班组安全建设制度(通用版).doc

班 前 会 制 度 1、班前会是班组每班工作的开端，也是安全管理的必要程序，必须认真组织班组员工开好班前会。班前会由班组长主讲，必要时其他成员做补充。2、全体班组成员进车间首先按要求佩戴好老保护品，然后准时列队参加班前会，不准迟到、缺席，不参加班前会的当班不准上岗。3、班前会首先由班组长点名，出勤情况记入考勤簿。4、开会要围绕生产主题，重点强调安全操作规程，同时要注意观察每名职工精神面貌，对有情绪波动、疲倦、喝酒等不安全情节的不准上岗。 5、班组长要熟练做好班前会的准备，内容应包括：（1）传达上级的指示；（2）部署与作业规程有关的安全技术措施；（3）点评上一班次工作完成情况，安排当班工作，指出作业现场存在的问题、不安全因素和改善措施；（4）征求职工对当班工作安排的意见，听取员工的合理化建议。对职工进行安全教育，强调各工序安全注意事项；（5）提醒安全互保联保对子在操作中注意相互关照；6、认真做好班前会记录。班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对当班的生产组织和安全生产等事项，要做到心中有数。2、班组长跟班，必须认真查看各工序、生产线的现场安全状况，对各岗位的交接班记录逐一进行审阅，了解上一班次班安全生产情况，排查工作现场存在的安全隐患及其它影响生产的问题，并安排落实整改措施。3、班组长必须依据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和分配工作任务，保证生产任务按计划完成。 4、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位劳动保护和安全设施情况，实施安全生产动态管理。对主要工作或危险作业实施重点监管。要及时向上级汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。5、当班结束后，班长负责组织现场交接班，监督各工序、生产线员工认真填写交接班记录，对安全隐患或或影响生产的其它问题必须填写清楚，并提出处理意见和建议。班组和各岗位安全评估制度1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参与。3、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的内容主要有：（1）作业现场是否具备安全生产条件，是否有安全隐患；（2）员工上岗是否符合规定，是否经过培训；（3）员工劳动保护用品是否佩带整全；（4）安全设施（门、罩、护、帘）是否完好，保护装置是否可靠；（5）安全操作规程措施是否落实到位；（6）生产工作任务是否按计划完成；（7）在制品质量是否动态达标；（8）文明生产是否达标；4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。 事故报告和现场处理程序 1、班组在生产中一旦发生事故，班长要在第一时间向车间领导、公司安全管理部门报告事故情况，报告内容包括：（1）事故发生的时间、地点、人员及事故现场情况等；（2）事故简要经过及造成的后果；（3）事故发生的初步原因；（4）事故发生后采取的应急措施及控制情况；（5）其它应当报告的情况。2、发生重大事故，要即时请求上级启动生产事故应急预案，不得延误应急救援时机。3、班组长应当妥善保护好事故现场以及有关证据。因防止事故扩大等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标记，拍照或绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹和物证4、班组长隐瞒事故或故意破坏事故现场，给事故调查、分析和处理造成困难、阻力的，将从重处罚，直至追究法律责任。5、坚持“四不放过”原则，杜绝类似事故发生。事故分析处理制度 1、事故分析处理必须坚持“四不放过”的原则。2、事故调查组（1）事故调查组的组成：由安全副总经理主持，安安全技术部负责，相关职能部室负责人、车间主任、班组长和现场人员（责任人、安检员等）组成事故调查组。（2）事故调查组的主要职责是：收集资料，查明事故的经过、原因及经济损失情况，认定事故性质和责任，提出对事故责任者的处理意见，总结事故教训，提出整改和防范措。 