2010年油藏经营分析系统提升方案.doc

2010年油藏经营分析系统提升方案2010-04-18一、 现状油藏经营分析系统是2005年在原来单井分析系统上改进而来，随着ERP的上线实施其他数据的融合一些主数据如成本数据重复，导致在SAP抽数时不能抽取，系统2008年11月后就停止使用。项目组开发完补丁后，由于需求变化等等种种原因就没再使用。二、 业务提升方面o 分析指标细化更贴近精细化管理的要求；o 增加比标分析模块，开发创标、比标、追标的分析，形成分公司级、厂级、行业内等不同层次的评价标准，体现领导新思路；o 增加厂内部劳务结算模块，解决在SAP内部劳务成本发生无法细化的问题；o 增加对当期未结算费用的统计功能，确保油藏分析系统数据全面准确；o 增加对单井材料成本在系统中的考虑；o 油气生产单位的开发生产数据库对接，自动导入各项经济指标，效率与准确率将得到最大提升；o 将系统范围扩展到基层，提高基层应用的实用性及有效性；o 改进单井与作业项目、完工日期的对应关系；o 完善间接费用分摊的操作；o 提升强化预算管理模块，预算管理更加实用性。o 油藏经营单元当期累计成本费用查询设计；o 通过定义Word，PPT模板，自动生成分析文档；o 其他业务提升要求；三、 技术提升方面随着这几年信息技术的高速发展，以PB为技术平台的C/S开发模式已经不适用油田信息化发展，这些年集团公司推广新系统的逐一上线，油田将最终全部采用B/S的新技术的开发模式。05年进行的油藏分析系统是基于原来账务核算软件的单井成本分析延续下来的，保留了用户的操作习惯和以Sybase为主的PB开发模式。随着油田信息化应用水平的不断提高，这种模式的弊端像扩展性差、缺少技术支持、不容易维护、升级困难、缺乏统一的数据管理等等也逐步显露出来。技术平台的转型主要从以下三个方面着手:o 数据库平台的转型将Sybase转换到Oracle数据中心层面，为下一步数据集中和统一维护打下基础；o 开发平台的提升换代将以往的C/S模式提升为B/S模式，服务便于集中管理，用户使用更为方便，升级改造更为便捷。o 提高 SAP系统集成方式的升级，将传统数据层集成方式改为应用层集成方式，提高可靠性和安全性。四、 提升目标经过提升改造，油藏系统将采用统一架构平台，以ERP系统数据及油气生产单位生产开发系统为数据核心，支持内部劳务，通过数据接口有效提取财务业务数据及生产、经济指标数据，对单井、油藏经营单元、油藏经营管理区、作业项目、产量构成成本等形成数据支撑，对相关数据进行处理后，形成各类灵活的自定义管理报表，满足业务操作的实时性要求。五、 提升开发的工作量提升工作量是比较大的。这个提升从技术层面上讲实际上是换代，本次系统提升是重新开发一套新的，基于新技术平台的油藏分析系统。原有系统只具有参考性不具备复用性。最终开发出的新系统除了满足老油藏系统的全部功能外，又能满足新的业务需求，并对以后的业务新需求有提升的能力和扩展性。六、 实施方案 o 5月份将原油藏分析系统先启用起来。打上张永辉的补丁，先把油藏用起来，将以前月份数据全部补录上。o 5月份成立油藏分系统提升项目组。o 56月底开发基于新平台的油藏分析系统 ，这期间项目组要紧密配合，力争在6月底完成新系统的开发。这里还要有个新老系统数据转换的问题。