西部管道生产管理规定.doc

九、生产运行管理中国石油西部管道公司生产信息汇报制度（运行【2009】20号）第一章 总 则第一条 为规范生产（监控）调度系统信息汇报，加强各级调度应急职能、提高非正常状态下的生产调度响应和处置能力特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各级生产（监控）调度。第二章 信息汇报第三条 正常生产状态下，各分公司生产（监控）调度每天8：309：00向公司监控中心综合调度电话汇报当日（当日8：00次日8：00）重要生产活动计划，每天 17：0017：30向公司监控中心综合调度电话汇报本单位当日生产情况。汇报内容主要包括：（一）重要生产活动：各单位生产运行监控调度要按时汇总所辖区域全天重要生产活动并上报。（二）主要设备运行情况：各单位生产运行监控调度要每天统计、更新、汇总所辖区域主要设备运行情况，形成“主要设备故障统计表”，以Excel表格（电子）形式上报公司监控中心，监控中心每天在公司生产信息日报中发布并督办。（三）应急演练情况：各单位生产运行监控调度要按时汇总所辖区域应急演练情况，上报公司监控中心。（四）其他情况（安保及未约定的其他重要生产事件）：各单位生产运行监控调度汇报所辖区域安保和此制度未约定的其他重要事件。第四条 对于影响生产的非正常生产状态信息，各分公司监控调度要在事件发生五分钟内电话汇报公司监控中心，并在事件发生十分钟内，按照“信息快报单”形式以电子方式上报公司监控中心，发送电子邮件时，应确认对方已收到。公司监控中心综合调度要在事件发生十分钟内电话汇报业务主管领导。第五条 对于影响生产的非正常生产信息，一级调度管线，站控调度或现场人员要及时上报北京油气调控中心和分公司调度监控室；对于二级调度管线，站控调度要及时上报分公司调度监控室。第六条 非正常状态主要包括：（一）主要设备故障：指主要设备故障导致不能备用、影响管道运行参数的正常显示和监控等情况；（二）异常情况：包括管道运行参数的异常变化、保护系统动作、电力、通讯系统中断等影响管道正常运行的各种异常情况；（三）重要生产计划和方案变更：生产运行工作未按照计划和方案落实，造成计划外改变且没有详细文字说明的情况；（四）计划外重要生产工艺变更：包括管道水力、热力等工况非计划改变，加剂、掺混比例非计划改变，重要流程、生产重要辅助系统变更等；（五）对正常生产运行产生影响的改造、施工；（六）对正常生产产生影响的现场作业：主要包括管道清管作业、混油操作、重要维检修活动、油品切换操作等；（七）事故；（八）此制度中未做具体约定的其他重要生产活动。第七条 对于生产事故信息，待事故处置完毕后及时形成文字材料联同“突发事件响应记录表”上报公司监控中心。第三章 考核第八条 公司监控中心综合调度按照“监控调度日常管理考核标准”对下级调度工作进行考核。第四章 附 则第九条 本制度属生产运行处规章制度。第十条 本制度由公司生产运行处负责解释。第十一条 本制度自印发之日起施行。第十二条 本办法发布后原 “生产信息汇报制度”（运行函200930号）即废止附件(略)中国石油西部管道公司运销管理办法（运行【2009】20号） 第一章 总 则第一条 运销工作是公司经营管理的重要组成部分，以销定运是输油生产的基本指导思想。为了加强运销工作管理和监督，搞好收、输、储、销平衡，减少油品及天然气输差损耗，确保完成运销计划，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司所属各级运销管理部门。第二章 职 责第三条 公司主管副总经理全面领导公司运销管理的全过程。第四条 生产运行处是公司运销工作的归口主管部门，运销管理岗全面负责公司的运销业务管理工作，其主要职责是：1、组织制定公司运销管理各项规章制度。2、转发并执行股份公司天然气与管道分公司、自治区经贸委下达的运销计划及北京油气调控中心下达的批次计划，控制油品输送损耗不超指标，保证上报运销数据及时、准确、可靠，油品、天然气质量合格，确保完成运销计划。3、收集、审核、统计各计量交接站每日上报的运销数据形成公司运销日报，上报股份公司天然气与管道分公司及相关单位、部门，并监控运销计划完成情况。4、负责各计量交接站旬、月末盘库总协调工作，不定期参加季度盘库或年终盘库。5、总体负责与各有关油田、炼厂、用户签订油品及天然气计量交接协议。6、负责成品油清罐油、落地油、污油的管理，并配合销售处做好原油清罐油、落地油、污油的管理，负责天然气放空、自用管理工作。7、协调处理计量交接过程中发生的较大计量争议与纠纷。8、负责公司运销考核体系的建立和运作，依据考核标准对分公司进行考核，并提出奖惩建议。9、 配合做好公司计量管理工作。10、协调销售处、西北销售，组织原油、成品油油源。协调下游炼化企业，确保管道后路畅通。第五条 分公司运销管理人员负责所辖区域内的运销管理工作，其主要职责是：1、掌握本辖区的运销计划执行情况和原油、成品油、天然气收、输、销、库存状况，确保运销计划的完成。