XX科技公司组织结构及岗位说明书.doc

北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书 北京XXX科技开发有限公司组织结构及岗位说明书目 录法人治理结构：5董事会职责：5执委会职责：6经营层职责：7技术委员会职责：7薪酬考核委员会职责：8预算审计委员会职责：8战略投资委员会职责：8公司组织结构：9总经理岗位说明书10营销副总岗位说明书13研发副总岗位说明书16首席设计师岗位说明书19副总工程师岗位说明书22副总工程师岗位说明书25生产副总岗位说明书27部门结构、部门职责和岗位职责30企划部30企划部部门结构：30企划部部门职责：30企划部岗位职责：32企划部经理岗位说明书32综合计划岗位说明书36综合统计岗位说明书39企划岗位说明书42人力资源部45人力资源部部门结构：45人力资源部部门职责：45人力资源部岗位职责：46人力资源部经理岗位说明书46人事管理岗位说明书50培训岗位说明书53薪酬考核岗位说明书56办公室59办公室部门结构：59办公室部门职责：59办公室岗位职责：60办公室主任岗位说明书60秘书岗位说明书64外事岗位说明书66IT岗位说明书68行政内勤岗位说明书71前台岗位说明书73司机岗位说明书75物业管理员岗位说明书77行政主管岗位说明书79市场营销部82市场营销部组织结构：82市场营销部部门职责：82市场营销部岗位职责：83市场营销部经理岗位说明书83产品规划岗位说明书86市场推广岗位说明书88客户经理岗位说明书90订单管理岗位说明书92营销管理岗位说明书94客户服务部98客户服务部组织结构：98客户服务部部门职责：98客户服务部岗位职责：99客户服务部经理岗位说明书99客户服务岗位说明书102技术支持岗位说明书105备品备件管理岗位说明书107维修管理岗位说明书109维修工岗位说明书111财务部113财务部部门结构：113财务部部门职责：113财务部岗位职责：114财务部经理岗位说明书114应付会计岗位说明书118应收会计岗位说明书120成本会计岗位说明书123总账会计岗位说明书125预算管理岗位说明书127出纳岗位说明书129质量部132质量部部门结构：132质量部部门职责：132质量部岗位职责：133质量部经理岗位说明书133体系管理工程师岗位说明书137质量管理工程师岗位说明书140质检主管岗位说明书143进货检验岗位说明书146过程检验岗位说明书148成品检验岗位说明书151采购部153采购部部门结构：153采购部部门职责：153采购部岗位职责：154采购部经理岗位说明书154采购计划岗位说明书158采购员岗位说明书161外协管理岗位说明书164物流部167物流部部门结构：167物流部部门职责：167物流部岗位职责：168物流部经理岗位说明书168发货管理岗位说明书171库房主管岗位说明书173库房管理员岗位说明书176包装搬运岗位说明书178货运司机岗位说明书180研发中心182研发中心部门结构：182其中技术部部门结构182研发中心技术部以外岗位设置情况：183研发中心部门职责：183研发中心技术部岗位职责：184技术部经理岗位说明书184技术工程师岗位说明书188测试工程师岗位说明书191项目工程师岗位说明书194标准化工程师岗位说明书196资料工程师岗位说明书199综合管理岗岗位说明书202平台经理岗位说明书204产品经理岗位说明书207项目经理岗位说明书211系统架构工程师岗位说明书214软件设计工程师岗位说明书216硬件设计工程师岗位说明书219PCB设计工程师岗位说明书222机械设计工程师岗位说明书224项目管理岗位说明书227生产部231生产部部门结构：231生产部部门职责：231生产部岗位职责：232生产部经理岗位说明书232生产计划岗位说明书236生产技术工程师岗位说明书239管理员岗位说明书242线束组组长岗位说明书244线束加工岗位说明书247部件装备及焊接组组长岗位说明书249部件装备及焊接岗位说明书252调试组组长岗位说明书254调试岗位说明书257整机装配组组长岗位说明书259整机装配岗位说明书262老化组组长岗位说明书264老化岗位说明书267北京XXX科技开发有限公司组织结构和岗位说明书法人治理结构：董事会职责：l 负责召集股东会，并向股东会报告工作l 执行股东会决议；l 决定公司的经营计划和重大投资方案；l 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；l 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；l 制订公司增加或者减少注册资本的方案；l 拟订公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案；l 决定公司内部管理机构的设置；l 制定公司的基本管理制度；l 制订公司章程的修改方案；l 根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他高级管理人员，决定其报酬事项；l 决定外派股东代表、董事、监事人选，决定其报酬事项；l 聘任或者解聘公司全资或者控股子公司总经理；l 决定全资或者控股子公司的发展战略，审批其重大投资方案；l 提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； l 决定为子公司提供外部审计服务的会计师事务所；l 制订公司的重大改制、结构调整和重组方案；l 决定授权范围内的重大资产出售、转让行为； l 决定授权范围内的担保、抵押、质押等事项； l 法律、法规或公司章程中规定的其它职权。 