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供电所管理提升方案3篇 弥城供电所配电班组工作开展情况汇报及认识 乡镇供电所的配电班组是县级供电企业最基层的班组；是供电企业各项生产任务、管理活动的落实和完成单元。 因此，班组工作的好坏，将直接影响到公司的整体经济效益、社会形象、发展和建设。搞好班组工作，说起来容易，做起来难。难就难在班组虽小，却“五脏俱全”，样样事情都得有人做、有人管。就供电企业而言，班组工作的好与坏是供电所管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组长执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效率能否不断提升等。对弥城供电所配电班来说，更应不断创新，求发展，结合配电班实际开展工作，坚持不懈地抓好班组工作。如果每个班组成员都能遵章守纪，严格执行安全运行和优质服务，那么供电所的安全供电就有保障，电力市场就会不断拓宽，经济效益就会不断增长。随着市场经济体制的日臻完善和电力体制改革的不断深化，现代供电所管理的新思路、新机制、新方法不断出现，在全球化、信息化的高科技时代，传统的班组管理模式，已无法适应新形势的要求，必须导入新的管理理念，推行新的管理手段，创新班组工作的管理模式。 自xx年4月新岗位聘任后。公司领导对弥城供电所的工作提出了更高的要求，务必求真务实地开展每一项工作。作为弥城供电所配电班来说，更要明确自己的特色，确立自己的类型，树立自己的目标。通过班组长带领及班组成员的努力，在内部形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好氛围，锻炼和培养一些优秀的班组成员，以点带面，更好地发挥班组的骨干和带动作用，全面提升班组成员的综合素质，推动整个供电所更好、更快的发展。经过观察和思考， 我对加强配电班组的工作提几点粗浅的认识： 一、弥城供电所配电班工作现状分析 我所现有在职员工31人，其中配电班定员共8人。因为我所属于弥渡县的经济文化交流中心，地理跨度大，点多线长，人员分布面广，思想守旧，文化层次参差不齐等因素，导致弥城供电所配电班的部分工作严重滞后，加之配电班长不负责任、不履行自己的岗位职责、摆架子、跟所领导抬杠等，弥城供电所配电班的工作相对于本所其他班组显得较为薄弱，主要存在以下几个突出问题。 (一)、日常工作不能按期开展 弥城供电所配电班成员就像一盘散沙，长期没有班组长带领，什么事情都得所领导亲力亲为，大到巡视消缺，小到每天的报修工作，每一项工作都必需所领导亲自安排。如所领导不安排，配电班的每项工作都各自为阵，不能统一规划和有力、有序、有效的开展。由于长期没有班组长的牵头督促，员工在平时的工作中都显得力不从心，浮在表面，只局限于领导安排的事情，不会自己找事情去做，这样一来就缺乏对配电班组工作的统一规划和指导协调。 (二)、班组成员的工作目标不够清晰，理不清自己应该做哪些工作 从观察的情况看，由于配电班长没有履行自己的岗位职责和没有起到带头作用，配电班组部分成员不能明确自己的工作目标，不能更好的履行自己的岗位职责，这样一来就不能规范配电班组平时的工作，更谈不上班组工作的规划及工作标准。班组长长期不履行自己的岗位职责，不能明确班组工作的具体目标，对班组应该开展些什么工作、怎样开展不能更深一层的认识。有的员工虽然认同把配电班组建立成为“技能型、多面型、效率型、创新型、和谐型的高效班组”，但由于没有班组长的带领这些都是空谈、空想。 二、针对以上问题，浅谈一下自己的认识 （一）、管好人是供电所班组工作的根本 供电所配电班组的各项工作都需要靠人去完成。怎样才能把配电班组所有成员的工作积极性充分调动起来；怎样才能把每个人的智能和潜力有效发挥出来，这就需要配电班组长积极主动的组织、带头完成配电班组的各项工作。 1、要重视和加强政治思想教育，班组长首先应树立起爱岗敬业精神。 要通过班组长带头不断学习新的业务技能、理论知识和对班组成员的学习进行督促、指导等，切实有效地开展好政治思想教育。要把班组做为员工思想建设的园地，把企业精神融入到班组团队精神中，把企业的各项文明创建活动融入班组日常工作之中。