2、负责审核本辖区运销过程中发生的退补量。3、组织、协调本辖区各计量交接站月末盘库，监督旬末盘库。4、分析本辖区运销计划完成情况，按旬、月报生产运行处。5、监督本辖区成品油、原油清罐油、落地油、污油的处理。6、协调处理计量交接过程中发生的一般计量争议与纠纷。7、负责本辖区内运销人员和计量人员的管理工作。8、负责建立辖区内运销考核体系，并组织运销系统的考核工作。负责对辖区内站场及运销计量人员提出奖惩意见，上报生产运行处。9、负责编制本辖区内运销报表，并上报生产运行处，在得到批准后下发执行。10、按时审核上报辖区内运销报表（含分公司、站场），非盘库日上报时间为每日12：00之前，盘库日时间为13：30之前。11、负责辖区内油品质量控制，原则上控制每月平均销油含水不高于收油含水，销油密度不低于收油密度，如出现异常要立即查找原因，并在3日内上报相关分析报告。12、负责协调辖区内油源及分输计划，确保管道运行所需油源及后路畅通。13、负责辖区内相关单位计量交接协议的谈判和签订工作。14、负责辖区内计量交接凭证、运销台帐等的复核管理工作。15、配合做好辖区内计量管理工作。16、负责辖区内混油的处理。第三章 计划管理第六条 原油、成品油的运销计划，由股份公司天然气与管道分公司下达和调整。新捷公司成品油计划由西北销售公司分月下达。天然气运销计划由股份公司天然气与管道分公司和自治区经贸委共同下达。第七条 年度运销计划管理：公司生产运行处根据上级下达的年度运销计划形成公司文件下发，各相关单位根据文件的要求安排全年的生产运营。第八条 月度运销计划管理：公司生产运行处接到股份公司天然气与管道分公司下达的月度运销计划后要及时与客户联系沟通，保证运销计划与客户的计划一致。第九条 月度运行方案：一级调度北京油气调控中心根据月度运销计划、上下游单位生产情况及管道维检修计划编制月度运行方案并下发。二级调度由分公司制订运行方案，并报北京油气调控中心和生产运行处备案。第十条 公司生产运行处接到月度运行方案，转发各分公司、上下游单位，落实油源及分输渠道，做好运行准备工作。第十一条 分公司运销管理岗要掌握本辖区的运销计划执行情况和原油、成品油、天然气收、输、销、库存状况，出现收、销、库存危及安全生产和影响运销计划完成时，要及时向公司生产运行处汇报，生产运行处及时协调北京油气调控中心调整运行方案，以确保运销计划的完成。第四章 统计管理第十二条 计量交接凭证：各油品交接计量站每班计量人员每日8：00根据计量交接情况开具计量交接凭证，计量交接凭证原则上实行一式五份，实行二级复核制（计量员、运销员），具体情况可进行调整。交接相关方签字盖章后方能生效。计量交接凭证要按顺序编号，分月装订成册，留存备查。第十三条 日报：各油品交接计量站每班计量人员每日8：00计算出收油量、销油量、输油量及库存量，运销员通过pps系统填写运销日报，于当日12：00前将运销日报上报生产运行处。第十四条 月报：各油品交接计量站运销员每月末要将原油、成品油收、销、库存情况按要求进行统计，于当日13：30前将月报报分公司和公司生产运行处。阿拉山口计量站于5日内上报。报表要做到数据准确齐全，情况清楚，经主管站长审核批准。第十五条 台帐：各级运销部门原则以凭证汇总单作为统计台帐。内容包括原油、成品油收、输、销、库存数量、含水率、水量、自用油、密度、输差损耗等项。第十六条 各油品交接计量站在交接过程中发现问题，要及时汇报到分公司运销管理岗位，牵涉到互相补退原油、成品油等经济问题，必须取得生产运行处同意后方可办理，不得私自处理，违者要追究责任。第五章 盘库管理第十七条 盘库范围：盘点各站场储油罐、混油罐、泄压罐、污油罐、柴油燃料罐和管线内的存量。第十八条 盘库时间：各输油气单位必须在每旬和每月最后一天早8：00盘库，盘库必须严格按计量规程和油气产品盘库管理规定进行。第十九条 盘库组织：由生产运行处负责年、月末盘库总协调工作，并负责年度盘库组织工作；季度、月度盘库由分公司组织；每旬盘库由各输油站生产站长或运销员组织。第二十条 成品油检实尺，原油检空尺，量油用具必须是检定合格的量油尺，不准用其他物品代替。第二十一条 盘库时要做到时间和数据准确，各输油站在盘库前12天要做好盘库的准备工作，储油罐较多的站，应提前两小时停一部分运行油罐，留下1-2个运行罐准时检尺，必须同时上罐检尺计量，避免造成由于盘库时间不同步，使盘库不准，静态油罐可提前检尺计量，计算油量。第二十二条 盘库由运销员会同计量工、化验工上罐检尺、取样化验，由站运销员向分公司和公司生产运行处提供最后盘库结果。每次盘库认真做好记录，内容包括：时间、罐号、状态（运行或静止）、油高、油量、密度、含水、参加人等。盘库时，严禁不上罐检尺、化验及报假资料等现象，一经发现按有关规定处理。第二十三条 分公司每月结合输差对盘库进行分析，并在次月2日前向公司生产运行处上报分析报告。第六章 清罐油、落地油、污油管理第二十四条 清罐作业须提前1个月书面报公司生产运行处，待公司批复后方可开始清罐。