执委会职责：l 负责董事会的日常决策事务，组织实施董事会决议，并定期报告工作；l 审核公司发展战略和公司中、长期发展规划；l 审核公司年度利润分配草案、弥补亏损草案；l 审核公司业务发展计划和年度生产经营计划；l 审核公司年度投资计划、融资计划；l 审核公司的基本管理制度；l 审核公司的内部管理机构设置方案；l 决定公司的具体规章；l 决定董事会授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项；l 审查公司重大的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等事项，并向董事会提交有关提案；l 决定公司的临时管理机构设置，聘任或解聘临时机构负责人，并决定其报酬事项；l 子公司根据总经理的提名，聘任或者解聘其副总经理、财务负责人以及其他高级管理人员，决定其报酬事项l 决定执委会下属委员会的成员组成；l 提议召开董事会临时会议；l 公司章程或董事会授权的其他工作。经营层职责：l 负责主持公司的日常经营和管理工作，组织实施执委会决议；l 组织编制并实施公司的年度经营计划，提出计划偏差解决方案，定期编制公司管理报告；l 组织编制公司年度财务预算草案、决算草案；l 组织编制公司业务发展计划和年度生产经营计划；l 组织编制公司年度投资计划、融资计划；l 对生产经营计划和财务预算外的事项提交执委会审批；l 按照决策权限对有关事项进行审批；l 组织编制公司的管理制度和实施细则；l 组织编制公司的内部管理机构设置方案；l 聘任或解聘除应由董事会/执委会聘任或解聘以外的管理人员；l 决定授权范围内的投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项；l 对于授权范围之外的属于公司重大投资、融资、资本运营、资产处置、对外担保等决策和经营事项，提出意见并向执委会提交有关提案；l 贯彻公司的人力资源政策；l 拟定公司的临时管理机构设置方案；l 执委会授权的其他工作。技术委员会职责：l 负责组织建立健全公司的研发项目管理体系和有关规定；l 组织制定公司的技术发展规划并监督执行；l 负责对公司的技术规范、技术标准、测试规范进行审批；l 监督公司的技术管理工作，并予以指导；l 项目立项决策，参与项目评审；l 下达项目任务书；l 参与研发项目考核；l 负责解决重大的技术问题；l 负责公司研发项目管理模式的研究和改进工作；l 负责组织新知识、新技术的推广工作；l 完成执委会交办的其他工作。薪酬考核委员会职责：l 负责审核公司薪酬考核政策、制度；l 负责对市场上的薪酬考核管理方法进行研究和分析；l 负责对公司现行的薪酬水平和结构进行分析，提出相应的调整措施和修订意见；l 负责对公司的考核结果进行分析，提出相应的意见和建议；l 负责监控公司的薪酬、考核体系的运行情况，出现问题及时分析上报；l 负责对公司高层管理人员及下属全资子公司、控股子公司、分公司高层管理人员的薪酬和考核提出建议和意见；l 执委会交办的其他工作。预算审计委员会职责：l 负责审核公司年度预算，并提出相应意见和建议；l 负责对公司的风险管理政策、程序和准则进行评价，并提出意见和建议；l 对经理层提出的年度预算方案的调整建议进行审议，并出具相应意见和建议；l 负责对公司预算的执行情况进行监控和分析，提出相应的调整意见和整改措施；l 负责指导公司建立健全会计核算体系和财务管理体系，并监督具体的实施情况；l 指导并监督检查公司开展内部审计工作，并对外部审计师事务所的选择提出建议；l 执委会交办的其他工作。战略投资委员会职责：l 负责审核公司中、长期发展战略，并提出相应意见和建议； l 对公司重大投融资方案、重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议； l 对公司内外部重大重组事项进行研究并提出建议；l 对其它影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议； l 对以上事项的实施进行检查监督； l 执委会交办的其它工作。 