装清洁度要保持在90 以上 达不到指标考核责任单位300 3 6每查出一套工装清洁度下等考核责任单位200 3 7由于责任心造成的工装损坏或报废 除全额赔偿外还考核责任人100 3 8工具出现非正常损耗时 要及时分析原因 超消耗部分按工具价值的100 进行考核 3 9因保管不善造成工具损坏 锈蚀 变形 丢失等除赔偿外 考核责任人200 3 10借用的工具未按期归还 每迟一天考核责任人50 3 11个人或单位工具手册丢失 考核责任人50 E车车辆辆管管理理考考核核生产装备部 E1 车辆管 理 1 1不服从工作安排和调度指令 一次考核100 1 2不按指令的线路执行 办私事 拖延正常运输任务每次考核责任人100 1 3没有派车单 私自驾车出厂 每次考核300 1 4上班饮酒或把车交给他人驾驶等违犯制度者每次考核300 1 5车容不整 保养不好 发现一次考核100 1 6机修工责任心不强 导致车辆出现故障 每次考核责任人200 1 7不按时参加各种安全例会学习者 每人次考核50 1 8违反交通规则及操作规程造成事故 除全额赔偿外还考核责任人 500与领导挂钩50 F质质量量管管理理考考核核技术质量部 F1 质量综 合管理 1 1发生东风公司级质量事故 责任单位领导实行一票否决 年薪工资为0 并考核责任单位5000 1 2 发生实业公司级质量事故 由责任单位承担上级考核 并根据责任大小 由责任人及 责任单位领导承担质量事故所造成的全部经济损失并考核单位 2000 1 3 发生本公司级质量事故 除责任人和责任领导根据责任大小承担全部经济损失外 还 考核责任单位 1500 1 4 发生分厂级质量事故 除责任人和责任领导根据责任大小承担全部经济损失外 还考 核责任单位 1000 1 5 技术质量部组织质量稽查 按QS 9000质量管理程序文件 每月进行一次内审稽查和 不定期抽查 发现一般不符合项每项次考核责任单位和责任人各100元 发现重要不 符合项的每项次考核责任单位和责任人各1000元 与领导挂钩50 1 6在每月对实物质量抽查中 对达不到要求的 每一项次考核责任单位及责任人100与领导挂钩50 1 7质量纠正和预防措施项目不按期完成和提供有关证据 每项次考核责任单位200与领导挂钩50 1 8 质量记录不真实 准确 清晰 归档管理 保存不完好 每项次考核责任单位和责任 人各 100与领导挂钩50 1 9 废品损失按公司下达的指标进行控制 超过目标值部分纳入质量考核 超额部分进行 100 扣罚 低于目标值按50 进行奖励 1 10外协件未经检查入库或发交 每品种考核责任单位200与领导挂钩50 1 11产品带有明显质量问题流入下道工序的 视具体情况考核责任单位及责任人200与领导挂钩50 1 12产品混放 混发 混装 错发一次考核责任单位200与领导挂钩50 1 13产品在贮存 搬运过程中造成损坏 由责任单位赔偿并考核200与领导挂钩50 1 14因计划编制不合理造成产品积压而导致锈蚀或不能使用 每项次考核责任单位300与领导挂钩50 1 15因于保管不善造成产品锈蚀 除进行返工处理外 每项次考核责任单位及责任人各200与领导挂钩50 1 16因产品不合格外流导致服务的 视具体情况考核责任单位200与领导挂钩50 1 17检查员错 漏 导致不合格产品外流 造成不良影响的考核责任人500与领导挂钩50 东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 F2 计量管 理 2 1量检具丢失或未合理使用造成损坏的按现价100 赔偿 同时考核责任人100技术质量部 2 2未经审核审批私自购买计量器具 所发生的费用自理并考核责任单位100与领导挂钩50 2 3超期使用检验 测量和试验设备 发现一次考核使用者 保管员 计量员各50 2 4影响量 检具及测量设备交检 每 件 推迟一天 考核责任人50 2 5设备和管道上的各类计量仪器 仪表如有损坏 应及时更换 否则考核责任单位200 2 6量检具在使用过程中 在检定周期内 损坏或不及时更换一次赔偿损失并考核100 2 7量检具不按规定保养 一次一把 台 50 F3 质量记 录 3 1未按规定记录一次 