清罐液位由公司生产运行处根据实际确定。第二十五条 由于各种原因形成的落地油和污油，必须全力回收。对确实无法回收的落地油、污油，各站要将产生原因、数量、放置地点，在一周之内，书面报公司相关部门。各站无权自主处理一切清罐油及落地油、污油，违者要追究有关人员的责任。第二十六条 清罐油、落地油、污油油量核定清罐油、落地油、污油数量需经公司生产运行处或生产运行处委派分公司人员到现场进行核实。要求有化验、检尺记录和相关人员的签字。清罐油、落地油、污油量计入运销报表。第二十七条 清罐油、落地油、污油油量上报制度清罐油和各种原因造成的落地油、污油，各分公司都要如实书面上报公司生产运行处。上报内容包括：清罐油油量，罐底油高度，化验结果，落地油、污油油量，回收油量，处理油量（指不能回收部分）及去向。上报时间：要求在清罐油和落地油、污油处理完后7日内报出。第二十八条 清罐油、落地油、污油的处理分公司填写污油处理申请表，报公司主管部门审批后组织实施。第二十九条 财务管理与核算：1、落地油的用户及油价由领导小组确定。2、落地原油、清罐底油必须直接售给用户,并签订协议。3、清罐油、落地油、污油清理、回收、处理所发生的费用，按公司有关财务制度执行。第七章 输差损耗管理第三十条 公司根据各单位实际情况下达年度输差损耗指标，年度输差损耗指标统一纳入分公司业绩考核合同。对分公司输差损耗指标完成情况的考核实行半年预考核，年底总考核。第三十一条 盈余油品管理各分公司盈余的原油、天然气、成品油，全部由公司根据股份公司的配置统一进行销售，任何单位和个人不能擅自销售。第三十二条 对盈余油品单位的奖励为鼓励各分公司降低输差损耗，增加企业效益，对盈余原油、成品油、天然气的单位进行奖励。第八章 考核第三十三条 生产运行处负责对分公司运销管理工作进行考核（考核表见附件），半年考核一次，形成书面报告，以部门便函形式下发各分公司，并抄报公司相关处室，按照公司相关考核制度及奖惩制度兑现。第三十四条 考核依据以生产运行处下达的年度考核指标文件为标准。第九章 附 则第三十五条 运销数据按照公司有关保密制度对外做好保密工作。第三十六条 本管理办法由公司生产运行处负责解释。中国石油西部管道公司监控调度管理办法（运行【2009】20号）第一章 总 则第一条 为保证西部管道生产运行中及时收集有关生产信息，生产指令准确上传下达，应急反应快速有效，生产协调有序特制定本办法。第二条 本办法适用于公司各级监控调度。第二章 职责第三条公司监控中心主要职责（一 ） 公司监控中心是西部管道生产运行处下设的生产监控部门，经领导授权，在生产运行处主管领导统一指挥下开展工作；建立公司与北京调控中心、各分公司相衔接的生产指挥监控系统；（二） 负责公司监控调度系统应急值班；（三）负责非正常生产状态下输油气生产活动的督察、协调和生产信息的反馈；（四） 以安全生产为中心，对生产中出现的故障、隐患、事故、改造、施工、异常情况等关系到管道安全生产的事件进行跟踪，并及时进行通报；（五）按照西部管道公司突发事件综合应急预案和西部管道有限责任公司应急管理办法职责要求，主要负责应急状态下的信息收集、生产联系、协调和信息的传递；（六）负责按照相关技术标准和主管领导指令，指导公司各单位监控调度管理工作。第四条 各单位监控调度室主要职责（一） 负责各单位监控调度系统规章制度管理体系建设；（二） 负责参与所辖区域现场管理工作，全面跟踪监控辖区内管道一线生产现场工艺运行、设备运行和现场作业等；（三） 负责所辖区域管道输油气生产活动的督察、协调和生产信息的反馈；（四） 负责所辖区域出现的故障、隐患、事故、改造、施工、异常情况等关系到管道安全生产的事件进行记录、跟踪和上报；（五） 负责重要生产活动进展情况的跟踪和汇报；（六） 负责按照相关技术标准、操作规程和上级调度指令指导、监督现场作业；（七） 具有生产应急值班职能，按照西部管道公司突发事件综合应急预案和西部管道有限责任公司应急管理办法职责要求，主要负责非正常事件的响应和处置；（八） 负责指导分公司各站、队、中心监控调度管理工作。第三章 综合调度工作内容第五条生产信息的收集、汇总、传达，并编制生产日报。第六条非正常状态下的生产运行协调和信息传递。第七条重要生产事件的记录与追溯。第八条 工业实验、改造、施工及各类影响生产的现场作业过程跟踪和结果反馈。第九条 pps管道生产系统相关报表的记录、审核及上报。第十条 监督、指导下级调度各项工作。第四章 应急管理第十一条公司监控中心属应急管理办公室下设应急值班室。第十二条公司监控中心（应急值班室）负责应急信息的收集、上报和应急指令下达等。第十三条 分公司监控调度室负责分公司应急值班，负责应急信息、应急指令的上传下达，应急协调等。第十四条应急事件发生，应急值班调度要按照应急预案要求开展工作。第十五条一级应急预案启动，在公司应急领导小组直接领导下，收集应急信息、下达应急指令。第十六条二、三级应急预案启动，应急值班室做好应急信息、事态发展的收集和跟踪，并及时报有关领导。