创业俱乐部章程.doc

“中国之梦”互助创业俱乐部章程（创始阶段草案）1 提倡创新的创业精神 创业就是自立与创新，提倡在较少的资源的情况下，运用创新的力量，用我们的智慧和勤奋，开拓出一番新的事业。 2. 提倡互助的创业精神 团结就是力量，提倡创业者之间互助多赢。联盟就是要为大家提供一个社交的场合，一个学习的平台，一个互助的平台，一个跨地区的人脉网络。3 共创21世纪的“中国之梦” 世界上有一个的“美国梦” ，让广大中国创业人团结起来，用实际行动，在21世纪的中国大地上，共创一个涌现出无数财富神话的“中国之梦”。 第二章 目标与服务项目1 俱乐部将建立一个以俱乐部网站为基础的中国创业者的互助创业平台，帮助会员获得更多的人脉，信息，互助服务，创造更多的商业合作和商业机会。 （俱乐部网站的网址为：2 俱乐部将以俱乐部网站为基础，吸引和建立一个中国天使投资人的群落，为创业者和投资人之间建立起一个好的沟通和服务的桥梁。3 俱乐部将采取一些团体创业，团体投资的活动，帮助会员更好地在实战中学习和了解创业，投融资方面的知识和经验。4 在未来发展中，借助俱乐部这个优良平台，推出的其他各种具有良好经济和社会效益的新服务。 第三章 俱乐部的组成由劳动股东和普通会员组成。（各自的责权利）1 关于普通会员 （相对简单，多为一般性原则） （1） 参加条件 （2） 加入程序 （3） 基本权利 （a） 获得免费的俱乐部以及网站的服务 （b） 有机会参加俱乐部的集体创收活动，成为另一家新创企业的股东 （c） 获得与其他创业者交流，沟通，合作的机会等等 （4） 基本义务 （5） 三大纪律和行为规范 2 关于劳动股东 （参见劳动股东制度）（1） 参加条件 （2） 加入程序 （3） 基本权利 （4） 基本义务（5） 三大纪律和行为规范 第四章 俱乐部的决策和权力机构1 俱乐部的最高决策和权力机构是劳动股东大会。2 在创始非常阶段，一方面创始阶段除创始人外，其他的劳动股东很少；另一方面，为了避免因股权大小的争议造成过多的分歧，优先保证统一，暂授权创始人孙军为总负责人，筹建初始劳动股东委员会，全权代理劳动股东大会的权力。在遭遇分歧不决时，总负责人拥有最终拍板权。3 初始劳动股东委员会的期限为1年，必要时可以自动延长半年，但最长不超过1年半。4 初始劳动股东委员会终止前一个月，召开由届时所有新旧劳动股东参加的劳动股东大会，商议全新的俱乐部章程，制度；推选新的总负责人等。（注：第七章的条款为不可修改的条款） 第五章 俱乐部的执行机构1 由初始劳动股东委员会授权建立总部的执行委员会，为运营，处理所有俱乐部的日常事物的常设机构。2执行委员会设总长一名，副长若干，各部门干部若干。由总长负责全面工作。 3前期执行委员多为无薪酬的义务服务，后期执行机构内聘用的全职人员，将领取薪酬。 4俱乐部在各个城市的分部上设立左，右双部长制度。先期先授权左部长，主要偏重负责当地俱乐部会员的发展，后期再任命右部长偏重负责会员的组织管理。左右部长配合共同管理地方事物。在一些大的城市根据需要还将设立几名副部长。 5地方的左部长的起始任期为2年，最长可达5年；右部长的任期根据具体情况定。 6总部的执行委员会对地方机构有统一的领导权，地方机构有义务服从总部的管理，执行总部制定的各项政策和计划。 第六章 俱乐部的财务管理 1 俱乐部的经费来源： （1） 原则上，俱乐部不向劳动股东和普通会员收取费用，提倡用智，用力，不用钱。 （2） 由劳动股东和普通会员共同参与的企业宣传活动得到 （3） 企业的赞助费 （4） 俱乐部提供的额外的增值服务的收入 （5） 一部分的网站广告收入 （6） 其他可能的收入 2 俱乐部经费原则上必须优先用于本章程规定的业务和事业的发展，不得在会员中分配。 3 对于未来出现的财务问题，将提前制定相应严格的财务管理制度。 第七章 俱乐部的未来发展 当初始劳动股东委员会终止以后，在其后的3-5年内，俱乐部仍将按企业制的形式运作，让所有的劳动股东付出的劳动得到充分的回报，然后最长到5年的时间上，全体劳动股东统一交回股权，将俱乐部最终变为一个以帮助未来的中国创业者为主的社会公益性的服务机构。 第八章 其他未尽的事宜，将在实践中不断地修正和完善。创业园俱乐部章程章程第一章 总则第一条 名称：青岛创业园俱乐部。第二条 性质：青岛创业园俱乐部是由入驻青岛创业园基地的企业家和创业者自愿组成，为实现促进创业发展、沟通信息、激发创业激情、构建良好的创业平台并按照本章程开展活动的非盈利性组织。第三条 宗旨：充分利用青岛创业园基地所聚集创业者的 优势，建立创业者相互交流与沟通、参与和分享创业资源的平台，推动和促进创业企业健康、快速地发展。第四条 办公地点：青岛香港东路248号；邮编：266061；电话：8802-3003。