公司组织结构：公司高层领导岗位说明书总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级董事长直接下级营销副总、技术副总、首席技术专家、副总工程师（技术）、生产副总所辖人员岗位分析日期本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标、领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道、建设高效的组织团队、领导直接所属部门开展工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：制定公司战略规划并推进实施工作任务根据公司战略愿景，制定长期、中期战略规划根据中长期规划，制定业务实施计划和方案，并相应整合配置资源，推进实施跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案职责二职责表述：组织编制公司预算和年度经营计划，并向下分解到各部门工作任务组织编制公司年度工作计划、年度费用计划，报董事会审批根据董事会审批结论，修改公司年度经营计划（包括年度预算），并组织执行和落实监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任职责三职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会/执委会保持良好沟通，定期向董事会/执委会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与股东、政府机构、金融机构、媒体之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系职责四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构主持、推动关键业务流程和规章制度的制定与实施，及时进行制度和流程的优化调整监督检查各项管理制度的执行，并根据环境变化而优化和调整领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，听取工作汇报，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动审核、签发以公司名义发出的各类文件检查、督促和协调各部门的工作进展负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会/执委会汇报职责六职责表述：领导办公室、企划部、人力资源部、财务部、质量部等分管部门开展工作工作任务领导建立公司运营协调与信息沟通系统领导建立综合管理制度，组织制定与实施公司管理模式与管理体系领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司的会计核算体系和财务管理体系，并对执行情况进行检查领导建立健全公司的质量管理体系，负责公司重大质量问题的处理解决职责七职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：公司日常经营管理决策权对董事会执委会经营目标和重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会赋予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）董事会、高层管理人员、公司内各部门等外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等五、任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业企业管理、电子、自动化等相关专业经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验培训经历接受过战略管理、财务管理、人力资源管理、营销管理、产品管理、经济法律法规、管理技能等培训知识对缝制设备电控行业发展和运作有深刻理解和独到见解；通晓现代市场营销和产品管理知识，具备一定的财务知识和法律知识；熟练使用办公软件；具备很高的工作热情、责任心和职业道德水平能力很强的领导能力、宏观判断分析和决策能力、很强的计划制定和组织执行能力、很强的组织能力和协调沟通能力、较好的书面和口头表达能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间备注：营销副总岗位说明书一、基本资料岗位名称营销副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理直接下级市场营销部经理、客户服务部经理、办事处主任所辖人员岗位分析日期本职：全面主持公司的市场营销推广、产品销售和客户服务工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：组织制定公司的市场营销战略、计划和预算，并监督实施工作任务参与公司整体发展战略的制定组织收集和整理制定公司市场营销战略所需的信息和数据资料组织制定公司的市场营销发展战略，并进行审