第十七条二、三级应急预案启动，在分公司要求协助的情况下，公司监控中心可协调公司范围内的应急保障资源。第十八条公司监控中心发现紧急情况时，通报并协助北京调控中心进行应急控制。第十九条 分公司监控值班调度需同时向各分公司主管领导和监控中心汇报应急信息。第二十条 应急状态下，采取先控制、处理再及时汇报的的方式。第二十一条应急状态下要及时准确地汇报相关情况，不得无故拖延和隐瞒。第五章 沟通与协调第二十二条 上报北京油气调控中心的生产运行计划、方案及其变更，需经公司总部专业管理人员以“生产计划、方案及其变更备案单”的形式确认后，监控中心留底备案。第二十三条 汇报按照逐级汇报的原则，不能越级汇报。第二十四条各级调度实行“下级服从上级”的原则，确保生产严肃性。第二十五条一级调度管道运行调度权归北京油气调控中心所有，监控调度不能随意更改运行工况，可建议北京调控中心进行生产工况的更改；监控调度不受北京调控中心指挥。第二十六条 二级调度管道运行调度权归所属分公司，分公司调度室根据输油气计划和运行方案，合理安排生产，各生产（监控）调度与公司监控中心保持信息沟通。第二十七条 公司监控中心调度电话需录音，以进行查询调用。第六章 考核管理第二十八条 公司监控中心应急值班调度按照“监控调度日常管理考核标准”对下级调度工作进行考核。第二十九条 应急值班调度应及时填写“监控调度考核记录表”。第三十条 考核人需详细记录考核发生时间、原因及经过。第三十一条 公司监控中心每月将复核后的考核结果反馈至分公司（监控）调度管理部门。第三十二条 公司监控中心年度考核结果纳入公司绩效考核。第七章 附 则第三十三条本办法属生产运行处规章制度第三十三条本办法解释权归生产运行处。第三十四条本办法自发布之日起开始实施。第三十五条 本办法发布后原“监控调度管理办法”（运行函200930号）即废止。中国石油西部管道公司节能节水管理办法（运行【2009】20号）第一章 总 则第一条 为规范公司节能节水的管理，确保节能节水管理规范有效，公司节能方针目标的贯彻落实，制定本办法。第二条 公司节能节水管理实行公司、分公司二级管理，按照集中管理、分级负责的原则开展工作。第三条 本办法适用于公司节能节水专业管理。第二章 管理权限与职责第四条 生产运行处职责生产运行处是公司节能节水的归口管理部门，其职责为：（一） 贯彻执行国家有关节能节水的法律法规和各项方针政策，依据中国石油的节能节水管理办法和管理规定，制定公司节能节水管理办法，并组织实施；（二） 依据中国石油节能节水工作发展规划和专业公司的节能节水工作计划，制定公司节能节水工作中期发展规划和年度计划，并组织实施；（三） 组织开展公司节能节水型单位的创建及评价考核、表彰工作；（四） 监督所属各分公司合理使用能源和水资源情况，制定消耗指标，并将指标完成情况纳入各分公司的业绩考核；（五） 组织编制并执行节能节水技术措施计划，推广应用节能节水新技术，组织实施节能节水技术改造；（六） 组织对公司重点耗能用水设备、装置、系统的检查、监测；同时根据公司大修理五年滚动计划，提前一年安排主要耗能设备（输油泵、加热炉、锅炉、压缩机）大修前的测试工作，并根据测试结果向有关部门提出建议，对完成大修的设备在投运后作进一步的测试，并对大修前后测试结果进行对比，以保障设备大修质量，促进提高能源利用效率；（七） 参与公司新建、改建、扩建工程建设项目的节能节水论证和可研及初步设计中的“节能节水篇（章）”审查及竣工验收；（八） 负责公司节能节水统计信息系统的建设和管理，按时完成公司的节能节水统计、分析和报送统计报表工作；（九） 组织开展节能节水技术交流、培训和节能节水宣传工作；（十） 指导公司所属单位节能节水管理工作。第五条 分公司职责（一） 各分公司有专（兼）职节能节水管理人员和机构，并由单位行政正职或分管生产运行的副职主抓节能节水工作；各输油、气基层站队要有兼职节能管理人员（建议由站队工艺技术员兼职）。（二） 依据公司节能节水管理办法，制定本单位的节能节水管理规定，并组织实施；（三） 依据公司节能节水工作年度计划，结合本单位生产情况制定相应的工作计划，并组织实施；（四） 负责本单位节能节水型单位的创建工作，对本单位的用能用水指标进行分解、考核和奖罚；（五） 制定本单位节能节水技术措施计划，推广应用节能节水新工艺、新技术、新材料、新设备，实施节能节水技术改造；（六） 负责向公司报送耗能用水重点设备、装置和系统的节能节水监测计划（每年10月份报送下年计划），并根据公司下达的年度节能节水监测计划组织实施；（七） 负责本单位节能节水统计、分析，定期报送统计报表等工作；（八） 负责本单位的节能节水培训和宣传工作。第三章 管理内容与要求第六条 节能节水工作的任务（一） 贯彻执行国家和中国石油有关节能节水的法律法规和各项方针政策，以降低企业成本为目标，全面开展创建节能节水型单位活动。在巩固输油、气生产节能节水成果的基础上，加强对输油、气生产的节能节水管理和监督，推进节能节水技术进步，不断提高能源和水资源综合利用效率，为低成本、高效率发展战略提供保障。