3、事故分析处理（1）事故调查分析：事故调查要按照事故的性质和后果，应用相关技术和方法，查明事故情况，通过勘察现场，找出对事故起决定作用的直接原因，给事故准确定性。同时分析对涉及事故的技术、管理和其他相关人员，因设计缺陷、安全管理不到位等对事故起主要作用的间接原因。（2）事故责任认定：对事故发生起决定性作用的责任人负直接责任；对事故发生起主要作用的责任人负主要（间接）责任；班组长负直接管理责任。（3）事故责任处理：遵循公开、公正、公平、合法的原则，职工监督的原则，教育与惩处相结合的原则。班组安全检查制度 1、班组安全检查由班组长组织有关人员对当班安全生产状况进行检查，及时发现和处理各种安全隐患及违章行为，确保安全生产。2、班组安全检查包括每班、每周、每季、每年的检查，要特别注意检修设备、恢复生产和节假日期间的安全检查。3、班组安全检查必须全面查找物的不安全状态、人的不安全行为、环境的不安全因素以及管理上的漏洞。4、班组安全检查形式应根据实际需要确定，按人员进行自检、互检、专检，按时间进行班前、班中、班后检查或季节性检查、节日检查等。5、班组安全检查必须严格对照安全操作规程、工艺纪律，“5S”等相关的标准要求进行。6、对检查中发现的隐患，要制定相应的处理办法及时整改，班组不能整改的，必须按规定向上级和有关部门报告。7、对检查中发现的“三违”行为，必须立即制止，并给予相应处罚。8、班组要建立安全检查台账。 9、每月召开安全生产专题会，对本班组安全生产形势进行分析，研究和布署下月安全生产工作。 班组安全奖惩制度 1、班组安全奖惩制度是安全岗位责任制的重要补充，目的在于实行安全否决权，鼓励先进，鞭策后进，促使员工搞好安全生产。 2、对于在以下方面做贡献的员工应给予奖励：（1）认真执行安全生产责任制和各项规程措施，长期做到安全生产无事故的；（2）敢于制止“三违”行为的；（3）主动排除事故隐患，避免事故发生的；（4）在事故抢险过程中，沉着冷静、处置得力，对防止事故扩大发挥重要作用的；（5）在安全生产上有革新发明，有效解决技术难题的；（6）在安全竞赛或技术比武中成绩优异的；（7）提出有价值的合理化建议，被公司采纳应用的；（8）在班组安全建设活动中成绩显著的。奖励采取精神鼓励和物质奖励相结合的办法进行。3、对于以下方面出现问题的员工要给予处罚：（1）不执行安全岗位责任制和安全操作规程或违章指挥造成事故的；（2）发现事故隐患不报告、不处理，造成事故的；（3）发生事故隐瞒不报或破坏事故现场的；（4）出现严重“三违”行为的。处罚采取批评教育、检讨和罚款，严重违章的向上级申报处理。4、班组要把员工个人的安全表现与评比先进、晋级、奖励等挂钩，实行一票否决制，凡受到两次以上处罚不得参加年度各项评比。 班组岗位练兵与技能竞赛制度1、通过岗位练兵与技能竞赛活动，引导班组员工立足本职岗位勤学苦练技术技能，勇于创新、建功立业，在成为企业技术尖子的同时成为安全标兵。2、班组设岗位练兵与技能竞赛活动组织小组，每月至少要有一种岗位练兵和竞赛形式。3、活动要紧密结合岗位实际，在围绕提升产品技术工艺水平、提高产品质量、维护环保管理等方面，突出安全主题。在开展安全操作规程训练的同时，加强应急救援知识的学习与模拟演练。4、启发班组成员杜绝“三违”、做到“三不伤害”、“四不放过”，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，培育一流人才,生产一流产品，创造一流的安全。5、员工的每次岗位练兵与技能竞赛成绩，列入工资总额考核，奖优罚劣。班组交接班制度 1、交接班制度是各岗位、各班次持续做好安全生产的重要前提，在包括生产进度、产品质量、设备运行等内容的同时，要突出安全主题。2、交班前交班人员必须对现场进行全面检查，做到“四不走”，即：存在隐患不走、隐患处理不彻底不走、没有给下班交待清楚不走、交班记录填写不完整不走。3、交班班长负责组织现场交接班，填写交接班记录。（1）上级领导的指示、指令；（2）当班安全生产情况及未完成的主要工作；（3）没有整改（完毕）的重大安全隐患；（4）现场存在的产品质量和设备运行问题；（5）其它危及安全生产的问题； 5、交接双方班长、人员在交接班中，必须认真查验现场安全状况，发现问题及时配合处理。