班组长工作内容.doc

班组长工作日程全记录班组长作为车间中的领头羊，如果是做好监督跟管理的工作？这是关乎着生产进度与效率的问题，所以他每天的工作日程安排也应是重中之重的问题，提前上班作准备1 提早 15 分钟上班作为管理人员，每天必须提早巧分钟上班，为马上要进行的早会预留充足的准备时间，查看交接班记录，与主管或调度联系，查看生产现场设备和备料情况。有些需要提前预热的机器设备，也可以提早打开，为一上班就能投人正常生产作准备，同时准备班前会的发言腹稿。一个班组长如果和员工一起按时上班，就是一个不勤奋的，也可以说是不够格的班组长。2 召开班前会（早会）集合班组内所有人员，点名，互相问候。在小结昨天工作的幕础上安排今天的工作，说明基本要求和注意事项，传达上级指示，把工作拜托给大家，给大家鼓劲，宜布开工。班中巡视查异常1 检查设备、量具和工具的状况对于本工序的机械设备和测量设备、使用工具等进行精确确认，若有不符合规定的，要进行合理地修理或报告给上司适当地处理。2 认真巡视现场 随时处理问题( l ）操作规程的观察。检查作业者是否按照标准进行作业，特别是看新的作业内容是否适合作业者、实习者的接受水平，并进行作业指导。( 2 ）安全作业状态的检查。检查作业者是否按规定着装或使用劳保用具，安全动作、工作环境状态是否符合要求，及时消除安全隐患。( 3 ）品质检查状态的确认。检查操作者是否按规定的方法进行品质检查。对操作者的产品或半成品的质 量进行互检（可用抽检的办法进行），对下工序反映大的工序要加大抽查力度。( 4 ）零部件、材料的存量检查确认，以免造成缺料影响生产。3 认真做好小时生产记录将每小时的生产实绩记人生产报表，就能知道生产线全体的开动状态，遇到生产缓慢时要查明原因，采取必要的对策。4 报告生产状况，出席生产调度会给上司正确地报告生产状况，提出自己的看法和意见，请求必要的指示，上司不在时报告给代替人。出席生产调度会，进行各种情报交流，对于调整事项（人员、品质、组员展开的方法和组装方法等）提出自己的看法。5 处理变更，指挥生产临时作业、工程试验、生产试验、设计变更的作业容易出现于作业者的观察来说，下午和上午进行观察的作业者对象、工序不同。6异常发生时及时报告处理安全 跟上司（安全专员）联络，接受指示。品质 首先制定本工序对策，防止向下工序流出不良品，如有异常发生时要迅速联络上司和检查部门等相关单位。设备 联络保全部说明状况，用较长时间报告上司采取适当的处置。7 充分利用停工时间在遇到长达 20分钟以上的停工时，组织员工学习、开会，或者对不良品返工处置等，遇到短时间（ 20 分钟以下）的停工时，指挥组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。8 对出勒和其他事项进行检查和处理确认出勤状况，批复相关申请；审查合理化建议，接受有关生产的联络事项。班后交接总结1. 填写交接班记录填写以下内容：对当班生产达成情况，工艺设备运行情况，物料使用情况，人员情况进行确认。2. 班后会总结当班情况，进行机会教育。班组交接班记录日期： 班次：班组人员情况出勤人数：缺勤人员：违规违纪：班前会内容当班计划安排：质量提醒：公司信息通报：安全、5S：其他：生产情况设备情况有无设备异常情况或者故障发生：异常描述：故障时间： 维修时间：