（二） 公司所属各分公司和个人都应履行节能节水义务，对浪费能源和水资源的行为有责任予以制止，并向上级节能节水主管部门报告。第七条 节能节水计划管理（一） 公司节能节水主管部门每年一季度根据本年度输油、气的计划量，测算下达本年度的能耗和用水考核指标；各分公司节能节水主管部门应将指标进一步分解，量化到站队，责任到人，并落实节能措施。（二） 公司的财务部门将根据公司节能节水主管部门所提供的能耗和用水考核指标，依据各分公司所在地的价格，下达各分公司本年度成本（燃料、动力费用）计划。（三） 各分公司的输油、气量如与年初计划有较大的变更或生产过程中存在对能源消耗影响较大的情况发生，则在当年的11月份，由公司节能节水主管部门根据实际生产情况和各分公司的申请对能耗和用水计划做适当调整，调整结果以文件形式下发，作为各分公司当年财务决算（能耗费用部分）和业绩考核的依据。第八条 节能节水统计管理（一） 公司实行统一的节能节水统计报表格式，统一统计时间、统计范围、执行标准、计算方法和上报时间。（二） 公司所属各能耗用水单位，必须如实上报节能节水统计报表，不得虚报、瞒报、漏报、拒报、迟报、伪造和篡改；单位领导和统计人员要对本单位报送的统计报表进行认真审核，做到能源和资源的消耗数据统一口径、数出一家，并对上报资料的真实性负责。用能用水单位和个人有责任制止、检举、揭发节能节水统计工作中弄虚作假等行为。（三） 节能节水统计以计量数据为基础。要加强节能节水计量数据的管理，各用能用水单位要完善计量手段，确保数据来源的准确和可靠。（四） 建立健全原始记录、统计台帐、人员岗位责任制等节能节水统计管理制度，加强节能节水统计基础管理工作，保证节能节水统计信息的可追溯性和信息传递的畅通及准确性。（五） 各分公司应加强节能统计信息自动化建设，配备必备硬件设施，应用天然气与管道分公司管道生产管理系统（pps）节能统计系统，提高节能统计工作的自动化水平。（六） 各分公司应积极配合有关部门组织的节能节水统计执法检查，对发现的问题要及时处理。（七） 各分公司的节能节水管理人员，应做好所辖单位的能源、水资源消耗及主要耗能设备和能源、水资源利用状况的统计分析工作，做到月月有简析，季度有分析，年度有总结。（八） 各分公司其日常的能耗、用水报表有：西部管道公司能源消耗报表（节能统表1）；西部管道公司主要耗能设备报表(节能统表2)；西部管道公司输油生产能源消耗统计月报表（节能统表3.1）；西部管道公司输气生产能源消耗统计月报表（节能统表3.2）；西部管道公司用水状况报表（节水统表1）；西部管道公司节能技措报表（节能统表4）；西部管道公司节水措施报表（节水统表2）；西部管道公司能源消耗旬报表（节能节水统表1）各分公司需将旬报于每旬1、11、21日上报，月报每月2日前上报，季报及分析报告于每季度结束后的第一月5日前上报。（八）节能节水管理人员须按统计报表要求开展统计工作，对所属单位报送的报表进行认真审核，经审核无误，节能节水统计人员应对其进行分类汇总和统计分析，编制分析报告（能耗分析报告应包括单位总能耗、输油量、周转量、炉、泵等设备的利用状况及开机时间；能源管理目标或能耗指标完成情况；能耗上升或下降的原因及改进对策；节能潜力及节能措施等方面的内容）。（九） 汇总后的统计报表及统计分析报告经审查合格，应由主管领导签字并加盖单位公章后，按时报送上级节能节水主管部门。第九条 节能节水计量管理各分公司应依据国家有关计量管理法规、企业能源计量器具配备和管理通则配全、管好、用好能源计量器具。生活及转供用能、用水要与生产用能、用水分开计量，并实施计量核算、计量收费及考核。第十条 节能节水技措管理节能节水技措项目要进行可行性论证，按项目管理程序进行立项，按计划组织实施。项目主管部门负责组织项目监督管理、节能节水效果评价和项目验收。项目投用后使用单位要加强管理，按技术要求及时检查、维护、保养，发挥其作用，以提高投入产出比。第十一条 节能监测管理（一） 生产运行处负责归口管理公司的节能监测工作，根据输油气生产实际情况和设备大修理计划，制定并下达节能监测年度计划。并对计划的完成情况进行监督、检查。（二） 根据承担测试单位向被监测单位提供监测的工作内容、测试方案及有关要求，被监测单位有责任向承担单位介绍与监测任务有关的工艺、设备概况及安全注意事项，提供有关技术资料并做好现场配合工作。（三） 公司委托的监测机构，由分公司负责现场管理，监督监测机构执行公司的各项安全生产规定及在监测过程中数据录入合理准确，对于监测过程中的出现的问题，分公司有责任提出整改意见。（四） 能源采购应执行国家、公司规定的能源质量标准，防止能源采购造成的损失。向外单位转供的能源应准确计量，按规定收费，防止能源损失和浪费。（五 ） 各节能管理机构应每年组织开展多种形式的节能培训活动，提高节能管理人员和用能设备操作人员的管理素质和技术水平。第十二条 合理使用能源（一） 各分公司的能源管理人员要及时分析能耗异常情况，发现问题立即督促整改。