第二章 任务及活动形式第五条 本俱乐部的任务及活动形式：交流与沟通：增进创业者之间的相互了解，交流创业经验、激发创业灵感，发展友谊、增进团结；组织创业者与其他机构和团体的沟通；邀请相关著名人士和团体进行创业指导。参与和分享：倡导会员间信息、经验、资源共享；协调有关部门提供创业辅导、咨询服务；利用俱乐部团队优势，组织开展各类学术研讨会。推动和促进：组织创业企业参加相关国内外项目、产品推介会、洽谈会；联系和协调融资洽谈促进项目的合作。第三章 会员第六条 本俱乐部实行会员制。分为个人会员和单位会员。第七条 凡在创业园成立的创业企业和创业者，自愿申请并承认本俱乐部章程的，均可申请入会成为会员。第八条 申请入会程序：1、填写青岛创业园俱乐部入会申请表；2、缴纳会费：1000 元/人.年3、部理事会批准后，发给青岛创业园俱乐部会员证，即成为正式会员。第九条 会员享有的权利：1、选举俱乐部各种机构时，有选举权和被选举权；2、参加俱乐部组织的活动中有独立的建议权；3、对俱乐部组织的活动有参与和知情权；4、对俱乐部各项活动开支的质询权；5、对俱乐部工作人员违反议事规则所做出的决定有要求解释权；6、本俱乐部服务的优先权；7、自愿入会、退会权。第十条 会员需履行的义务：1、承认并遵守本章程；2、关心支持俱乐部工作并积极参加俱乐部组织的各项活动；3、确保向俱乐部提交的资料真实、准确、合法，并承诺有变化时及时更新；4、诚信并保守俱乐部的商业秘密；5、及时缴纳会费；6、积极宣传俱乐部的方针、政策、宗旨、精神；7、执行俱乐部的决议。第十一条 会员退会：会员退会应提前三十天以书面的形式通知俱乐部理事会，经俱乐部理事会确认后，注销其会员登记。会员连续半年无故不参加俱乐部组织的活动，即视为自动退会，同时上缴会员证。第四章 组织机构第十二条 本俱乐部的最高权力机构是会员大会，其职权为：1、决定本俱乐部的发展方向和工作方针；2、选举俱乐部理事会理事；3、审议批准理事会工作报告；4、审议批准理事会财务工作报告；5、对俱乐部的合并、分离、变更、解散和清算等事项做出决议；6、修改俱乐部章程；7、决定俱乐部其他重大事项。第十三条 本俱乐部设理事会：成员为7人，由会员大会直接选举产生，每届任期四年，任期届满，可连选连任。理事会设理事长1人，副理事1人，由理事会选举产生，任期四年，任期届满，可连选连任。理事会下设秘书处作为俱乐部工作机构。第十四条 理事会行使下列职权：1、 负责召集会员大会，并向大会做工作报告；2、 执行会员大会决议；3、 制定俱乐部发展计划；4、 制定俱乐部财务方案；5、 制定俱乐部的合并、分离、变更、解散和清算方案；6、 决定俱乐部工作管理机构的设置和人员聘任、解聘；7、 制定俱乐部的管理制度。第十五条 理事会由理事长召集并主持，理事长因故不能履行职责时，由理事长指定副理事或其他理事召集和主持。两名以上理事可以提议召开理事会，应于开会前10日通知全体理事。第十六条 理事会对所议事项做出的决定，须经全体理事表决并有3名（含3名）以上理事通过方为有效，并做出会议记录。出席会议的理事应在会议记录上签名并存档。第十七条 理事长行使下列职权：1、主持会员大会、召集并主持理事会会议；2、制定俱乐部年度工作计划，报理事会讨论决定；3、制定俱乐部日常工作机构和工作人员的聘任，报理事会讨论决定。4、检查会员大会决议和理事会决议落实情况，并向理事会报告；5、代表俱乐部签署有关文件；6、 在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对俱乐部事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合俱乐部的利益，并在事后向理事会和会员大会报告。第十八条 秘书处设立秘书长1人，秘书2人，主要工作包括： 1、 拟定俱乐部的各项规章制度；2、 管理俱乐部资产及财务；3、 建立和管理会员信息库；4、 对会员权益进行保证；5、 监督会员履行其义务；6、 组织俱乐部的各项活动；7、 维持俱乐部的正常运作。第十九条 本俱乐部设监事1名：由会员大会选举产生。第二十条 监事行使下列职权：1、监督、检查俱乐部财务工作；2、对理事会成员行使其职务时进行监督；3、当理事会成员行使其职务时的行为 齐鲁青年创业者俱乐部章程第一章总则第一条齐鲁青年创业者俱乐部（以下简称俱乐部）是由创建人创立，有志创业的人员自愿参与、统一管理、自我完善的具有社会公益性特点的创业互助组织，致力于实现会员创业梦想，促进社会就业，回报社会群体。第二条俱乐部的宗旨是巩固、延伸人脉网络，提升人脉价值，集中整合人才结构，构筑丰富的创业资源库，成为创业者的精神家园和永远的坚实后盾，让创业的梦想变为现实！