公路工程质量通病及预防措施【一份相当实用的专业资料，绝版经典】

公路工程 质量通病及预防措施 公路工程主要的质量通病及预防措施 （ 一）质量通病 1、路基填筑期间出现弹簧土现象 ； 2、桥头跳车 ； 3、钻孔桩底沉碴超标 ； 4、钻孔桩 钢筋 笼设置与设计要求不符或发生掉笼浮笼现象 ； 5、桥梁混凝土浇筑表面出现蜂窝、麻面及砂线 ； 6、沥青混凝土路面表面结构不良、粗糙不平整，有蜂窝或松散现象 ； （二）预防措施 1、由于粘性土含水量影响，施工中产生弹簧松软现象，可以采用挖土晒干，敲碎回填，面积较大的，采取全部换填好土。 2、桥头台背及涵 洞涵背回填前，将基坑内的建筑垃圾及材料全部清除干净，如果有水和淤泥，将积水抽干，淤泥挖除，并进行基底处理，换填 50cm 级配碎石，分两层夯实，然后按设计填筑渗水料，分层填筑、碾压，严格控制松铺厚度不大于 20cm，采用手扶振动压路机等专用机械压实，台背回填密实度比规范要求提高一个级别，密实度达 98%。 3、钻孔灌注桩钢筋笼下完后，进行二次清孔，确保桩底沉碴满足规范要求。 4、钢筋笼分段制作，吊放钢筋笼入孔时再分段焊接。钢筋笼在运输过程中，每隔 2.02.5m 设加强筋一道，并在钢筋笼内每隔3 4m 装一个可拆卸的 十字形临时加强架，在钢筋笼吊放入孔后再拆除。在钢筋笼周围主筋上每一定间距设砼垫块，砼垫块根据保护层的厚度及孔径设计。钢筋笼按设计要求吊放好后，与钢护筒焊牢，避免灌注砼过程中出现浮笼与掉笼现象。 5、桥梁墩柱采用整体钢模板，桥台、承台、盖梁采用组合钢模板，现浇砼箱梁采用大块钢模板。模板接缝处采用橡胶条密封，避免出现砂线，桥梁各部位混凝土按设计要求严格控制配合比，加强振捣，避免漏振、过振，振捣过程中，严禁振捣棒碰撞模板。 6、用于拌制沥青混凝土的各种材料质量满足规范要求，粗集料不能太粗，精确地控制混合料的配合比 。控制好沥青混合料的拌合时间，各种材料和沥青混合料的加热和出厂温度根据当时施工气温、沥青稠度、沥青和矿粉用量及运输中温度下降情况确定，沥青混合料碾压时不能过冷或过热，沥青混合料初压温度控制在100120，终压温度大于 70。加强对摊铺机、压路机操作人员的技术培训，提高其操作技能。 2002 年 10 月 11 日 广州市广园路建设公司 广州市广园东路延长线 YA2.2 标工程项目 生产调度规则 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 二 二年九月 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 生产调度规则 第一条 调度人员应具备较高的组织、指挥能力，要不断学习新知识，提高自身的业务素质，要深入工地现场，对整个工程进度和各生产要素的动态了如指掌。 第二条 调度人员要始终围绕进度计划，优化调度方案，使人、机、料等资源配置在一定时空达到最佳的组合，发挥最大的效能。 第三条 调度员要树立权威、有权威，个人指挥协调能力与调度会议决议相结合，要有预见性和超前意识，把矛盾消除在萌芽状态，要处理好“一般” 与“重点”的关系，始终保持生产过程的动态平衡。 第四条 现场技术人员、工班长等应将生产过程中遇到的需要调度协调解决的矛盾及时报告给调度员，调度员要在第一天晚上就需要解决的人、料、机等配置问题处理妥当。否则，引起窝工、停机、待料带来停产损失，调度和相关人员要承担经济责任，轻者扣除当天奖金，损失影响较大时扣罚当月奖金。 第五条 调度员、现场技术员都要做好施工日志等各种原始记录，并按规定的程序传递和反馈。 第六条 劳务承包队伍及机械设备的内、外租赁均由调度员指挥调度。 第七条 不服从调度员指令的任何人员要承担停产 损失的责任，受到相应的处罚；批评教育伴以扣奖 100 500 元，下岗接受培训直至解除上岗合同。 2002 年 09 月 20 日 广州市广园路建设公司 广州市广园东路延长线 YA2.2 标工程项目 安全生产管理办法 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 二 二年九月 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 安全生产管理办法 一、安全生产责任制 1、各职能部门安全职责 （ 1）经理部办公室：对行政、医疗、保卫等 机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。 （ 2）质量安全部：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。 （ 3）物资设备部：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到 100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施。 （ 4）工程管理部：改善和创造施工条件，对安全 生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。 （ 5）财务劳资部：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。 2、项目责任人安全职责 （ 1）项目经理安全职责 对经理部安全生产、劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防台、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会义，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产 工作落实情况。 项目经理不在时，其职责由项目常务副经理代理。 （ 2）生产副经理安全职责 协助项目经理认真贯彻落实国家关安全生产、劳动保护、防洪防台方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度，主持或参加项目部生产调度、安全生产会议，坚持“安全第一“，确保安全生产。组织对职工遵章地纪教育和教训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。在经理外出期间，承担和行使经理按全职责，检查、督促项目安全执行情况，协调硌职能部门之间的安全生产关系。 （ 3）党总支部书记安全职责 监督并保证国家安全生产和劳动保护的方针政策、法规以及公司安全生产规章制度的贯彻执行，对安全生产工作负领导责任。把安全工作列入支部工作的重要议事日程，定期听取安全生产办公室人员对经理部安全生产工作的汇报。教育党员在安全生产中发挥先锋模范作用，组织党员开展“三无”活动，加强各级管理人员和职工的思想政治教育，提高职工遵章守纪自觉性，提高全员安全意识，参加安全生产会义，研究并制定有关安全生产的方案和措施。 （ 4）总工程师安全职责 在项目经理（常务副经理）的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、 标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。 （ 5）副总工程师安全职责 协助总工程师搞好经理部安全生产工作，参加或主持项目安全技术业务会，组织、指导技术人员学习贯彻各种安全生产法规、标准和编制安全操作规程。向项目职工进行技术和安全交底，讲解施工工艺、安全操作规程。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题，把好施工设备、结构安全关。 当总工程师不在岗时，行使总工程师的安全职责。 （ 6）工会 主席安全职责 对项目经理部的安全生产、劳动保护负综合治理责任，督促并协助行政领导贯彻国家安全生产和劳动保护的方针、政策、法规以及局、处的安全生产规章制度，把劳动保护列入工会工作的重要议事日程，保护职工的最大切身利益。 贯彻“安全生产、人人有责”的方针，组织并协助开展安全生产、劳动保护的宣传教育培训工作，教育职工遵章守纪。参加项目发生的人身、机械、火灾等事故的调查，处理好善后工作。 协助主管部门提出防止伤亡事故的措施，认真做好群众监督工作。监督项目逐步改善职工的劳动条件和女工特殊保护，维护职工劳动保护的合法权 利和义务，组织开展安全生产和文明生产竞赛活动。参加经理部召开的安全生产会议，研究并制定有关安全生产的方案和措施。 （ 7）质量安全部部长职责 在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。 