对于存在严重问题的，接班班长应当上报上级领导给予协调处理。班组安全举报制度1、为加强安全生产的全员监督，鼓励和奖励举报煤矿重大安全隐患和违法行为，及时发现并排除隐患，制止和惩处违法行为，特制定本制度。2、任何单位和个人（以下简称举报人）有权对其发现的生产中重大安全隐患和有关安全生产的违法行为向上级领导或直接向公司安全技术部进行举报。3、受理的举报经调查属实的，给予实名举报的最先举报人100500元的奖励。（1）举报重大安全生产隐患的；（2）领导违章指挥，强令工人违章冒险作业的；（3）职工个人违章作业，人为制造事故隐患的；（4）现场存在严重“三违”不及时制止或纠正的；（5）隐瞒不报或谎报、延报安全事故的；（6）职工不按规定培训，出具虚假证件的；（7）现场存在安全隐患不及时整改，继续带隐患作业的；（8）举报其他安全生产违规违法行为的。4、受理举报的领导或安全技术部，必须依法保护举报人的合法权益并为其保密，因正当的举报行为而出现打击报复的，要依法查处。5、举报电话：所在车间部门电话： 安全管理部门电话： 安全管理合理化建议制度 1、为鼓励广大员工积极向公司献计献策，规范安全管理合理化建议工作，提升安全管理水平，特制定本制度。2、安全管理合理化建议是一项长期的、经常性的活动，包括以下几个方面：（1）设备技术、生产工艺、工具工装的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）节约材料、能源的措施和办法；（4）提高产品质量，加强质量控制的建议；（5）科技成果与技术革新项目的推广应用；（6）完善安全管理制度、改进安全管理方法的建议； （7）安全文化建设、职业道德建设方面的建议。3、员工可通过填写“CI卡”或其它渠道提出自己的建议。4、每季或不定期以“CI卡”积分的形式给予物质奖励，公司也将对被采纳的优秀安全管理合理化建议通过月份安全管理考核进行奖励。班组安全绩效考核制度 1、推行班组安全绩效考核目的在于通过对班组的工作成绩、工作能力的考核，用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。2、考核内容：出勤、奖惩、合群性；责任心、积极性、协调性、纪律性；专业知识、操作技能、创新能力；安全生产、完成任务、工作质量、工作效率。3、考核方法：班长为考核的直接负责人，具体执行安全绩效考核初核、复核；考核结果必须公开，接受员工及相关部门监督。4、考核结果：作为月份、季度、年度评先、晋级的重要依据，通过工资核算兑现或组织旅游参观学习活动。5、考绩资料由车间安排专人统一管理、妥善保管。班组学习培训制度 1、班组安全教育培训是提高员工技术素质、操作能力、安全意识的重要途径。每周至少组织一次学习培训，每月必须考核一次。2、班长负责制定班组学习培训计划，并亲自组织实施，全体班组成员参加，实行实名考勤。3、班组学习培训的内容应包括：安全管理制度、安全安全操作规程、新工艺、新设备、新技术、应急救援知识等。4、符合下列条件之一的职工必须参加班组学习培训，否则不得上岗。（1）新入厂员工、实习人员；（2）因工作需要工种转换的人员；（3）请两个月以上长假复工的人员；（4）发生过严重“三违”行为造成事故的人员；（5）从事新工艺、新设备、新技术的人员；（6）发生过工伤的人员。5、学习培训要有教材、记录，考核要有试卷。6、建立员工培训档案，长期保存。员工安全权益维护制度 1、为保护班组员工合法安全权益，维护生产现场秩序，促进安全生产，根据安全生产法、劳动法及相关法律法规制定本制度。 2、加强员工劳动保护和权益维护相关知识的学习和宣传，提高员工劳动保护和权益维护意识，教育职工自觉遵守安全规章制度和操作规程。3、定期发放劳动保护用品，职工上岗前必须按规定正确使用和佩戴劳动保护用品。4、对于有导致职业危害的场所，应有警示牌，对新上岗的人员要进行三级安全培训。5、加强监督检查，爱护劳动保护设施，做到“三不伤害”。6、班组长具有班组安全生产决策权和组织指挥权，有权检查班组成员的安全作业情况。7、员工有权拒绝违章指挥，在安全隐患未排除或不具备安全生产条件时，有权拒绝生产或停止操作。8、严格安全管理考核，维护好员工合法安全权益，同时对员工违反安全生产规章制度的行为给予教育和处罚，保证员工人身安全和合法权益不受侵害。