考核责任人100技术质量部 与领导挂钩50 3 2未按规定传递 保存 考核责任人100 3 3编制新 记录表格 未在技术质量部登记一份100 3 4记录完整 正确 保管好 考核责任人50 F4 文件和 资料 4 1未按规定发放一次一份考核责任人100技术质量部与领导挂钩50 4 2未按规定收回一次一份考核责任人100与领导挂钩50 4 3未按规定保管 造成文件损坏一份考核责任人50与领导挂钩50 4 4文件丢失一份考核责任人500与领导挂钩50 4 5文件编目清楚 保存完好 按规定发放登记考核责任人100与领导挂钩50 F5 产品标 识 5 1产品标识 包括状态 清楚考核责任单位200技术质量部 5 2定置管理 物流顺畅考核责任单位200 5 3产品没有标识一次考核责任单位200与领导挂钩50 5 4产品标识不清一次考核责任单位100与领导挂钩50 5 5产品没有检验检验状态标识考核责任单位200与领导挂钩50 F6 过程控 制 6 1违章指挥或因安排不当造成质量问题 考核指挥者500技术质量部与领导挂钩50 6 2已发现生产过程出现质量问题仍强行安排继续生产 一次考核责任单位1000与领导挂钩50 6 3 材料代用不办理手续或手续不全 未造成损失每次考核责任者200元 造成损失的责 任人赔偿损失并考核 300与领导挂钩50 6 4让步产品不办理手续发交每次考核责任单位500与领导挂钩50 6 5因技术文件编制或更改失误造成不合格品 由责任人100 赔偿 并考核责任单位500与领导挂钩50 6 6操作工在生产过程中违反工艺纪律 操作规程一次考核200与领导挂钩50 6 7操作工将不合格品流入下道工序一次每件考核200与领导挂钩50 6 8外协 外购件未经检验入库或发交考核检查员 保管员各200与领导挂钩50 6 9零件转序 交接 发货不按规定要求每次考核500与领导挂钩50 F7 信息服 务 7 1信息反馈不及时 一次对责任单位考核100技术质量部与领导挂钩50 7 2信息不反馈一次考核责任单位200与领导挂钩50 7 3服务不及时 一次对责任单位考核200与领导挂钩50 7 4不服务 一次对责任单位考核1000与领导挂钩50 7 5推委扯皮 一次对责任单位考核500与领导挂钩50 7 6服务及时 一次顾客给予好评的考核责任单位200与领导挂钩50 F8 质量改 进 8 1积极申报质量改进项目的 完成一项考核责任单位100技术质量部与领导挂钩50 8 2按规定时间完成 取得显著效益的考核责任单位300与领导挂钩50 8 3有问题不制定纠正措施一次考核责任单位300与领导挂钩50 8 4指令性的改进项目不开展工作 每项考核责任单位500与领导挂钩50 F9QC活动 9 1积极申报QC 课题登记注册的按计划开展活动考核小组100技术质量部 9 2 QC 成果经验收确认 按效益大小评出一 二 三等及鼓励奖分别奖励300 200 100 50元 东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 9 3参加本公司发布的发布人考核100 9 4 参加本公司发布的 按发布评分标准评出一 二 三等及鼓励奖分别奖励800 500 200 100元 9 5参加公司发布获奖的由公司奖励 不重复奖励 9 6未按要求开展活动 无记录一次考核责任单位100 9 7未按公司要求制作小样 参加发布考核小组和部门领导各 200 9 8无故终止活动 也无成果每项考核考核小组和部门领导各 200 F10 质量稽 查 10 1提出的问题点不按要求整改 一项考核300技术质量部与领导挂钩50 10 2对问题点整改推诿扯皮 一次考核300与领导挂钩50 10 3复查问题点未落实一次考核200与领导挂钩50 F11 质量指 标 11 1铸造 机加超过规定指标的部分 按成本价 100 11 2铸造 机加降低规定指标的部分利润50 技术质量部 11 3长箱车 自卸车低于交检合格率0 5 考核责任单位500 F12 质量贯 标 12 1不按文件执行一个条款考核责任单位及责任人100技术质量部 与领导挂钩50 12 2贯标稽查和内部审核不配合一次考核责任单位及责任人100 