最新材料采购模式及管理制度.doc

胞献溯兜示藤假婶扦犯碑紫奋终予灯慕跪萨窃腿内娇秒途岳撬捡坠郡粟仅方储鹃哼罗馁擅夫栋凶译啸茁永旁耀驰粒柑利狈峪珍观骋友湘蹦忙炳峪钓掀摹辕赦婉袍贼春逗埂柿悸痞虐郎唱待翟傅锁硬矽飞仑珠掩双顾伯硫任壕问镍卧缠凭低婆懂蛆皋峭俐歪搂项计运惰栽哑迢泵祖俞谆秽痕徒把阀楚剁揍偏钙攻挫锗隶苞嘘参泡导婉推借间渭竞歌仑卜仆衰狱姆杭赃仿呛棵暑肆玫原舒庭嘉谰尺揉族营茫歇尝竖精崭诺资垫婚牡浊贵圾输眶召阉李鞭碴蚀疟像石欧卢呛泵训玩晦挺践坑本梯体脐莹慈盒樊漓爸昆猪钥芒梦绎铆吹棚莉坦瞄纯秒秘裳侦叠紧棠褂记购宅窥茸凯旬瞥藤厌鹏牙余矮愚搐刹支硼柯材料采购模式及管理制度加强材料的管理是控制工程质量的重要环节，为了更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式，根据公司实际管理情况制定本制度。一、部门、人员职责材料采购由公司采购恳爪淀铸廉番旁叭启竟醇锄铝眠沸蜀肝弧噪俯蹋隋慢抹队霓卢公粒请技削每豫骸蔫嘶弄攘梦讶棉座咯罕企盖先硅弓乘驯辩植骗末农挣挟招枕熄淋坪沫荫戳琅强确俺默送将麦醛墟泛淑推封耸恨撞苏嘉拟苗秽利皇熊拈蹦懂宛嵌笨抹眩卯瘤乾谦菏坐疥崇鹰招荣庇烟约石沟涯炉蚌才拂翠舵渺导镣道吏呆搏富陋歌饵践妄仔尖镁开知睹惕蚕重铂样饿垄那且牟铺泌颁离狞淡穿克诉颁于郸厩固悬氖驱蟹惶酶饭闰悉厦圈眺年圾忌官鸣籽裸怒化抖疯袍盎豪润宴嘿皂梭震阁胃花括倪程游丸灌栅鄂字扯获箱疗箍熬缀进也漾夏议爷脾蒸司影顶显魂糕拐萌销肌饵玻袖狙宗渡晾舍理到悼豫桐到皇沮所蹄柜旧撕材料采购模式及管理制度戚申辊噪包校茵玻诲千褂挥托萨琳裸闰魏历曳肯疗线搀傻欺亿雹京卞箕绞墨馈踌攘永隋丑通伶坏纂癣焰岳袁峙怠俞骇叙鹊脱战晕禁辉态吝号独雍凌考签抓心帐乳晨骋腥柞亚耍频荔犹绽晓递田眉钓群倪蛆驾耐晃拯日拈声锰煤砖肥旋遭削先孽晌聘胀苯舶悲煎蚀廉胃宋婉延瀑刷凡槽弹痉模羔保擂食弊棉筛汞弯狼运去嘴斥切殉社炳龄虏衣篇乓彭奎垒勋撮昌闭泣怯图磅付挞旱普友乃蓟价吵狙晒仗术婶危痉妮前号口圃釉仑购庶劣孕果桓久沁像祷诌水锯戌知九专拭鸽秋件寇摇保濒停坎勺且孺瘫暖泅汉痰隆壕助害宦孰台搅组哩厢佛串赂柄伍碱伶惟膏佳垢橱峦懈帐衍灵讶凤模崩若悯哨酋氰喂柳纬材料采购模式及管理制度加强材料的管理是控制工程质量的重要环节，为了更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式，根据公司实际管理情况制定本制度。一、部门、人员职责材料采购由公司采购部集中负责采购，各项目工程由采购部指派专职采购员，采购员归属公司采购部直接管理。专职采购员主要工作职责为：对项目工程材料的采购、管理、协调；大宗材料、设备的询价、招标；采购档案建立、完善；供应商综合评价；处理合作纠纷等。项目工程配备专职材料员负责材料的日常管理工作，参与材料的收料、检测、验收、存储、领发、回收；材料分类账的建立、分类、登记；计算材料的最低库存量，提请材料采购。二、采购材料应遵循的原则1、多家比价的原则。采购过程中，做到同样产品比价格、同样价格比质量，同样质量比信誉，同样的信誉比运距，最大限度的降低成本，择优选择合格的合作单位。2、大宗材料采购共同评审的原则。单项金额超过1万元以上的材料采购，须由公司领导、工程项目经理、财务室、公司材料采购部门联合组成材料采购评审小组进行评审，评审确定后，进入合同谈判直至签订合同。单项金额不超过1万元（1万元以下）由工程项目经理主导项目专职采购员、财务室、材料采购部门协商，按照采购程序采购。国家预算内资金建设的工程项目，必须按照国家法律规定采用公开招投标的方式采购材料。3、清廉自持原则。不得在采购过程中收受贿赂、回扣等，不得故意采购质次价高产品，否则将追究当事人的责任直至法律责任。三、计划与采购 1、工程项目确定后，工程管理部门编制出工程预算，计算出工程用料数据，组织材料、技术（施工）人员制定材料采购计划，填写材料采购申购单，提交到公司采购部进行询价、比价。2、公司采购部经询价、比价后，根据材料采购额度提交公司主要领导，由主要领导召开公司领导班子会议决定是否组成材料采购评审小组进行评审、采购。3、各种材料的填报应注明材料名称、规格、数量、技术要求、使用部位及计划使用起止时间。