（二） 各分公司要全面开展输油气站队降低单耗竞赛活动，调动员工节能的积极性。（三） 各分公司要重视电能的利用率，维护好无功补偿装置，功率因数应保持在0.9以上；原油、成品油单站节流损失不大于0.4Mpa，如大于0.4 Mpa，应及时提出更改运行方案的建议。（四） 公司能源主管部门将定期考核和不定期检查各分公司的能源指标完成情况和能源利用状况，对发现的问题及时下达整改通知单，各分公司要将整改情况在接到整改通知单15日内书面报生产运行处。 第十三条 节能技术进步（一） 各分公司应依节能法的有关规定组织制定节能技术措施计划，并在更改、大修理资金的计划安排中有一部分用于节能改造和节能技术推广。（二） 各分公司需将下年度的节能技措项目随各分公司的更改、大修计划于本年的7月31日前报生产运行处，具体执行西部管道公司在役管道更新改造项目管理规定（暂行）。（三） 节能主管部门对重点耗能设备和节能新产品、新材料的采购，要实施准入审查，禁止购进落后的用能技术、设备和材料。第十四条 考核（一） 公司生产运行处将根据公司业绩考核办法，对各分公司每年进行一次检查考核，并将考核结果纳入各分公司业绩考核。（二） 公司对违反本办法的单位和个人，要根据情节轻重给予通报批评或经济处罚。第四章 附 则第十五条 本办法的解释和修改权属于生产运行处。第十六条 分公司依照本办法制定通信管理实施细则。第十七条 本办法自发布之日起实施，原西部管道公司节能节水管理办法同时废止。中国石油西部管道公司ERP系统设备管理使用管理规定（运行【2009】20号）第一章 总 则第一条 为了加强公司ERP系统设备管理业务的使用，做好ERP系统设备管理的设备数据维护、设备故障报修、故障维护、大修理、更新改造、专项维修、故障总结、设备预防性维护、维修安全管理等工作，制定本规定。第二条 本规定所指的设备系西部管道公司产、供、用过程中的所有设备，其中包括机关、各分公司站队的机械设备、电气设备、仪表自动化设备、计量设备、通讯设备、车辆等。第二章 管理分工第三条 分公司基层站队主要负责日常故障的报修工作，站队设备数据的管理。第四条 分公司的维修部门主要负责，接收报修单并创建工单及时进行维修、维护。第五条 分公司业务科室，主要负责专项维修、大修理、更新改造项目的管理，设备预防性维护的管理，设备日常维护的监督管理。第六条 超过20万以上的大修理、更新改造项目分公司需要上报生产运行处进行审批。第三章 公司各业务部门系统使用细则第七条 场站系统使用细则（一）站内设备状态、设备数据维护：场站人员在设备出现停机、报废、备用、闲置等情况，需要在系统中维护相应的设备状态；设备基本情况、设备参数等变化，需在系统中维护设备数据。本操作需在当日内完成。（二）设备运行时间录入：场站人员需每天在系统中录入压缩机、泵等设备的运行时间，本操作需在当日内完成。（三）站内、站外故障报修：场站人员发现站内故障、站外管线故障后，需在当日内及时在系统中进行上报故障通知单，完成故障上报。（四）通知单的下达：主管站长（或委托人员）需每天上午、下午分别在系统中查询一次通知单，或在接到站员通知时在系统中查询通知单，审核后下达通知单。（五）维修完毕现场确认：在故障维修完毕后，站员需在当日内在系统中做维修现场确认，填写故障词典等。（六）通知单的关闭：主管站长（或委托人员）每周对已经完成维修、完成现场确认的通知单进行批量关闭；（七）巡检记录的录入：场站人员根据各自场站的巡检计划，在巡检完成后即刻在系统中填写巡检记录。建议此工作为巡检工作的一部分。如果发生现场故障，则即刻在系统中进行故障上报。（塔输分公司使用PDA巡检，可以不在系统中进行相关操作）。第八条 维修部门系统使用细则（一）查找通知单、创建工单：维修部门工作人员每天上、下午都要在系统中查询报到该维修队的故障通知单，对已经上报的故障通知单，创建维修工单。（二）工单下达：维修部门主管领导（或委托人员）需每天上、下午在系统中查询一次工单，或在接到维修部门工作人员通知时查询工单，审核无误后，对工单进行下达。（三）维修领料：如发生需要领料业务，维修人员需打印工单、领料单到库房领料。（四）完工确认：对已经完成的维修工作，维修人员需在当日内及时在系统中完成完工确认。 （五）工单的关闭：维修队主管队长（或委托人员）每周对已经维修完成的工单进行批量关闭。第九条 分公司业务科室系统使用细则（一）查找故障通知单，创建故障维修工单：业务科室人员每天至少查询一次报到该科室的通知单，对需要转给维修队的通知单，写好意见后，把通知单转给维修队。需要由科室来处理的报修通知单，科室人员直接创建工单。（二）预防性维修、维护：科室人员编制预防性维修计划，每月触发预防性维修计划中的到期维修任务，生成预防性维修工单。（三）专项、大修理、更新改造工单以及维修记录单的创建：科室人员需先从规划计划部门（处室、科室）获取立项的项目号，再创建专项、大修、更改维修工单，将项目号填入工单中；建完工单后，需在系统中创建维修记录单，用以记录项目完成进度；专项、大修理、更新改造工单及记录单需在项目立项后一周内完成创建。