2020年培训总结结尾写范文.doc

培训总结结尾写范文 仓库培训总结结尾【1】 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。 记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。 现从以下几部分讲： 第一部分：自我介绍 我是公司储运部松江仓库的仓库保管员：*是土生土长的松江人。 我是今年六月九号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。 我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。 第二部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。 象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺?L乇鹪谕?皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保?缬惺背隹谧跋洌琓OTO国内成品发货，TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。 2：合理的休息 在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。 像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。 在40多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人员的培训和提高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。 他们的作业效率也会有所提高的。 第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO上海工厂，TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。 客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管。 所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。 A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， B：货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距” C：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) D：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入库作业 现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品，保管也有不同的要求。 部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。 而且进来的端数有时乱，要清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。 2：部品的出库作业 TOTO上海工厂会按照生产计划在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。 如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转。 配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 二：成品/出口品的管理 1：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。 入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。 还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。 第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。 发现隐患要及时报修，还要安全用电。 二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。 创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。 还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试。 所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步! 培训学习总结【2】 20XX年12月13日，我有幸参加了我们机电仪公司为期一个月的年度培训。 从中学到了很多关于项目经营管理，项目技术管理方方面面的很多知识。 首先，我觉得这次培训组织的非常有针对性。 参加人员除了23个项目的项目经理、项目总工外，工程部的所有技术人员也都全部参加了。 让我们这些技术员也增长了知识，开阔了眼界。 最重要的是为技术员们灌输了整个项目运作过程：从项目跟踪、项目投标、项目策划、前期项目准备，项目施工期的技术管理、物资管理、经营管理各方面的运作过程及措施。 项目的签证办理、如何和设计沟通下设计变更单。 后期交工资料、移交的过程都有一个详细的过程了解。 最重要的是我学习到了分包管理的管理办法，在我们机电仪公司今后发展中，分包队伍有着很大的重要性。 有技术并且管理规范的分包队伍才能实实在在为我们机电仪公司创造效益。 我们要掌握更多的管理知识和提升更好的管理水平，才能管理好更高档次的分包队伍。 在分包队伍的引进中，要真正的选择好，挑选好。 目前的形式是，分包队伍的水平直接体现了我们中石化五建机电仪公司的整体水平。 怎么样去选择分包队伍，怎么样去更好地管理分包队伍是我们目前要做的重中之重。 只有这样，我们才能在施工质量、施工进度、以及以后的施工结算上步步为赢。 