市场部绩效考核 出差行程计划表.xls

业务助理绩效考核表 序号 考核内容考核标准得分项目依据自评分 考评分 考核 解释 1 月月 周周计计 划划制制定定 工工作作计计划划 书书写写 1313分分 每月28日前完成月总结 及下月工作计划 每周 四 最迟周五上午十点 前完成部门或个人上 周五 本周四的工作 总结及下周工作计划 计划要求合理 周密 详尽 真实 完整 并 有完成工作的时间进度 和相关责任人 没有制定周计划达到2次 月 当月本 项考核0分 没有制定月计划的 考核 分扣5分 计划与总结必须真实详细 对跟踪项目 的总体计划 时间安排 拜访人员 如 何拜访制定全面掌控计划 缺一项扣1 分 计划不完整 没有完成工作时间进度和 规定责任人的 遗漏 缺失扣1分 项 工作日记内容要求 对事情的处理必须 写清处理结果 处理结果分为 1 没 有完成 需要继续处理 2 无法完成 放弃处理 3 处理完成 工作日记 应记录工作的准确时间 暂要求上午处 理什么事情 下午处理什么事情 不够 详细或漏写日记的 一次扣2分 没有 按照要求书写的直接扣除10分 2 工工作作完完成成 情情况况 5555分分 对计划内的工作和分配 的临时性工作 能够按 时 高质量 高效率的 完成 由于自身主观原因 没有按时完成计划 根据工作的重要程度 考核分扣1 2 分 项 天 因延误工作 给公司造成 损失的 考核分为0 公司 临时 交代 的工 作每 2 5 天算 一项 有效 信息 每月采集到的有效信息不少于8个 有 效信息指 经上级领导认可的信息 每少一人扣10分 每增加一人奖励10分 4 工作创新 与合理化 建议 5 分 根据公司和本部门实际 的运做状况 能创新的 开展工作 工作有思路 处理日常工作有条不 紊 实事求是 针对实 际工作 能提出的合理 化建议 工作有思路 有创新意识 处理日常工 作有条不紊 考核分得5分 工作没条理性 效率低下 不能创新统 筹安排工作 视情况酌情扣2 4分 对业务方面要有思路 有点子 针对实 际工作 能够提出合理化建议并被采纳 则考核分在5分基础上 再加1 5分 6 工工作作态态度度 5 5分分 服从上级的指示 工作 热情饱满 工作态度端 正 对工作尽心尽职 不推诿不扯皮 部门负 责人对下属考核认真对 待 员工能够积极主动 参加相应培训 员工手机要保证处于开机状态 并能接 通 如有违反一次考核分扣1分 当月 第二次及以上 2倍处罚 对所做工作有推诿 扯皮现象 工作讲 条件的 发现一次 考核分扣2分 次 对本职责工作不尽心尽职 态度差 视 具体情况则考核分扣2 5分 次 对应该参加的培训 不积极主动的 则 考核分扣5分 次 7 临临时时工工作作 完完成成情情况况 2 2分分 对工作具有高度的责任 心 且能接受必要的加 班 对临时分配的工作 能高质量 按时完成 对工作缺乏责任心 不能接受必要的加 班 则考核分扣2分 次 对临时分配的工作不能按时保质的完成 则考核分为0 其他情况 在1分 5分 范围内 酌情扣分 合计80 区域经理绩效考核表 序 号 考核 内容 考核标准得分项目依据 自评 分 考评 分 考核 解释 1 月月 周周计计 划划制制 定定 工工作作 计计划划 书书写写 1010 分分 每月28日前完成月 总结及下月工作计 划 每周四 最迟 周五上午十点 前 完成部门或个人上 周五 本周四的 工作总结及下周工 作计划 计划要求 合理 周密 详尽 真实 完整 并 有完成工作的时间 进度和相关责任人 没有制定周计划达到2次 月 当月本项考核0分 没有制定月计划的 考核分扣5分 计划与总结必须真实详细 对跟踪项目的总体计 划 时间安排 拜访人员 如何拜访制定全面掌 控计划 缺一项扣1分 计划不完整 没有完成工作时间进度和规定责任 人的 遗漏 缺失扣1分 项 工作日记内容要求 对事情的处理必须写清处理 结果 处理结果分为 1 没有完成 需要继续处 理 2 无法完成 放弃处理 3 处理完成 工 作日记应记录工作的准确时间 暂要求上午处理 什么事情 下午处理什么事情 不够详细或漏写 日记的 一次扣2分 没有按照要求书写的直接扣 除10分 2 工工作作 完完成成 情情况况 6060 分分 对计划内的工作和 分配的临时性工作 能够按时 高质 量 高效率的完成 由于自身主观原因 没有按时完成计划 根据工 作的重要程度 考核分扣1 2分 项 天 因延误 工作 给公司造成损失的 考核分为0 公司 临时 交代 的工 作每 2 5天 算一 项有 效信 息 每月必须联系拜访有效的客户不少于8个 有效的 客户指 经上级领导认可的客户 包含合作方 业主主要技术 商务负责人员 其他上级领导认 可的人员 每少一人扣20分 每增加一人奖励 20分 对于在本公司已经有业务承接经验的 承 接金额已经上级领导认可的人员 拜访客户将不 作为考核标准 其考核标准为 已经掌握的有效 客户数量满足8个 记满分 每少于1个扣10分 3 工工作作 创创新新 与与合合 理理化化 建建议议 5 5分分 根据公司和本部门 实际的运做状况 能创新的开展工作 工作有思路 处 理日常工作有条不 紊 实事求是 针 对实际工作 能提 出的合理化建议 工作有思路 有创新意识 处理日常工作有条不 紊 考核分得5分 工作没条理性 效率低下 不能创新统筹安排工 作 视情况酌情扣2 4分 对业务方面要有思路 有点子 针对实际工作 能够提出合理化建议并被采纳 则考核分在5分基 础上 再加1 5分 4 工工作作 态态度度 3 3分分 服从上级的指示 工作热情饱满 工 作态度端正 对工 作尽心尽职 不推 诿不扯皮 部门负 责人对下属考核认 真对待 员工能够 积极主动参加相应 培训 员工手机要保证处于开机状态 并能接通 如有 违反一次考核分扣1分 当月第二次及以上 2倍 处罚 对所做工作有推诿 扯皮现象 工作讲条件的 发现一次 考核分扣2分 次 对本职责工作不尽心尽职 态度差 视具体情况 则考核分扣2 5分 次 对应该参加的培训 不积极主动的 则考核分扣5 分 次 5 临临时时 工工作作 完完成成 情情况况 2 2分分 对工作具有高度的 责任心 且能接受 必要的加班 对临 时分配的工作能高 质量 按时完成 对工作缺乏责任心 不能接受必要的加班 则考 核分扣2分 次 对临时分配的工