300 12 3内部审核中问题点不按规定时间制定纠正措施并整改 一项考核责任单位100 12 4一般不符合项不按规定时间制定纠正措施并整改 一项考核责任单位200 12 5严重不符合项不按规定时间制定纠正措施并整改 一项考核责任单位500 12 6对稽查和审核中提出的问题点和不符合项积极整改的部门 一次考核100 12 7 三方认证审核出现一个一般不符合项 按 1 不符合项数 归口程序数 500元考核 部门 与领导挂钩50 12 8三方认证审核出现一个严重不符合项 考核部门1000 G财财务务管管理理考考核核计划财务部 G1 业务计 划管理 1 1各类计划按计划财务部要求的时间上报 每迟一天扣责任单位50与领导挂钩50 1 2不报资金使用计划 而进行使用的 每次考核责任单位200与领导挂钩50 1 3不严肃或拒不执行经营计划 投资计划等每次考核责任单位400与领导挂钩50 1 4不认真编写统计分析报告和专题报告 在接通知后仍不改正者 每次考核责任单位200与领导挂钩50 1 5不按时上报统计资料 每推迟一天考核责任单位200与领导挂钩50 G2 成本管 理 2 1原材料按定额发放 超定额或节约的按季度考核100 50 2 2辅料定额在2002年基础上降5 按季度考核100 50 2 3可控费用按2003年核定的目标值考核100 50 2 4 市场部根据生产计划和消耗定额制定出原材料消耗计划及辅料消耗计划 与实际消耗 进行统计 汇总 分析 上报 并提出考核意见 要求报表准确 全面 否则考核责任 单位 200与领导挂钩50 2 5 市场部要建立健全物资领用制度 并做好统计 分析 汇总 上报工作 不定期上报 每次考核 500与领导挂钩50 2 6 开票员严格按计划开票 没有计划的要办理相关手续 每次错开 多开的要返库并考 核责任人 200与领导挂钩50 G3 财务基 础管理 3 1各车间生产报表 报送及时准确 在28号前交计财部迟报一天考核50与领导挂钩50 3 2市场部每月28号前报送存货明细表迟报一天考核50与领导挂钩50 3 3 物资采购价不得高于公司以往采购价 如超出按高出部分100 考核责任人 并每一次 考核责任人 500与领导挂钩50 3 4与外单位合伙进行价格隐瞒 欺诈的每次考核责任单位及责任人1000与领导挂钩50 3 5各仓库必须达到帐 卡 物相符 每项次不一致考核责任人100与领导挂钩50 3 6 造成库存积压 一般严重的每次考核计划员100元 主管领导200元 严重的每次考核 计划员200元 主管领导400元 3 7办理入库时 发票实际金额与验收单实际金额必须相符 不符每项考核责任人200与领导挂钩50 3 8成品库发货时 保管员与送件员必须同时在场 物资出库保管员不在一次考核其100与领导挂钩50 F9QC活动 9 2 QC 成果经验收确认 按效益大小评出一 二 三等及鼓励奖分别奖励300 200 100 50元 东东风风汽汽车车专专用用车车有有限限公公司司目目标标责责任任制制考考核核细细则则 部门管理类别序号考 核 说 明 考核标准 考核权 单位 备注 扣 元 奖 元 H物物资资管管理理考考核核市场部 H1 物资管 理 1 1 根据市场部计划管理规定 各单位没按时上报计划的每一次项考核该单位50元 主管 领导100元 1 2 各单位计划严重不合实际的每次考核该单位100元 主管领导100元 一般不合实际的 每次考核该单位50元 主管领导100元 1 3 依据市场部制定的 计划管理 合同管理 没按程序办事 每次考核该单位50元 主 管领导100元 1 4 采购员及相关人员在采购过程中给企业造成的经济损失100 赔偿 并视情节的轻重予 以相应的处理 1 5采购员无计划采购或超计划采购 退货并考核100 1 6 入库物品必须按照 十防 要求妥善保管 不按要求造成的损失由责任人赔偿 并考 核 200与领导挂钩50 1 7各单位严格按计划领料 超领部分100 考核 节约部分50 奖励 1 8生产分厂 车间 须按材料运行单所对应的材料进行生产 私自更改考核责任单位500与领导挂钩50 1 9因计划调整节余的材料 各使用单位要及时办理退库手续违者考核500 1 10对生产