运行一值2016年上半年工作总结.doc

生产一作业区运行一值2016年上半年工作总结运行一值2016年上半年工作总结2016年上半年，运行一值在作业区领导下，扎实开展各项工作，比较顺利的完成了作业区部署和班组生产的各项工作。但是也暴露出了许多不足，现对上半年工作做如下总结:一、安全生产管理方面：1.结合创无抓两票，使大家对两票重要性的认识提高。作业过程中认真执行标准化操作的程序，严格认真执行“两票三制”。坚持每班下班前检查操作票和工作票的执行情况同时注重在执行过程中的质量跟踪,确保“两票”的合格。在两票管理上值内工作不应该只停留在票面上。应该重点放在安全措施的执行上，看安措是否全面到位，不留隐患，封票后安全措施是否及时拆除、系统是否及时恢复，监护制度是否在不折不扣的执行，同时要针对“两票”安全措施执行中存在的问题，及时做好值内分析，使值内每个人都必须清楚的认识到”两票”制度在电厂的重要性。操作票的执行要以跟踪指导为主，做好现场监督工作，杜绝无票操作和有票不按照票面要求操作。这方面主要还是一个抓的问题，那就是值内随时要查大家的执行情况，要让大家知道这些工作做不好那么随时都有可能被查到，被考核，更重要的是让每一位职工认识到不认真执行两票，后果就是随时可能危及人身、设备安全。2、加强缺陷管理，狠抓跟踪落实工作。对于当班时发现的缺陷，立即联系处理，同时进行缺陷登记，以保证不漏登缺陷，使缺陷更有效及时的得到处理，在夜间发现的影响动力介质消耗类的缺陷按A类缺陷进行登记和联系处理，对于重大和影响安全生产的缺陷，立即启动抢修预案，以保证缺陷的及时处理和生产的安全稳定。3、增强全员的节能降耗意识。通过开展小指标竞赛活动，有效地控制动力能源介质的消耗，杜绝浪费、减小消耗。做为值长更加要及时关注公司焦、转炉煤气柜位情况，发现煤气柜位高及时联系总调掺烧煤气。对于影响煤气掺烧的缺陷，及时联系维检人员进行处理。做好劣质煤的掺烧工作，接班时要掌握掺烧的煤种，配比情况，锅炉燃烧和结焦情况、渣量和输灰情况。并严格按照生产一作业区关于劣质煤掺烧要求进行取样工作，保证煤质取样的准确性。同时要及时掌握煤粉细度，煤粉细度不合适及时进行调整，保证煤粉细度合格，锅炉燃烧充分，降低飞灰、大渣可燃物，提高锅炉效率。锅炉值班员按照要求及时对受热面进行吹灰，保证受热面清洁。4.持续开展隐患排查治理工作。严格执行隐患管理制度，落实治理责任。在当班期间，运行人员加强对生产场所、设备设施的定时、定点、定项目的巡回检查，及时排查治理现场隐患；对发现的隐患及时上报；并跟踪隐患的处理情况，做到对设备健康状况了如指掌，心中有数，对有隐患的设备加强巡视，同时积极做好隐患设备事故预想，保证机组安全稳定运行。5.严抓现场管控，确保生产可控。班组安全治理的重点在现场。通过对现场的监督检查，巡检质量和现场文明情况有明显改观。这是作业区的要求、也是值内工作的重点。岗位人员对工作现场的情况要做到心里有数，值长根据安全检查记录的要求定期对现场进行检查，保证现场开展的各项工作有序，可控，达到本质安全。不足之处：1、执行力还不是很强，值内安排的工作有时在执行起来就会打折扣，某种意义上来说就是值内值长在监管上还有待加强，在布置工作的同时，更要落实工作的质量。因此，针对产生问题的原因，我们下步将采取有力的措施，杜绝这种散漫工作作风。2、个别岗位人员的责任心不强，具体表现为个别人员巡检质量不高，监盘不认真。对厂、作业区的管理标准不清楚、不掌握，安全意识较差，对涉及到自己人身安全的问题不重视，说明我们安全教育工作的不够扎实，管理上还需进一步提高3、各值班员对经济指标的重视程度不足，只求干完，不求干好，不能对机组主要参数指标进行有效调整，在实际生产过程中不能有效地控制机组在经济工况中运行,同时缺乏节能降耗意识.4、两票的执行方面还有问题，还存在票面提前签字或漏签，在此工作牌回收不及时，操作和措施的到位执行安排拖沓滞后。5、对于值里发生的违章行为现象，只是在内部进行批评教育和考核，有怕家丑外扬的心理，使问题没有充分曝光，没有使周围的人受到教育及警示。6.从过去这半年各项操作来看，值班员之间还存在一些差距。由于知识水平和经验的限制，个人水平参差不齐，导致日常工作当中出现这样那样的问题，下半年一值将在这方面积极努力，逐步完善这些方面的不足。二、岗位培训工作根据作业区布置的各项培训指导思想，一值制定了相应的培训计划和具体措施。要求每一位值班员认真完成技术问答和事故预想，对于发现的问题和不足及时解决、改进。在生产知识考问讲解过程中要求班员实事求是，不能不懂装懂，对每一个问题进行反复讲解和互相学习。利用机组检修时机，提升了值班员对设备的了解和对故障的判断及处理能力。通过技术练兵和仿真机培训，使全值在岗位人员缺员的情况下保证了监盘的需求。三、2016年下半年工作的重点为确保2016年的各项生产任务全面完成，一值将在改进上半年不足的基础上持续推进以下方面：1、坚持基础管理工作的常态化、精细化、持续化、优质化，班组管理的重点要放在制度的落实和执行上，提高运行管理水平，提高员工认识水平。让制度化成为职工的自觉行为。让职工清醒地认识到工作的不足之处，如一些卫生死角还未得到根治，职工的积极性还有待进一步提高，对所辖区域卫生管理责任不到位，没定期清扫，没保持清洁。2、重视安全教育和培训工作，使职工的工作行为制度化、规范化，尽最大努力杜绝各类操作事故和生产事故的发生，在工作中大力度贯彻执行各类规章制度，提高职工的自我管理意识，形成自我约束的良好工作习惯。结合我作业区的各项活动，使全员的工作执行力上一个台阶，在操作中推行精细化，引导全体员工树立荣誉观念，做工作一次到位、保质保量。严肃“两票三制”的执行纪律，提升诚实守信的工作素养。3、在今后的工作中我们要利用学习班提高事故的防范意识和处理事故的能力，对曾经发生过的事故认真学习反思，避免重复事故的发生。利用班中、班后会做好经济指标分析，总结经验和不足，找出差距。每月总结前期工作得失，制定下月的工作重点，扬长避短，努力将运行管理提高到新的层次。4. 督导监盘人员集中精力监盘，勤调整，勤翻画面，发现参数的异常变化，及时分析查找原因。值长对运行巡检质量进行监督，抽查。随时关注脱硫脱销现场设备缺陷。5、以“创无”为活动为平台，杜绝违章操作。对现场违章现