俱乐部对创业者的定义是：自己创业、合伙创业、在公司担任中高层。第三条俱乐部的任务是团结广大创业人员，把网络即时、便捷、低成本交流的特点和线下活动真实感、信任感相融合，独立域名网站与线下活动互为支撑。通过开展丰富多彩的创业活动，促进会员在创业过程中的多方面交流，并积极加强与有关部门的联系和协调，切实为会员在创业过程中提供全面、快捷的服务。第二章俱乐部价值第四条俱乐部通过整合资源，为会员创造各种有价值的服务：1、各种有价值资料，商业计划书，市场推广方案，项目发起合作，寻找资金等2、认识各行各业中高层3、积累强大的人脉会员中涉及到各个领域，上下游资源都有，一旦有好的机会或项目，能够快速实施4、搭建创业平台通过资源整合、智囊团、会员投资、市场和管理合作等方式帮助不同时期的创业者更好地成长。5、公司和俱乐部合作如联合其它相关平台，提升会员在俱乐部的价值，促进其更好发展6、优先获得俱乐部评估后的项目在当地的合作权7、招聘、向企业推荐会员，或结队操作项目8、方便会员市场开拓俱乐部及会员在当地寻找客户、代理商等9、创业咨询服务通过邀请有经验的企业家或政府主管部门领导或社会名人演讲培训以及俱乐部网站互动交流等为会员的创业提供咨询服务。10、各种创业技能或项目培训11、体育娱乐活动锻炼身体，并通过组建俱乐部乒乓球队、羽毛球队、篮球队等，与厂商、渠道、客户等进行联谊12、其他第五条俱乐部通过以下措施来为会员提供有价值的服务：1、俱乐部有自己独立域名的网站，有博客空间，有俱乐部会员的QQ群（22782612、46367122），有固定的组织，定时组织活动，会员免费、自愿参加。2、所有会员必须填写申请表，有严格的审核，需要身份证号和签名，一旦发现会员资料不真实或者在网上线下交流合作中有欺诈或不轨行为，俱乐部有权开除该会员3、会员资料做成通讯录，隐去电话和身份证号，双方谈得好可以自行交换资料，如果需要和另外会员合作又不是非常了解的，可以向俱乐部执行机构提出要求了解对方资质情况，管理委员会提供的资料仅供参考。4、俱乐部执行机构由3人核心管理小组构成，涉及到各领域，在网站、QQ群等和大家交流，有什么问题、合作等，都会得到及时的反馈5、俱乐部通过内部和外部智囊团为项目提供评估、融资、组建团队等服务6、其他第三章创建人第六条俱乐部创建人为李传亮、杨振忠、宋玉伟第七条创建人承担俱乐部的基础费用，包括俱乐部筹备期间的费用、俱乐部网站的建设维护和技术团队的费用、办公费用等，并承担俱乐部持续发展的职责。创建人的资料在俱乐部网站公开，接受所有会员的监督。第四章组委会成员第八条俱乐部组委会由创建人、会员中对俱乐部发展作出突出贡献的人组成，采取加入自愿、退出自由的原则。组委会成员每个季度考核一次。第九条组委会成员加入：创建人、会员中对俱乐部发展作出突出贡献的，愿意遵守俱乐部的章程，履行组委会管理条例所规定的成员义务，即可加入俱乐部组委会。对组委会成员的基本条件：1、 职务：部门或区域经理经理级别以上的公司中高层干部或者自己创业的2、提供个人真实基本信息。姓名、照片、身份证复印件等第十条组委会成员加入程序：1、按照规定提交俱乐部组委会申请2、经俱乐部组委会委员会讨论，经组委会委员会4/5以上（含4/5）同意，申请人提交书面申请，俱乐部登记注册后予以公布；第五章会员第十一条俱乐部采取会员入会自愿、退会自由的原则。第十二条会员入会：对社会有突出贡献的优秀企业、在校优秀大学生、部门或区域经理经理级别以上的公司中高层干部或者自己创业的，愿意遵守俱乐部的章程，自觉履行章程所规定的会员义务，即可加入俱乐部。第六条会员加入俱乐部程序：1、提交俱乐部会员申请2、经俱乐部组委会委员会讨论通过，提交书面的申请，俱乐并登记注册后予以公布；第十三条会员享有下列权利：1、有权申请成为俱乐部执行机构成员；2、参加俱乐部活动，并优先享有俱乐部提供服务的权利；3、优先享有俱乐部提供的信息和活动条件；4、对俱乐部工作的批评、建议和监督的权利；5、入会自愿，退会自由。第十四条会员履行下列义务：1、遵守俱乐部章程，会员要遵守俱乐部的保密条例，严禁把俱乐部的资料数据泄露到第三方，会员退会后，必须交回俱乐部的资料；2、具备良好的职业道德、个人修养和信用。3、执行俱乐部的决议，承担俱乐部所委托的工作。4、积极宣传俱乐部，为俱乐部的发展做贡献。5、具备一定的创业意识，善于对项目做出独特的见解。6、俱乐部在整个环节中充当组织方和公证方。会员合作操作项目过程中，如出现经济等纠纷，按项目合作协议追究相关责任，俱乐部不承担任何责任。7、有责任对俱乐部内部产生的所有项目进行保护，如有会员复制项目并对其它会员造成损失，将予以取消会员资格。8、凡属于俱乐部内部项目或共用项目，在盈利后，将从利润中提取10%纳入俱乐部发展公积基金。