2020年应急救援年度工作总结及计划.doc

应急救援年度工作总结及计划 篇一：应急救援年度工作总结及计划 我矿xx年应急救援工作以创建“安全生产”为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻落实突发事件应对法，以保障工人生命财产安全为核心，扎实推进指挥体系建设和应急救援队伍建设，不断提高应急处置能力，为保障工人的生命财产安全，保证煤矿安全生产，作出了一定的成绩。现总结如下： 一、xx年主要工作内容 1、领导重视，精心组织，努力做好应急救援工作。 为切实加强对应急救援工作的领导，使应急救援工作有组织有计划、有步骤的顺利进行，矿领导多次召开专题会议研究，成立了的应急救救援工作领导小组，确保了应急救援工作“有人抓、有人管、有人做” 2、认真研究，完善应急救援管理体制建设。 在完善和修订应急救援预案过程中，根据我矿实际情况，认真研究，广泛听取各部门意见，不断提高预案的合理性和可操作性，先后制定了生产安全事故应急预案、重要岗位、工种现场处置措施、重要场所、装置、设施现场处置方案等，一系列应急救援工作预案，同时建立了分级负责，条块结合的应急救援管理快捷、高效的运转机制。 3、应急救援队伍的建设。 为加强应急救援队伍的建设，成立了一支由20人组成的快速反应、处置有力的应急救援兼职救护队伍，协助妥善处理各类突发事件，确保在遇到突发事件时，能够在第一时间有组织、有安排地进行及时有效的应对处置。 4、应急救援培训和演练。 根据应急救援工作的要求，积极组织了应急培训工作，增强员工应急救援常识和自救、互救及正确应对处理突发事件的能力；积极开展了矿井水害事故应急救援演练、停产撤人演练、等应急救援演练工作，在演练中落实预案，增强应急处置能力，并在实践中不断完善预案。 二、存在的主要问题 应急救援虽说做了一定的工作，取得了很大的进步，但还存在一定问题，其中主要有以下不足： 1、培训的内容有待于继续完善，培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。 2、部分员工的应急救援意识较薄弱。 三、2018年工作计划 1、继续强化培训，创新培训体系，不断提升培训质量，规范培训内容，质量。 2、利用各种宣传工具、宣传渠道，如“安全生产月”举办消防知识讲座等，向广大员工宣传应急救援法律、法规，预防避险、自救、互救、减灾等知识。 篇二：应急救援体系建设总结 十堰至天水国家高速公路甘肃段徽县(大石碑)至天水公路ST04合同段 YK555+518-K561+400ZK555+274-K561+400 应急救援体系 编制人：审核人： ST04标项目经理部xx年2月27日 十堰至天水高速公路甘肃段项目 应急救援体系建设及安全保证措施 为贯彻中华人民共和国安全生产法等有关文件精神，本着和谐社会，以人为本的理念，以“安全第一，预防为主的”为原则，结合我部的实际情况，切实落实安全生产应急管理，确保职工及施工人员生命、财产的安全，保证项目部施工安全有序进行，制定出相应的应急救援预案，在可预料的事故发生以前，做到未雨绸缪，力争将损失降到最低。特制订湖北十天高速公路ST04合同段项目部应急预案体系。 中铁四局集团承建的本标段为ST04合同段，路线起点桩号YK555+518(ZY555+274)，位于胡家河村，顺接ST03合同段路线终点,本合同段路线终点（K561+400）位于李家河赵家坝，路线全长5.939km。 本标段线路主要控制点：胡家河村、老虎咀、李家河。 主要工作内容为：路基工程、桥梁、隧道、分离式立交、收费站、涵洞、附属与防排水工程等本合同段施工图设计共设短隧道584.5m/2座。 1.风险辨识 十天四标是以个事故发生概率较高的施工项目，可能发生的伤害事故有：触电、高处坠落、物体打击、火灾与爆炸、机械伤害、食物中毒等。 1.1一般性事故 隧道、炸药库会有火药爆炸危险。所有施工作业的空压机储气罐等存在压力容器爆炸危险。起重机器、装载机、搅拌机都可能造成机械伤害。项目部生活区、施工队生活区可能造成火灾事故。 1.2季节性事故 夏季可能会有洪涝，边坡垮塌、中暑等事故的发生。 2、应急组织机构及职责 2.1组织机构 项目部成立以项目经理吴邦安为组长，吴子文、胡勇、钟宝为副组长的应急救援领导小组，成员由项目部其他领导以及办公室、安质部、工程部、物资设备 部、计划合同部、财务部等部门和施工队应急组织机构的负责人组成。