要结合实际工作，经常组织班组成员进行学习和讨论：说班组成员愿听的话，讲班组成员接受的理，摆班组成员关心的事，把大道理融入小道理中，小中见大，近中看远。要鼓励班组成员人人参与学习和讨论，要有针对性的进行多重引导，从而使班组成员从内心爱国爱党、爱所爱岗，如现在在公司开展的“营配信息”、优质服务和规范化管理、降损节能等工作中，无不需要班组成员能自觉服从大局利益，克服自身困难，竭尽全力为公司和客户服务。 2、要不断加强业务技能培训，提高员工综合素质。 没有过硬本领的员工不是好员工，没有过硬素质的班组长不是好班组长。因此把班组的员工培训工作抓好抓实是人本管理的重要环节。其实可以利用工余时间、茶余饭后组织员工学习业务知识或进行岗位技能练兵。注重在干中学、实践中练；通过理论联系实际，多方式多渠道的培训学习，不断提高员工的业务技能水平、实践操作能力，使配电班组每位成员都能适应日益发展的新设备、新技术、新方法、新要求的需要。 3、关心爱护员工，给大家提供温馨和谐的工作平台。 班组长不能“摆架子”，应多给员工一些关心、少一些责怪；多一些指导、少一些指令。班组长和员工、员工与员工之间应努力做到团结友爱、互相协助，和睦相处，使班组全体人员亲如家人，情同手足。协调的工作环境中、和谐的工作氛围里愉快的工作，从中感受到集体的温暖、工作的乐趣，从而最大限度的发挥各自的工作潜力。 （二）、选好人是供电所班组建设的关键“火车跑得快，全靠车头带”。这句老话至今仍然具有十分重要的现实意义，特别是在最基层的配电班组。班组长工作能力的强弱和素质的高低，直接关系到班组各项工作的开展进度，决定着班组的工作成效。做为班组的带头人不但要业务技术精湛，而且要有较高的政治思想素质；不但事事要以身作则，带头苦干实干，而且也要具备较好的组织协调能力。 1、要抓紧自身“充电”。 班组长要对自身素质有一个正确的估量，要有提高自身素质的紧迫感。要通过各种方式努力学习，以适应当前公司对供电所配电班组的工作要求。 2、要学会当“厨师”。 班组管理工作就象“一道菜”，班组长如同厨师，对班组平时的工作要进行科学合理的安排，应做到知人善任，尽可能地扬长避短，实现最佳劳动组合，使班组每位成员都有施展自己才能的舞台。要把开发挖掘和合理使用人才视为做好班组各项工作的动力和源泉。 3、要永做一块“吸铁石”。 班组长要成为一块强力“吸铁石”，来调动班组全体成员的工作极性和聪明才智。班组长应成为班组成员智慧的挖掘人，工作力量的汇集人，团结互助的联络 人，班组成员的知心人。 4、班组长要当好一面“镜子”。 班组长在班组工作中人格的影响和榜样的力量是十分重要的。要求每位班组成员做到的班组长必须首先做到；要求大家不做的班组长首先坚决不做。这样才有号召力、凝聚力、影响力。 （三）、完善制度是供电所班组工作的保障 俗话说得好“没有规矩不成方圆”。制度是保证任务完成和安全生产的有效保障，没有严肃的纪律和严格的制度，想要搞好班组的工作则是一句空话。只有用纪律、制度、标准来规范班组里每位成员的行为；规范班组的人流、物流；规范班组的工作秩序、工作质量，才能使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效率最大化。 1、严肃纪律。 在班组工作中，强化纪律教育是十分重要的，要使班组每一位成员都能自觉遵守公司的劳动纪律、安全纪律等，做到有令即行，有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为决不姑息，给予必要的批评和指正，这样班组的工作才能有基本保障，各项工作才能顺利进行。 2、供电所要结合班组工作的实际情况，制定班组管理标准和有关的各项规章制度。并且要组织全体员工学习领会，在工作和各项活动中严格执行。对各岗位各工作程序、质量和时间要求明确到人；对班组基础管理、原始记录、技术资料等要进行分级、分类定人管理。 3、班组长应规范班组的各项工作和努力做到程序化、规范化、科学化。 班组成员必须按照技术标准、管理标准、工作标准和作业指导丛书进行操作。 红石河供电所开展管理提升活动总结 红石河供电所自开展“管理工作提升”活动以来，建立健全组织机构，修订完善“管理工作提升”活动实施方案、以强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，不断推进安全学习工作的开展，更好地服务客户和经营管理等各项工作。