19-第三章-工程项目计划与控制一

第三章-工程项目计划与控制（一）第三节 工程项目计划与控制建设单位的计划体系 1.工程项目前期工作计划-可研、项目评估等项目决策阶段的工作进度安排 2.工程项目建设总进度计划-从开始建设（设计、施工准备）到竣工投产全过程的统一部署 3.工程项目年度计划-根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排本年度建设工程项目建设单位的计划体系 1.工程项目前期工作计划-可研、项目评估等项目决策阶段的工作进度安排 建设单位的计划体系 2.工程项目建设总进度计划-从开始建设（设计、施工准备）到竣工投产全过程的统一部署 主要目的是安排各单项工程、单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。建设单位的计划体系 2.工程项目建设总进度计划【集火考点】： 文字部分：说明工程项目的概况和特点，安排工程建设总进度的原则和依据，建设投资来源和资金年度安排情况，工程设计、设备交付和施工力量进场时间的安排，道路、供电、供水等方面的协作配合及进度的衔接，计划中存在的主要问题及采取的措施，需要上级及有关部门解决的重大问题等。 表格部分 （1）工程项目一览表 （2）工程项目总进度计划 （3）投资计划年度分配表 （4）工程项目进度平衡表建设单位的计划体系 2.工程项目建设总进度计划建设单位的计划体系 2.工程项目建设总进度计划建设单位的计划体系 2.工程项目建设总进度计划注：平衡表是一种反映经济过程数量关系的表格建设单位的计划体系 3.工程项目年度计划 文字部分：说明编制年度计划的依据和原则，建设进度、本年计划投资额及计划建造的建筑面积， 施工图、设备、材料、施工力量等建设条件的落实情况，动力资源情况，对外部协作配合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题，计划中存在的其他问题，以及为完成计划而采取的各项措施等。【例-真题单选】下列计划表中，属于建设单位计划体系中工程项目建设总进度计划的是（ ）。A.年度计划项目表B.年度建设资金平衡表C.投资计划年度分配表D.年度设备平衡表网校答案：C网校解析：承包单位的计划体系 1.项目管理规划大纲-战略性、全局性、宏观性指导文件，且管理层在投标时编制 2.项目管理实施规划【集火考点】-开工前由项目经理组织编制，报企业管理层审批跟监理差不多【例-真题单选】项目管理实施规划应在开工之前由（ ）主持编制。A.施工单位技术负责人B.施工项目经理部技术负责人C.施工单位法定代表人D.施工项目经理网校答案：D网校解析：大纲管理层；规划项目经理。施工组织设计的三个层次【集火考点】 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 施工方案施工组织设计的三个层次【集火考点】 施工组织总设计：项目负责人主持编制，单位技术负责人审批 单位工程施工组织设计：项目负责人主持编制，单位技术负责人或其授权的技术人员审批 施工方案：项目技术负责人审批，单位技术负责人批准（重难点分部分项工程or专项施工方案还要组织专家评审）【例-真题单选】根据建筑施工组织设计规范，单位工程施工组织设计应由（ ）主持编制。A.建设单位项目负责人B.施工项目负责人C.施工单位技术负责人D.施工项目技术负责人网校答案：B网校解析：单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。【例-真题单选】下列选项属于单位工程施工组织设计纲领性内容的是（ ）。A.施工进度计划B.施工方法C.施工现场平面布置D.施工部署以题带点网校答案：D网校解析：进度计划、施工准备与资源计划、施工方法、平面布置都是围绕施工部署进行编制和确定的。【例-真题单选】编制单位工程施工进度计划时，确定工作项目持续时间需要考虑每班工人数量、限定每班工人数量上限的因素是（ ）。A.工作项目工程量B.最小劳动组合C.人工产量定额D.最小工作面网校答案：D网校解析：最小工作面限定了每班安排人数的上限； 最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。目标控制的类型工程项目目标控制的措施工程项目目标控制的主要方法【集火考点】目标控制的类型 主动控制 被动控制低头拉车与抬头看路并重目标控制的类型 主动控制 主动控制是一种前馈控制。未雨绸缪防微杜渐防患于未然目标控制的类型 被动控制 - 发现问题，分析问题，解决问题 被动控制的措施： （1）对工程实施过程进行跟踪、测试、检查，发现异常情况，及时采取纠偏措施。 （2）明确过程控制人员的职责，发现情况及时处理。 （3）建立信息反馈系统，