论电信企业财务管理精细化.docx

论电信企业财务管理精细化冯莉亚（中国联合网络通信有限公司河南省分公司，河南 郑州 450008）【摘 要】中国电信企业的财务管理工作已经取得了很大的成就，尤其是财务管理采用了集中的管理模式后，财务信息质量、资金风险管控、财务支撑能力、实时财务管理等方面有了大的提升。但是仍然面临着诸多挑战，特别是随着企业规模的扩大，以及 接下来向服务性企业的战略转型的定位。都决定了中国电信企业必须研究和推广精细化财务管理方式，它将对促进我国电信企业 的发展具有重要的经济意义。【关键词】财务管理；精细化管理；电信企业；财务集中管理；实时财务管理财务管理的本质是价值管理，是一项涉及面广而且综合性极强的经济管理活动，它包括投资管理、筹资管理、成本管理以 及权益分配管理等。以财务管理为中心，通过价值管理来协调、 促进、控制企业的生产经营活动的理念在当今企业管理中已经 作为合理布局企业架构的共识，被大多数企业所采用。中国电 信企业作为中国的大型企业，随着财务集中管理的推进和完 善，在这方面已经迈出了坚实的一步。当前的财务管理理念涉 及到企业生产经营管理的许多环节，尤其是当今电信企业经过20 世纪的规模扩张，迫切需要精细化的财务管理。一、精细化财务管理内涵1概念。精细化财务管理是通过不断优化财务管理手段、 深化财务管理内容、拓展财务管理领域，将财务管理融合到企 业生产经营的各个方面。以财务管理为核心带动企业总体管理 水平的提高。精细化财务管理对每一岗位、每一项具体的业务 都建立起一套相应的工作流程和工作规范，将财务管理的触角 延伸到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓 展财务管理与服务职能，实现财务管理“零死角”，挖掘财务活 动的潜在价值。2特点。财务管理的精细化包括内容的精细化和手段的 精细化。内容的精细化主要体现在财务管理向分析型和全面型 转变，强调管理内容的针对性和深入性，对基础数据加以深入 剖析，抓住错综复杂的企业经营活动的实质。手段的精细化指 财务管理需要以信息技术保证财务管理的有效推进。3目标。企业精细化财务管理的主要目标是要降低企业 生产经营成本，提高企业的经济收益。企业财务管理的精细化 一方面可以优化企业的生产经营过程，降低企业的成本，减少 财务支出，另一方面可以可以降低企业的生产经营成本，实现 最大限度的经济增值。二、精细化财务管理对于我国电信企业的意义财务管理的最基本的要求就是能为企业的经营管理提供 可靠、详细、有效的信息。精细化财务管理能够给企业带来更多 发展的空间，能有效降低财务的风险，为企业目标的实现打下 良好基础。因为精细化财务管理能直接有效反映出企业经营的 成果，给企业的经营者提供基础有效的信息，因此，企业可以按 照这些信息合理地确定出投资方向，调整企业的结构，优化网点，同时还能及时发现企业存在的问题，并及时地采取相应措施进行调整，以解决问题，给企业带来高效益。企业还可以通过 精细化的管理给企业的经营单位提供准确有效信息，这就能起 到较好的控制作用。与制造业相比，电信企业的特殊性决定了 其财务管理更为复杂。当今，我国电信运营商不仅要面对国内 电信市场的激烈竞争，还要应对来自国外电信运营商的冲击。 因此，精细化财务管理对于财务人员了解并熟悉电信企业的运 营流程也有着到了相当重要作用，使得财务工作能够有效服务 于电信企业的生产经营，为员工参与到管理中起到良好带动的 作用，促使各单位明确自己管理目标，从而有效促进我国电信 企业的总体目标实现。三、电信企业如何实施精细化财务管理1观念更新。企业要以财务部门为核心，从财务管理内 容、领域和手段三个方面着手。在企业大力推行精细化财务管 理。把财务管理渗透到企业的每个细节，结合实际情况将财务 管理的内容细化、分解、再整合，并以完善的管理制度相配合。 在此基础上，赋予财务部门计划、财务、资金、法律等方面的管 理职能。将财务管理的触角延伸到公司所有的生产经营领域。 为经营工作提供精确财务信息，实现财务管理与经营业务的协 同发展。其次，引入精细化管理，要求财务人员将更多的精力参 与到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备 工作。为此，企业应加大对财务信息硬件投资，加强财务软件平 台操作培训，按模块完成全部企业的财务信息化进程，组成面 向流程控制和决策赞成的财务信息管理体系，确保信息的及 时、准确、全面、独立，完成业务与财务流程无缝衔接。2继续完善财务集中管理。实施财务集中管理是实现企 业精细化管理的前提和基础。中国电信要实现企业转型的整体 战略目标，必须不断进行财务管理体制的改革，在实施财务一 本账管理的过程中，不断提高财务集中管理力度。