经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章和业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。 负责项目安全生 产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员 100%持证上岗。 负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。 参加安全生产和技术交底会议，定期或随时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。 按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。 负责做好每年洪水、台风的信息收集或对外联系，为防洪、防台提供可 靠信息。 努力学习安全管理、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。 （ 8）经理部属下施工队长职责 施工队长对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪、防台的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。 （ 9）项目班组长（班组兼职安全员）安全职责 对班组工人在生产中的安全负责 ，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。 班组需坚持班前安全生产讲话、作业中检查、班后小结及换班安全交底。经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。 班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班组人员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“一不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。 在施工过程中发现设备、作业环 境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排除或向领导报告。 及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。 二、安全教育与培训 1、项目经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育，一年不少于 2 次，一次不少于 2 学时。 2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实习生、新学员、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后， 方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为 3天。 3、电工、电焊工、起重工、爆破工、机械车辆船舶驾驶等特殊工程作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。 特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。 4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。 三、安全检查 1、经理部每月 15 日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负 责人共同进行，并积极配合公司组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每月 10 日、 25 日组织安全自检，由施工队长主持。 2、安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发“高处坠落”“特体打击”“淹溺”“触电”“机械伤害”“火灾”事故的场所作为检查重点。 3、安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停业作业。 四、安全纪律 1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员 的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。 2、严格执行本工种（岗位）安全操作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。 3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品。进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。 4、在施工现场行人，必须走人行通道或人梯，不得随意攀登脚手架、龙门架、悬梯和吊钩、铲斗，不得私 自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带入施工现场。 5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。 五、班组安全管理 1、班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规章制度。 2、班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。 3、上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。 4、 班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不防碍交通和操作，不把建材、垃圾扔在安全网内或随意抛掷。 六、事故调查及处理 1、项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立好报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。 2、发生重伤、死亡事故，应当 24 小时内按系统上报公司主管部门。发生死亡和重大伤亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内 容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。 3、发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须作出标志，绘制事故现场图，作出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。 4、事故发生后，必须按国务院 1991 年发布的 75 号令企业职工伤亡之事故报告和处理规定以及公司文件的具体规定处理。 5、轻伤事故发生后一般在 24 小时内上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工 伤证明或医院证明。 七、安全奖罚 1、班组及各职能部门 能圆满地完成经理部下达的各项安全指标及施工任务，且安全管理符合本规程的，给予一次性集体奖励 300-1200 元。 2、个人 能自觉遵守执行本规程，努力完成本职工作，为事故隐患整改及安全管理提供合理化建议，敢于坚持原则，制止“三违”，在排除事故隐患使国家财产、职工人身安全免受损失，以及在防循御自然灾害中表现突出的在册职工，给予一次性奖励 100-600元。 3、处罚 （ 1）施工队或职能部门，按公司有关规定办理。 （ 2）个人 1 对 造成轻伤事故责任者，给阳批评教育，处 100-500 元罚款。因自己违章受轻伤的，医疗费用自理，超出罚款部分由经理部报销。 2 对确属偶然的重伤事故责任者，给予行政处分，处150-300 元罚款，并承担 5%-8%的医疗费用。 3 对造成一次重伤 2-3 人的责任者，给予行政处分，处500-800 元罚款，并承担 3%-5%的医疗费用。造成严重损失和后果的，将由经理部作出决定，解除劳务或上岗合同。