（四）工单审批意见、安全许可意见填写：如果维修项目需要通过进行多层审批方可进行，科室人员须在系统中填写需要审批人员，进行多层审批，20万以上的项目需要上报生产运行处进行审批，工作人员可以通过系统外的方式通知需要审批的领导。此工作需在工单创建完成后当日完成上报；完成逐层审批后，当日内通知科长，对工单进行下达； （五）工单下达：此处的工单包括报到科室的故障维修工单、专项工单、大修理工单、更新改造工单、抢修单。主管科长（或委托人）每天至少在系统中查询一次工单，或者接到业务人员的通知时查询工单，审核无误后的作业单进行下达。（六）完工确认、项目进度确认：科室人员需及时对该科室做的维修工单进行完工确认，每周对该科室负责的项目在维修记录单中进行项目进度录入。（七）工单的关闭：科室人员每周对该科室负责的、已经完成工单进行批量关闭。第十条 生产运行处系统使用细则（一）工单审批意见、安全许可意见填写：处室工作人员接到分公司业务人员的通知，在系统中对提报内容填写审批意见。如果需要上报上级领导，则提交到上级领导进行审批，并通过系统外方式通知上级领导。（二）查询相关报表：生产运行处可以随时查看系统中的相关报表。第四章 检查与考核第十一条 各部门需按照此规定严格执行相关操作，如因某部门系统操作不及时影响生产，主管部门会按照公司的相关规定对其进行考核。第十二条 生产运行处会结合实际情况定期或不定期对其执行情况进行监督检查，对发现问题及时纠正，并按公司经济责任制（业绩和绩效）进行考核。第五章 附 则第十三条 本规定由生产运行处处负责解释，组织实施。第十四条 本管理规定自下发日起开始执行。中国石油西部管道公司应急通信车管理办法（运行【2009】20号）第一章 总 则第一条 为了提高抢险过程中的应急通信保障能力，规范应急通信车的管理，特制定本办法。第二条 本办法适用于西部管道公司应急通信车的管理。第二章 应急通信车的日常管理第三条 应急通信车应用于事故状态下应急使用及日常工作中计划性使用，由公司应急指挥中心随时调动，应急指挥中心进行定期检查。第四条 各使用单位负责应急通信车的日常管理、使用监督以及检查，严格执行应急操作系统安全使用手册、使用手册以及维护操作手册。第五条 应急通信车及配套的各种终端设备必须定人、定库、定位、定联系方式管理，建立设备技术档案、运转记录及维护保养记录。第六条 操作人员必须经过专业培训，达到“四懂三会”（即：懂设备原理、构造、性能、用途；会操作、维护保养、排除故障）。第七条 应急通信车应按下列相关要求定期检查、试运和保养，使其时刻处于完好状态。（一）、车辆及发电机每周至少发动试运一次，试运时间一般为15-30分钟，并保证各种油料充足。（二）、每月5日、20日（节假日顺延）对所有设备进行加电运行。（三）、每月20日（节假日顺延）应急通信车与指挥中心主站进行对星联运一次；对设备电池电量进行检查，电量不足的要及时充电。（四）、每次应急通信任务完成后，必须对单兵发射机、摄像机、手机、对讲机、笔记本电脑电池充电，确保所有设备电池随时保持足够电量。（五）、保证车辆随时处于完好状态（参照车辆相关管理要求）。（六）、保持应急通信车辆、设备及卫星通信天线表面清洁。（七）、在长期不使用的情况下，由于车内设备较重，为防止钢板受压变形及轮胎老化，应对应急通讯车采用千斤顶支撑。第八条 应急通讯车行使时天线必须处于收藏状态。第九条 应急通讯车及车中的任何附属设备严禁挪用。第十条 通讯设备中所有技术参数严禁擅自修改。第十一条 定期对应急通信车中的电气部分进行检查，确保电气安全保护设施完好、可靠。第十二条 应急通信车中通信设备的维护要认真执行相应的通信维护管理规程，并建立维检记录。第三章 应急通信车的使用程序第十三条 需要使用应急通信车的部门和单位（以下简称“使用单位”），提前2天将使用计划报应急指挥中心（报表见附件一）；应急指挥中心审核备案后，将确定的使用安排反馈给使用单位（如需将视频和音频信号接入公司视频会议系统，使用单位同时应按公司视频会议管理办法执行），并向应急通信车所属分公司下达应急通信车使用通知单（见附件二）。第十四条 各分公司接到应急通信车使用通知单后，及时通知应急通信车按照使用通知单的要求执行，并配合做好应急通信车调试等各项准备工作。第十五条 应急状态下应急指挥中心可直接调动维抢修队出动应急通信车执行应急通信保障任务。应急通信车使用通知单在应急处置后下发。第十六条 对于每月应急通信车与应急指挥中心主站进行对星联运工作，由应急指挥中心直接与应急通信车操作人电话联系，应急指挥中心和应急通信车操作人员做好联运记录。 第四章 应急通信车的其他管理第十七条 维抢修队每年对应急通信车进行有针对性地专项培训，应确保至少有3人以上能够熟练操作。第十八条 应急通信车的报废管理按照公司报废的相关规定执行。第十九条 除执行本管理办法外，还应执行西部管道公司关于设备管理的其它规定。第五章 附则第二十条 本办法的解释和修改权属于生产运行处。