核后报公司批准根据公司的年度经营计划和市场营销战略，组织制定市场推广年度计划、销售年度计划和客户服务年度工作计划及预算，上报公司批准组织将年度计划、预算细化到季度、月度，并组织实施监督计划的执行情况，对出现的问题及时进行处理和上报根据工作计划的执行情况和外部市场的变化，对计划进行调整，重大调整上报公司批准职责二职责表述：组织制定公司市场推广、销售、客户服务相关管理管理制度和规定，并组织执行工作任务收集和整理制订公司推广、销售、客户服务管理制度所需的资料和信息组织草拟公司的市场推广、销售、客户服务相关的管理制度，并进行汇总审核，报公司批准经批准后，组织实施监督相关管理制度的具体执行情况，并组织对相关管理制度进行不断的修订和完善职责三职责表述：指导监督公司的产品规划工作工作任务组织了解和收集行业信息和市场信息组织对市场信息、客户需求进行分析筛选和重要性排序，同时结合公司技术发展规划、研发水平等资源情况，提出产品规划建议（包括产品组合策略、功能需求、时间要求等）对产品规划建议进行审核后，上报公司技术委员会审批组织将相关信息及时反馈给有关部门和人员职责三职责表述： 指导监督公司的市场推广工作工作任务指导并监督公司的市场调查工作审核产品品牌、产品发展策略和定位审批市场推广策略、促销方案和计划审核新产品上市、产品改进计划审批广告公关策略和重大策划活动方案、媒介组合投放计划组织开展产品定价工作，对产品价格进行审核后公司批准参与重大的市场推广活动职责五职责表述：领导开展公司的销售工作工作任务指导并监督市场营销部销售工作的开展情况负责授权范围内销售费用的审批负责领导开展销售渠道的建立和日常运行情况的监督工作负责支持重大的销售合同的谈判和签订工作参加重大的客户、政府公关工作负责重大销售危机事件的处理工作领导开展销售情况的统计分析工作和客户管理工作职责六职责表述：领导开展客户服务工作工作任务指导并监督公司客户服务体系的运行情况领导开展公司的客户咨询服务工作监督公司的产品售后服务维修工作开展情况监督备品备件的管理工作领导开展售前、售中和售后技术支持工作职责七职责表述：负责对公司办事处的管理工作工作任务指导各办事处开展市场推广信息调查、销售、客户服务等各项工作督促和监督各办事处将相关信息及时反馈给市场营销部、客户服务部等有关部门对办事处的工作进行监督检查职责八职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务指导分管部门负责人制订部门内部计划、明确工作任务根据公司的绩效管理制度，参与制定分管部门负责人的绩效评估指标，并指导和完成分管部门的绩效考评工作对分管部门员工提供必要的工作指导，组织制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气职责九职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：相关管理制度（市场推广管理制度、销售管理制度、客户服务管理制度）的审核权和执行情况的监督检查权授权范围内的市场推广方案、销售费用等的审批权对分管部门工作开展情况的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权授权范围内预算使用审批权上级授予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门：）公司内部各部门外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）客户等五、任职资格：教育水平大学本科及以上专业市场营销、电子、自动化及相关专业经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位工作经验，3年以上管理岗位工作经验培训经历接受过市场营销管理知识培训、谈判技能培训、电子、自动化管理知识培训、发展战略知识培训、客户服务管理知识培训、企业管理知识培训等知识精通市场营销管理知识和客户服务知识、掌握公司产品相关的研发知识、具备一定的企业管理知识能力较强的领导能力、敏锐的市场把握能力和宏观分析判断决策能力、很强的谈判能力、很强的计划制订和执行能力、很强的人际关系协调和沟通能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间备注：研发副总岗位说明书一、基本资料岗位名称研发副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理直接下级研发中心主任、副总工所辖人员岗位分析日期本职：组织开展公司的基础研发工作、产品研发工作以及相关的项目管理工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：负责组织拟定公司的研发工作计划和预算，并组织实施工作任务参与公司发展战略、技术规划、产品规划的制定工作在公司发展战略、技术规划、产品规划的基础上结合公司的年度经营计划，组织制定公司的研发工作