触犯刑律的，由司法机关处理。 八、施工现场总规定 凡违反下列规定之一的职 工，发现 1 人 /次，罚款 10 元；班组当月 2 人 /次，扣发该班组当月安全奖： 1、进入施工现场不戴安全帽者，高处作业不系安全带、不穿防滑鞋者； 2、穿拖鞋、高跟鞋、裙子或赤脚、赤膊上班作业者； 3、在明示严禁烟火的场所吸烟用火者； 4、在高处工作平台上追逐、推拉打闹者； 5、乱开施工机械者； 6、有意损坏安全岗、安全带、安全帽、安全标志、交通标志、消防器材者； 7、私拉乱接电源电线者； 8、不听安全员劝告或故意阻挠辱骂安全人员正常工作者； 九、本办法自 2002 年 9 月 20 日起开始执行。 广州市广园路建设公司 广州市广园东路延长线 YA2.2 标工程项目 技术管理制度 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 二 二年九月 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 技术管理制度 一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。 二、认真贯彻公司的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。 三、项目部所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。 四、工程技术人员要认真学习专业技术知识，积极参加技术革新、先进技术的应用和 QC 小组活动，做好技术总结，熟悉施工图纸及技术标准、合同要求，认真贯彻 ISO9000 质量标准，不断提高业务管理水平。 五、工程管理部要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量，收集并分类保管各项原始资料。 贯彻以预防为主的方针，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作，确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题，参 与隐蔽工程的检查验收，处理工程质量、技术安全事故，并负责向上级汇报。记好施工日记，并汇集整理施工照片等，负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 六、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做发施工全过程的技术控制。检查指导班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收。 认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好施工日记。做好施工原始记录和各种记录和各种检查证的分类，收集整理，及时移交工程管理部。 七、及时掌握施工过程中的技术难题，提出合理 化建议，指导解决有关技术难题。 八、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字性总结，积极撰写技术论文，参加技术交流活动；建立并完善技术交流制度，利用会议及内部报刊做好总结与交流，促进整体技术水平的提高及新技术、新工艺、新方法的推广。 九、工长和班组长要熟悉掌握施工机械和辅助设备的机械性能、操作要求和施工工艺、施工方法，组织协调各施工工序环节的衔接与配合，指导工序技术操作，向班组成员进行操作技术和技术完全交底。指挥工程机械严格按操作规程进行施工。 十、做好施工过程三个阶段的技术管理工作： 1、施工准备阶段 ： （ 1）项目总工应组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 （ 2）技术交底之后，经理部应组织有关技术人员和部门进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。 （ 3）做好实施性施工组织设计的编制，及时提交开工报告。 2、施工阶段： （ 1）逐级做好施工的技术交底工作。技术主管向各技术部门负责人及现场托程师作技术交底，现场工程师向技术人员、工班长进行分部、分项工程技术交底，工班长应组织班组工人学习并掌握技术要求及质量 标准等。技术主管向各分项技术负责人及现场工程师交底，至少应含以下内容： 1 合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及工期要求。 2 设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 3 施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 4 试验工程项目的施工技术标准和采用工艺。 5 有关科研项目和“四新”项目的技术要求。 （ 2）现场工程师技术交底时至少 含以下内容： 1 工方案实施的具体技术措施及施工方法。 2 交叉作业的协作及注意事项。 3 施工质量标准及检验方法。 4 施工安全技术措施等。 5 做好测量仪器及实验仪器的使用与保管工作。 6 做好施工技术安全工作，制定施工安全技术措施，并向所有管理及操作人风吹草动交底。 7 推进新技术的应用，加强技术培训学习。 3、竣工阶段 1 收集、整理原始记录、监理签证，编制竣工文件。 2 准备交工验收。 3 做好技术总结及资料归档保管。 十一、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。 十二、项目经理部应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。试验人员应在施工开始前做好各种标准试验及配比设计等工作，施工中做好资料的整理、存档等工作，认真填 写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。 十三、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的“三两制”测量原则，确认无误埋头苦干报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签认，方可施工。测量人员应对放样的质量负责，并做好导线点、水准点等测量控制点的联测及保护工作，确保施工需要。 十四、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。 十五、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。 十六、项目技术工作的管理应遵循公司颁布的“项目施工技术管理办 法”。 十七、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。 2002 年 9 月 20 日 广州市广园路建设公司 广州市广园东路延长线 YA2.2 标工程项目 质量管理制度 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 二 二年九月 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 质量管理制度 一、确定质量目标 1、创优目标： 争创省优，确保市样板工程 。 1、分项 工程合格率为 100%，其中优良品率为 95%（且主要项目必须为优良）。 3、重大质量事故为 0 次。 4、工程外观质量达到 优良 。 二、建立管理体系 1、成立经理部质量领导小组。 2、明确质量领导小组成员的职责。 3、实行项目经理中、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 4、项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施式方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。 5、总工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责。 6、工程管理部长领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务 工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。 