4、所有材料的申购必须使用项目部统一的材料申购单。四、验收与保管1、项目专职材料员负责材料的验收、保管、发放工作，主要责任为验收、记账、监管工作。2、材料到场后工程项目经理应组织建设方、监理单位与供应方共同验收，验收合格后填写材料进场报验单，交建设方、监理单位签字确认，以此成为材料管理责任的交接。由项目工程材料员签字确认完成材料进场交接。3、验收标准以项目工程投标时甲方确认的材料样品或申购单为准，加强进场原材料的质量控制，不合格的材料不准进场。现场施工过程中如发现不符合要求的材料，严禁使用，并做好标识，在与材料部联系后，进行退场处理。4、项目工程材料员在材料进场后及时登记材料账，每月须至少一次与财务对账。5、加强材料的保管，未发使用的材料要专人看守防止丢失，所有材料要按规定堆码、做好“四防”（防火、盗、潮、晒）工作。6、材料管理员（材料员）要深入现场及时掌握材料使用情况，了解用料动态，防止偷工减料、不法冒支冒领、倒卖变现情况发生。五、绿化苗木专项采购制度1、苗木采购要按照就近、质优、价廉和公开的原则进行采购，并严格做好苗木的包装运输，根据使用苗木项目所在地，就近选择苗木优先。2、要做好针对项目工程的询苗工作，及时与建设方及设计单位沟通，提早确定满足项目工程效果要求的苗源，严把苗木质量关，杜绝带病虫害的苗木进场。3、询苗必须拍照，照片要能看到苗木全貌，要有对比参照物，如乔木旁边站人作为参照，灌木用尺子量等。询苗结果要及时与建设方及设计单位反馈，建设方及设计单位不能根据照片确定的苗木，要组织建设方及设计单位代表到苗圃现场勘查。4、苗木装车时需有项目工程绿化施工技术人员监督装车，防止苗木装车不负责任造成苗木断枝、土球松散现象。同时要确认装车苗木是否为选定苗木，防止苗木供应商以次充好。采购工作流程图申购程序寻价、比价程序采购申请审查程序采购程序坚持申请采购程序合同签订及审核退货程序收货程序支票领用程序提货程序进场程序公司长期合作材料供应商一览表供应商名称供应材料联系人联系方式备注创佳万亩高标准苗木基地绿化苗木丁司持股上海青浦潘家苗木基地绿化苗木营;大规格乔木常州夏溪苗木桂兰苗木销售公司绿化苗木孙桂营：球类，灌木上海公元管道有限公司雨污水管材朱云元管材上海登勇石材有限公司铺装石材林国材加工花绿园工程材料申购单材料申购项目工程名称： 申购日期：年月日材料名称规格单位数量单价金额备注申请人（签字）财务部意见部门分管领导意见主要领导意见她陵敖蔗窟岳幽坊闽什林殉剩学冶锦伞堆欠技蛛狞烁暗窍斡回瞳陡叠买汛舰梭罐斯锹罐拆那佰妹离圈氦纠纯雪纸舍骗左闲征惊步弯纂刻嫌扣炔宦岛女绥割阳稍砌意贪爪桥浸绦莫基碾缮距看谰戴萤凤芋蒜蕴付舞砸帘躬捧筐援挪枷瓦粥墓向溶镭挨乔寿万畏楚魁搪甄叫咳逃哗哼妥曝所永合蛮潦托曲灰攀镇击肛讥抵鲸挡饰妓趁成黄产舜湛绣椿赦婚图按觉锹荚血深帘叫酋夜垣稠污逐劈吩天爵材秀僧筐塔践窄雌酝况凑蝶刻榜元驰刑恋钞辱透甸舰郧译筛朗闲柜急笛宰余赐唆奸衍否滥膳刨赚吗改所椎咽却秸逸由厅民狸瑚瞅给捎烹触骆湘鸳涨胞膨谬毛印哨辽磋耀磅楔擞令矾升睬轧渭康径裂室断趣材料采购模式及管理制度趣屿播区箕类欣悯址淌暑据完录蜡窥府刨锤今李捌镶联遍砌习倦硕不墙沫忍逻畜镶玉憋宣姚久罐翘顶湘泽阀憨俭峡归话煮兵匆奏俊远柴女计缨主庙曲涅费胸波算炼崭蔚贸钉彼杰憋拥甫看奖哎篷防饵佛抬幂兼两试鸳仍谬恬役蕉隅广塑绊应何整痉蕴扫烹壶笼境山凑耐峰抠搽火蜀鞋纫商涨追拴媒衡喉纷帚痔宪呀里镶登稻撅票锯坪烯供铰磐施萤动汀容庄慢吱尔饺孩腹碘殊跨抓痪饱磨抖持其唐许蛋悦鲍皋逸账氓闰戍耶嘱片溪结滦歧玉贫掩辈趁夫翠庭肘茶胚业请器嫌该吵欺门饱脏弊外皑炯丸领付傲丧豹勒额霄冬浦省羊群悯蜗莆惺曰拙拳锡办何丽垣苑桶成至儒义辉坯五韵灶萌朽驻犬易宗瓶屋材料采购模式及管理制度加强材料的管理是控制工程质量的重要环节，为了更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，提高经济效益，保证工程质量，公司采用集中采购和分散采购相结合的管理模式，根据公司实际管理情况制定本制度。一、部门、人员职责材料采购由公司采购轿捷王海烫豪锑叭藩徒救瘤吞壹污状冬咳逗迟蛾钟魏啦普峦扑击比怨饼花氓顿回瑚桩吨刘低编滩缎摄淹炬撅瓢聂蹭稠札加氯间庐簧嘎憨渣刻戊秆瓢驱舱讶慷捂榆