计划和预算，并进行审核后上报公司审批负责领导开展研发工作计划的具体实施工作，并进行监督检查负责研发工作计划的调整工作（授权范围外的，报公司审批）职责二职责表述：领导贯彻执行公司的研发相关管理制度规定工作任务领导研发中心内部各部门认真贯彻执行公司的研发相关管理制度和规范监督检查公司研发相关管理制度和规范的执行情况了解和掌握公司研发管理过程中存在的问题和不足，提出调整和优化建议职责三职责表述：领导开展公司的基础研发工作工作任务领导各平台拟定本平台的技术发展规划，并进行审核领导各平台制定平台研发工作计划，并监督执行情况参与项目决策和项目评审工作监督基础研发项目的进展情况领导开展基础研发项目的信息统计、质量管理、成本控制、项目考核工作领导开展基础研发项目技术资料管理工作促进研发项目的规范化工作开展基础研发项目之间的重大协调工作职责四职责表述：领导开展公司的产品研发工作工作任务领导各产品线拟定本产品线的技术发展规划，并进行审核领导各产品线制定本产品线的研发工作计划，并监督执行情况参与项目决策和项目评审工作监督产品研发项目的进展情况领导开展产品研发项目的信息统计、质量管理、成本控制、项目考核工作领导开展产品研发项目技术资料管理工作促进研发项目的规范化工作开展产品研发项目之间的重大协调工作职责五职责表述：组织解决重大的技术问题及相关的技术指导工作工作任务组织研发过程中重大技术问题的处理和解决组织对公司研发人员进行技术指导工作负责重大的技术支持工作职责六职责表述：开展公司研发相关的技术推广工作工作任务对公司产品相关行业的相关的新知识、新技术进行研究和分析结合公司研发工作的实际情况，选择应用和推广新知识、新技术监督新知识、新技术的推广使用情况职责七职责表述：根据公司的需要，出任产品经理，并培养后备队伍职责八职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：公司基础研发、产品研发工作的监督检查权授权范围内预算审批权出任产品经理时，对相关部门进行协调的权力上级授予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）公司内部各部门外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）客户、供应商等五、任职资格：教育水平大学本科及以上专业电子、自动化、计算机及相关专业经验年以上相关岗位工作经验，年以上管理岗位工作经验培训经历接受过研发管理知识培训、缝制设备行业相关新知识新技术培训、企业管理知识培训等知识精通公司产品相关的研发知识、掌握研发管理知识、熟悉整个研发管理流程、了解基本的企业管理知识能力较强的领导能力、敏锐的公司产品相关行业技术发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力、较强的组织管理能力、良好的人际关系协调和沟通能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间、偶尔加班备注：首席设计师岗位说明书一、基本资料岗位名称首席设计师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理直接下级所辖人员岗位分析日期本职：参与公司的重大决策、负责平台的研发工作以及相关的技术指导工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：参与公司的重大决策工作任务参与公司发展战略的制定参与公司年度经营计划、预算的制定参与公司的项目决策和项目评审工作参与公司中高层重要岗位人员的选聘、推荐工作参与公司重大合同的谈判和签订工作参与公司其他重大事项的决策工作职责二职责表述：指导X8平台技术发展规划的制定，并进行审核和监督工作任务收集和整理X8平台相关的新知识、新技术对收集到的信息进行整理分析，预测X8平台相关的技术未来的发展方向和趋势在公司技术发展规划基础上，指导X8平台相关人员拟定X8平台的技术发展规划，并进行审核，提出相应调整意见和建议监督X8平台技术发展规划的具体执行情况职责三职责表述：开展X8平台相关的具体的研发工作工作任务参与X8平台相关的研发项目的立项决策和评审工作开展X8平台相关的具体研发工作开展研发工作相关的技术支持工作监督X8平台研发项目相关的技术资料档案管理工作监督X8平台研发项目的进度、质量、成本、人员调配等情况，确保X8平台基础研发项目按期保质保量低成本的完成职责四职责表述：负责 