9、积极参与俱乐部定期举行的讨论交流会。第十五条会员退会：1、会员退出俱乐部须提交退会申请，经俱乐部组织委员会评审后，注销会员资格；2、如果会员提供的申请表资料不真实、在俱乐部活动中有欺诈行为、做出有损害本俱乐部的行为，本俱乐部有权中止其会员身份，并有权在俱乐部内公布其退会原因。第六章组织机构第十六条俱乐部的最高权力机构是俱乐部组织委员会，大会每月举行一次。大会职责：1、选举和更换俱乐部会长；2、听取并审议会长的工作报告；3、讨论决定俱乐部重大活动事项；4、修改俱乐部章程；5、监督俱乐部财务活动。第十七条组委会大会作出决议，必须经出席会议的组委会成员半数以上通过；对团体变更、注销和修改章程作出决议，必须经出席会议的成员80%以上通过。有效的组委会出席人数必须占全体委员数的三分之二以上。所有决议必须有创建人审核批准，创建人有否决权，否决后大会修改决议重新进行表决。第十八条俱乐部执行机构是组委会大会领导下负责处理俱乐部日常事务的机构。执行机构由组委会成员组成。第十九俱乐部负责人主要指俱乐部会长，俱乐部会长由本俱乐部通过组委会选举产生并报创建人批准备案。俱乐部会长不得兼任财务部负责人。俱乐部会长推荐秘书长候选人，组委会投票选举产生并报创建人批准备案。俱乐部实行会长负责制，俱乐部会长接受发组委会的监督。各部门负责人通过组委会选举产生并报创建人批准备案。俱乐部执行机构成员任期一年。可以连任。第二十俱乐部会长离（辞）职应当提交以下材料，报发组委会批准。组委会对其任期内工作进行综合评议后，做出工作鉴定并留档；1、离（辞）职报告离（辞）职原因，任期工作总结；2、财务报告及审计报告。3、对新一任俱乐部地长人选的推荐意见。第二十一条俱乐部会长行使下列职权：1、召集执行委员会会议；2、检查年度报告落实情况；3、负责俱乐部整体事务的安排；4、代表俱乐部与外界联系。第二十二条俱乐部秘书长行使下列职权：1、协助俱乐部会长处理工作；2、俱乐部会长缺席时代理行使会长职权。3、贯彻落实执行委员会的决议精神；4、负责俱乐部日常工作的开展。第七章经费第二十五条俱乐部主要经费来源：1、俱乐部基础费用初期由组委会成员承担；2、有关单位、个人捐赠；3、俱乐部正常业务收入；4、其它正当方式筹措。第二十三条俱乐部各部门负责人承担俱乐部赋予的各项任务第二十四条俱乐部执行委员会全体委员均志愿开展工作第二十六条俱乐部经费用途：1、章程规定业务范围内的培训、参观等活动的组织用费、租赁费用；2、俱乐部其它日常活动用费；3、社会公益事业。4、会员创业基金第八章附则第二十七条本章程由俱乐部组委会负责解释。第二十八条本章程自俱乐部成立之日起生效。 创建人：李传亮、杨振忠、宋玉伟 二八年十月十六日晋中市创业者俱乐部章程第一章 总则第一条名称和建制本俱乐部定名为俱晋中市创业者俱乐部。俱乐部实行会员制，定期向会员提供相关资讯，致力于为会员提供会员工作、学习中所需要的帮助。及其信息沟通，商品展示，大型会展等活动。第二条发起本俱乐部为非盈利组织，由“榆次热线”网站会员发起并成立，实行俱乐部会员制。第三条宗旨俱乐部的理念是“思教学长博识慎行弘扬晋商诚信创新”，致力于先进的培训理念和技术在企业中实践的研讨和学习，关注教练技术、企业维权，企业融资，员工培训体系、企业大学,文化建设，员工拓展训练，信息化沟通与建设，创新性思维等课题的理论研究和实务探讨，为晋中地区培训管理者、和有志于人才发展的企业管理者提供交流学习的平台，从而提高自身素养和管理能力，最终为促进晋中地区企业信息化管理水平的提升贡献一份力量。第四条远景两年之内成为晋中地区知名的非盈利的培训俱乐部。第二章会员服务第一条俱乐部暂依托俱乐部QQ群作为会员交流的平台，申请加入俱乐部请填写创业者入会申请表并发至审核，审核通过后由俱乐部管理人员加入QQ群35087867。第二条俱乐部将定期整理和挑选网络上发表的文章以“创业者俱乐部电子杂志”的形式发到会员电子邮箱中。第三条会员可在QQ群的BBS中提出自己最感兴趣的员工培训与人才发展等方面的问题，问题比较集中的话题将被作为现场活动的主题。第四条俱乐部将每月定期在网下组织培训实务性研讨活动，就培训理论和技术在中国企业实践过程中遇到的实际操作问题进行研讨，以提高晋中地区培训从业人员的专业水平和和实践管理水平。第五条研讨活动的具体形式一、主讲模式：由一名主讲人讲授课程，主要针对企业培训和企业信息化领域知识，主讲时间不超过两小时。会员针对当天的主题现场或通过BBS提问，主讲人进行解答，互动时间不超过两小时。共4小时。二、工具模式：由一名主讲人以讲授说明和会员自己动手练习的方式，主要针对培训工作或信息化工作中具备实操性的某一项管理工具，使现场会员基本掌握使用该项工具，时间共4小时。