三、质量保证措施 1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件中的施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前 35 天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。 2、项目部试验室负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于 工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。 3、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量班要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。 4、设立专职质检工程师，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。 四、实行质量检查制度 1、项目经理部每月组织大检查一次，并 不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。 2、总工程师应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。 3、经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。 4、要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。 五、严肃对待质量事故 1、发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时、如实向主管上级汇报，不得隐瞒和修正。 2、按照“三不放过的原则严肃认真处理质量事故。 3、对造成质量事故的有关责任领导和 直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。 4、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。 六、搞好质量报表 1、项目工程质量月报表由专职质检人员于每月 25 日前准时上报局、处。 2、工程质量月报工作必须按照现行公路工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。 3、工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。 4、按有关要求，工程质量报表 逐步实行微机编报。 七、做好质量资料管理 1、建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。 2、按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。 3、实现资料管理规范化。 2002 年 9 月 23 日 中铁第十三工程局第五工程处 广州市广园东路延长线 YA2.2 标工程项目 质量管理 办法 编制单位 ：中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 日 期 ：二 二年九月 第一章 总则 第一条 为了实施工项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。 第二条 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。 第三条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标， 建立项目质量体系，编制项目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。 第四条 项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连性和稳定性，质量管理人员不得濒繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。 第五条 编制本办法的依据是“中铁第十三工程局第五工程处项目管理办法”、“中铁第十三工程局第五工程处施工技术管理制度”。 第六条 本办法是对技术标准（施工规范、试验 规程等）的补充。 第二章 项目质量管理的组织结构 第七条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。 第八条 主管生产副经理受项目经理委托分管质量工作。 第九条 总工程师的项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。 第十条 项目经理部质量管理部门受总工程师直接领导，全面履行质量管理职责。 第十一条 经理部的物资、设备、生产、技术、人事等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。 第十二条 经理部设立测量队、试验中心，受技术 部门或总工程师领导，从事专业技术质量检测工作。 第十三条 生产班组组设质量员，从事自检、互检、交接检查的群众性质检工作。 第十四条 项目质量工作应有效地配合政府监督、社会监理工作，确保企业自检环节的有效性。 第三章 质量管理职责 第十五条 项目经理的质量职责 1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 2、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。 3、组织编制项目施工组织设计和质量计划。 4、指定并授权总工师 负责质量管理日常工作。 5、负责项目质量管理评审工作。 第十六条 项目生产副经理的质量职责 1、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。 2、监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。 3、贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。 4、项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。 第十七条 项目总工程师在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策 =制度、办法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决 策。其职责是： 1、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 2、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系运行情况。 3、主持编制项目施工组织设计和质量计划，并组织贯彻施行。 4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 5、负责技术交底。 6、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。 7、审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案 8、 认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。 9、组织工程质量检查工作。 10、组织技术质量总结和交流。 第十八条 项目工程质量管理部门在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是： 1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。 3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检 查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。 5、检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。 