X8平台重大技术问题的解决和技术指导工作工作任务负责X8平台相关重大技术问题的处理和解决负责对X8平台研发人员进行技术指导工作负责重大的技术支持工作职责五职责表述：开展X8平台相关的技术推广工作工作任务对X8平台相关的新知识、新技术进行研究和分析结合公司X8平台的实际情况，选择应用和推广新知识、新技术监督新知识、新技术的推广使用情况职责六职责表述：根据公司的需要，出任产品经理，并培养后备队伍职责七职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：X8平台技术发展规划的审核权和执行情况的监督检查权出任产品经理时，对相关部门进行协调的权力上级授予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）公司内部各部门外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）客户等五、任职资格：教育水平大学本科及以上专业电子、自动化、计算机及相关专业经验年以上相关岗位工作经验，年以上管理岗位工作经验培训经历接受过研发管理知识培训、X8平台相关新知识新技术培训、企业管理知识培训等知识精通X8平台研发知识、掌握研发管理知识、熟悉整个研发管理流程、了解基本的企业管理知识能力较强的领导能力、敏锐的X8平台相关行业技术发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力、良好的人际关系协调和沟通能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间备注：副总工程师岗位说明书一、基本资料岗位名称副总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理直接下级所辖人员岗位分析日期本职：全面负责公司的技术管理工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：组织建立健全公司的技术管理体系、研发项目管理及相关管理制度，并组织执行工作任务组织收集和整理建立公司技术管理体系、研发项目管理相关的信息和资料组织建立公司的研发管理体系，拟定研发项目管理相关管理制度，审核后报公司批准组织建立公司的技术管理体系，拟定相关的技术管理制度，审核后报公司批准负责组织开展实施，并监督技术管理体系的运行情况，不断进行修订和完善职责二职责表述：组织拟定公司的技术发展规划，并组织执行工作任务组织收集和整理拟定公司技术发展规划所需的资料和信息参与公司整体发展战略的制定工作结合公司的整体发展战略，组织拟定公司的技术发展规划，并进行审核后，报公司批准组织技术发展规划的具体实施，并监督执行情况结合公司年度经营计划和发展规划，组织分解制定技术管理工作计划，比监督计划的执行情况了解和掌握技术发展规划和工作计划在执行过程中出现的问题和存在的不足，结合外部环境的发展变化，对技术发展规划和工作计划提出调整建议和意见职责三职责表述：领导开展公司的技术管理工作工作任务领导开展公司技术资料情报的收集整理工作领导开展公司技术工艺管理工作领导开展公司的测试工作，包括测试规程的拟定和样机测试工作，并对测试规程进行审核后，报技术委员会批准领导开展公司的标准化管理工作，包括产品标准化和研发相关管理标准化工作领导开展研发项目的技术资料管理工作职责四职责表述：领导开展公司的项目管理工作工作任务监督研发项目管理制度的执行情况组织对研发项目情况进行统计、分析组织开展研发项目的规范化管理工作组织开展研发项目的技术资料管理工作职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务指导分管部门负责人制订部门内部计划、明确工作任务根据公司的绩效管理制度，参与制定分管部门负责人的绩效评估指标，并指导和完成分管部门的绩效考评工作对分管部门员工提供必要的工作指导，组织制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气职责六职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：公司研发项目管理体系和技术管理体系运行情况的监督检查权和调整建议权公司技术发展规划、工作计划的审核权和执行情况的监督检查权对分管部门工作开展情况的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权授权范围内预算使用审批权上级授予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）公司内部各部门外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）行业协会、上级主管单位等五、任职资格：教育水平大学本科及以上专业自动化、电子及相关专业经验年以上相关岗位工作经验，年以上管理岗位工作经验培训经历接受过技术管理知识培训、研发项目管理知识培训、企业管理知识培训等知识精通技术管理知识和研发项目管理知识、熟悉整个研发管理流程、了解基本的企业管理知识能力较强的领导能力、敏锐的行业技术发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力、很强的计划制订和执行能力、很强的人际关系协调和沟通能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间备注：副总工程师