人力资源表格(四).doc

职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理上司、部属休假掌握表科 年 月 日姓 名是否在家紧急休假出勤（含出差）时分时分休假接待地点 同行者记载事项新进职员研修事项检查表项 目月日时间内 容承办备 注入职典礼董事长致词副董事长致词人事部长致词就业规则说明各项手续商业研修商业礼仪 讲师 商业研修工作的进行方式 讲师 业务介绍各部门参观办公室各部门公司商品介绍志愿单位介绍集训感想记录其他注：感想可以看出对研修内容的理解程度或决心训练总结报告表年 月 日训练名称训练日期 训练时数地 点训练人数费 用训练成绩受训人员意见讲师意见异常事项检讨改善对策与追踪事件核 阅复 核训练经办人一般管理人员和工勤人员年度考核汇总表序号姓名第一季度考核得分第二季度考核得分第三季度考核得分第四季度考核得分年度考核得分（全年平均）部门：考核期间：二年度部门领导审核：主管院领导审核：院长审核：一般管理人员季度考核汇总表部门：考核期间：二年第季度姓名得分自评得分（10%）部门领导评分（90%）核定总分主管院领导审核： 考核日期：营业部门业务能力分析表项 目评分内容指导市场分析是否正确顾客管理是否完全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热衷于目标达成是否热心指导部属是否节省营业上的浪费部属评价是否公正对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何掌握销售数额是否热心于销售分析评分统计分数愈多愈优秀营业部门业务能力分析表项 目评分内容指导市场分析是否正确顾客管理是否完全是否重视顾客情报赔偿处理是否迅速营业计划是否妥善是否热衷于目标达成是否热心指导部属是否节省营业上的浪费部属评价是否公正对部属的奖赏是否妥当是否热心于促销活动宣传能力如何掌握销售数额是否热心于销售分析评分统计分数愈多愈优秀员工保证书相片保 证 人被保人通讯处被保人姓名工作部门被保人职别到职日期员工离职结算单姓 名部 门员工号职务/工种入公司日期备 注事 由合同到期 辞职 辞退 开除 财务会计部 欠款清理 财务清算 经理： 日期： 办公室 通讯设备 主任： 日期： 劳资部 合同解除 保险手续 工资发放 经理： 日期： 人事部 员工手册 档案调出 经理： 日期： 本部门 借用图书 文件资料 办公室钥匙 部门负责人： 办公用品 交 接 人： 日 期： 总务部 胸卡 工作服 劳保用品 宿舍退房及用品验收 经理： 日期： 离职本人： 我确认上述手续已全部完成，从此解除我与某某公司的劳动服务关系。 签字： 日期： 注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份员工培训反馈信息培训名称及编号参加人姓名培训时间培训地点培训方式使用资料培训者姓名主办单位培训后反馈信息受训人员意见1.课程安排是否合理2.所学内容与工作联系是否密切3.主管是否支持本次培训4.对所学内容是否感兴趣5.对所学内容能否用于工作中 6.对教师的授课方式是否满意7.教师授课是否认真8.教师是否能够针对学员特点安排课堂活动 受训心得值得应用于本公司的建议对公司下次派员参加本训练课程之建议事项年月日员工职位变动通知单部门：经公司领导研究决定，自_年 _月 _日起将原_部门职位_ 员工_ 内部调动到 _部门 任_ 职位。薪资：_ 。特此通知！原部门负责人签字： 现部门负责人签字： 人力资源部经理签字： 员工签字：总经理签字：_年_ 月_ 日注：此通知单一式二份，分别由人力资源部、员工各保留一份。员工职务等级划分表职务等级mm一级总经理二级行政总监运营总监三级人力资源经理企划部经理市场推广部经理国内营销部经理国际营销部经理物流部经理生产部经理四级人力资源专员 行政专员公共关系专员企划专员调研专员 销售专员区域经理仓储专员监理工程师渠道专员文案设计渠道专员采购专员推广专员技术支持技术工程师物管专员检验专员五级人事助理 部门秘书mm六级前台、司机其他辅助人员在职训练结训报表课 程 名 称课 程 编 号项 目举 办 日 期训 练 时 数参 加 人 数计 划实 际训练费用项 目预 算 金 额实 际 金 额异 常 说 明讲 师 费教 材 费其 他合 计训练检讨及呈核学员意见讲师意见会计部教育训练部经办：招聘面试记录表姓 名应聘职位用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划 /，无法判断时,请免划 /。评价项目评分54321仪容礼貌精神极佳佳平实略差极差态度整洁衣着体格、健康状况极佳佳普通稍差极差领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对应聘岗位及有关事项之了解充分了解很了解沿了解部分了解极少了解所具经历与公司的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低社会交际能力极强优秀普通稍差极差外语能力极佳佳一般稍差极差拟予试用总列入考虑面谈人：评拟再复试不予考虑日期：招聘人员测评表 (初试、复试)岗位： 主持人： 时间：2004年 月 日姓 名测 评 内 容是否转入其他岗位面试（若转，请具体注明）是否通过面试备 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE值班餐费申请单月份： 年 月部门： 姓名： 申请日期： 年 月 日值 日 及 值 夜 费餐 费报 销 科 目1. 