销售绩效考核.xls

行政部绩效考核表 考核人姓名 职 位 考 核 内 容 得 分 情 况 备 注 5分4分3分2分1分 1 计划程度 目的性 2 实施速度 工作效率 3 服从程度 配合度 4 实施结果 完成情况 5 满意度 6 违纪情况 7 主动积极性 8 计划性 9 协调性 10 完成质量 总 评 行政部绩效考核表 考核人姓名 职 位 考 核 内 容 得 分 情 况 备 注 5分4分3分2分1分 1 计划程度 目的性 2 实施速度 工作效率 3 服从程度 配合度 4 实施结果 完成情况 5 满意度 6 违纪情况 7 主动积极性 8 计划性 9 协调性 10 完成质量 总 评 行政部绩效考核表 考核人姓名 职 位 考 核 内 容 评 分 情 况 备 注 5分4分3分2分1分 1 计划程度 目的性 2 实施速度 工作效率 3 服从程度 配合度 4 实施结果 完成情况 5 满意度 6 违纪情况 7 主动积极性 8 计划性 9 协调性 10 完成质量 以上总得分 扣 加 分 记大过 次 分 记大功 次 分 记 过 次 分 记 功 次 分 警 告 次 分 嘉 奖 次 分 病事假 次 分 全 勤 次 分 迟 到 次 分 旷 工 次 分 累计加 分 累计扣 分 考核结果 分 总总 评评 行政部绩效考核表 考核人姓名 职 位 考 核 内 容 评 分 情 况 备 注 5分4分3分2分1分 1 计划程度 目的性 2 实施速度 工作效率 3 服从程度 配合度 4 实施结果 完成情况 5 满意度 6 违纪情况 7 主动积极性 8 计划性 9 协调性 10 完成质量 以上总得分 分 扣 加 分 记大过 次 分 记大功 次 分 记 过 次 分 记 功 次 分 警 告 次 分 嘉 奖 次 分 病事假 次 分 全 勤 次 分 迟 到 次 分 旷 工 次 分 累计加 分 累计扣 分 考核结果 分 总总 评评 普普通通员员工工考考核核表表 姓姓名名 部部门门 岗岗位位 考考评评月月份份 考考评评日日期期 本本月月个个人人工工作作总总结结 下下月月个个人人工工作作计计划划 考考评评部部门门 评评价价因因素素对对评评价价期期间间工工作作成成绩绩的的评评价价要要点点 评评价价尺尺度度 1 1分分2 2分分3 3分分4 4分分5 5分分 行行 政政 部部 勤勤 务务 A 本月无缺勤 旷工等现象 本月度出勤率达100 B 遵守公司各项规章制度 本月行政惩罚通告在3次以下 C 本月度培训接受率达95 以上 D 能积极的完成和参与各种行政制度和组织活动 部部 门门 主主 管管 受受 命命 A 能准时制定自己的工作计划 并能按时完成 B 学习能力较强不需上级多次督导就能及时完成自身的工作 C 积极做好与同事及领导间的协调和沟通 D 对临时的突发事件和任务的接收和完成能力 工工 作作 A 工作效率较高 学会找工作方法 撑握工作技能 B 保持好的工作心态 并能保持量好的产量和工作效果 C 能充分利用时间 能合理安排工作 D 工作中责任心强 有始有终 配配合合度度 A 遇到问题能与同事及时协调和沟通 B 日常的表现和言行举止 C 对新的工作和问题能积极提出改善意见 D 不打乱工作秩序 不妨碍他人工作 总总 经经 理理 效效 率率 A 在工作当中积极完成工作任务 认真执行上级指示 B 月平均产量可达到50000PCS C 对物料的损耗率降低到20 以下 D 在工作岗位规范和5S能保持优良 成成 果果 A 工作成果达到预期目的或计划要求 B 及时整理工作成果 为以后的工作创造条件 C 工作总结和汇报准确真实 D 工作中熟练程度和技能提高较快 合合 计计 扣扣加加分分 记大过 次 分 记大功 次 分记小过 次 分 记小功 次 分警 告 次 分 嘉 奖 次 分病事假 次 分 全 勤 次 分迟 到 次 分 旷 工 次 分 累计加 分累计扣 分 总总得得分分 部部门门评评语语 行行政政部部评评语语 总总经经理理评评语语 备备 注注 深深圳圳市市零零奔奔洋洋科科技技有有限限公公司司 销销售售部部绩绩效效考考核核表表 姓姓名名 部部门门 岗岗位位 考考评评月月份份 考考评评日日期期 本本月月个个人人工工作作总总结结 下下月月个个人人工工作作计计划划 考考评评部部门门 评评价价因因素素对对评评价价期期间间工工作作成成绩绩的的评评价价要要点点 评评价价尺尺度度 1 1分分2 2分分3 3分分4 4分分5 5分分 行行 政政 部部 勤勤 务务 A 本月无缺勤 无旷工等现象 出勤率达100 B 遵守公司各项规章制度 无违纪现象 C 本月培训接受率达95 以上 单独培训课程 D 积极参与各项组织活动 部部 门门 主主 管管 受受 命命 A 按时上交工作月计划 周计划 形式标准 内容合格 B 按时上交工作月总结 周总结 以计划达成率考核 按时按量完成工作要求 日 周报表 出访 和遵守部门各项制度 对月目标的分解完成 勇于争夺部门 月签单客户数第一和月成交金额第一的荣誉 F 积极有效的接洽客户和维护处理客户关系 G 对突发事件的处理能力和对任务的接收完成能力 H 积极维护公司利益 不能随便让利 更不能假公济私 工工 作作 A 不断探索总结更有效的工作方法 积极提高技能 掌握更多技巧 B 心态稳定积极 充满斗志 并能正面影响带动团队发展 C 工作上积极投入付出 时间 精力 金钱 D 充分利用时间 合理安排工作 工作效率高 E 责任心强 敢于承担公司部门的责任 做事有始有终 F 工作中的数据运用情况 尽量数据化 配配合合度度 A 日常工作中能正常 顺利 和谐与同事做好工作交流 B 遇到问题在充分立足自己基础上 能与同事及上司积极沟通与协调 C 能正面面对新发现的问题 并积极提出解决方案 不回避 不怕麻烦 D 不太计较个人小利 能服从公司和部门一定的额外工作分配 E 同事间体现出帮扶 互助 合作 携手共进 团结 总总 经经 理理 效效 率率 A 工作中认真执行上级指示 积极完成并超过既定工作任务 B 检验个人综合性的投入 产出情况 C 自我控制情况 样品 出行经费 招待等牵涉到成本的情况 D 通过周报表 周计划 周总结等看出员工的实际工作效率 成成 果果 A 工作成果达到或超过月计划要求 B 工作总结和汇报准确真实 强调数据 C 对月总结分析到位 并能对自己 其它同事 部门下一部发展更有利 D 工作中综合技巧和能力的提升情况 合合 计计 扣扣加加分分 记大过 次 分 每次扣10分 记大功 次 分 每次加10分 记小过 次 分 每次扣5分 记小功 次 分 每次加5分 警 告 次 分 每次扣2分 嘉 奖 次 分 每次加2分 病事假 天