岗位说明书一、基本资料岗位名称副总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级技术副总直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责平台的研发工作以及相关的技术指导工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：指导平台技术发展规划的制定，并进行审核和监督工作任务收集和整理平台相关的新知识、新技术对收集到的信息进行整理分析，预测平台相关的技术未来的发展方向和趋势在公司技术发展规划基础上，指导平台相关人员拟定平台的技术发展规划，并进行审核，提出相应调整意见和建议监督平台技术发展规划的具体执行情况职责二职责表述：开展平台相关的具体的研发工作工作任务参与平台相关的研发项目的立项决策和评审工作开展平台相关的具体研发工作开展研发工作相关的技术支持工作监督平台研发项目相关的技术资料档案管理工作监督平台研发项目的进度、质量、成本、人员调配等情况，确保平台基础研发项目按期保质保量低成本的完成职责三职责表述：负责 平台重大技术问题的解决和技术指导工作工作任务负责平台相关重大技术问题的处理和解决负责对平台研发人员进行技术指导工作负责重大的技术支持工作职责四职责表述：开展平台相关的技术推广工作工作任务对平台相关的新知识、新技术进行研究和分析结合公司平台的实际情况，选择应用和推广新知识、新技术监督新知识、新技术的推广使用情况职责五职责表述：根据公司的需要，出任产品经理，并培养后备队伍职责六职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：平台技术发展规划的审核权和执行情况的监督检查权出任产品经理时，对相关部门进行协调的权力上级授予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）公司内部各部门外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）客户等五、任职资格：教育水平大学本科及以上专业电子、自动化、计算机及相关专业经验年以上相关岗位工作经验，年以上管理岗位工作经验培训经历接受过研发管理知识培训、平台相关新知识新技术培训、企业管理知识培训等知识精通平台研发知识、掌握研发管理知识、熟悉整个研发管理流程、了解基本的企业管理知识能力较强的领导能力、敏锐的平台相关行业技术发展趋势把握能力和宏观分析判断决策能力、良好的人际关系协调和沟通能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间备注：生产副总岗位说明书一、基本资料岗位名称生产副总岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理直接下级采购部经理、生产部经理、物流部经理所辖人员岗位分析日期本职：组织开展公司的采购、生产、物流管理工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：组织建立健全公司的采购、生产、物流管理体系和相关管理制度，并组织实施工作任务组织建立健全公司的采购、生产、物流管理体系组织拟定公司的采购、生产、物流管理制度，汇总审核后报公司批准组织管理制度的实施，并监督体系运行情况和制度执行情况负责组织开展对管理体系、管理制度的不断修订和调整工作职责二职责表述：组织制定年度采购、生产、物流工作计划和预算，并组织执行工作任务组织收集和整理制定采购、生产、物流年度工作计划相关的信息和数据组织拟定采购、生产、物流年度工作计划和预算，审核后报公司批准正式年度采购、生产、物流工作计划下达后，负责组织分解细化到季度和月度组织工作计划的具体执行，并监督执行情况根据公司整体目标的调整情况和分管部门实际完成情况，对采购、生产、物流工作计划的调整（授权范围之外的，报公司批准）职责三职责表述： 领导开展公司的采购工作工作任务监督公司采购工作的执行情况领导开展采购管理工作参与重大采购合同的签订工作领导开展采购合同管理工作领导开展供应商管理工作领导开展采购产品质量问题的调查和处理工作，并领导开展采购相关信息的记录、统计、分析工作负责采购管理体系的改进工作负责组织采购和其他相关部门之间的协调工作职责四职责表述：领导开展公司的生产工作工作任务监督公司生产开展情况领导开展日常的生产活动负责生产过程中重大问题（授权范围内）的调查处理工作领导开展生产相关信息的记录、统计、分析工作领导开展生产改进工作领导开展生产部内部的各班组之间的协调工作负责生产部与其他部门之间的重大协调沟通工作职责五职责表述：领导开展公司的物流工作工作任务监督公司的物流工作进展情况领导开展出入库管理工作和仓储管理工作领导开展物流相关信息的记录、统计、分析工作领导开展承运商的选择评价和日常管理工作领导开展物流体系改进工作职责六职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