严格执行和 完善省对地市的收支两条线管理，将企业资金划分为收入、成 本费用、工程建设三种不同类型管理，真正做到收人资金“只进 不出，实时上划”，成本费用和工程建设资金做到“预算拨付，总 量控制”，推进财务一体化工作；借鉴其他行业的先进管理体 制，不管完善本集团财务管理体制，合理划分各级地市的职能。 在分析自身实际情况的基础上，实事求是地稳步推进自己的财企业导报 2011 年第 21 期71经营管理 浅谈全面预算管理在集团公司的推行应用肖海艳（中盐株化湘瑞建材有限公司，湖南 株洲 412007）【摘 要】近年来，随着对企业管理意识的增强，企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑，也是对企业内部规范经营管理，完善内控制度建设，强化全面风险意识的有效诠释。本文 从某集团全面预算管理入手，讲述全面预算管理工作中的体会，如何推行全面预算管理，及目前国内企业全面预算管理普遍存在 的问题，以及今后预算管理的发展做了探索。【关键词】全面预算；预算管理一、全面预算的介绍及推行预算管理的目的企业全面预算是在企业战略目标的指引及对未来环境预 测的基础上，以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经 营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。全面预算管理 是一种企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、 创造经济效益、提升管理水平的现代管理模式，将预算作为制 定落实内部经济责任制的依据，健全企业内部约束机制，提高 财务管理水平。某集团（以下简称集团）推行全面预算管理的主 要目的在于：控制集团主要经营指标；降低成本及费用；实现资 金集中管理；将集团各项目标分解到各个部门及各子分公司（分厂），成为其衡量经营业绩的标准；降低集团经营过程中的 财务风险。二、全面预算管理在我集团公司的实施及运用 预算执行主体包括集团本部、集团下属企业以及集团下属企业的全资及控股子公司。通过几年的预算管理工作，集团取得了初步的成效，具体体现在以下几个方面：（1）建立预算管理 的组织机构，规范预算工作的编制流程和方法。一是建立预算 管理的组织机构。本集团的预算管理机构为总会计师领导下的 财务中心，其主要职责是按照集团制定的预算目标，研究拟定 本集团年度经营目标和计划；每月 7、17、28 号对本月集团经营 状况做出预测，每月 24 号编制集团下月预算；根据财务预算执 行结果提出考核和奖惩意见，监督集团预算执行情况；制定预 算调整方案；分析和考核各部门及下属单位预算完成情况。各 个部门及各子分公司（分厂）为预算执行单位。执行单位在预算 管理机构的统一指导下，组织开展预算编制工作，负责将预算 指标层层分解，落实到各部门、各环节和各岗位，执行经核准的 财务预算方案。集团预算管理组织机构的架设在规范的制度体 系下，权责分明、协调分工，预算管理工作按照集团战略管理的!务管理集中度，可以将市公司的核算职能上划，会计核算统一在核算中心进行，并按费用类型进行核算分工，相同费用统一 入账，政策制定、执行、培训高度集中。通过影像系统、邮政寄递 等适当的方式将市县的凭证上传至省公司核算中心进行审核， 使得财务信息质量得以快速提升。3继续推进实时财务管理。对于任何企业来说，能获得实 时准确的财务分析结果，无疑都将受益匪浅，电信企业当然也 不例外。电信行业环境正在急速地变化着，各种令人眼花缭乱 的拆分、上市、wto、电信业开放，使得长期处于垄断环境下的 中国电信企业面临残酷的市场竞争以及投资人（股东）对赢利 的期望所带来的巨大压力，电信企业通常拥有海量级数目的用 户群，电信产品的收费类型繁多，数据采集复杂并且具有滞后， 同时还要考虑到所捆绑的资费套餐等其他因素；而且在激烈的 市场竞争中，电信企业不断推出新业务或是花样繁多的各种优 惠活动及资费套餐来吸引用户，这使得计费管理、应收款管理 及收益评价工作更加复杂。这就要求中国电信企业要充分利用 先进信息管理系统，推进实时财务管理。四、结语 二十一世纪的中国，已经进入了利益博弈时代。在这个新阶段，财务管理已被认为是企业持续成功的关键因素之一，实施精细化的财务管理是企业必然的选择。与制造业相比，电信企业的特殊性决定了其财务管理必须走精细化的道路。精细化 财务管理着眼于企业长期发展和战略联盟整体价值最大化和 财权的均衡，超越单一会计期间的界限，着重从多期竞争地位 的变化中把握企业未来的发展方向，并以最终利润目标作为企 业战略的评价标准，而不在于使某一期间的利润达到最大。同 时，它超越了单个企业的界限，从产业价值链的角度关注整个 产业价值链和战略联盟的整体利益。因此这种财务管理方法值 得借鉴和推广。参考文献1巫升斌实施精细化财务管理的实践探讨j国际商务财会2009（9） 2周平林浅述财务管理