现将今年开展的活动开展情况汇报如下： 一、加强组织领导，夯实管理工作提升活动基础 根据白河分局关于深化精细管理开展“供电所管理工作提升”活动的通知要求，红石河供电所及时召开会议，成立了以所长为组长，负责人为成员的活动领导小组，全员参与，贯彻落实活动目标和内容，制定切实可行的实施方案。 上半年，紧紧围绕“供电所管理工作提升”的指导思想和活动目标，切实加强制度建设与组织管理，结合本所实际情况，发挥专业特长，重新梳理和修订完善了考勤制度、管理制度、等工作制度18项、岗位职责8项、工作流程9项，落实岗位职责、分清责任，进一步明确了工作分别由谁做、怎么做以及如何做好的标准，使每项工作都有章可循、有据可依。努力实现“规章制度标准化，业务流程科学化，管理服务精细化”，提高安全工作管理水平。推动服务工作再上新台阶。 二、扎实开展各项工作，不断完善管理服务体系 自活动开展以来，红石河供电所全体人员严格落实“严谨、务实、高效”的工作作风，参与管理，狠抓整改落实，每一项工作都按照工作流程规范操作，严格执行工作标准，基本形成了比较完善的管理服务体系。 坚持领导24小时带班制度和交接班制度，严格执行制度，确保每一个事故报修工作严格按制度执行完成。 着力强化业扩报装管理，理顺流程。严格按三不指定要求执行。 三、加强队伍建设，努力提高管理服务水平 加强学习培训，在注重学习内容、学习效果和培养学习典型上下功夫，强化宣传培训，提升业务水平和能力。 上半年来，坚持学以致用，结合供电所工作实际，增强个人学习的意识和自觉性，提升职工队伍的本领能力，让职工认识到有技术才能更有力量，有创新才能更有价值；教育职工养成良好的工作行为习惯，从细处、小处、点滴处入手，进一步强化反违章制度的执行与落实。教育职工在工作中要细致、全面，多动脑、勤思考，潜心研究分析工作中存在的管理问题与不足，不断提高管理服务水平。 存在问题及下一步工作打算 从今年的工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理服务体系，但在在过程管理、细节管理、 无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在不足与缺项。在今后的工作中，要在抓落实求实效上下功夫。 今后要强化基础管理，深化精细管理，着力解决制度不完善、实施不规范，操作无标准、管理不精细等问题，着力构建适合供电所的科学、可比性和可操作性的标准指标体系，不断推进规范工作的开展，更好地服务抓好安全和营销管理等各项工作。 要加强注重个人行为规范、制度约束等方面下功夫，总结凝练符合供电所特点和具有供电所特色的团队文化。强化安全管理，教育职工按制度和程序办事，按规矩和规律办事，养成良好的工作行为习惯，不断提高工作水平。加强业务学习和培训，通过自学、集中培训、等方式强化职工技能培训，掌握专业知识和专业技能，学以致用，提升员工队伍整体素质，打造一支善管理、精业务、懂营销的高素质职工队伍。 红石河供电所 xx年10月20日 . 强化核心指标管控，促进供电所管理提升作者：冯雷王春文姜伟昌 ：环球市场信息导报xx年第06期 一、问题诊断 高青公司积极适应新形势下供电所管理模式的改变，通过加强公司供电所综合管理与专业管理的有效衔接，促进经济效益、社会效益快速提升，有效破解了当前面临的问题。 一是原先高青公司对标体系涵盖生产、营销、服务、人力资源等共62项指标，5项定性指标，7项加分项，内容繁琐，供电所人员分不清工作重点，眉毛胡子一把抓，顾此失彼，关键指标重视程度不够，对标效果不明显。 二是“时段性”低电压仍然存在，恶劣天气时因树障造成线路跳闸现象仍高发，供电所的设备水平、管理水平，还不能与日益增长的供电服务要求相适应。 三是高青公司在供电所管理提升方面缺乏统一的标杆和目标标准，单纯依靠经济责任制考核，激励作用不明显，难以全面提升供电所管理水平。科学的绩效评价办法尚未建立，员工创争意识和工作积极性不强。农电员工主动学习积极性不高、创新活力不够。 二、管理提升目标 针对存在的薄弱环节，开展居民电压合格率、供电可靠率、低压线损率、10千伏线路百公里跳闸次数、万户投诉率、自动化抄表核算比率指标六项指标对标，通过提升专业管理水平，促进供电