务指导分管部门负责人制订部门内部计划、明确工作任务根据公司的绩效管理制度，参与制定分管部门负责人的绩效评估指标，并指导和完成分管部门的绩效考评工作对分管部门员工提供必要的工作指导，组织制定和实施相应的培训，培养和提高他们的工作能力，激发他们工作积极性和高昂的士气职责七职责表述：完成领导交办的其他工作三、权力：公司采购、生产、物流体系和管理制度的调整建议权和执行情况的监督检查权公司采购、生产、物流工作的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免提名权对所属下级工作的监督、检查权对所属下级工作争议的裁决权对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权授权范围内预算使用审批权上级授予的其他权力四、工作协作关系：内部协调关系（内部有密切的协调关系的部门及岗位：）公司内部各部门外部协调关系（有经常性协调关系的外部单位及部门：）客户、供应商等五、任职资格：教育水平大学本科及以上专业机电一体化、计算机及相关专业经验年以上相关岗位工作经验，年以上管理岗位工作经验培训经历接受过采购管理知识培训、生产管理知识培训、物流管理知识培训、公司产品基本知识培训、企业管理知识培训等知识精通采购管理知识和生产管理知识、掌握公司产品相关基本知识和物流管理知识、了解基本的企业管理知识能力较强的领导能力、较强的计划制定和执行能力、较强的组织管理能力、良好的人际关系协调和沟通能力、较强的计算机操作和应用能力六、工作特征：使用工具/设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时间特征正常工作时间备注：部门结构、部门职责和岗位职责企划部企划部部门结构：企划部部门职责：l 负责组织拟定公司的发展战略；l 负责组织建立健全公司的各项规章制度和工作流程；l 负责组织制定公司的年度月度工作计划，上报批准后，负责分解下达各相关部门；l 负责对公司年度月度工作计划的执行情况进行跟踪、监督和分析；l 负责公司各部门目标管理、工作计划完成情况的统计分析工作；l 负责公司各部门间的协调工作；l 负责公司的经营情况统计分析工作；l 负责公司经营信息的管理工作；l 负责公司产品的定价管理工作；l 负责公司的工时定额、材料定额和工具定额的归口管理工作；l 负责公司的企业文化建设和宣传工作；l 负责公司的对外宣传、策划工作；l 负责公司级资质管理工作，如先进企业、高科技企业等的申报和管理工作；l 负责公司的资产管理工作；l 负责公司的子公司的管理工作和投资项目可行性分析评价工作；l 牵头组织供应商的选择、评价工作；l 负责完成公司战略投资委员会的日常事务；l 负责完成领导交办的其他工作；企划部岗位职责：企划部经理岗位说明书一、基本资料岗位名称企划部经理岗位编号所在部门企划部岗位定员直接上级总经理直接下级企划、综合计划、综合统计所辖人员岗位分析日期本职：负责公司的制度流程建设、经营计划统计管理、部门间协调、企业的宣传策划、资产投资管理等工作二、职责与工作任务描述：职责一职责表述：组织制定公司的中长期发展规划，并组织实施工作任务组织收集和整理制定公司中长期发展战略所需的资料和信息，研究分析相关行业的发展动态及趋势了解公司内部发展信息，分析公司内部的内部资源能力情况组织拟订公司发展战略、中长期规划，提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案，定期提交报告，并上报批准负责组织实施经批准的发展战略负责跟踪、监督发展战略的实施情况，掌握和了解战略执行过程中出现的问题，提出有针对性的改进措施和调整意见，及时反馈给上级领导职责二职责表述：负责组织公司的年度月度经营计划管理和部门目标管理工作工作任务负责组织收集与公司年度月度经营计划制定相关的材料和数据明确公司年度经营目标组织制定公司年度经营计划草案，并上报批准负责组织各部门制订年度计划，分解到季度、月度工作计划，并对各部门制定的计划进行平衡和汇总，上报批准负责下达经批准的经营计划负责监督、检查各部门工作计划完成情况负责对公司的经营计划完成情况进行分析总结，提出计划的调整意见负责根据经审批的经营计划，建立目标责任体系，并对拟定的各部门目标责任书进行审核负责就目标责任书与各部门进行协商确认，组织签订目标责任书负责组织对各部门的任务目标完成情况进行跟踪和统计职责三职责表述：负责公司的信息管理和统计分析工作工作任务负责组织公司经营信息的收集整理工作组织将经营信息进行统计，形成统计报表，及时传递给有关部门和人员负责组织对公司的经营信息进行统计分析，撰写分析报告，并对报告进行审核，为领导决策提供支持职责四职责表述：负责公司的制度和工作流程的建设工作工作任务负责组织制订公司的各项管理规章制度负责组织制订规范公司的主要工作流程负责汇总并综合审定各项规章制度和工作流程，并上报批准报批后，组织下发各项规章制度并监督执行了解和掌握公司发展需要以及日常运作中出现的问题