第二十一条 本办法自发布之日起执行。中国石油西部管道公司自动化仪表管理办法（运行【2009】20号）第一章 总 则第一条 为规范公司自动化仪表管理业务，明确自动化仪表专业管理体系、各级管理部门职责，以及运行管理、技术管理和项目管理的主要内容和要求特制定本办法。第二条 本办法中自动化仪表系统主要指公司管道用检测、测量、分析仪表，控制、调节、执行单元，测试仪器，综合报警保护装置、可编程控制器和工业监控计算机等。第三条 本办法则适用于公司自动化仪表专业管理。第二章 管理体系第四条 公司自动化仪表专业实行公司、分公司与生产技术服务中心、输油气站（队）与维检修中心（专业化服务单位）三级管理，设立专业主管人员，建立各级岗位责任制。第五条 公司生产运行处为公司自动化仪表系统归口管理部门，并设立专业主管人员，负责公司自动化仪表专业的管理工作，协助公司其他处室完成自动化仪表专业相关的工作。第六条 各分公司生产科设自动化仪表专业主管人员，负责所辖范围自动化仪表专业的管理工作，协助其他科室完成自动化仪表专业相关的工作。第七条 生产技术服务中心自动化科设自动化仪表专业技术负责人和维检修人员，负责所辖范围自动化仪表系统的运维管理和维检修工作，协助其他科室完成自动化仪表专业相关的工作。第八条 各输油气站（队）应设自动化仪表专业技术负责人，负责本站自动化仪表管理和日常维护工作，并负责协调、监督自动化仪表维检修人员进行站内生产自动化仪表系统的各类测试、检定、检修、维护工作。第九条 维检修中心（队、专业化服务单位）设自动化仪表专业技术负责人和维修人员，负责实施所辖范围自动化仪表系统例行的测试、检定、检修、维护工作，负责事故抢修、完成事故调查及自动化仪表技术改进工作。第十条 各级自动化仪表专业主管人员，应对所管辖范围内的自动化仪表系统制定相应的应急预案。第三章 管理职责第十一条 生产运行处主要职责：（一） 负责公司自动化仪表专业技术管理工作，解决自动化仪表专业技术问题。对自动化仪表设备实行全过程专业化管理。（二） 负责编制公司自动化仪表专业管理办法和考核标准，并组织各分公司、生产技术服务中心实施；对经过实践证明不实用的操作、维护、技术、管理规程规章制度及时组织修订完善。（三） 审查各分公司定期上报的所辖自动化仪表系统的管理和设备状况、系统安全运行情况，对分公司、生产技术服务中心组织的自动化仪表测试及检修工作进行总结和通报。（四） 审查和指导各分公司、生产技术服务中心主要自动化仪表设备大修计划、技术方案，对难以解决的技术难题，组织专业技术人员进行科研攻关。（五） 参与重大自动化仪表事故原因调查及分析，配合完成事故报告和相关处理。（六） 参与新、改、扩建项目的自动化仪表系统可研报告、技术方案、初步设计、施工图设计审查。（七） 参与新、改、扩建项目的自动化仪表设备制造厂家、施工单位、专业化服务单位的资质审查及技术能力的考察工作。（八） 参与新、改、扩建项目的自动化仪表系统竣工验收工作。（九） 参与各分公司组织的主要自动化仪表设备报废的技术鉴定工作。（十） 负责公司总部监视终端系统的管理。（十一） 会同公司有关部门做好自动化仪表设备管理、操作、维修人员的培训和考核。（十二） 定期进行各分公司、生产技术服务中心自动化仪表管理工作检查、评比、考核，推广先进管理经验和方法。第十二条 分公司主要职责：（一） 负责所辖自动化仪表系统的全面管理。（二） 负责组织各单位配合输油调度制订自动化仪表系统安全可靠的运行方式，保障上级下达的输油生产任务顺利完成。（三） 负责办理自动化仪表作业现场管理和确认。（四） 负责组织整改所辖自动化仪表系统发现的管理、运行、设备、安全等方面的问题和隐患，重大设备隐患及时上报生产运行处。（五） 负责组织自动化仪表事故的分析处理及上报工作,并组织制定相应的反事故措施，全面配合公司进行重特大事故的调查工作。（六） 负责组织建立健全所辖自动化仪表系统设备台帐、技术资料，按照公司设备管理规定，组织设备报废和回收上交工作。（七） 负责组织编制上报所辖自动化仪表系统发展规划、新改扩建项目、检修及测试计划、试运行方案，经批准后组织完成设计、施工、检修和试运行工作，按有关规程组织竣工验收和正式投运。（八） 负责组织编制自动化仪表设备备品备件采购计划，并定期上报生产运行处备案。（九） 负责组织编制主要自动化仪表设备大修计划、技术方案，及时上报生产运行处。（十） 定期组织技术培训、技术交流工作，每年组织技术规程、安全规程的学习和综合考试。（十一） 负责协调生产技术服务中心对所辖自动化仪表系统进行相关维护作业。（十二） 每年组织所管辖维检修中心或专业化服务单位对自动化仪表设备进行全面测试及检修工作。第十三条 生产技术服务中心主要职责：（一） 负责所辖自动化仪表系统的维修维护管理。（二） 负责实施所维修设备的运行状态监测分析和故障诊断，定期上报数据分析报告。（三） 负责实施所维修设备的完整性分析，提交分析报告，并提出大修理建议计划、技术方案。（四） 负责搜集整理所维修设备