6、检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。 7、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。 8、坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 9、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。 10、参加技术交底。 制定对劳务分包队伍的 质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。 11、监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。 12、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。 13、组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 14、办量相关的竣工资料，参加交工验收工作。 第十九条 项目物资管理工作的质量职责 1、根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查、采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。 2、对供应商的业绩、 资质、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效的质量控制。 3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。 4、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。 第二十条 机械设备管理使用的质量职责 1、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。 2、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性。 3、负责对操作人员进行技术知识和操作能 力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。 4、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。 第二十一条 劳动人事管理工作的质量职责 1、负责定期对从事各种质量活动的人员进行考核评价。 2、合理安排特殊重要操作岗位人员的培训、岗位新人员的选择培训、淡合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。 3、总结激励职工加强质量观念的工作经验，执行效益工资与质量指标挂钩的分配办法。 第二十二条 生产管理部门的质量职责 1、工程质量是通过 生产过程形成的，生产部门是实施质量控制的主管部门。项目施工全过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。 2、制定适应工程特点的作业指导书、操作规程等施工指导文件。 3、对关键工序和技术含量高的垸程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量受控。 4、负责对分包商的资质、业绩 、信誉和质量体系进行调查和评选。对分包商能否满足总合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审，在评审可行的基础上进行议标。 5、分包合同应以总包合同相关条件为基础文件，分包合同应明确本项目质量体系要求，分包商必须 满足这些要求方可签约。 6、对分包商的质量管理实行有效的全过程旁站监督。 第二十三条 工程技术部门内业人员的质量职责 1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。 2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他的住处资料。 3、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。 4、对采用新技术、新工艺、新设备及与 质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。 第二十四条 现场施工技术人员的质量职责 1、开工前向承担该项目的班（组）长和全体操作人员进行现场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程质量标准、操作规程、安全文明施工要求等。 2、对于重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应该全面详尽，力求具体。重要的技术质量交底应彩适当的文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。 3、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。 4、配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及进报验。 5、深入 现场发现和解决质量问题，纠正违章操作现象，铲除事故苗头。 6、检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。 7、协助测量班和试验室的有关工作。 8、根据所负责的工程质量特点，参加质量攻关活动，主持或参加QC 小组一活动。 9、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。 第二十五条 试验室的质量职责 1、在总工程师和工程管理部领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、试验检测工作是施工技术质量管理的重要组 成部分，项目试验室的工作质量与工程质量、工程成本关系甚大。 3、负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比设计试验工作。 4、根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其讲师仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。 5、试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定各种主要试验设备的操作规程，实行规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工 作。各类设备技术状态和检定证需挂牌标识。 7、建立试验仪器和设备台帐。 8、及时向总工程师和工程管理部呈送试验检测资料，为动态质量管理提供依据。同时严守企业秘密，试验技术资料不得随意外传。 9、保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠，并做好防火、防盗工作。 第二十六条 试验员的质量职责 1、试验员必须恪守职业道德准则，刻苦钻研业务技术，对工作认真负责，一丝不苟。 2、严格执行试验规程和试验设备振作规程。试验检测工作从原票样品采集、试件成型养生、测试到观测记录，必须严格按规范化操作程序进行，不得随意 改变，确保试验结果的真实性。 3、认真做好各类材料、半成品及成品各项技术指标的检验和试验，做好试验记录和检测资料，并及时报告试验室主任。 4、当试验检测过程中出现异常现象时，应立即报告试验室主任。 5、要认真编制试验检测报告，报告内容和项目完善，原始记录不得进行涂改（可以划改）。试验报告必须经试验室主任审核、签字后报送工程管理部。 6、要爱护试验设备、仪器，熟悉掌握相关设备、仪器的使用、保养、维护等方面的规定，保证设备仪器始终处于政党状态。 第二十七条 测量人员质量职责 1、施工测量是施工过程中具有独立性 的一个特殊重要环节，测量工作质量的优劣对工程质量、经济效益和企业信誉关系极大。测量工作如有失误，将会造成重大损失和永久性缺陷。因此测量人员必须树立高度责任感。 2、项目部设测量班，测量人员应全面熟悉设计文件，参加设计单位现场交桩工作。