三、群讲模式：事先确定三名主讲人，分别介绍自己公司某方面的实际案例，会员们针对该案例提出意见和建议，展开互动。每人主讲40分钟，现场互动30分钟。四、研讨模式：针对培训管理或管理中存在的某个难题，由一名主持人引出问题，现场会员共同讨论，相互启发，逐渐形成最终结论，时间3.5小时。主持人最后总结，时间0.5小时。第二章 会员管理第一条俱乐部会员加入程序一、填写会员入会申请登记表；“榆次热线”的加盟企业及其其他创业者、职业经理人均可参加。二、审核通过；第二条会员权利和义务一、会员的权利1会员有权参加俱乐部举办的各项活动；2会员有权享受俱乐部提供的各项学习机会和其他服务；3会员有权参与讨论俱乐部的发展、组织，向俱乐部提出意见或建议。4、可以成为榆次热线的一站通VIP会员，会员可以免费网上开店，免费申请黄页和个人主业，可以免费发布信息、活动公告，并建立自己的博客，可以查看交友信息。如果不会，榆次热线提供电话支持，联系电话拥有参与晋中市创业者俱乐部各种活动的身份（俱乐部定期举行各种聚会或集体旅游、游戏等活动）。6、可以领取榆次热线会员卡，持会员卡可在榆次热线会员店打折，并可以参与网上商城一元区的拍卖。7、可以享受万博206电脑10元送修并且可以免费COPY游戏8、享受需求定制，打电话可以发布信息和需求，我们帮您寻找您对口的信息。9、定期组织会员参加全国性商品交易与交流活动。二、会员的义务1遵守俱乐部章程及相关规定，执行俱乐部通过的各项决议；2利用闲暇时间积极参加俱乐部活动；3愿意分享经验和资源，为俱乐部的发展提供意见；4推荐新成员加入俱乐部；5服从职业道德；诚信为民，厚德载物。三、会员资格丧失如发生以下任何一种情况，俱乐部有权单方面终止其会员资格:一、会员行为严重损坏俱乐部名誉。1、参与或从事违法经营，在社会上造成不良影响的；2、触犯刑律，被判处刑罚的；3、有诋毁损害俱乐部言行，给俱乐部带来不良影响的；4、有其它损害俱乐部行为的。二、会员违反本章程和俱乐部的有关规定。三、会员提出退会书面申请。第四章其他第一条本俱乐部的经费来源俱乐部研讨活动实行参加会员AA制原则，所有费用均纳入俱乐部基金管理范畴，俱乐部其他经费来源于：1、捐赠；主要来源于社会团体、会员所在单位等机构无偿赠予的各种实物或资金。2、赞助；如开展研讨会的冠名赞助等各种赞助；3、俱乐部基金的利息；4、其他合法收入。会员每年会费200元。理事会员1000元，理事会员有权利竞选会长一名，副会长2名，秘书长一名等职务。第二条本俱乐部建立严格的财务管理制度，保证会计资料合法、真实、准确、完整。俱乐部财务交由俱乐部专人代管，由俱乐部会员监督，每月10日（遇节假日顺延）向所有会员公布上月财务报表。第五章附则第一条本章程经在会员会议上讨论通过。第二条俱乐部名称、章程修改时，须提交俱乐部会员大会审议通过。第三条本章程解释权属晋中市创业者俱乐部。第四条本章程未尽事宜及具体制度另定。第五条晋中市创业者俱乐部每年12月14日举行选举活动，每月6号举行月财务汇报与活动细节汇报活动。每月16号举行新会员聚会活动。陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部第一章 总 则第一条 陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部（以下简称“俱乐部”），是由陕西创业投资管理有限公司（以下简称“陕创投”）发起设立，并组织、协调、管理的，由投资者和创业者自愿加入的组织。第二条 宗旨： 充分利用陕创投的专业优势，努力为会员提供优质、高效的信息服务和专业化的投融资服务，促进创业者与投资者之间的学习、交流与合作，推动创业投资的发展。第二章 会 员第三条 会员是指承认和遵守本章程及其相关管理规定，自愿申请加入的个人、法人及其它组织机构。第四条 资格要求1、具有完全的民事行为能力，能独立承担民事责任的各类法人及其他组织；2、具有良好的信誉；3、承认陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部章程；第五条 会员权利1、依陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部权益说明有关规定享受 陕创投提供的各类信息服务；2、利用陕创投所提供的平台优势获取所需信息资源；3、参加俱乐部组织的各种形式的论坛 、年终会员联谊活动和其他活动；4、享有本俱乐部提供的服务。第六条 会员义务1、承认并遵守本章程；2、遵守陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部权益说明以及其他规章制度；3、提交的资料真实、准确、合法，并承诺有变化时及时更新；4、积极参加本俱乐部的活动；5、诚信、保守商业秘密；6、交纳相应的会费；第七条 申请入会程序1、通过网站注册、传真报名注册；2、缴纳会员费用；3、由俱乐部审核通过后接纳为会员。