现场安全文明生产制度 1、为了加强生产作业现场的安全文明生产，消除不安全因素和隐患，建立安全文明的生产作业环境，制定本制度。2、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行各项安全操作规程。积极组织开展班组安全建设活动，加强监督检查，查摆和消除隐患。3、要求全体员工按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。4、各类设备安全防护门、罩、盖、帘齐全，安全可靠。认真做好设备维护保养，严禁跑冒滴漏。各类物料定置摆放，按区域按类别放置，标识明显。5、非本工种人员或非本机人员不准操作设备，特种作业人员要培训后持证上岗。6、保持现场环境卫生清洁，无油污、无积水、无垃圾，无卫生死角。7、消防器材必须齐全、完好并要定期检查保养，有效期限标志明显。现场设立明显规范的安全警示牌和紧急疏散标志，保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。8、厂区严禁吸烟，操作中禁止玩弄手机。9、外来人员未经许可不得随意进入生产现场。班组长隐患排查治理制度1、在车间主任的领导下，负责班组日常隐患排查治理工作，对班组安全生产隐患排查治理工作负责。2、负责协助建立健全班组安全生产责任制，完善班组的安全生产规章制度。3、组织、检查班组的安全生产隐患排查治理工作，及时发现和消除生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向车间领导报告。4、负责班组隐患项目整改，做到项目、人员、责任、资金、时间落实。确保隐患整改有效实施，对暂时不能整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监护；积极组织班组成员参加车间、公司事故应急预案演练。5、负责做好隐患排查治理工作的计划、检查和总结。6、负责协助上级定期组织的安全生产检查，对检查中存在的问题及时采取安全措施，督促班组成员做好隐患整改清除工作。 班组员工隐患排查治理制度1、在班组长的领导下，负责本岗位日常隐患排查治理工作，对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。2、认真履行员工安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作，及时发现、消除和报告生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向有关领导报告，并确保安全生产。4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施，对不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监控，积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。5、负责本岗位定期巡检，对检查中发现的问题及时采取安全措施，消除隐患。工段/班组长安全职责1.班长对本班的安全生产负全面责任。搞好新入厂、转岗等人员班组安全培训。2.认真执行交接班制度，交班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施、消防器材等是否完好，对本班必须处理和能处理的问题，不允许交到下班处理。3.严格执行工艺规程、安全操作规程，精心操作，记录清晰、真实、整洁。4.深入现场检查安全生产工作，对违反操作规程的行为要立即制止，并向有关领导汇报，提出处理意见。5.按时巡检，准确分析、判断和处理生产过程中出现的异常现象。6.发生事故时，是现场第一负责人，应及时报告并组织处理。7.检查、督促职工对各种劳动防护用品、器具和防护器材，消防器材正确使用，妥善保管。8.认真维护保养设备，发现问题及时处理，防止事态扩大，并做好处理记录。9.认真组织事故应急预案的培训学习及演练。10.按公司计划安排组织班组安全活动。11.熟练掌握各种消、气防器材的使用操作和维护。12.有权拒绝违章指令，对他人的违章作业加以劝阻和制止；对危害生命安全和声体健康的行为有权提出批评、检举和控告。班组安全员职责