其次，我通过这次培训，发现了我们单位的一些问题。 第一，我 们单位人才流失非常严重，有的项目上人员不饱和，项目运作压力大，人员工作量大，导致很多技术员不堪工作压力而辞职。 第二，我们是个老企业，在这种特定的环境中，对于新员工没有给与更多的关怀和帮助。 新员工没有经过老员工、老师傅的言传身教，好多工作的方式和方法都是自己在项目中摸爬滚打摸索出来的，有的人路走对了，成功了。 多数人走了岔路，走了弯路，在对与错之间苦苦徘徊，完全没有头绪。 第三，年轻员工刚进入社会，很多思想还不成熟，容易受到外界不好风气的干扰。 原本能成为一个优秀员工的好胚子就被这种不好的风气慢慢蚕食了。 第四，员工对于社会、生活和家庭的压力很大，婚姻问题、住房问题、父母的养老问题、子女的教育问题等等各方面的原因都导致了人才的大量流失。 要解决这些问题确实不是这么容易的。 但是企业要发展，就要想办法去留住人。 一个企业、乃至一个国家，没有人的话也走不长远。 这是真理!老说人员成本太大，那什么样的人员成本才合理呢?众所周知，成本不是成本管理人员控制的，而是操作层员工控制的;现场不是靠现场管理人员控制的，而是靠在具体现场的员工控制的等等。 因此，无论什么项目的提升，仅仅靠专职管理人员是远远不够的，每个项目的提升均需要全体人员的共同努力。 由于管理人员的工作性质及工作内容的限制，他们在具体工作现场的时间势必远远小于具体岗位人员在现场的时间，最能发现问题的是岗位的具体工作人员。 因此，为了跟多、更及时地发现问题，不仅要求相关管理人员要多去基层，更要求具体的岗位工作人员去发现问题，要求全员去发现问题。 公司领导、专家对公司的企业文化、发展前景、项目管理、合同管理、成本分析、EPC转型、工程索赔、质量安全物资管理等各方面进行了详细的讲解。 通过这次学习使我更加了解了公司的发展宗旨，对项目的运行、经济效益有了清晰的认识。 对我以后的工作有很大的帮助和促进作用。 作为一个企业必须要有自己独特的企业文化。 它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征。 1、企业文化能激发员工的使命感。 2、企业文化能凝聚员工的归属感。 3、企业文化能加强员工的责任感。 4、企业文化能赋予员工的荣誉感。 5、企业文化能实现员工的成就感。 我们应学习和培养狼性精神，提高我们的凝聚力、吸引力、战斗力、公信力，以狼性精神打造高度负责任、高度受尊敬的团队和公司。 人与人的沟通是很重要的，有效的沟通能事半功倍。 我们处于业主、监理、设计、总包、分包之间，如何处理我们之间的关系，对工作有很大的影响。 一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起关键性作用，一个优秀的人必然是一个善于搞好人际关系与沟通的人。 因此，我们每个人只有实实在在做人，规规矩矩做事，在务实求本、加强学习、努力工作的基础上，创造机会、把握机会，搞好人际关系与沟通工作，一定能够走向成功的彼岸。 1、提前、主动进行人际关系与沟通。 2、替业主、总包、设计、监理等多出点子，帮其解决问题。 3、言而有信，说到做到。 做不到的事不能随便答应，答应的事 一定要做到。 4、与业主、总包、设计、监理、项目部及兄弟单位等建立友好关系，将同事、同行、甲乙方关系转为朋友关系，朋友越多路越宽。 5、不同的人不同的对象采取不同的方式方法，谋事在人，成事在天。 只要用心去做，一般都能做好，就是不成也不遗憾，因为已经用心了。 6、实实在在做人，规规矩矩做事，刚柔结合，园中有方，方外有园，抓大放小，把握好合理、圆满。 建立健全的项目组织机构，明确部门职责，强化技术管理部，落实有效的考核、评价体系。 集思广益，鼓励全体员工说出自己的想法与见解。 一个人有一种思想，一百个人就有一百种思想。 面临困难发挥个人和团体的能力，解决问题、总结经验。 评价表格、意见可以采用不签名的方式，这样可能会采纳到更真实的想法与意见。 强化经营部，从专业技术人才中选拔，定期学习市场知识。 在投标一个项目前应评估项目风险，考虑工程施工中所遇到的的各种困难，做好工程概预算，签订合同时要考虑周全，使公司利益最大化。 经营人员同项目组加强交流，相互配合，在施工过程中及时的反应盈亏信息，共同控制成本。 组建完整有效的设计、采购、物资管理体系，设计、采购人员可以从优秀的专业技术员、材料员中选拔。 设计可通过各种渠道查找相关，结合自身水平。 采购方面可通过网络、书籍、经验了解材料规格、材质等信息。 材料可以从网络、实体店通过比较采购，通过查看网络 客户评价，或者到厂家考察。 物资方面做好仓库台账、标示材料放置区域、定期核对材料。 组建完整项目团队，落实责任制，增强团队荣誉感，使每个团队成员有信心干好本职工作。 项目组成员应熟悉合同范围，明确工作范围，建立有效的考核体系。 与公司项目项目部之间的管理费用要细化。 组织项目组成员应定期学习(网络平台)，提升专业水平。 签证方面： 1、处理好业主、总包、监理、项目部与我们之间的关系。 2、加强技术员的专业技术水平，熟悉图纸、工程范围。 3、收集相同项目装置的设计变更、工程签证、联络单(电子版)，参考语言组织能力及专业相关的知识，有助于做大工程签证量。 4、项目组成员的之间相互交流、商量有关签证方面的知识。 交工资料方面：在施工过程中做全做好施工过程、管理资料，建立完整的资料台账(纸版、电子版)。 与总包、监理定期核对资料。 分包方面： 1、为分包队伍及时帮助解决生活、工作中做遇到的困难。 2、了解分包成员的缺点、优点及思想动态，有效的控制施工进度。 3、技术员做好技术交底，提升分包的技术水平，降低返工率，防止浪费材料。 有效利用人力、物力。 减少项目组核心成员人员变动，因为一个项目组成员的磨练需要时间去磨合。 在项目组成员干好本职工作的前 提下学习安装、土建方面的知识，为以后当综合项目经理做准备。 工程师需从安全、质量、技术、施工、物资等方面全部管理。 加大公司综合项目核心人员中我们公司成员的申请比列，机电仪员工在综合项目很被动，造成了一定的经济损失。 通过交流、比较，我们机电仪公司中有许多人完全可以胜任综合项目经理。 土建方面可以找一个实力较强的分包。 我们应不断地学习、总结提升个人的技术水平，培养良好的团队合作精神，学习公司的狼性精神，共同努力使公司发展