第八条 陕创投为会员提供有偿服务，会员均可遵照本章程享受一定的优惠。第九条 会员资格不得转让，会员期限期满后，可与俱乐部会员中心申请会员续期并办理相关的手续。第十条 会员不得从事有损于本俱乐部和其他会员权益的活动。第十一条会员如 严重违反本章程，俱乐部有权将取消其会员资格；给俱乐部和其他会员造成损失的，还应赔偿相应的经济损失。第三章 组织机构第十二条 陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部会员中心负责会员的日常服务工作，其具体职能为：1、受理入会申请；2、与会员保持经常联系，及时处理会员的反馈信息、不断改善服务；3、定期向会员提供发送各类信息产品、 发送相关资料，推荐项目和需求信息；4、定期组织 俱乐部活动，为会员的沟通和交流提供机会；5、建立和保管会员档案；6、其他应为会员提供的服务。第四章 费 用第十三条：会员按规定缴纳会费，会费一经缴纳不予退回。具体缴费标准参见陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部权益说明。附 则第十四条 本章程自公布之日起生效。第十五条 本章程的解释权归陕西创业投资管理有限公司会员俱乐部会员中心。“才智”创业、就业俱乐部商业计划书“才智”创业、就业俱乐部（以下简称“才智俱乐部”）的操作实施方案必须有一个好的商业计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、“才智俱乐部”要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 一、营销计划的内容 在市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括： 1.实施计划概要 对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状 提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析 综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。 4.实施计划目标 确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略 提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.实施行动方案 本方案回答将要做什么？谁去做？什么时候做？费用多少？ 7.预计盈亏报表 综述计划预计的开支。 8.实施行动控制 讲述计划将如何监控。 二、计划概要 “才智俱乐部”宗旨，提供追求个性化人群创业、就业的最新、最实际、最具市场需求的资讯信息和最符合实际要求的量身打造的咨询的平台，满足受众人群拥有独一无二、彰显个性创业、就业的需要，从而针对其需求进行系统化、完备化、专业化的基础培训，在此基础上，还会为入会会员精心设计、量身打造最适合自己的个性服务。 三、市场营销现状 1.创业部分 创业者及创业市场现状的调查为全面把握本市居民的创业活动情况，了解市民对创业环境的总体评价，掌握创业市场的总体发展态势，自2006年起，参照全球创业观察的相关做法，探索开展佳木斯市民创业状况调查，定期发布创业活动率等一系列反映一个地区创业活跃程度的重要指标。2007年末，市就业促进中心再次依托佳木斯市劳动力资源库的现有资源，随机抽取了1.3万1855周岁的市民开展入户调查，调查发现：本市的创业环境不断改善，23.9的被访者对本市鼓励创业的氛围表示满意，创业者与意向创业者对本市创业氛围的评价逐步提高。与2006年相比，2007年市民对创业环境的肯定评价略有提高，从2007年的16.7上升到23.9.但总体来说，市民对创业环境的评价不尽人意。佳木斯创业环境的优化任重而道远。 进一步分析显示.市民对创业环境的评价与其所处的创业阶段相关。相比之下，创业者和意向创业者对本市创业环境的评价明显高于其他群体。2007年创业者与意向创业者认为创业氛围良好的比例有大幅度上升，分别达到29.3和27.5。比2006年增长36个百分点和41个百分点。这表明：对已着手创业的市民而言，本市的创业环境还是充满希望的。 向阳、前进两区继续成为佳木斯市区最理想创业热土。调查显示，63的被访者打算在此创业。郊区（永红）、东风紧随其后。 创业市场行行有“钱景”.不同领域处处藏商机。