制定复测计划，实施复测定线和编制复测成果报告。 3、根据项目规模大小和工程施工合同的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器。 4、熟悉本项目各主要各主要控制桩的位置，并根据实际需要确定加固保护方法。 5、施工控制测量和关键部位的施工放样的测量，必须实行两人两次复核（即一人观测另一 个复核；一人计算，另一人复核）的观测与计算程序，做好记录并签署姓名与日期。 6、测量班在每次工程例会时向工程管理部和总工程师报告有关工作情况。 7、测量资料的传递必须以书面形式进行，并严禁履行签字手续，不允许用口头形式传递。 8、测量班应经常对测量标志进行检查复核，如因测量标志变位而造成错误以经济损失，测量班应负主要责任。 9、正确使用、认真管理测量仪器，建立仪器专人保管制度，无关人员不得接触仪器。做好仪器设备的防腐蚀、防晒和防尘工作，确保仪器处于良好状态。不准使用缺损器具进行测量工作。 10、认真学习、不 断提高专业技术水平。 11、做好培养新上岗人员专业技术水平。 第二十八条 工班（组）长的质量职责 1、熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。 2、负责组织全班（组）成参加技术交底，学习施工工艺，掌握施工要点和操作技能，执行工程质量保证措施。 3、负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。 4、积极参加技术革新和 QC 小组活动。 5、及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。 6、贯彻执行“质量第一、预防为主”的方针 ，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，搞好文明施工。 第二十九条 操作规程工作的质量职责 1、认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。 2、参加技术交底。掌握施工工艺、施工方法、操作规程和质量标准，正确对待质量与数量的矛盾，确保在本操作岗位不出现“不合格”现象。 3、严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和班（组）长的指导。 4、积极参加技术革新、质量改进、民主管理体制和 QC 小组的活动。 5、熟悉设备（机车）基 本原理和操作规程，实行规范化操作。按照规定的路线、速度、频率运行，并按规定进行维护保养，确保设备（机车）正常运转，杜绝野蛮操作和设备（机车）带病工作。 6、发现有关质量方面的异常情况时，及时向工班（组）长或技术人员报告。 7、注意保护现场测量标志及其他施工标志。 第四章 考 核 第三十条 项目经理的质量职责由主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。 第三十一条 项目副经理的质量职责由项目经理考核。 第三十二条 项目总工程师的质量职责由项目经理考核并报上级总工程师审定。 第三十三条 项目经理部各 相关部门的质量职责由总工程师考核，报项目经理审定。 第三十四条 现场技术人员的质量职责由不得程管理部考核，报总工程师审定。 第三十五条 班（组）长的质量职责由现场技术人员考核，考核结果直接与班（组）承包指标挂钩。 第三十六条 项目质量安全检查部负责全标段的工程质量的日检，周检、月检和不定期检查。对全标段的工程质量行使否决权，并对由于质检工作的疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 第三十七条 考核时间 1、项目经理对副经理、总工程师的考核每半年一次，时间分别在2002 年 12 月、 2003 年 6 月、 2003 年 9 月。 2、各部门与管理人员的考核每季度进行一次。 3、班（组）的考核按月考核或在分部工程完工时考核。 第三十八条 考核内容 主要考核内容按工作态度占 30 分、履行职责情况占 30 分、质量工作效果占 40 分（质量检测评定结果）三个方面评分。 1、评分结果 90 分者为优秀 2、 8090 分者为良好 3、 7079 分者为较好 4、 69 分者为一般 第三十九条 根据考核结果实施奖罚，奖罚方案由经理部制定。 1、考核结果为优秀的部门，经理部给予奖励。 2、 考核结果为良好的部门，经理部给予口头表扬。 3、 考核结果为 较好的部门，经理部不予奖励。 4、 考核结果为一般的部门，令其限期整改。 5、 考核结果为优秀的部门，除享受经理规定的物质荣誉奖励外，在内部职称评定和工资升级方面享受同等优先待遇。 6、考核结果为一般的个人，实行下岗培训，待遇扣减。 第五章 附 则 第四十条 本办法自印发之日起试行。 第四十一条 本办法由项目部质量安全部解释和修订。 中铁第十三工程局第五工程处 广州市广园东路延长线 YA2.2 标工程项目 技术管理办法 编制单位 ： 中铁第十三工程局第五工程处 广园东路延长线 YA2.2 标工程项目经理部 日 期 ：二 二年九月 第一章 总则 第一条 为了深化企业改革，落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程邓化建设，提高企业的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能国，依据中铁第十三工程局第五工程处管理文件汇编制定本办法。 第二条 项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执 行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工秩序，严格控照承发包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。 第三条 搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则： 1、正确贯彻国家的各技术政策、规范和规程。 2、按客观规律办法，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。 3、发挥我处的技术优势，科学技术学地制定施工方案。 第二章 技术 管理工作职责 第四条 总工程师的职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行国家和交通部技术标准、规范、规程、规定。 3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。 4、在子公司（以下简称公司）总工领导下负责实施性施工组织设计的编制工作。 5、负责制定施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。 6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。 7、指导施工技术人员严格按设计图 纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。 8、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。 9、负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研及技术、质量攻关计划，并组织实施。 10、负责审核签发变更设计报告。 11、领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 12、组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施。 13、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。组织施工技术总结和学术论文的撰写并 负责审核和向上级推荐。 第五条 施工技术部门的主要职责 1、在项目总工领导下，认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理（办法）制度。 2、学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，绘制细部施工图，向现场操作人员进行技术安全、质量操作要点的交底。 3、参加现场调查核对，提出完善设计的建议，参加编制项目实施工性施工组织设计和制定技术工艺措施，主持一般性施工技术设计工作。 