2020年实训总结与心得范文.doc

实训总结与心得范文 实训心得体会范文【1】 通过一系列的讨论学习和采访调查，我们小组终于在这次活动中取得了一定的成果。 同时，我也学到了很多课本上无法涉及的知识，不仅拓宽了知识面，而且也获得了许多管理学方面的经验，为更好的理解理论知识提供帮助，是知识与实际更容易结合起来。 从参观公司样品间的产品和设备，到聆听管理人员的细心讲述，从认真提纲和记录实训内容到搜集资料采访总结，整个过程就是一堂课，教给我很多东西。 首先，我明确了在管理职能中，计划是管理过程中最基本的一项职能。 实训心得体会范文。 公司部门经理章先生告诉我们，现代企业要想在市场机制下求生存求发展，那么必须要拥有优秀的管理者。 然而，一个优秀的企业家，不仅要有卓越的眼光和与众不同的洞察力，更要具备能够规划全局和协调各部门工作的能力。 要对组织的未来环境和发展趋势作出尽可能准确的预测，并根据可利用资源确立组织目标，制定出可实施方案和措施，为组织目标的实现作出完整的策划。 其次，我了解到，作为一个管理者，必须对市场环境具有敏感性。 章经理说，虽然国家对中小型企业的政策扶持力度在逐渐加大，但像该公司这样的高薪技术产业的发展支持力度还不够。 所以，在实际销售过程中，以订单模式经营，善于发现和捕捉市场机遇，通过开发新产品引导消费。 通过开展公共关系活动，取得公众和政府的支持，都是极其重要的策略。 实训心得体会范文。 还有，在关系方面也是颇为重要的，作为管理者就更要处理好各种关系，人际关系，社会关系和公司内外的关系，等等。 即将步入社会的我们，更应该学习和运用这些处理好各项关系的知识。 不仅要对身边的人尊重，而且更要平易近人，管理者只有做到让大家信服，才能够跟员工跟好的沟通，达到目标和任务完成的最佳效果。 除此之外，章经理还说，企业要靠人才，一个人单qing匹马不可能把企业做强做大，企业的竞争就是人才的竞争，拥有人才，企业才有生存能力。 人才并不仅仅指学历高，学历高的人素质不一定就高，能力不一定就强，最重要的是，作为企业员工，你是否能够为企业带来效益。 所以，我认为作为大学生，我们的确有必要培养自己的综合能力，不应该仅仅局限于知识的框架，但也不可忽略理论知识的重要性，二者能够优化结合才是最好的。 最后，我明白，在不同的层面和角度上，对于同一个问题，不同的人都有不同的思考和理解，在企业管理过程中，集思广益，充分发挥集体智慧的力量也是非常重要的。 无论是哪个部门或级别的员工，只要提出了对企业管理优化有用的建议，都值得采纳和吸收。 同样，在生活中也是如此，这种精神值得学习。 “实践出真知”，这次实训的确带给我很多值得思考和挖掘的东西，希望以后能够多从这种实践采访中汲取知识，提升自己，理论结合实际，完善知识系统。 既为更好的深入理解和应用所学知识做充分的准备，也对以后的学习生活提供参考。 所以，我认为在学习的基础上多参加实训和锻炼也是很有必要的。 实训总结范文【2】 经过2周的实训，使我学会了很多。 在这2周里，我和我的小组完成了2个实训项目。 首先我学会了团队合作，没有我们组一起的努力，也就没有最终的成果。 在这次实训当中，我负责着报告、画图这些部分，这也是我第一次接触到Visio这个软件，通过老师的教导，我学会了如何去将项目的一些电路图和分布图完成，这让我受益匪浅。 在这次的实训当中，我对PLC的使用也有了近一步的了解，虽然我们组分工明确，但在程序编写或者调试的时候，大家都参与了进来，也互相学习着自己的不足。 我本来对一些PLC梯形图的编写不太熟练，也对项目分析得不太准确，但是有了老师和组员的帮助，我还是有着不少的了解，但还是存在着自己的不足。 通过实训，我进一步得肯定我自己的不足之处，但对自己所学的知识有了更加明确的认识，并且我相信，在以后的学习当中，我会弥补我自己本身存在的不足，主动得发挥团队合作精神，争取在其他方面，包括编写程序这块内容中得到提高。 这次实训在大家的帮助下，得以圆满的成功，无论是团队合作这方面还是个人动手这方面，我们都得到了很好的锻炼。 也通过这次实训，我们对PLC这门课有了对知识更进一步的渴望。 我相信，汗水不会白费的，我们以后的成功是有目共睹的。 -XXX 创业之星实训报告总结【3】 1、对实训的认识。 通过“创业之星”实训，我了解了在公司担任领导阶层所要面临的各种决策。 通过这个软件，提供给我们一个虚拟的平台，让我们了解了现实生活中一个企业，一个公司是如何经营以及运行的。 通过这次实训让我知道团队的力量，合作的重要性。 一个公司运营的好需要公司所有人员各司其职，通力合作。 这次实训让我们把平常在课堂上学习到知识付诸于实践，充分做到学以致用。 2、实训内容 我们分成7组进行对坑，模拟经营企业八个季度，我们一组由个角色组成，分别是总裁、财务总监、技术总监、市场总监、销售总监、生产总监。 我在其中担任的是技术总监(CTO)。 技术总监的主要工作是负责企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术标准和相关流程。 每个季度开始要与同事就这一季度的产品方案进行讨论与技术交流;负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。 进入软件后，我们要先租赁公司的地址，公司设址于创业大厦，是一家生产手机的公司。 然后进行登记注册，开设账户，申请公司名称，拟定创业计划书等成立公司的各种必要注册程序。 首先，我们要熟悉整个软件的操作，熟悉每个人要进行哪些决策以及整个生产流程是怎么样的。 还要根据每个市场的不同需求制定相应的产品计划。 第一季度开始，我们针对北京市场研究了第一个产品，但是与此同时便遇见了一个问题。 就是我们不能投入生产。 再请教老师后，我们得到了解答。 因为新产品都有一个研究时间，我们得第一个产品研究时间为一个季度，所以这个季度我们不能投入生产。 于是我们及时改变开发战略，把第一个产品指定为研究时间为零季度的。 这样我们便可以在第一季度投入生产了。 到了第二季度我们开发了上海和广州市场，我指定了相应的产品计划。 通过查阅数据帮助我了解到在这两个市场，实用型和商务型的手机更热销。 实用型 实用型的消费群体侧重于价格。 他们精打细算，希望花最少的钱，买到自己心爱的商品。 要求电池价格低廉，使用安全可靠。 对扬声器要求不高。 产品价格是指公司销售产品时所报价格，与竞争对手相比，价格越低越能获得消费者的认可。 于是我们采用尽可能好的原料制作成本更低的产品。 商务型 商务型的消费群体侧重于功能和价格。 他们使用主流的外观包装材料，大方实用。 要求电池能长时间使用，无需回收。 商务人士对音频功能要求高，确保响应速度快，失真小。 对手机的阅读功能要求高。 对触摸屏功能非常看重。 手写输入提高使用效率，节省时间。 录音功能随时方便商务人士使用。 通过以上仔细的分析，制定计划，最终在第二个季度，我们公司取得了非常好的成绩，排名第一。 于是在我们得继续努力中把好成绩一直保持到最后一个季度。 3、实训心得 这次实训的最大感悟就是要有战略性的