本市居民创业的行业比较多样，在创业者或意向创业者中.选择住宿饮食旅游业(63) ，信息产业(46)，基础种植业(31)，加工制造业(21)，畜牧养殖业(16)，其中服务行业 (78)的人数最多。本市创业规模仍以微小型创业为主.从业人员10人以下、年经营收入50万元以下的微小型企业约占八成以上。 2.就业部分 在现实的就业环境中，针对企业招聘信息对于求职人员来说才是最根本的信息需求。对于大多数招聘企业来说，让更多的从业人员知道其招聘信息并向其投递合格简历也一直是企业方面希望达到的招聘效果。而目前最有效的发布招聘信息的渠道就是各个招聘市场（团市委招聘会、人才市场招聘会、劳动保障大厦招聘会）。 对于从业人员来说，就业率是一个很重要的体现招聘现场会质量的重要指标，所以如何提高每场招聘会就成了各个举办单位重点解决的问题。 招聘信息对应的是有招聘需求的企业，招聘信息封锁绝对不是提高就业率、提高商业竞争力的根本手段。相反，从促进整个中国就业大环境的角度来说，招聘信息的公开化更有促进意义。 四、机会与问题分析 当今的年轻人都喜欢张扬自己的个性主张，所以各类与创业、就业服务有关的项目也层出不穷，并中国南部地区各自引领风骚，形成创业、就业消费风暴。然而其服务范围、占领区域、生命周期普遍不好。 为什么呢？ 因为咨询服务只是由于时尚而风靡一时。但它们带来的商业机会与火热营销时的业绩有目共睹。如何才能找到服务范围广泛、占领区域宽阔、生命周期较长，而且能满足大家的个性主张之特定咨询服务呢？我认为在经营上加入连锁元素是一个上佳的选择。原因不言而喻，咨询服务是必须的商品，贴心服务是时代的需要。 五、实施计划目标 全方位提供创业、就业咨询服务，终端与顾客全面互动，“我的创业我的主张、我的就业我做主”的营销理念，依靠网络组建经营实体，这一切都是创新思维。 1.财务目标 （1）创业部分 第一季度 以会员缴费为主要的收入，这将占到总收入的70%以上，剩余下的30%为小创业项目的调研收入。 第二季度 以会员缴费收入仍为主要的收入，但这部分将由总收入的70%下降至50%，而为小创业项目的调研收入将从原来的30%上升至近四成以上。 第三季度 会员缴费将成为辅助收入，而占主导的收入将是创业项目的论证及全程实施，这部分会占到60%以上。 第四季度 创业项目的论证及全程实施还会持续发展的，这部分将会提升到80%以上，而会员缴费将成为辅助收入。 （2）就业部分 第一季度 以会员缴费为主要的收入，这将占到总收入的90%以上，剩余下的10%为量身打造的咨询收费收入。 第二季度 以会员缴费收入仍为主要的收入，但这部分将由总收入的90%下降至70%，而为量身打造的咨询收费收入将从原来的10%上升至近三成以上。 第三季度 会员缴费将成为辅助收入，而占主导的收入将是新选行业的的指导收费及建议实施，这部分会占到60%以上。 第四季度 新选行业的的指导收费及建议实施还会持续发展的，这部分将会提升到80%以上，而会员缴费将成为辅助收入。 2.市场营销目标 （1）创业部分 第一季度 迅速在佳木斯城区打出自己的品牌，只要佳木斯人有人想创业，就会想到（考虑到）我们“才智俱乐部”。 第二季度 迅速占领市场，在防止别家仿冒的情况下，努力提高自己在创业咨询服务业的领军地位。 第三季度 迅速提高俱乐部收益率，使创业会员部的收支平衡及效益比达到最大化。 第四季度 在做稳做实的基础上，一方面开发增值服务的同时，还要考虑连锁经营的可能和必要性，并起草连锁规范文本。 （2）就业部分 第一季度 迅速在佳木斯城区打出自己的品牌，只要佳木斯人有人想就业、跳槽、转行，就会想到（考虑到）我们“才智俱乐部”。 第二季度 迅速占领市场，在防止别家仿冒的情况下，努力提高自己在就业咨询服务业的领军地位。 第三季度 迅速提高俱乐部收益率，使就业会员部的收支平衡及效益比达到最大化。 第四季度 在做稳做实的基础上，一方面开发增值服务的同时，还要考虑连锁经营的可能六、市场营销策略 市场需要：文化的个性化必然导致思维个性化需求，创业、就业咨询服务使人们全方位实现自主个性设计、量身打造成为可能，其潜在市场前景可想而知。实施可行：所有想创业和就业的人群都是我们的客户群。如下所示： 1.目标市场（1）创业部分有资金缺项目有项目缺资金既缺资金又缺项目（1）就业部分刚从学校毕业的学生有过工作经验但不理想的准备跳槽的准备转行的2.产品定位完全量身打造的咨询服务：创业类服务和就业类服务 3.产品价格会员制工程：创业会员 365元/年（合1元/天），就业会员120元/年（合0.328元/天）4.配销渠道市场推广专员面对面的推销+每周六、日上午的免费推介讲解 5.