按照“全面规划、统筹兼顾、预防为主、综合治理、局部服从全局利益”的原则，组织开展应急救援的相关工作。 2.2项目部事故应急救援指挥部职责 2.2.1总指挥的职责 a贯彻国家、地方、行业等上级有关安全应急管理的法律法规、标准和规程； b组织实施单位应急预案，掌握单位事故灾害及险情情况，解决应急工作中的重大问题； c根据事故现场的情况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向十天建设指挥部及当地政府应急救援机构报告有关情况； d确保应急资源配备投入到位，组织项目部总体应急演练，指挥项目部总的应急行动。 2.2.2副总指挥的职责 a协助总指挥开展应急指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；b组织编制应急预案，监督落实项目部应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习； c进入应急状态时，负责事故现场指挥，并根据险情发展情况，提出改进措施； d组织指挥善后现场恢复。 2.2.3自救组职责 实施应急处置时，将人员和设备迅速撤离危险地点，根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。 2.2.4救护组职责 负责现场伤员的医疗抢救工作，根据伤员受伤程度做好转运工作。 2.2.5疏导组职责 维护现场，将获救人员转至安全地带；对危险区域进行有效的隔离。 2.2.6保障组职责 负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金及时到位及后勤保障。 2.2.7善后组职责 妥善安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。 2.2.8调查组职责 收集事故资料，掌握事故情况，查明事故原因，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理意见，提出防止事故重复发生的意见和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。 3、应急预案的编制 项目部安质部在应急小组领导的带领下编制了针对十天四标特定危险源的专项应急预案,包括防洪专项应急预案、机械伤害应急预案、高空坠落专项应急预案、起重伤害专项应急预案、火工品爆炸事故专项应急预案、机械伤害专项应急预案等十余个专项方案。预案包括了危险源的详细信息，应急救援小组组成，事故预防、控制，事故发生的应急响应，事故报告程序，应急救援物资等。项目部 安质部对应急预案定期进行更新，确保预案的完善度，针对性及可操作性。 4、应急预案体系建设中工作面临的主要困难和问题 项目部安质部在应急预案编制时遇到人手不够，资料不足的问题。项目部部分人员安全意识不强，安全第一，预防为主的原则不够深入人心，对开展安全应急体系建设工作不够重视，配合不够积极。安全经费不到位，安全应急演练无法进行。安全意识薄弱，安全应急演练无法有效的组织起来。 5、加强应急预案编制管理工作的建议 针对应急预案体系建设中遇到的问题，项目部应该加强安全人员配置。加强全部职工的安全意识，增加全员安全会议的次数，让安全第一，预防为主深入人心。增加职工的主人翁意识，确保大家能积极的配合安全应急体系的建设，保证安全应急演练的有效的实施，确保大家能够在事故后正确按照应急救援预案的进行应急响应。项目部应该组织各类专家针对十白八标内的特定危险源，召开应急预案专项编制会议，确保应急预案编制的针对性和事故发生后的可行性，从而确保事故发生后能够按照编制的应急预案实施，减少损失. 6、安全保证措施 1、施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。抓生产必须抓安全，以安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，设置安全副经理，负责全面的安全管理工作；配备专职安全工程师，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。 2、