上班日值夜共： 夜 2. 休假日值日值夜共 日 3. 值日值夜费金额： 值 夜 费 值日值夜费： 合计：1. 早餐共： 餐 2. 午餐共： 餐 3. 晚餐共： 餐 4. 餐费合计： 部门主管签字： 直属主管签字： 证明人签字： 备注：（1）本申请单一式二份，於每个月五日前填妥，送交人事室。（第 份）（2）人事室核对后，将第二份送交会计部支付餐费。第二节 分工职责职 务 分 类 表 职务 职别 一 二 三 四 1 总经理 2 副总经理 3 总工程师 厂 长 副总经理 4 副厂长 各部经理 总工程师 厂 长 5 副经理 总经理助理 高级工程师 高级研究员 副厂长 各部经理 6 科 长 工程师 研究员 副经理 高级工程师 高级研究员 总经理助理 7 副科长 各部助理 各级秘书 科 长 工程师 研究员 8 组 长 助理工程师 副科长 各部助理 各级秘书 科 长 工程师 研究员 9 职 员 班 长 组 长 助理工程师 副科长 各部经理 各级秘书 10 助理员 绘图员 职 员 班 长 组 长 助理工程师 11 助理员 绘图员 职 员 班 长 12 助理员 绘图员 职 员 班长 13 助理员 绘图员 职业发展与就业创业指导专家申报表（高校及研究培养生单位申报人员用表）姓名性别年龄职务照片（一寸）职称专业最后学历授课年级授课内容参考教材省编教材 自编教材 其他教材专职从事就业工作年限申请专家类别培训专家 科研专家工作单位邮编通讯地址办公电话宅 电手机电子邮箱科研专长（科研专家必填）培训专长（培训专家必填）（限三项）主持或参加相关课题填写格式：课题名称、主持人、立项时间、立项单位、结题时间、获奖情况（限三部）主编或参编的相关书籍填写格式：主编、书名、出版社、出版时间、版次、获奖情况（限三篇）核心期刊发表相关论文填写格式：作者、题目、发表刊物名称、发表时间学校就业主管部门推荐意见： 部门公章： 年 月 日学校推荐意见：学校公章：年 月 日注：科研专长和培训专长请填写在就业创业指导学科某一领域的内容。职员调动、晋升申报表填表日期： 年 月 日姓 名性 别年 龄学 历专 业到岗日期申报类别 岗位调动 晋升工资 职务晋升 原位部门调位部门职务职务职位职位工资级别工资级别调动晋升原因备注晋升调动生效日期原位部门主管现任部门经理人力资源部主管人力资源部主管注：本表一式三份，一份交现任部门主管，一份交财务部，一份由人力资源部存档。担保书担保书 兹保证 今后工作于北京仪科惠光科技开发有限公司。在任职其间内绝对遵守公司规章制度，诚实尽责。如有思想不正、品行不端、工作失职或盗窃公款公物等非法行为，保证人原负完全责任，绝无异议。如认为该员工有何不适处需随时通知保证人。为郑重起见，特立此保证书为凭。 保证人： 年 月 日担保人身份证复印件担保人工作单位：联系电话：通讯地址：家庭住址：与被保人关系：被保人身份证复印件：被保人姓名：年龄：住址：联系电话： 被保人签章： 保证人签章： 对保人签章： 对保日期： 服务自愿书兹同意以下条件：1、试用期限：自 年 月 日起至 年 月 日止 个月2、工作部门：在 担任职务3、工作时间：如需加班，不得以任何不当理由拒绝4、工资：依照双方协议，月支 元，按实际工作日计算，月缺勤或请假均不伏工资。1、 试用：试用期间，应遵守公司的规章制度，任何一方对其职不满，则随时终止试用，均无异议。2、 试用期间严守工作机密，服从公司管理3、 如有损坏或遗失公司设备和公款，原遵照公司的估价，与保证人共同履行赔偿义务。立同意书人：年 月 日职员考核表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止职别姓名性别出生年月日籍贯学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数奖惩记录备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配 分0505050505050505得分初考复考项目合作思维守时写作能力发展潜 力言词表达本职学职完成任务 能 力评语配分0505050505050505得分初考复考总分初考评语年月日复考核定年月日职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理职员统一薪金等级表等别职 位起薪级差工资级别等差每年薪金平均值1雇员/实习员1234567891011122助理/秘书3主管4技术员/工程师5部门主管6部门经理7总经理职员转正申请表 日期：姓名部门职务学历专业到岗日期试用期间 年 月 日 年 月 日工资级别评核内容1、试用期间的主 要工作表现2、对公司或主管有何建议考核内容 评 分项目优秀（95%）良好（85%）一般（75%）