基础服务（1）创业部分每个月提供一次“创业资讯展示会”，每季度提供一次“一对一咨询服务”，每半年提供一次“特定创业项目告知会”，每年提供一次“大型创业项目展览会”（1）就业部分每个月提供一次“就业资讯展示会”，每季度提供一次“一对一咨询服务”，每半年提供一次“特定就业信息告知会”，每年提供一次“大型就业信息展览会”6.推广宣传在每次的项目推介讲解时，会在当场给会员现场答疑一次，力求达到针对人群的迅速轰动效果，便于推广专员的推销工作。 7.研究与开发根据入会会员的实际需求，适时调整课程，使与会会员在最短的时间内得到最大的满足。 8.市场营销研究在每次的项目推介讲解时，适当的发些问卷调查表，提高对消费者认知过程和自身需求的了解，并进一步改善项目推介讲解的要点。 七、行动方案 1.第一季度（草创时期）（1） 招募4名推广专员（专职），兼职不限名额，讲解项目内容，推广要素，客户人群，销售技巧及售后服务等并配发项目推广联系卡及项目宣传单，在最短的时间内达到有效宣传。（2） 制定出项目推介讲解免费课程安排，并编撰出一个月内的会员课程安排，在半个月内，努力促使推广专员见单（有收益），并根据反馈信息，及时帮助推广专员调整工作状态。（3） 在第一个月月底之前，要根据反馈信息，及时修正免费课程要点，并编撰出下一个月的会员课程安排。（4） 按照预定时间安排，在每周五上午举办5名就业会员的一对一咨询服务，30分钟/名就业会员，超出部分将按15元/小时收取；在每周五下午举办5名创业会员的一对一咨询服务，30分钟/名创业会员，超出部分将按30元/小时收取。（5） 在每周一至周四，将会根据预定时间安排，进行特定的咨询服务，就业咨询费用30元/小时非会员，15元/小时会员创业咨询费用60元/小时非会员，30元/小时会员（6） 在第二个月月底之前，要根据反馈信息，及时修正免费课程要点，并编撰出下一个月的会员课程安排。（7） 按照既定的工作安排，与目前市场上的几家招聘会的主办方商谈，以多种合作的方式进行优势互补，以达到共同做大做强的目的，实现共赢原则。（8） 在月中制定出下一个季度的工作计划，计算好收支平衡，根据反馈信息，及时调整发展方向和操作思路，紧紧依托市场，做到跟市场需求紧密结合，争取市场有需求，我们就有安排，如果收支比例达到一定额度时，可以考虑编撰会员手册，印制并及时发放到会员手中。2.第二季度（稳定时期）（略）3.第三季度（稳定时期）（略）4.第四季度（稳定时期）（略）八、预计盈亏报表 正常收益收入1. 第一季度（1）创业会员部发展会员：50名，365元/人50=18250元收费咨询：100小时，30元/小时100小时3000元项目论证：1次/月，500元/次计算，500元/次3次1500元（2）就业会员部发展会员：100名，120元/人100=12000元收费咨询：200小时，15元/小时200小时3000元择业指导：2次/月，200元/次计算，200元/次2次3个月1200元合计：1825030001500120003000120038950元2.第二季度（1）创业会员部发展会员：75名，365元/人75=27375元收费咨询：150小时，30元/小时150小时4500元项目论证：1.5次/月，500元/次计算，500元/次4.5次2250元（2）就业会员部发展会员：150名，120元/人150=18000元收费咨询：250小时，15元/小时250小时3750元择业指导：2.5次/月，200元/次计算，200元/次2.5次3个月1500元合计：2737545002250180003750150057375元3.第三季度（1）创业会员部发展会员：100名，365元/人100=36500元收费咨询：200小时，30元/小时200小时6000元项目论证：2次/月，500元/次计算，500元/次6次3000元（2）就业会员部发展会员：200名，120元/人200=24000元收费咨询：300小时，15元/小时300小时4500元择业指导：3次/月，200元/次计算，200元/次3次3个月1800元合计：3650060003000240004500180075800元4.第四季度（1）创业会员部发展会员：150名，365元/人150=54750元收费咨询：300小时，30元/小时300小时9000元项目论证：3次/月，500元/次计算，500元/次9次4500元（2）就业会员部发展会员：300名，120元/人300=36000元收费咨询：400小时，15元/小时400小时6000元择业指导：5次/月，200元/次计算，200元/次5次3个月3000元合计：54750900045003600060003000113250元总计：38950元/第一季度57375元/第二季度75800元/第三季度113250元/第四季度285375元/年度正常费用支出1.办公设备（1