4、负责指导试验和测量、检测的技术业务工作。 5、办理有关设计变更的报批和实施。 6、经常深入工地检 查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸、核实工程数量，收集资料，掌握工程实施情况，加强施工全过程的技术控制工作。指导解决技术难题，参与隐蔽工程的检查验收，记好施工日记，汇总整理施工照片或影视资料。 7、及时审核施工原始记录和检查签证情况并分类收集整理保管。参加编制竣工技术资料，参与交竣工验收。定期或不定期检查技术人员施工日记的填写情况。 8、组织有关科研课题和新结构、新技术、新材料、新工艺推广应用项目的实施。 9、负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。 10、参加学术交流和有关专业会议，收集资料， 总结经验。参加和督促技术人员撰写专题论文或工作总结，并办理推荐和申报工作。 11、负责施工所需的施工原始记录、工程检查证、施工日记等各种表格的准备工作。 第六条 测量组基本职责 1、开工前组织全组人员全面熟悉合同文件和设计资料，根据工程进度目标，拟定施工测量总体实施方案和按分项、分部、单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实。 2、参加测量队组织的复测和控制测量工作，熟悉各种主要控制桩志的位置，并负责组织保护。 3、根据设计图表，组织施工放样。 4、负责桥梁各细部工程（如灌注桩、沉井、套箱、围堰、现浇箱梁、梁体拼装等）施工跟踪测量及拼装定位测量。 5、测量放样工作，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误，经项目质检工程师或总工检查签定后报监理工程师检验签认方可施工。 6、参加项目中间检查验收和竣工测量工作，整理提供相关的交竣工资料。 第七条 试验中心基本职责 1、全面熟悉工程合同文件，编制工程试验项目的总体实施方案、实施计划图表。 2、负责各种原材料及半成品的物理和力学性能试验，必要时亦应进行化学性能试验。 3、负责各种混合料的配合比组成设计。 4、负责施工过程中的现场试验检测。 5、应用新技术 、新工艺、新材料需做的相关试验。 6、负责所有试验项目原如记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围的交竣工资料。参加交竣工验收。 7、负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作。 8、完成领导交办的其它工作。 第八条 项目工程技术人员主要工作职责 1、各级工程技术人员安照本部门主要工作的分工，对其中一项或几项工作负责，并按要求做好分管工作。 2、学习国内外先进技术和现代化管理知识，刻苦钻研技术业务，不断提高专业技能和管理水平。 3、熟悉合同文件，了解设计意图，掌握设计要点，并按照实施性施工组织设计制 定的施式方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。向班长进行施工技术和技术安全交底。 4、严格按照施工技术规范和技术标准及施工图纸，加强施工过程的技术控制，指导、检查班组自检、互检、交接检查，参加分项工程的中间检查验收，认真填写施工原始记录和各项工程检查证，并及时取得签证，记好工程日记。注意施工原始记录和各种检查证的分类、收集、整理，及时移交主管部门。 5、积极配俣质检人员和监理工程师进行质量管理和质量检查。 6、积极参加 QC 小组攻关活动，提同合理化建议。随时了解掌握施工过程的技术问题，指 导班组解决有关技术难题。 7、积极撰写技术论文和技术工作总结，参加技术交流活动。 9、完成领导交办的其它工作。 第九条 工长和班组长主要工作职责 1、工长 （ 1）认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部尺寸、标高、材料要求和质量标准，对所分管施工的工程质量具体负责。 （ 2）参加开工前的施工准备工作，熟悉施工技术方案和质量技术、安全技术措施，协助技术人员向班长进行施工技术和质量安全施工交底。 （ 3）熟悉掌握本工种施工机械和辅助设备的构造性能、操作技术、施工工艺和施工方法，组织协调各施工工离、环节的衔及配合，指 导工序技术操作。 （ 4）编制本工种施工作业方案，全面指导本工种的各项工作，解决和处理操作中出现的各科技术问题。 （ 5）积极参加技术革新、先进技术的应用和 QC 小组活动。 （ 6）深入现场，组织工序交接检查，参加隐蔽工程验收，做好施工日记。 （ 7）努力学习专业技术业务，提高技术理论水平，写好工作总结。 （ 8）收集资料，总结积累经验，为编制或改进施工工艺提供资料。 2、班组长 （ 1）认真了解施工图纸和图中说明要点，掌握各部位尺寸、标高、材料要求和质量标准，根据工程内容做好班组成员分工，认真组织施工，负责施工过程中的 质量控制。 （ 2）参加开工前的施工准备工作，学习施工技术方案和安全技术措施，向班组成员进行操作技术和技术安全交底。 （ 3）严格按施工图施放大样，做好放样记录，经技术人员检查复检后方可施工。 （ 4）掌握施工程序、操作方法以及相关工程操作技能的基础知识，指挥工程机械严格按操作规程进行施工作业，指导班组成员进行施工操作及相互间的配合作业。 （ 5）管好施工现场，负责施工自检、互检，参加交接检查和隐蔽工程验收，作好原始记录。 （ 6）努力学习专业技术，提高施工技能，积极参加技术革新、先进技术成果的应用和 QC 小组活动。 第三章 施工准备阶段 第十条 项目经理部应与上级经营开始、施工技术管理等部门进行必要的资料交接，进行施工准备，使工程尽快具备开工和连续施工的基本条件。这一阶段主要进行以下几项技术准备工作： 1、总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件和施工图纸，领会设计意图，为参加设计交底、图纸会审和现场交桩做好准备。 （ 1）图纸会审的主要内容： a.设计是否符合国家有关的技术政策、经济政策和有关规定。 b.设计是否符合因地制宜、就近取材的原则。设计方案、技术措施能否满足质量要求，保证安全施工。对设计文件推荐的施工方案 ，进行充分讨论，补充完善。 c.有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量来源能否满足需要。 d.路基路面构造物或构造物结构安装之间有无得大矛盾。 e.图纸及说明是否齐全、清楚、明确，图纸中结构尺寸、坐标、标高、工程数量、材料数量等有无差错。 （ 2）在设计交底和图纸会审中，对有关设计文件存在的问题，应及时取得文函依据。 2、现场交桩，主要应交路线导线点、水准基点和固定点桩；大桥、特大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩。 3、依据合同条件划给施工单位临时生活、生产及附属设施的用地范围、取土场、施 工便道的区间方位标志桩。 第十一条 现场调查核对与恢复定线 1、设计交底后，经理部应组织有关技术人员和部六进行现场调查核对和恢复定线，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好技术准备。 2、现场技术调查的主要内容有： （ 1）路线平、纵、横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式，防护、导流设施等方案是否合理。 （ 2）沿线或桥位附近的水文、工程地质、气象、地形、地貌等环境条件；自采加工材料的分布、数量、质量、运距和运输道路状况；当地材料来源及外购材料来源；运输线路及运输方式、道路状况 等。 （ 3）当地劳动力资源及可利用的劳务分包单位，修理、制配机加工能力，机具设备、车辆、船只的租赁情况、施工污染影响等。 （ 4）本工程与当地农田水利、航道、铁路、公路、电讯、电力、管道、地下古迹及其它建设物的互相干忧情况及解决办法。 （ 5）标书文件中编列的临进便桥、便道、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。 3、对标书文件中有不同意见可根据现场实际，及时提出能使其更符合实际情况、达到经济合理的建设性意见，并报请建设单位核鉴。 4、场详细调查及核对中发现的有关问题，应及 时研究整理成文，报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中无权随意变动。 5、恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复核，并设桩保护。恢复定线的测量资料报经监理认可后方能作为施工的依据。 第十二条 编制实施性施工组织设计 1、实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发打基础军各专业职能部门的作用，统一组织共同参加编制要充分利用本企业的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采 用新技术，推广应用新工艺，因地制宜地制定施工技术方案。由粗到细，反复协调，合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的。对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题以及“四新”项目，要组织重点技术攻关并纳入研究计划，吸收开程技术人员和技工参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施奠定基础。 2、施性施工组织设计的编制与审批 （ 1）实施性施工组织设计由公司总工程师主持，项目总工程师及技术、生产计、机械、物资等部门技术人员共同参加编制。编制前，项目经理应提出对工程总体布局、重点项目和 关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容。在征求主管生产的公司领导意见并经公司总经理审查后报驻地监理工程师审批，同时报总公司备案。 （ 2）重大特殊工程项目（注：重大特殊工程项目系指导总公司内从未施工过的单位工程）的施工技术方案，由总公司总工程师主持会同公司和项目总工程师及施工技术、质量管理部门的有关技术人员确定，并纳入实施性组织设计的总体内容。 （ 3）小型工程项目的实施性施工组织设计原则，上由项目总工程师主持，会同技术、计划、机械、物资、质检有关专业技术人员共同参加编制，经项目经理 审定后报监理工程师审批。 （ 4）总公司组织并主持施工工程项目的实施性施工组织设计由项目总工程师主持会同项目下属施工单位或技术、计划、机械、物资、质检等有关专业技术人员共同参加编制经总公司审定后报监理工程师审批。 （ 5）施工组织设计的编制内容和方法详见第 16 章。 （ 6）劳动力、主要物资材料和主要施工机具设备需用量计划，应针对工程特点，根据工程数量、施工方案和进度计划，参照相应的施工定额并结合本企业长年施工积累的经验和工地所在地区的实际情况按季度进行编制。 （ 7）劳务分包单位应在项目施工的总体部署下，负责编制分 包工程的实施性施工组织设计，经审查后纳入项目总体施工组织设计。 3、审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更，如因特殊情况确需变更的，必须按规定程序办理审批手续。 第十三条 施工现场主要准备工作 1、按照人员、设备需用量计划分期、分批安排人员、设备进场。 2、做好各工点生产、生活设施布置，接通生产、生活用水、布设场内电力、电讯线路，确定便道、便桥分步实施计划以满足四通一平。 3、办理必要的临时施工用地手续。 4、做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检测工作和制定施工技术方案及技术组织措施 。 5、按当地政府规定办理其它有关手续。 6、做好劳务分包合同签订的技术准备工作。 第十四条 提交开工报告，待监理工程师下达开工令 在完成各项规定的施工准备工作后，应按监理要求的程序和内容向监理工程师提交开工报告，下达开工令后方可开工。一般开工报告需附以下主要技术资料：现场材料试验、半成品材料检验、混合料配合比组成设计试验；恢复定线和施工测量放样记录；主要机具设备、测量试验仪器设备到场情况；拟开工分项或分部工程项目的施工组织设计等资料。 第四章 施工阶段 第十五条 技术交底 1、技术交底是一项技术性 很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工，循规操作，保证施工质量、安全至关重要。技术交底必须满足合同文件、施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验谰定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认。被交底单位的负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和工程质量事故与工伤事故的多发、易发工程部位，及影响制约工程进度的关键工序环节，应重点进行技术交底并明确所采取的技术组织措施和防范对策。 2、项目总工在接受上级总工的技术交底后，应向本项目各技术部门负责人及有关技术人员交 底，其主要内容包括： （ 1）合同文件中规定使用的有关技术规范和监理办法以及总工期。 （ 2）设计文件、施工图纸的说明及施工特点。 （ 3）施工技术方案、质量技术保证措施、安全技术措施、季节性施工措施及操作规程。 （ 4）试验工程项目的施工技术标准和采用的工艺。 （ 5）有关科研项目和“四新”项目的技术要求。 3、现场工程师和工长在接受项目总工的交底后，应按工程进度，向班组长及有关操作人员进行分部、分项工程技术交底，其主要内容包括：施工方案实施的具体技术措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法 ；施工安全技术措施等。 4、单项施工技术设计交底，是技术交底中的重要内容之一。对于涉及“四新”项目或技术含量高、技术难度大的单项技术设计，必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术交底和实施性施工图技术设计交底。初步技术设计方案由设计人员提出后，项目总工师组织相关人员进行分析、优化、完善。实施性施工技术图设计完成后，项目总工程师组织项目有关人员进行技术交底，主要内容应包括：设计要求、操作规程、加工技术条件、质量精度要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。 5、班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进 行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关保证措施。 第十六条 现场技术管理 1、为了保证施工组织设计的顺利寮施，除要进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查与补充、调整完善工作。 （ 1）检查施工组织设计主要指标，一般采用比较法，把各项指标的完成情况同计划规定指标相对比。其内容应包括：施工内容、施工方法、工程进度、工程质量等，并与材料消耗、机械使用和成本费用的检查结合起来，找出问题，为进一步分析原因提供依据。 （ 2）根据对施工组织设计执行情况 的检查，发现问题须拟定改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充调整，对施工组织设计进行动态管理，并在施工中逐步完善。 2、试验检测 （ 1）项目经理部应建立健全试验机械，制定试验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。 （ 2）加强施工过程的检测控制，如发现不合格材料，应及时向有关技术领导主管人员报告。 （ 3）试验人员必须认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。 3、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、必须遵循两人、两次、两种方法的测量原则。测量人员应对放样的质量负 责。 第十七条 施工原始资料 1、施工原始资料是施工活动的真实记录，是评定工程质量的重要参考资料，对科研、设计、施工均有重要参考价值。因此必须严肃对待，认真记录，如实填写，妥善保管。 2、工程质量检验评定记录是监理工程师对工程质量认可的依据，是竣工资料的重要组成部分。其程序按合同文件规定执行。 第十八条 设计变更 1、除合同有特殊规定外，项目无权修改设计，确需修改，必须报业主或监理审批，重大设计变更应向上级主管部门请求后再向业